關于街道黨工委抓基層黨建工作匯報3篇
在全區“十四五”規劃編制工作務虛會上的講話“十四五”時期是我國進入新發展階段、新發展理念、新發展格局的關鍵五年，開好頭、起好步至關重要。 以下是為大家整理的關于 關于街道黨工委抓基層黨建工作匯報的文章3篇, 歡迎大家前來參考查閱！
關于街道黨工委抓基層黨建工作匯報篇1
今年以來，xx街道黨工委在推進城市基層黨建工作中，按照做優社區、做精治理的思路，優化城市社區網格設置、配齊配強網格力量，積極推進城市網格化服務與管理深度融合，將治理重心下沉到小區的服務管理上。著力構建職責明確、管理精細、信息共享、渠道順暢、服務高效的城市基層黨建網格化服務管理體系，為社區治理、服務群眾增添新活力。
一、建立一套體系，提升治理效能。
突出建強基層黨組織這個領導核心，堅持把黨組織覆蓋作為提升組織力的重要抓手，將黨建網格與社會治理網格相融合，通過精準劃分服務管理網格，將居住在小區的所有黨員“請”出來，在社區黨委下成立網格黨支部，設立小區黨小組，構建起“街道黨工委+社區大黨委+片區黨總支+網格黨支部+小區黨小組+黨員中心戶”6級組織體系，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以紅色紐帶架起與小區居民溝通的“連心橋”，立起小區治理的“主心骨”。通過把黨組織建到群眾“家門口”，激活小區治理“神經末梢”。
二、開展兩大行動，提升小區形象。
一是提升基層服務能力。在小區大力推進網格員和物業管理人員“雙向進入、交叉任職”工作機制，交叉任職后，進一步提升了小區黨小組、物業公司、業委會“三駕馬車”的合力。在這樣的合力下，大家對照小區居民意見比較集中的薄弱環節，一項一項梳理、一項一項提出整改措施，使小區服務能力不斷提升。二是提升環境整治能力。結合全國文明城市創建工作和愛國衛生七個專項行動，整合包保單位、小區大學生、退役軍人、黨員、退休職工等力量，在小區積極開展“清潔家園”行動，對亂停亂放、飛線充電等現象進行勸阻，改善小區環境衛生，提升小區形象。
三、推進三治融合，提升治理水平。
一是居民自治聚合力。在小區黨小組帶領下，堅持“民事民商民決”，通過召開“美麗家園議事會”引導帶動居民共議共商“身邊事”，讓小區居民從原來的“局外人”，變成真正的“主人翁”，實現共建共治共享。二是融入法治重規范。結合小區實際，制定居民公約和小區管理辦法，定期開展“法治宣講進小區”活動，普及《民法典》《未成年人保護法》等相關法律，增強居民的法治意識和法治觀念。三是注重德治暖民心。聯合社區、包保單位開展“紅色電影進小區”“我們的節日”等主題活動，通過潤物無聲地德治教化，增進鄰里關系、拉近干群距離，提升居民道德素養，讓小區充滿溫暖。
四、完善四單模式，提升服務質量。
切實將“居民報單、支部派單、黨員接單、居民評單”融入小區基層治理工作的各方面。通過微信群，針對居民“報單”的“停車難”“線亂拉”等“操心事、煩心事、揪心事”，由小區黨小組“接單”后，通過匯總梳理，再根據具體情況“派單”給小區黨員或網格員，小區黨員或網格員“接單”后，對居民提出的法律援助、文化生活、健康保健、基礎設施等問題積極解決，并按照時間節點推進服務。服務的效果好不好，還得由群眾說了算，通過設立“綜合評單”機制，定期邀請小區居民填寫評單表，形成可評價、可檢測的閉環模式，確保居民生活有條不紊，受到小區居民的一致好評。
五、實行五色服務，提升幸福指數。
結合“黨員亮身份、服務我先行”“我為群眾辦實事”“雙報到雙服務雙報告”等實踐活動，動員社區干部和小區黨員深入居民家中，與住戶拉家常、話生計，詳細了解和采集居民信息，制作《住戶信息表》。為使服務對象更精確，小區服務質量更高，根據住戶信息統計情況，制作小區五色管理公示牌（普通住戶用白色，困難幫扶人員用綠色，退役軍人用黃色，共產黨員用紅色，少數民族用藍色），并張貼于每個單元進門處，為小區低收入家庭、特殊家庭送溫暖、送服務，提升了小區精細化管理服務水平，讓整個小區更有溫度。
