下面是小編為大家整理的先進(jìn)單位事跡材料,供大家參考。

　 先進(jìn)單位事跡材料

　先進(jìn)單位事跡材料

　 先進(jìn)單位事跡材料 篇 1

　 湟源縣廣播電視局消防工作始終堅(jiān)持貫徹 預(yù)防為主、防消結(jié)合、人人參與、標(biāo)本兼治 的原則，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真研究本消防工作特點(diǎn)，積極采取有效措施，努力做好消防安全工作，幾年來，我局消防安全工作穩(wěn)中有進(jìn)，成績(jī)喜人，我們工作中主要采取了以下做法。

　 一、領(lǐng)導(dǎo)思想重視，安全組織健全

　 我局歷來就有領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作的良好傳統(tǒng)，安全工作上規(guī)章制度、上班子會(huì)、上工作日程已經(jīng)在我局形成一種不成文的規(guī)定。

　 單位成立以主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)(局長(zhǎng) xxx)同志為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)《消防法》，建立消防工作制度，組織發(fā)動(dòng)消防知識(shí)宣傳教育，開展消防安全自查自糾，經(jīng)常性召開安全工作例會(huì)，研究商討單位消防形勢(shì)和消防措施。

　 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，建立起了消防工作健康發(fā)展、和諧運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

　 二、未雨綢繆預(yù)防，完善硬件設(shè)施

　 預(yù)防始終處在各項(xiàng)消防措施的首要地位，只有未雨綢繆做好預(yù)防工作，才能防止火災(zāi)事故的發(fā)生，才能有效保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。

　 我局和其他單位相比有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，就是下屬單位地點(diǎn)較分散，電路設(shè)施設(shè)備較多。針對(duì)上述特點(diǎn)，安全工作小組在李輝全組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的消防安全教育，抓好軟環(huán)境的建設(shè)。同時(shí)，對(duì)下屬單位消防硬件設(shè)施進(jìn)行完善。我們對(duì)輸電線路、用電設(shè)備、消防設(shè)施(器材)半年進(jìn)行一次全面普查，該更新的更新、該報(bào)廢的報(bào)廢、該添置的添置，并將其形成一種制度堅(jiān)持下來，從而有效地將火災(zāi)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕了消防安全隱患。

　 三、加強(qiáng)宣傳教育，提高消防技能

　 每年，我們采取板報(bào)、畫廊、講座、參觀等多種形式和手段對(duì)廣大干部職工進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)化他們的消防安全意識(shí)，增加他們的消防安全知識(shí)，培養(yǎng)他們落實(shí)消防工作的習(xí)慣;與此同時(shí)，制訂消防工作應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)消防演練，做到人人掌握滅火器材正確的使用方法，一般火災(zāi)的撲救常識(shí)，火災(zāi)中的逃生方法等基本常識(shí)，提高干部職工在突發(fā)情況下的自救與互救技能。

　 四、經(jīng)常檢查監(jiān)督，促進(jìn)工作落實(shí)

　 我局對(duì)本單位各部門落實(shí)消防工作情況，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合工作任務(wù)，實(shí)行日常檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方法，每次檢查都能做到檢查之前有計(jì)劃，檢查之中有總結(jié)，檢查之后有通報(bào)。

　 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在監(jiān)督各部門落實(shí)消防工作時(shí)采取 定責(zé)任、回頭看，盯一點(diǎn)、點(diǎn)帶面 的工作方法。定責(zé)任就是單位與每個(gè)職工簽訂安全工作責(zé)任書，明確規(guī)定各部門干部職工在安全工作中的責(zé)任;回頭看就是檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，勒令當(dāng)場(chǎng)改正外，事后回過頭來再檢查改進(jìn)的情況;盯一點(diǎn)就是抓制度落實(shí)，抓住關(guān)鍵不放松，講究工作實(shí)效，不犯頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的毛病;點(diǎn)帶面就是通過對(duì)一個(gè)一個(gè)辦公場(chǎng)所、一個(gè)一個(gè)干部職工的嚴(yán)篩細(xì)查，從抓好一個(gè)個(gè)小點(diǎn)的消防安全工作出發(fā)，來帶動(dòng)整個(gè)局消防安全的大局面。

　 通過我局全體職工的不懈地努力，我局在貫徹落實(shí)《消防法》，創(chuàng)建平安單位方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

　 五、嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保責(zé)任到人

　 今年的防火工作，以縣上消防工作、安排為指導(dǎo)，認(rèn)真履行防火工作職責(zé)，建立健全消

　 防防火應(yīng)急處理機(jī)制，提高撲救火災(zāi)的能力，全面落實(shí)消防防火措施。在節(jié)假日、防火期內(nèi)，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，所有值班人員通訊工具 24 小時(shí)開通，各部門值班電話、負(fù)責(zé)人電話一律 24 小時(shí)開通，確保一旦發(fā)生火情能及時(shí)聯(lián)絡(luò)，組織人員進(jìn)行撲救。

