下面是小編為大家整理的考勤制度管理制度（全文完整）,供大家參考。
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會議考勤制度
為了加強會議管理，確保各類會議順利召開并且能通各 類會議來推動酒店的全面工作，特制定以下會議制度
1、總經辦按照總經理的要求， 每個月定期或不定期召開日常
例會（如成本采購會議，服務質量管理會議和安全會議），并通 知與會人員，如出現因通知疏漏出現人員缺席的現象，會議組織
責任人作扣罰10元處理。
2、 總經辦負責人根據每次會議內容，事先準備好會議所需的 材料，做好會場的準備，如因準備不周而影響會議的召開，處以 會議組織責任人扣罰10元的處理。
3、例會由總經理或授權人主持，各部門負責人或授權人參加， 按順時針順序，對前段的工作情況和當日的工作安排做簡單匯 報。
4、各部門參加會議人員應準時出席會議，如因故無法出席需授 權或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、 無故缺席，有事須在會議開始前一小時請假， 否則當天缺勤制度 處理。
5、成本采購會議在編制酒店營業報表后由總經理主持， 相關 營業部門負責人，分部主管以及其他部門相關人員參加， 對成本 控制核算，采購服務工作進行總結，討論和分析，并制定相應改
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6、服務質量管理會議由總經理或授權主持，各部門負責人、 分部主管人員參加，對酒店當月服務質量管理工作進行總結，分
析，并對下月的具體工作進行討論和明確。
、召開安全會議（具體時間待定），由總經理主持，各部
門消防責任人，保安部，工程部相關工程技術負責人員參加，對 酒店的消防安全工作進行總結和布置整改相關的工作，以及為更
好地完成安全工作提出改進意見并予以落實。
、各個會議應遵守嚴肅、高效的原則，在會議進行時不得 有打擾會議秩序的行為（特殊情況例外），以免影響會議順利進 行。
、財務（費用）分析會議、人力資源會議將定期或不定期 在完成報表后或特殊情況下，根據總經理的指示或相關部門的需 要，在例會結束后進行上述專項會議，特殊情況下由總經理或部
門指定參加會議人員。財務分析會議主要是：對酒店經營指標和 各部門的費用，能耗等情況進行分析和提出財務管理要求。人力