關于街道黨工委抓基層黨建工作匯報篇2
今年以來，xx街道黨工委在推進城市基層黨建工作中，按照做優社區、做精治理的思路，優化城市社區網格設置、配齊配強網格力量，積極推進城市網格化服務與管理深度融合，將治理重心下沉到小區的服務管理上。著力構建職責明確、管理精細、信息共享、渠道順暢、服務高效的城市基層黨建網格化服務管理體系，為社區治理、服務群眾增添新活力。
一、建立一套體系，提升治理效能。
突出建強基層黨組織這個領導核心，堅持把黨組織覆蓋作為提升組織力的重要抓手，將黨建網格與社會治理網格相融合，通過精準劃分服務管理網格，將居住在小區的所有黨員“請”出來，在社區黨委下成立網格黨支部，設立小區黨小組，構建起“街道黨工委+社區大黨委+片區黨總支+網格黨支部+小區黨小組+黨員中心戶”6級組織體系，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以紅色紐帶架起與小區居民溝通的“連心橋”，立起小區治理的“主心骨”。通過把黨組織建到群眾“家門口”，激活小區治理“神經末梢”。
二、開展兩大行動，提升小區形象。
一是提升基層服務能力。在小區大力推進網格員和物業管理人員“雙向進入、交叉任職”工作機制，交叉任職后，進一步提升了小區黨小組、物業公司、業委會“三駕馬車”的合力。在這樣的合力下，大家對照小區居民意見比較集中的薄弱環節，一項一項梳理、一項一項提出整改措施，使小區服務能力不斷提升。二是提升環境整治能力。結合全國文明城市創建工作和愛國衛生七個專項行動，整合包保單位、小區大學生、退役軍人、黨員、退休職工等力量，在小區積極開展“清潔家園”行動，對亂停亂放、飛線充電等現象進行勸阻，改善小區環境衛生，提升小區形象。
三、推進三治融合，提升治理水平。
一是居民自治聚合力。在小區黨小組帶領下，堅持“民事民商民決”，通過召開“美麗家園議事會”引導帶動居民共議共商“身邊事”，讓小區居民從原來的“局外人”，變成真正的“主人翁”，實現共建共治共享。二是融入法治重規范。結合小區實際，制定居民公約和小區管理辦法，定期開展“法治宣講進小區”活動，普及《民法典》《未成年人保護法》等相關法律，增強居民的法治意識和法治觀念。三是注重德治暖民心。聯合社區、包保單位開展“紅色電影進小區”“我們的節日”等主題活動，通過潤物無聲地德治教化，增進鄰里關系、拉近干群距離，提升居民道德素養，讓小區充滿溫暖。
四、完善四單模式，提升服務質量。
切實將“居民報單、支部派單、黨員接單、居民評單”融入小區基層治理工作的各方面。通過微信群，針對居民“報單”的“停車難”“線亂拉”等“操心事、煩心事、揪心事”，由小區黨小組“接單”后，通過匯總梳理，再根據具體情況“派單”給小區黨員或網格員，小區黨員或網格員“接單”后，對居民提出的法律援助、文化生活、健康保健、基礎設施等問題積極解決，并按照時間節點推進服務。服務的效果好不好，還得由群眾說了算，通過設立“綜合評單”機制，定期邀請小區居民填寫評單表，形成可評價、可檢測的閉環模式，確保居民生活有條不紊，受到小區居民的一致好評。
五、實行五色服務，提升幸福指數。
結合“黨員亮身份、服務我先行”“我為群眾辦實事”“雙報到雙服務雙報告”等實踐活動，動員社區干部和小區黨員深入居民家中，與住戶拉家常、話生計，詳細了解和采集居民信息，制作《住戶信息表》。為使服務對象更精確，小區服務質量更高，根據住戶信息統計情況，制作小區五色管理公示牌（普通住戶用白色，困難幫扶人員用綠色，退役軍人用黃色，共產黨員用紅色，少數民族用藍色），并張貼于每個單元進門處，為小區低收入家庭、特殊家庭送溫暖、送服務，提升了小區精細化管理服務水平，讓整個小區更有溫度。