　 湟源縣廣播電視局 二 0 一四年三月十四日

　 先進(jìn)單位事跡材料 篇 2

　 新鄭市農(nóng)技站不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，擴(kuò)展服務(wù) 三農(nóng) 平臺(tái)，把農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣到戶、技術(shù)要領(lǐng)推廣到人、良種良法推廣到田。

　 一、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高農(nóng)業(yè)綜合效益

　 面對(duì)幾十年不遇氣象干旱，農(nóng)技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農(nóng)業(yè)技術(shù)整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)抗旱，為實(shí)現(xiàn)今年夏糧豐收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最終經(jīng)過努力，小麥單產(chǎn)增加，全市小麥平均單產(chǎn) 333.87 公斤，較去年增長(zhǎng) 2.66%。

　 同時(shí)，結(jié)合新鄭實(shí)際，緊抓旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。形成了抗旱保苗、集雨節(jié)灌、冬小麥綜合節(jié)水、花生節(jié)水、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等 10 大節(jié)水技術(shù)模式，通過示范推廣旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，累計(jì)增產(chǎn)糧食 2 萬噸，提高降水利用率 20%。

　 二、實(shí)施高產(chǎn)創(chuàng)建工程，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用

　 20xx 年，為充分挖掘我市糧食高產(chǎn)潛力，進(jìn)一步提高糧食生產(chǎn)水平，新鄭市在城關(guān)鄉(xiāng)、梨河鎮(zhèn)分別建立了 2 個(gè)高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范區(qū)，面積 20700 畝，示范區(qū)集成了小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等集成高產(chǎn)高效配套栽培技術(shù)措施的落實(shí)，促進(jìn)了大面積均衡增產(chǎn)。城關(guān)鄉(xiāng)萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范方平均畝產(chǎn)達(dá)到 554.32公斤，創(chuàng)造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產(chǎn)歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，增產(chǎn)增收效果明顯。先進(jìn)單位事跡材料先進(jìn)單位事跡材料。

　 三、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高實(shí)踐指導(dǎo)能力

　 為了普及農(nóng)業(yè)科普知識(shí)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶步伐，增強(qiáng)農(nóng)民實(shí)踐操作技能，通過制定小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)作物高效間套示范等新技術(shù)推廣工作方案、編寫《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù) 100 問》技術(shù)教材、召開技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、印發(fā)小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)要點(diǎn)、組織技術(shù)人員下鄉(xiāng)咨詢等形式，廣泛開展新技術(shù)培訓(xùn)工作。通過展板展示、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、解答農(nóng)民提問、發(fā)放宣傳資料等形式，和農(nóng)民群眾面對(duì)面技術(shù)交流，增強(qiáng)農(nóng)民科技興農(nóng)意識(shí)，發(fā)揮了良好的社會(huì)效應(yīng)。

　 四、開展糧食作物調(diào)查，為制定政策提供依據(jù)

　 開展糧油作物生產(chǎn)苗情調(diào)查，按時(shí)為市、省上報(bào)調(diào)查信息，為政府指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。組織人員深入到全市 13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產(chǎn)情況等認(rèn)真調(diào)查，并及時(shí)進(jìn)行苗情分析。同時(shí)，按省、市業(yè)務(wù)部門要求全力開展糧食生產(chǎn)情況調(diào)研。通過開展各種調(diào)查，真實(shí)掌握我市糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀，科學(xué)分析存在問題，為當(dāng)?shù)睾蜕霞?jí)決策部門發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)提供決策依據(jù)。

　 五、著力抓好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作

　 農(nóng)技站設(shè)立專職信息員，負(fù)責(zé)農(nóng)技信息采編、上傳，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推介、宣傳農(nóng)技工作動(dòng)態(tài)、取得的成果和技術(shù)要點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農(nóng)業(yè)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，被鄭州日?qǐng)?bào)、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺(tái)等媒體采納多篇，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。

　 先進(jìn)班集體事跡材料 篇 3

　 20xx 年又是質(zhì)量工作更上臺(tái)階的一年，一直以來我隊(duì)都是認(rèn)真貫徹公司的 以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻(xiàn)誠(chéng)信 質(zhì)量方針，進(jìn)一步鞏牢基礎(chǔ)，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，服務(wù)力和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力，扎實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督工作。隨著物探行業(yè)的變遷，公司也進(jìn)行了一系

