下面是小編為大家整理的在X集團干部大會上講話,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部XX副部長宣布了省委省政府關于XXX、XXX等同志的任職決定。省委省政府根據近兩年X集團契約化考核結果作出決定，將X集團列為省管重要骨干企業管理，由XXX同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就X集團下一步的改革發展，講幾點意見。
一、這次X集團調整為省委管理的重要骨干企業，充分體現了省委省政府在國資國企改革問題上鮮明的結果導向
2017年2月，X集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30%、30%和20%，利潤平均每年要增長25%，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內實現整體上市。改革伊始，省國資委就向X集團下放管理權限，使X集團享有充分的經營自主權。三年來，X集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33%、37.62%和22.48%，酒類利潤增長更是分別達到67.65%、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成了經營任務目標，還于2019年底實現了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產監督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，X股價當時為25.25元，市值也只有218.63億元；
到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。X股價在行業內的排名也從第7進入到了前3。X也成為了A股X板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為X集團增了光，也為X國資國企改革增了光，還為X增了光。借這個機會，對X集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，X集團這次調整為省管重要骨干企業，這本身就是省委省政府對X集團發展成果的充分肯定。
二、客觀、冷靜、理性看待取得的成績，懷著深深的憂患意識看清我們在酒類版圖中的地位和處境
在當今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰場”。因此，在我們取得成績的同時，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業績的快速增長，既是自身努力的結果，也有酒類市場全面反彈復蘇的因素。據行業分析機構的數據顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業的收入和利潤總額持續增長。特別是2015年后，白酒行業開始復蘇，逐步走出2012年以來的調整期，終端用戶白酒消費需求持續上升，推動白酒行業整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業實現利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83%，凈利潤同比增長145.22%，市值和股價都增長了254.03%；
五糧液營收同比增長104.2%，凈利潤同比增長158.3%，市值增長294.46%，股價上漲285.76%；
瀘州老窖營收同比增長90.47%，凈利潤同比增長138.05%，市值和股價都增長了162.67%。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該說都不算慢。昨天是我們白酒業的高光時刻，五糧液的市值過了萬億。現在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，X上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69%，凈利潤同比增長219.94%，市值和股價分別同比增長260.86%、258.51%。如果把時間卡的更精準一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；
到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82 億元，增長了240.32%；
五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21%、264.25%；
我們的股價和市值增長速度分別是255.25%、257.57%，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院 2019 年 12 月發布的“2019 胡潤品牌榜”中，茅臺以 6400 億元品牌價值奪冠，X排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，X品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200%，這已經是非常可喜的成果。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續蟬聯食品飲料行業榜首。
第四，按照現代企業制度的要求，X集團內部的體制機制改革、內部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標現在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業的競爭日趨白熱化，同業之間正在展開攻堅戰、陣地戰、白刃戰，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務和聯系千家萬戶的快消品，對品牌和品質的呵護時刻面臨各種風險挑戰。一次產品上的質量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的；
有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰斗狀態，在推動改革發展的基礎上，迎接化解各種風險和挑戰。
三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩步進位
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產業發展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，X就已經成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。X不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來X，寫了八個字：X必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲。回望X的歷史，落腳點在哪兒呢？就是X集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內涵，要講好X故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產品，揚長避短、穩扎穩打、步步為營，不搞簡單的多元化發展。尤其是經營情況好，現金流充裕的時候更不能頭腦發熱。
第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發力。一是要牢牢守住自己的根據地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據地。“打過長江去”，這也就是在拓展新的根據地。三是在拓展和鞏固新根據地時要創新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現有的、傳統的X品牌，接下來要雙輪驅動，加速竹葉青品牌的創立，加快多品種開發，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷X。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解X、了解杏花村，對X、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產業鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、做法和經驗，為我所用、為我所學，不斷提高X的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動X與世界白酒共成長、共進步。
X水長流、呂梁巍巍！我們要續寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們為驕傲。
我就講這些，謝謝大家！