關于街道黨工委抓基層黨建工作匯報篇3
用好考核指揮棒，建立黨建健全黨建工作責任制，加強對班子成員、組辦長和社區黨組織書記日常考核及監督問責，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的關于街道黨工委2022年基層黨建工作匯報材料，希望大家喜歡。
X年以來，在區委的正確領導下，在區委組織部的精心指導下，X街道黨工委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記來X考察重要講話和黨的十九屆五中、六中全會精神以及省市區工作部署和要求，以高質量發展為主題，以深度融入新發展格局為關鍵，全力推動實施“黨建領航、項目帶動、環境優化、生態優先、精細服務、高效治理、民生增惠、科技支撐、機制保障”九大舉措，以黨建工作整合資源的效果，推動各項工作有效融合發展，全面提升黨建整體效應、綜合經濟實力、生態環境質量、群眾幸福指數、社會治理效能。
一、主要做法
(一)黨建引領，整合各類資源，增強基層組織活力
牢固樹立“大黨建”理念，把黨的領導貫穿于社區治理的全領域、全過程，全面推進基層黨組織建設，增強基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力。
一是織密黨建引領基層治理“一張網”。強化政治引領，充分發揮社區黨組織協調各方，領導基層治理的作用，推動基層黨建、城市管理、社會綜治、民生服務、政務服務“五網合一”，以居民小區、企業單位、商戶門店等為基本單元劃分網格，實現地理信息數字化，在此基礎之上，把黨支部建在網格上，構建“社區黨組織+網格黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶”“X+X”縱向領導體系，擔負起教育管理黨員和組織群眾、發動群眾、宣傳群眾的職責。截至目前，建立了X個網格黨支部、X個樓宇黨小組和X名黨員中心戶，服務管理黨員X余名。強化組織引領，推行社區“大黨委”制，把業委會、物業、駐區單位、社會組織、非公企業聯系起來，構建“X+X”聯動治理體系，定期召開黨建聯席會議，實現大事共商、難題共解，先后吸納成員單位X家。
二是疏通基層管理“權責鏈”。結合街道體制改革和“放管服”改革，按照“六辦二站一中心”的機構設置要求，對原有的X個科室進行優化設置，整合個體工商證照辦理、食品藥品許可證辦理等X余項服務事項，下沉街道食品藥品、保障房辦理等服務事項，確保權責一致、統籌有力。
三是鋪開基層黨建“覆蓋面”。為了提高兩新黨組織的覆蓋面，成立了X物業管理有限公司黨支部和X市新活力志愿服務中心黨支部，不斷加大“兩新”組織、新興領域黨建工作，例如，X黨群服務工作站提供X余項服務事項，服務X家商戶和周邊群眾。
四是做細做實“三鏈”黨建。深化拓展X家“心心XX”黨群服務工作站服務功能，創新設置服務項目，將群眾關切的便民服務下沉到“心心X”，融合推動教育、文化等X家駐區單位公共資源向轄區群眾開放共享，建立服務清單X余項，“家門口的聊吧”、X培訓班等服務項目受到群眾一致歡迎。截至目前代辦、幫辦老年證、食品藥品許可證等服務事項X余件。
五是社區陣地建設進一步提升。啟動實施了X、X、XX個社區日間照料項目，真正讓“老居民”享受到“新生活”。協調解決了X、X、X社區等X個社區辦公用房問題，X社區X平的辦公用房，實現了X首家辦公用房使用權和產權的全部移交。