　 列的體制改革，改革既是帶來壓力，同時(shí)也給予了機(jī)會(huì)，270 隊(duì)必須抓機(jī)遇，在改革的大好環(huán)境中，以質(zhì)量新隊(duì)的理念，從新創(chuàng)建隊(duì)伍品牌，承前啟后，繼往開來，持續(xù)快速發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質(zhì)為目的，面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)抓管理，外塑形象，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)成本控制。全年的項(xiàng)目施工過程中，我隊(duì)在質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊(duì)質(zhì)量管理的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了 挑戰(zhàn)極限、追求卓也 的隊(duì)伍精神。

　 一、20xx 年質(zhì)量管理成果

　 20xx 年來我隊(duì)先后完成三個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量工作上取得了可喜的成就，第一個(gè)恩施物探公司迎來國(guó)內(nèi)首次微地震項(xiàng)目，該項(xiàng)目受江漢石油管理局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進(jìn)的設(shè)備，由多家施工單位聯(lián)合完成，由于是國(guó)內(nèi)首次，在質(zhì)量要求方面都有新的突破，無論是在野外數(shù)據(jù)的采集技術(shù)，還是后期處理技術(shù)都將翻開新的一頁(yè)，最后整個(gè)質(zhì)量工作得到外國(guó)專家和勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。第二個(gè)建南微地震項(xiàng)目，面對(duì) 20 多個(gè)懸崖，我隊(duì)克服了各種困難，在排列驗(yàn)收時(shí)得到勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)了我隊(duì)質(zhì)量工作的扎實(shí)，項(xiàng)目給我們放心。第三個(gè)是潘場(chǎng)三維地震資料采集項(xiàng)目，從項(xiàng)目的開始，領(lǐng)導(dǎo)就一直特別關(guān)注，在全隊(duì)干部和員工的共同努力下，我隊(duì)有效的保證了激發(fā)、接收條件，有效的保證了資料品質(zhì)，最總一次性的通過驗(yàn)收，在驗(yàn)收會(huì)上，甲方給予了高度的評(píng)價(jià)，甲方監(jiān)督建議給予優(yōu)質(zhì)工程。

　 二、具體質(zhì)量工作做法

　 1、 重新確立奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想

　 在新疆阿北-順北項(xiàng)目之后，270 隊(duì)就面臨著很嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，質(zhì)量意識(shí)的滑坡就導(dǎo)致隊(duì)伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調(diào)整，在一起討論以后隊(duì)伍的發(fā)展時(shí)，大家都清楚的認(rèn)識(shí)到，目前物探的整個(gè)形勢(shì)非常嚴(yán)重，無論是外圍項(xiàng)目還是內(nèi)部項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)都非常激勵(lì)，占領(lǐng)市場(chǎng)所需要的條件很多，但是最為更本的就是質(zhì)量。資料品質(zhì)要得好，必須做好每個(gè)質(zhì)量工序的控制。為此，我們專門進(jìn)行了質(zhì)量工作的摸底，首先我們找隊(duì)上的老職工座談，縱向比較 270 隊(duì)的質(zhì)量工作，了解質(zhì)量意識(shí)下降的根本原因;其次就是找班組骨干建議如何抓好質(zhì)量工作?最后進(jìn)行了橫向質(zhì)量工作的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量工作主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：

　 (1)、干部重視程度問題。

　 (2)、制度的可超作性，最為關(guān)鍵的是執(zhí)行力度。

　 (3)、職工的質(zhì)量意思，特別人從事質(zhì)量工作的員工。

　 (4)、質(zhì)量工作的創(chuàng)新，一直教條，沒真正的著手質(zhì)量工序的控制，創(chuàng)新的意思不夠。

　 根據(jù)摸底后，我們隊(duì)召集骨干就以后的質(zhì)量工作進(jìn)行了會(huì)議，確立了首要的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量工作必須重新重視起來，在以后的項(xiàng)目中，必須抓好質(zhì)量工作，將質(zhì)量工作定為我隊(duì)樹立品牌隊(duì)伍的基本工作之一。

　 2、 重新修訂制度，建立超作性強(qiáng)、可執(zhí)行的制度

　 在進(jìn)行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質(zhì)量管理制度，將制度重新進(jìn)行審查，拋棄不適用的條款，精簡(jiǎn)制度，制定超作性強(qiáng)，可執(zhí)行的制度，提升制度的可執(zhí)行力。重新制定了《270 地震隊(duì)放線班管理制度》、《270 地震隊(duì)下藥工管理制度》等一系列的質(zhì)量工序控制質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定了如何進(jìn)行質(zhì)量管理，給出了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂的制度在本次潘場(chǎng)三維地震項(xiàng)目中發(fā)揮了很大的作用，有效的控制了質(zhì)量隱患，很多質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，新制度的實(shí)施取得了明顯的效果#from 先進(jìn)單位事跡材料來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)

