下面是小編為大家整理的新春年會董事長新春致辭3篇【通用文檔】,供大家參考。
新春年會董事長新春致辭（精選3篇）
新春年會董事長新春致辭 篇1
星月輪轉，大地春回。值此新春佳節之際，我謹代表自貢市__________有限公司，并以我個人的名義，向__________公司國內外所有的用戶表示誠摯的問候和新年的祝福!
20載寒暑，風雨兼程。__________有限公司以自強不息之心，矢志不渝之志，精益求精之行，追求卓越之為，辛勤勞作，頑強拼搏，精心謀劃，恪盡職守，經過__________多年在文化產業的打拼和積累，取得了眾多驕人的業績。在__________產業領域獲得良好的口碑和廣泛的信譽。
近年來，公司秉承“創一流品牌，塑百年企業”為目標，憑借公司團隊精湛的技藝，精誠的服務，公司集結了策劃創意、藝術設計、制作安裝和行業管理各方面的英才，擁有一支具有豐富經驗的工程技術人員和能工巧匠隊伍。
新的一年里，我們期盼國內外所有的用戶繼續與我們攜手合作，共謀共贏，再上臺階，再創新業——
高技術、高品位、高起點、高信譽是我們永恒的追求;
創作一流作品，打造一流工程，提供一流服務是我們不變的承諾。
相信我們的努力一定能獲得更廣泛的認同。
相信我們的勞作一定能實現我們共同的愿景。
相信我們的合作一定能結出更加豐碩的成果
新春年會董事長新春致辭 篇2
今天是20xx年新年上班后的第一天，公司20xx年轉型升級攻堅戰的序幕就此全面拉開。以什么樣的精神狀態、什么樣的工作作風、什么樣的措施執行力鋪開新一年的工作，實現新年新面貌、新年新氣象，是我們能否抓住全年工作主動權的關鍵。
今年，既是__________發展的關鍵期，也是轉型升級的攻堅期。形勢可謂復雜，任務可謂艱巨，責任可謂重大。這就要求我們牢牢把握總公司、集團的轉型升級方針，堅定奮斗目標，結合實際，統一思想，凝聚力量，迎難而上，在充分估量潛在風險和發展壓力的同時，進一步激發內在潛能，創造性地開展工作，打開新年工作的新局面。
“新”意味著新起點上的新期待，新常態下的新任務，新挑戰中的新措施，新突破后的新業績。面向未來，力爭把20xx年的開局打好。開局打得好，就能為公司全年方針目標的實現奠定一個好的基礎，提供一個好的保證。
新面貌、新氣象不是靠說得來的，不是靠等得來的，它靠的是胼手砥足的實干苦干，靠的是大家的智慧凝聚。20xx年，公司全體員工恪盡職守，默默奮戰在各個崗位，為公司的轉型升級付出了巨大的努力，打響了公司轉型升級的“第一槍”，展現出了強烈的緊迫意識、飽滿的工作熱情和如火的工作干勁。我們要繼續保持這種良好的工作作風，推進公司各項工作再上新的臺階。
開年的各項工作是一場攻堅仗，也是一場關鍵仗。我們要立足崗位，將工作抓緊抓早抓實，做到任務早謀劃，措施早部署，工作搶在前，為及時妥善應對可能出現的各種變化和挑戰贏得寶貴的時間，為不失時機地把握轉瞬即逝的市場機遇創造良好的條件;要堅定必勝信念，付出超常努力，一個客戶一個客戶地爭取，一個項目一個項目地攻克，一個問題一個問題地解決，著力穩扎穩打，實現市場新突破、創出新佳績;要倡導團隊意識、競爭意識，人人都來為實現新面貌、新氣象多盡一份責，多出一份力。
百舸爭流，不進則退。讓我們改革創新的精神統攬工作全局，站在一個新的起點上，在新年伊始打出士氣，打出精神，打出中外園林人的骨氣，為再續__________的輝煌歷史做出我們應有的貢獻。
新春年會董事長新春致辭 篇3
親愛的西貝伙伴：
大家新年好！
踏著20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際， 我謹代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執行“好吃戰略”的第一年。
這一年，我們萬眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標，新開門店53家，為超過3000萬的顧客提供了喜悅的餐飲服務！
這一年，我們圍繞如何有效執行“好吃戰略”，開始系統構筑和完善執行“好吃戰略”的新一代公司“操作系統”，在管理發展上取得了里程碑的成果，主要表現為以下八個方面：
第一、在過去幾年系統思考和不斷嘗試的基礎上，我們完善、確定并實施了對公司主要管理人員和技術人員的股權激勵機制——合伙人制和精英創業計劃；
第二、在外部顧問的指導下，西貝合伙人和創業經理共同創造了公司的“發展藍圖”，即公司使命、愿景、承諾、核心價值觀和工匠精神；
第三、在西貝門店創造性地導入“紅冰箱”這一警示異常的可視化管理工具，建立了“精益紅冰箱反饋”機制；
第四、整合公司學習發展資源成立西貝大學，支持公司門店拓展和人才學習發展；
第五、經過不斷探索和實踐，進一步完善、深化了西貝的美味哲學——做徹底的天然派！同時，發展并確立了“好吃戰略”的八大舉措，即超級營銷統領、全球大師研發、優質食材供應、高級導師貫徹、工匠師傅呈現、喜悅服務保障、精益紅冰箱反饋和企業文化托底；
第六、西貝開啟了全公司統一的標準化管理建設，梳理、編輯門店管理標準化手冊18本；
第七、正式啟動全公司統一的門店賽場機制，構成執行公司好吃戰略的PDCA循環，將有效促進公司好吃戰略的貫徹執行；
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯網技術，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務的評價反饋，參與西貝服務評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關系體系，走進顧客價值鏈。
新一代公司“操作系統”的建設和完善，開啟了西貝從“老板驅動”、從“人盯人”，向老板驅動組織原則和機制建設，再由原則和機制驅動公司發展的征程。這一“轉型”將促進西貝逐步走向“使命價值觀”和“機制”驅動的自負其責、自我管理的組織。由此，西貝的經營管理進入了一個新的發展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會”！我要為我們可敬的西貝人點贊！
20xx年的鐘聲已經敲響，新年新氣象、新追求！
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創造喜悅人生”的一年，也將是我們再一次去“實現無論如何都不可能實現的未來”的一年。我們將新開門店70家，并進一步完善我們新一代公司“操作系統”，致力于把“好吃”提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。
新的一年里，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!
西貝的家人們，讓我們一起前行！
2xx年1月1日