六是做好疫情防控工作。疫情就是命令，防控就是責任。在疫情防控工作中XX黨員干部堅守初心，勇擔使命，扎實開展志愿服務活動，充分發揮先鋒模范作用，在疫情防控工作中做好自身防范工作的同時，有序組織轄區X萬余人參與X次核酸采樣，組織發動X余名黨員志愿者開展“敲門行動”，在社區進行疫情防控值班值守，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
(二)黨建引領、創新社會治理，提升治理能力水平
堅持以群眾需求為導向，用黨員干部的辛苦指數換取居民群眾的幸福指數。
一是做實做細網格治理。對X個社區網格劃分情況進行評估，科學合理劃分網格，按照“X+N”或“X+X+N”的模式配備網格員，進一步完善工作流程和網格運行機制。
二是開展“三三制”源頭治理。積極運用“三三制”工作模式，發揮法官、律師、“六老”的作用，從源頭上解決商戶和群眾身邊的經濟糾紛、合同糾紛等問題X余件。做實做細網格治理和服務，將X個社區劃分為X個網格，讓網格員當好“調解員”、“服務員”，制定網格員微服務清單和微資源清單，建立了網格微信群，上網察民意、用網聚民智、網下解民憂，以“小網格”實現“微服務”。先后收集X大類X余件群眾需求，提供各類服務X余人次。注重社會組織、群團組織培育和作用發揮，通過組織聯建、資源聯享、活動聯辦、工作聯抓、品牌聯創等方式，培育和孵化了X余個社區社會組織，助力社區治理和服務，特別是心活力社會組織入駐以來，開展“愛心之旅”情暖特困殘疾人、“一張全家福”、“愛從頭開始”免費理發等志愿者服務X余場次，收益人群達到X余人，有力推進了“黨建引領、源頭治理、多元解分”三三制工作。
三是引導居民自治和共治。在每個社區組建了居民議事會、黨群議事會、小區事務協調會、重大事項聽證會以及紅白理事會，廣泛動員吸納社區民警、“兩代表一委員”、新鄉賢、離退休干部、老教師、老黨員、企業主、退役軍人、志愿者等力量，組建法律服務工作隊、聯防聯控治安巡邏隊、心理咨詢服務隊等隊伍，共同參與幸福家園共同締造活動，引導居民自我管理、自我服務。
四是發揮好社會組織黨建聯盟的作用。由X街道社會組織孵化中心牽頭，新活力志愿者中心具體實施，將轄區X大類X個社會組織聚集起來、凝聚起來、整合起來、壯大起來。建立“雙向供需清單”，實行項目化運作，探索推行“公益創投”和“以獎代補”模式，為轄區群眾提供專業化、精準化的社會服務。 例如，X志愿者服務中心和X公益組織成立以來，為轄區群眾提供生活關愛、文體娛樂、醫療保健、心理咨詢等服務達到X多人次，極大了補充了社區治理和服務力量。例如，X社區與X公司退休辦商定，每年定期聯合舉辦“和諧杯乒乓球賽”，書畫展等惠及廣大群眾。
五是成立X紅色物業孵化中心。針對轄區X個無人管理小區無人管、管理難的問題，成立X紅色物業孵化中心，先行介入、主動服務社區居民，確保在正規物業公司接手管理前，小區有人管、管得好，讓“老居民”享受到“新生活”，真正讓居者心怡、來者心悅、聞者心動，截至目前已有X等X個小區被紅色物業代管，進行幫扶，并建立健全了服務體系。
六是建立了X街道社會治理服務中心數治X平臺。即整合了網格化管理服務平臺、X馬上就辦平臺、數字城管平臺、三三制調解平臺、實現三大功能。實現人、事、地、物、組織等基礎數據查詢、提取，讓家底更清。目前，累計錄入小區信息X個、樓棟X，房屋信息X個、人口信息X人，企業法人X人，實現數據實時查詢，各類重點服務對象了然于屏。
(三)黨建引領、抓實黨史學習，辦好為民服務實事
黨史學習教育開展以來，X街道緊緊圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求，牢牢把握好學黨史是基礎、悟思想是核心、辦實事是關鍵、開新局是目的這一內在邏輯關系，以“學史悟思想強根鑄魂，奮進新時代追趕超越”為總抓手，結合“我為群眾辦實事”活動，確保黨史學習教育往深處走往實處走。