　 3、創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)

　 質(zhì)量工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，必須不斷更新，創(chuàng)新。先進(jìn)單位事跡材料文章先進(jìn)單位事跡材料出自今年的潘場(chǎng)三維地震資料采集項(xiàng)目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強(qiáng)，特別是成套的系統(tǒng)管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點(diǎn)上，不利于長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)，容易在執(zhí)行過程中打折扣，今年在潘場(chǎng)三維制度執(zhí)行的過程中感到特別的累，質(zhì)量管理者缺乏約束力，完全在于個(gè)人質(zhì)量意識(shí)覺悟，監(jiān)督力度不夠就會(huì)造成質(zhì)量控制的盲區(qū)，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，在今年的項(xiàng)目中我隊(duì)特別進(jìn)行了創(chuàng)新管理，摸索了排列質(zhì)量管理的新方法，我隊(duì)做了如下的決定和職責(zé)的重新要求：①、質(zhì)檢跟班作業(yè)，與民工住一起;②、重新要求質(zhì)檢職責(zé)，質(zhì)檢不只是檢查和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，更重要的落實(shí)和督促挖坑和檢波器的埋置;③、提出三級(jí)排列上交制度;④、提出質(zhì)檢員與所管班同獎(jiǎng)同罰，采取突擊檢查、應(yīng)邀檢查、全面驗(yàn)收和最遲排列上交制，所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰現(xiàn)過現(xiàn);⑤、隊(duì)長(zhǎng)親自過問和檢查，對(duì)檢查的結(jié)果出質(zhì)量公報(bào)，通過電臺(tái)宣布;⑥、嚴(yán)格執(zhí)行《270 地震隊(duì)放線管理制度》。與此同時(shí)，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰力度，所有的獎(jiǎng)勵(lì)必須現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，民工的處罰從生活費(fèi)中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)直接交予受獎(jiǎng)人員，起到激發(fā)和懲處作用，建立強(qiáng)硬的質(zhì)量懲罰意識(shí)，被動(dòng)強(qiáng)化質(zhì)量的重要性。經(jīng)過一段時(shí)間的抓排列質(zhì)量，排列質(zhì)量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，整個(gè)質(zhì)量意識(shí)形成，檢波坑提前多束挖好，同時(shí)也提升了排列鋪擺的速度。

　 4、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，做到有法必依，違法必究

　 270 地震隊(duì)必須建立自己的管理嚴(yán)的意識(shí)和風(fēng)氣，近年來，質(zhì)量工作存在諸多的落實(shí)不到位現(xiàn)象，很多質(zhì)量上的要求變成了口號(hào)，沒有真正的得到執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，風(fēng)氣變了，在今年的潘場(chǎng)三維項(xiàng)目施工的前期感到非常明顯，無論是職工還是民工在獎(jiǎng)懲的意識(shí)上都認(rèn)為一句空話，獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)是正常的，扣只是說說而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質(zhì)量工作的開展帶來了極大的被動(dòng)，為了改變這種意識(shí)，我立即開展強(qiáng)有力的檢查，針對(duì)質(zhì)量上不合格的加大獎(jiǎng)懲力度，通過電臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量公報(bào)，同時(shí)實(shí)施處罰從生活費(fèi)中扣除，嚴(yán)格執(zhí)行，不留任何情面，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都轟轟烈烈進(jìn)行，在職工、民工中強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，從意識(shí)中開始認(rèn)為 270 隊(duì)抓質(zhì)量不是只在形式之上，嚴(yán)抓質(zhì)量工作是 270 隊(duì)長(zhǎng)期以來的隊(duì)伍作風(fēng)，任何勉強(qiáng)和應(yīng)付工作都是不會(huì)在 270 隊(duì)上發(fā)生。

　 5、加強(qiáng)質(zhì)量工作的宣傳

　 20xx 年我隊(duì)除了定章立制，總結(jié)分析外，還積極進(jìn)行質(zhì)量工作的宣傳活動(dòng)，通過自我組織的質(zhì)量培訓(xùn)和公司的質(zhì)量活動(dòng)積極進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和學(xué)習(xí)，特別是在今年的質(zhì)量活動(dòng)月中，我隊(duì)進(jìn)行了一次比較廣而深的質(zhì)量學(xué)習(xí)和宣傳。由于我隊(duì)兩年沒有施工，擔(dān)心質(zhì)量意識(shí)下降，不適應(yīng)目前公司質(zhì)量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質(zhì)檢組的職工和骨干一起學(xué)習(xí)和總結(jié)，提出如何抓質(zhì)量工作的建議。在會(huì)議上，我們以磹口、資北、小板等項(xiàng)目為榜樣，研究...

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