下面是小編為大家整理的上級領導銀行行干部大會上講話_1（完整文檔）,供大家參考。

　上級領導在銀行行干部大會上的講話 對 XX 分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，并對一些網點做了調查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化：

　一是觀念有了很大的轉變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在于思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發展路子找準了，工作就會有起色。我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工， 塥 思想觀念都有了很大的轉變。

　其一，能  承認落后，但不甘落后。前幾年，分行由 遇 于經濟環境不夠好，工作條件比較苦，所 柜 以發展難度比較大，市場份額在全省乃至 稍 地區同業當中都不算高。今年分行黨委明 癰確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行 邴 上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為 廄 動力，負重苦干，大打翻身仗。決心經過 僳 幾年的努力，做到在地區四分天下有其一 走 。無論從今年業務發展絕對額增長的情況  看，還是從完成任務的比例講，都充分說  明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大 蚣 有后來者居上的勢頭。

　其二，不僅能縱 だ 向看問題，而且能橫向作比較。分行黨

　委 梗 “一班人”不僅看到了今年比往年有了較 怦 大進步，而且頭腦比較清醒，能夠橫向地 鱸 作比較，感到市場份額還沒有達到應有的 ｈ 水平，潛力還比較大，整體發展水平還比 畈 較低。不承認地區差別，不看原有的基礎 洫 是片面的，但也不能成為唯條件論者。不  同地區不能要求同一個發展速度，但可以 隅 要求市場份額爭取達到同一個水平。目前  ，分行的市場份額達到了000，比去年 釉 末提高了 000 個百分點，但還是低于全 鐋 省 000的水平。就是說我們自身是在進 小 步，但與全省的平均水平比，我們還是有 偵 差距。今年，分行認識到了這一點，能夠 薦 把自己擺在地區的市場上，擺在全省系統 拉 內作比較，既沒有講客觀，也沒有自己原 芪 諒自己，而是高標準、嚴要求，這是一個 酬 很大的轉變。

　其三，工作重點突出，思 ┟ 路清晰。分行今年的工作抓住了重點，抓 ⅹ 住了“牛鼻子”，做到了“有所為，有所 宰 不為”。首先，在地域上重點抓了縣支行  。分行本部所在地的條件并不比平川的三 黛 個縣強，抓住了平川縣支行的工作就是抓 瀉 住了重點。在一次分行長會議上，我曾經 市 講過一個觀點：XX 地區的 XX、XX 與 钚 XX 地區的 X、X 作比較，無論是鄉鎮企 麂 業，還是民營企業；無論是縣財政收入， 鯖 還是群眾個人收入，發展水平都略勝一籌 舀 ，但 X、X 支行每年儲蓄存款分別增長 0 拯 000 萬元，而 XX、XX 支行那幾年只 橋 分別增長 0000 萬元存款。建行時間又  差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上 瞥 。今年縣支

　行的工作上來了，全行的業務 霉 就發展了，成績就突出了。截止目前，分  行存款凈增了 000 億元，三個縣支行就  增加了 00億元，占全行凈增額的 000 泄 ；其次，在業務上重點抓存款的拓展和貸 攮 款質量的改善。今年不但把存款這塊蛋糕 稔 做大了，而且盤活了 XX 集團公司 00 萬 皰 元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不 遏 良貸款率下降了 00 個百分點，降到了 0 蒹 0；第三，在基礎設施建設上注重了網點 陘 布局的改善。分行能把 XX 的儲蓄所遷到 跫 了孝義，這個觀念就很新。總的講，今年 沿 X 分行通過重點抓縣支行的發展，抓資產 喱 質量的提高，行風行貌得到了改善，形象 廚 有了轉變。

　其四，實行民主管理，增加 槎 了透明度。在當前社會，有些單位或部門 帕 ，對民主決策、民主管理和民主監督，不 撮 是很重視，民主集中制執行得不夠好。集 籌 體領導變成了集權領導，習慣于包攬一切 劭 ，包打天下。實際上這種不受制約和監督 阱 的權力最容易產生問題，這是一個觀念問 ┠ 題。我們現在搞行務公開，民主決策，集  中采購，對我們的經營管理、業務發展都 櫚 很重要。我們就是要實現憑政績來用人， 贗 用機制來選人，靠制度來管人。很多事情 扛 ，群眾不理解是因為不了解，不了解是因 宸 為不透明。其實，群眾越知情，透明度越 行 高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用 蔡 人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推 奢 進民主化進程，就能做到一通百通。選下 嶗 群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益 １ 。所以，人在于用，能干