一是以“十個一百強初心、千場活動踐使命”活動為載體，在書記講黨課、“集中學習日”、“微課堂”等“規定動作”的基礎上，依托黨員黨性體檢中心，創新開展“黨課開講啦”、“革命先輩的入黨故事”誦讀、“我身邊的優秀黨員故事”征集等活動X余場次，真正學深學透“四史”規定篇目，做細做實創新動作。
二是以“十個一百強初心，五進五幫踐使命”活動為抓手，聚焦發展當中的堵點和痛點以及群眾“急難愁盼”的突出問題，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展了“走千家、訪萬戶、知民情、解民憂”活動，以需求為導向，通過網格員發現、線上治理平臺反饋、微心愿征集、召開座談會等渠道，全面掌握社情民意，制定《X街道民生項目清單》，建立了《辦實事臺賬》，共收集養老、教育、就業等X大類X件問題，按照定目標、定任務、定標準、定時間、定人員、定責任“六定”工作機制，現已全部辦結。
三是對企業、商戶、群眾反映的問題，一件一件落實，一件一件解決，真正把好事辦實，實事辦好，真正走好新時代群眾路線。截至目前，共解決小區供暖、房屋漏水、噪音擾民等實際問題X余件。中央黨史學習教育第X督導組調研時給予高度肯定。
二、存在的問題
一是新任的社區黨支部書記工作能力、協調能力、做群眾工作的能力有待進一步提升。
二是社區黨組織在社會治理創新方面，資源整合上還不夠有力。
三、下一步工作打算
下一步，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以提升組織力為重點，突出政治功能和組織功能，以高質量黨建推動高質量發展。
一是突出政治擔當，提升基層黨建質量。圍繞“三區”建設目標，抓好班子帶好隊伍，豐富“三鏈”黨建內涵，延伸商圈市場、新社會階層等領域黨建觸角，擴大覆蓋面，不斷提高黨的建設質量。
二是突出強基固本，提升基層組織能力。加大X社區、X路、X社區陣地和X建設力度，持續拓展心心XX服務功能，全面落實黨建聯席會議制度，推動市場+公益服務模式，為群眾提供更加精準的貼心服務。
三是突出治理創新，提升基層治理水平。深化“美好家園共同締造”活動，以XX、XX老舊小區改造為契機，改善老舊小區的人居環境，學習借鑒外地先進經驗，推進城市精細化管理，持續探索務實管用的網格化管理路徑，讓基層治理有“力度”、有“深度”、有“溫度”。
四是突出督導考核，提升整體工作效能。用好考核指揮棒，建立黨建健全黨建工作責任制，加強對班子成員、組辦長和社區黨組織書記日常考核及監督問責，確保把監督執紀問責的壓力傳導到每一個支部。
總之，X年我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實區委區政府各項決策部署，團結帶領全辦黨員干部群眾，以開局就是決戰，起步就是沖刺的信心和決心，大力發揚為民服務孺子牛，創新發展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛精神，只爭朝夕、苦拼實干，聚力“三區”建設，為奮力譜寫習近平新時代追趕超越新篇章作出X新貢獻，下一步，我們將以學習貫徹黨的十九屆六中全會精神為契機，按照市區各項部署要求，以高質量黨建為引領，全面貫徹新發展理念，以干促學、以干破題，將黨建工作融入到高質量發展、市域治理、民生服務、疫情防控等中心工作當中，切實把學習成效轉化為追趕超越的工作動力，以實實在在的工作成效爭第一、創唯一、做標桿，為X爭做X各項事業一路向陽排頭兵貢獻X力量!
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