新時代人才強國戰略心得體會匯總4篇

新時代人才強國戰略心得體會匯總篇1

　　《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業發展注入鮮活動力。立足青年干部成長規律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。

　　活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才。“不謀全局者，不足謀一域

　　”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業發展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區社區管理、經濟發展、規劃建設等需求，精準選才、因地制宜。科學設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養的外在推力。聚焦不同類別人才的專業化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行信訪、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置AB崗；落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+N”傳幫帶制度；組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發人才成長的潛力和干事創業的動力。

　　活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養，進行黨校業務培訓。發揮人才特長，給青年干部提供建功立業的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的干事創業氛圍，對于連年考評“優秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創新的良好氛圍，讓人才在干事創業的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。

　　“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業后繼有人的戰略之舉。把握青年干部成長的一般規律和特殊規律，在培養造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創業局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。

新時代人才強國戰略心得體會匯總篇2

新時代人才強國戰略心得體會匯總篇3

　　《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，人才中心和創新高地建設要把握戰略主動，進行戰略布局，加快形成戰略支點和雁陣格局。當今時代，人才資源戰略性價值日益凸顯、人才供求結構性矛盾日益尖銳、人才流動多極化競爭日益激烈。快速變遷的全球人才格局，對我們在新的形勢背景下研判和開展人才工作提出了新的要求。

　　迎接變局，以堅強政治定力塑好人才工作“壓艙石”。

　　1997年，麥肯錫公司首次提出“人才爭奪戰”這一術語，展望了人才引、用、留競爭日漸激烈的前景，強調了人才儲備的重要戰略意義。當前，世界格局多極化加劇、貿易保護主義抬頭、國內人口老齡化加重，伴隨新冠疫情的深重影響，我國面臨的國際國內挑戰不確定性日益增強。面對世界百年未有之大變局，人才資源作為“第一資源”的重要性不言而喻，人才競爭日趨白熱化。對此，唯有深入實施新時代人才強國戰略，充分發揮黨的政治優勢和領導核心作用，健全黨管人才領導體制和工作格局，深化人才發展體制機制改革，才能為做好人才工作提供根本保證，才能最大限度保證更正確的發展方向，最大力量集聚高質量的各類資源，最大范圍凝聚更廣泛的思想共識。

　　明晰格局，以深厚政策內力樹好人才工作“風向標”。

　　當今中國正站在“兩個一百年”歷史交匯點上，啟程全面建設社會主義現代化國家新征程，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，要靠高質量人才來引領高質量發展。高質量、深層次的人才供給、人才集聚、人才流動，離不開政策參與。__年9月， 習近平總書記發表重要講話，提出一系列具有全局性、戰略性、前瞻性、基礎性的重大舉措，發出了新時代推進人才強國戰略、建設世界重要人才中心和創新高地的動員令。科學把脈才能精準指導，靶向發力才能解決難題，要以制度、政策為保障，彰顯國際化人才導向，構筑世界級人才平臺，實行更開放的人才機制，構建金字塔型人才結構，讓優秀人才如源頭活水，競相奔涌。

　　開創新局，以科學創新活力育好人才工作“涵養林”。

　　實現人才工作的可持續發展，不能靠拼重金、喊口號，要靠優服務、強環境。“此心安處是吾鄉”，要真正形成引才聚才的“強磁場”，就要為人才發展提供豐富機會和廣闊舞臺，就要強化內在環境與人文關懷。一方面，要構建現代化人才發展治理體系，在堅持黨管人才原則下，充分發揮用人主體作用，激勵企業、高校、科研機構、社會組織等多元主體積極參與，實現人才發展的共治、共贏、共享。另一方面，要構建友好型人才發展生態，推動人才服務提質增效，精準回應人才痛點問題，解決人才在落戶創業、住房醫療、子女教育等方面的后顧之憂，為人才創造良好的營商環境和高品質的生活環境、夯實人才發展事業和幸福生活的沃土。

　　人才工作是一項系統性工程，必須“握指成拳”，多方合力。加快建設高水平人才高地的藍圖已經擘畫，打造人才創新創造的綻放之地指日可期。

新時代人才強國戰略心得體會匯總篇4

　　《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，加快建設世界重要人才中心和創新高地，必須把握戰略主動，做好頂層設計和戰略謀劃。各級組織部門要以責任落實推動任務落實，深入實施新時代人才強國戰略，以更高標準、更大力度、更實舉措做好新時代人才工作，“全”字蓄力讓人才“遍地開花”，為事業的高質量發展提供強大人才支撐。

　　堅持“全方位”謀劃，“人才選拔”突出“匹配度”。不拒眾流，方成江海。在人才選拔上，組織部門要注重人才的能力素質與崗位需要的匹配度，聚天下英才而用之。根據實際需要，以價值創造為引才導向，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價標準，廣開渠道、廣納英才，采取更靈活的措施柔性引才，以更加積極、開放、有效的人才政策吸引和接納各類專業人才，充分考慮個人特質、崗位特點、組織目標的一致性；構建人才科學有效的選拔標準，對選拔的流程和關鍵環節進行把控，提前設計具有針對性和實效性的選拔方案，從整體上確保選拔的科學性和客觀性，使選拔工作做到公平、公正、客觀及科學，確保優秀人才浮出水面、脫穎而出。

　　堅持“全鏈條”提質，“人才培育”突出“個性化”。人才存在個性化、差異化特質，人才培育要積極拓展培養渠道、建立多元培養模式，圍繞個人的特質和潛能進行針對性培養，注重個性培養和優勢發揮，優化人才培養的路徑設計；要將人才培養放到時代發展大勢、事業發展大局中去審視，放到發展戰略、工作目標中去考量，增強人才培育的方向性、前瞻性，發揮導向作用；將人才放在急難險重的崗位上鍛煉，在“磨刀石”上練就鐵肩硬骨，在實踐歷練下不斷完善知識體系、夯實基礎能力、提升專業技能，提升解決問題的實際能力；人才培育要持續跟蹤和調試，為人才提供良好的培育環境，搭建師帶徒的大課堂、人才交流的大平臺，推動人才能力的提升。

　　堅持“全覆蓋”識別，“人才考核”突出“精準性”。知人、識人是育人、用人的基礎，人盡其才、人盡其用要建立在對人才充分了解的基礎上，人才適用于什么樣的崗位與人才的特長、能力、優勢等方面密不可分。組織部門要對人才“精準掃描”，既要關注人才能夠被直接觀察到的顯性特征，如知識儲備、能力本領、實踐歷練等，也要關注無法被直接觀察到的隱形特征，如個人品質、學習力、意志力等各個方面，為人才的選拔和培養使用提供指引。要樹立正確的評價導向，堅持“干什么、考什么”的原則，總結梳理人才在崗位上的具體表現，將定性與定量的標準相結合，充分了解人才的品德、能力、業績和擔當作為情況，把工作勤勉、實績突出、群眾信賴的人才選出來、用起來。

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