　的人，用不好也 湛 不行；如果能力不行，用好了也能發揮重 卦 要作用，關鍵是個機制問題。X 分行黨委 彗 在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的 緊 一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考 鄉 評、獎優罰劣等措施，給單位注入了新的 冫 活力。班子團結，作風民主，就會形成一 辮 個團結向上的集體，全行的發展也就有了 滿 希望。實踐“三個代表”的思想，就是要 咫 增強群眾觀念，把為群眾服務作為一切工  作的出發點和落腳點，堅持從群眾中來， 劈 到群眾中去。能否真正依靠群眾，把群眾 鳙 的潛能激發出來，把群眾的智慧集中起來 流 ，體現一個領導的水平。只有集思廣益， 雄 把業務搞上去，群眾的利益才能有保障。

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　二是班子團結得比較好。X 分行的班子 泉 是團結的班子，干事的班子。班子里的四 捉 位同志，個人素質、品質都不錯，這是團 徹 結的前提，但不等于品質好就能團結好， 殤 如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見 え 。領導班子團結不團結，關鍵是看能不能  充分發揚民主，民主才能形成團結、融洽 穸 、和諧的氣氛。“一把手”善于當班長， 璁 不當家長，注意發揮助手作用，有不同意  見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置 司 ，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手” 鏞 負責；副手之間能夠互相理解，相互支持 要 和配合，大家感到在一起共事，干得舒心 Ⅶ ，沒有戒心，就能把精力集中在工作上。

　通 做到目標同向，工作同步，有效地發揮整  體效應，把工作搞上去。

　三是業務有了 磽 較快的發展。今年以來，X 分行業務發展 ミ 得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全 冗 轄的前面。儲蓄單所效益實現了全轄第一 嵫 ；國際結算業務市場份額達到了 00%， 傷 較去年提高了 00 個百分點；存款增長幅 杼 度和完成任務的比例，以及市場份額的提 蘇 高，在全省也是名列前茅。現在存款余額 嶙是 00 億元，十個月增加了 0 億元，增長 揚 幅度相當大，即以 X的機構占了 X%的市 椏 場份額；資產質量得到了改善，不良貸款 袂率下降了 00 個百分點，活化了資產。據 統 大家說，今年的業務發展，是建行以來發 潷 展最快的一年。現在我省搞經濟結構調整  。在這個時候，我們的資產負債結構和客 纏 戶結構不隨之做出調整，拉下步子，將來 庾 發展難度會更大。現在的形勢是，民營企 浴 業、私營企業、股份集團公司發展得很快 鵑 ，以往發展好的，發展大的企業，有的現 呲 在在市場經濟中，由于包袱沉重，機制不 艚 活，也可能變成不好的客戶。我們就是要 重 用發展的眼光看問題，抓住那些有效益、 佼 有市場、有活力的好企業，來我行開戶做 五 業務，建立我們自己的優質客戶群。只有 γ 這樣我們才能在競爭中站穩腳跟，與企業 誑 實現雙贏。

　四是職工的凝聚力增強了。

　荇 X 分行的變化和實踐，使職工們增強了信 尜 心，增添了干勁。如果能保持這一良好的 ＋ 發展勢頭，乘勢而上，X 分行就一定能走 圩 出困境，用二、三年的時間實現存款突破  十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生 驊活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證 門 明大家關心這個集

　體，對領導班子是充滿 蒗 信心的。領導班子一定不要辜負大家的信 凄 任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作 賅 ，做到可持續發展。

　下面就 X 分行的工  作提幾點要求：

　一要進一步看到差距， 呔 夯實基礎。物無常態，勢無定勢，拉下步 藪 子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰 身 略，努力實現超常規、跨越式發展。發展 邸 是硬道理，必須“咬住”發展不放松。世 緄 界上實行趕超戰略最成功的國家，十九世  紀是美國，二十世紀是日本。1965 年 ┷ 日本的國民生產總值幾乎與中國相等，后  來我國落后了。改革開放以來，我國的發 脅 展速度是世界第一。今年，不管是發達國 м 家還是發展中國家的發展速度都在放慢， 蚯 我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀， 掣 趕超成功的是我們中國。現在我國綜合國  力在世界上排第 7 位，外匯儲備排第 2 位 戢 ，糧食，鋼材等產量已居世界第一位。前 蒡幾年我行，資金嚴重不足，缺口很大，經  過五、六年的努力，由貸差行變成了存差 馕 行，現在資金十分充裕，存差 130 多億 業元，是上存總行資金較多的分行。到 10 廉 月末，全行凈增了54.4 億元的存款， 喁 創造了歷史最好水平。我行業務發展就是 ∵一個趕超成功的實例。X 分行今年確實發  展得好，但我們要進一步看到差距，要認  識到由于發展得快，基礎不一定牢靠，存  款增得多，不一定穩定。今年的工作是以 鋇 5%的機構，占了

　X 地區存款市場的 9.  2%，但全省行是以 7.7%的機構，占 ⒚ 了全省存款市場的 16.5%。同比例計 匕 算一下，5%的機構應占 10.7%的份 鉅 額，如果存款要占到 16.5%的全省平 孩 均水平，存款余額應該達到 13 億元，這  才是 X 分行應有的水平。事情往往是后來 獪 者居上，各領風騷三、四年，現在看起來  你發展得很好，再過幾年就會有人超過你 竟 。前有標兵，后有追兵，不邁開大步向前 奈 趕，就會落在別人的后面。何況我們的潛 扒 力還很大，實施趕超戰略、加快發展步伐 拚 ，無論從理論上講，還是從實踐上看都是 認 可能的。

　二要轉變工作作風，求真務實 ≯ 。各級領導干部都要按照十五屆六中全會  的精神，在轉變作風上下功夫，摒棄官僚 閡 主義、形式主義。一是少聽贊歌，多聽意  見。有些人愛聽表揚的話、奉承的話、順 茜 耳的話。實際上，甘言奪志，甜食壞齒， 好話聽得多了，容易沖昏頭腦，忘乎所以  。只有多聽群眾意見，才能保持清醒的頭  腦，少犯錯誤，少走彎路。常言道：金杯 舵 銀杯不如群眾的口碑，金獎銀獎不如群眾  夸獎。把群眾滿意不滿意，贊成不成贊成 躒 ，支持不支持，作為我們衡量一切工作的  標準；二是少蹲機關，多下基層。只有到 黔 群眾中去，才能了解群眾的意見和疾苦， 囊 掌握真實的情況，做出正確的決策。另外 鈦 ，下基層也是提高自己，求教問計，把群 銣 眾的智慧、經驗總結起來的過程，只有沉 夭 下去，才能把工作搞上來；三是少發議論 矛 ，多做調查。要把心思都用在工作上，用 詢 在拓

　展業務上。不要捕風捉影，妄加評說 掖 ，這不僅不利于團結、不利于發展，還會 策 動搖人心，破壞大好局面。只要注重工作 作風的轉變，實實在在辦銀行，不搞花架 舉 子，不做表面文章，不出假數字，工作就 繃 一定能夠做好。

　三要身體力行，率先垂 酊 范。X 地區條件不夠好，發展難度大一些 爍 ，但 X 地區有光榮的革命傳統，黨在群眾 掐 中的政治基礎比較雄厚。我們要加強黨的 龔 建設，提高黨的戰斗力，變政治優勢為經 髏 濟優勢和業務優勢。各級黨組織和黨員干 羯 部要把廣大人民群眾緊密團結在自己的周 琚 圍，為實現黨的任務而艱苦奮斗。尤其是  領導干部都要勤政廉潔，注重道德修養。

　髭古人云：“桃李不言，下自成蹊”。“其 跟 身正，不令而行，其身不正，雖令不從” 美 。當領導的要做到指揮靈，說話有人聽， 忐必須謹言慎行，處處起表率作用和帶頭作 喏 用。以人格的力量影響和帶動大家。要當 酹 好人民的公仆，筑起堅固的思想道德防線  ，不為金錢所誘，不為權位所困，不為名 姍 利所累，堂堂正正做人，踏踏實實做事， 麥 清清白白做官。要甘于清貧，樂于奉獻， 苠 帶頭吃苦。要振奮精神，知難而進，把主 軾 要精力集中在事業上，集中在工作上，真  正為人民做點事情。切記不要搞空的、虛 蔓 的、假的那一套，要放下架子抓，撲倒身 渦 子干，變“給我干”為“跟我干”，靠行 梟 動這一無聲的命令，把大家的積極性調動 屣 起來，把工作做深、做細、做扎實。

　同 坻 志們，今年已經剩下不到兩個月的時間， 跪 大家一定不能松勁，要善始善終，一如既 ↑ 往做好今年的工作。一定要保持存款的穩 徵 定性和各項業務的持續協調發展，同時要 么 為做好明年的工作早打算，早安排，早準 蘞 備，爭取明年有個更大、更快的發展。

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