下面是小編為大家整理的2022年人員穩(wěn)定工作匯報(bào)(完整),供大家參考。
人員穩(wěn)定工作匯報(bào)
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和摸索,我們的穩(wěn)定工作逐漸走上正軌,穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制得到了很好的落實(shí),做好穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn)也趨于成熟,分公司穩(wěn)定服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)全面地得到了落實(shí),目前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
一、基本情況
我大隊(duì)原有有償解除勞動(dòng)合同人員5人,到目前為止,辦理退休手續(xù)的3人,剩余2人,分別是,兩人全部實(shí)現(xiàn)再就業(yè),在大隊(duì)擔(dān)任零雜工,目前思想和工作狀況都很穩(wěn)定;大隊(duì)共有員工家屬兩名,全部是有償解除勞動(dòng)合同人員家屬,分別是 兩人的家屬,已退休;離退休人員7名,目前均比較穩(wěn)定;大隊(duì)共有復(fù)轉(zhuǎn)軍人23名、軍轉(zhuǎn)干部1人,無(wú)待業(yè)員工業(yè)子女。
困難戶的基本情況。我們列為困難人員的基本原則是:1、家庭成員患有較大疾病,開(kāi)支比較大的;2、需要擔(dān)負(fù)子女上學(xué)或贍養(yǎng)老人的;3、因其他原因造成特殊困難的。按上述原則我們統(tǒng)計(jì)的困難人員共2人,其中張平因?yàn)榧抑袃蓚€(gè)孩子,雖然其女兒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè),但其愛(ài)人身體多病,次子上中學(xué),家庭負(fù)擔(dān)較大; 兩個(gè)孩子全部實(shí)現(xiàn)就業(yè),由于他以及他愛(ài)人身體狀況均不好,患有多種慢性病,常年需要治療,故兩人被列為困難戶并連年被分公司有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心列為特困慰問(wèn)對(duì)象。
一直以來(lái),我們把關(guān)心照顧困難戶作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn),通過(guò)各種途徑幫助他們緩解家庭困難。為特困戶申請(qǐng)大額困難補(bǔ)助,還充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用,定期到困難戶家中進(jìn)行家政服務(wù),在油田公司、分公司招聘市場(chǎng)化用工和子女工過(guò)程中,先后促成多名有償解除勞動(dòng)合同人員子女再就業(yè)從而保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。
從整體上看,我大隊(duì)從事維護(hù)穩(wěn)定工作的人員素質(zhì)是比較高的,都能夠把做好本單位的穩(wěn)定工作當(dāng)作本職工作的重點(diǎn)來(lái)抓,同時(shí),各支部對(duì)穩(wěn)定工作的高度重視也促使了穩(wěn)定系統(tǒng)工作人員努力做好這項(xiàng)工作。都能夠克服解除合同人員居住分散、情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常提這樣那樣的要求等諸多不利因素,不計(jì)較個(gè)人得失,全身心的投入到穩(wěn)定工作中來(lái),化解和解決了許多矛盾,在維護(hù)穩(wěn)定工作中發(fā)揮了積極作用。而其他兼職人員也都能擺正各項(xiàng)工作的關(guān)系,服從穩(wěn)定大局,從沒(méi)有因工作繁雜而耽誤了穩(wěn)定工作。
二、穩(wěn)定工作基本工作做法
一年來(lái),我們做了大量的工作,付出了巨大努力,穩(wěn)定形勢(shì)一年比一年好,在這期間,我們加強(qiáng)日常的溝通和聯(lián)系,經(jīng)常性地走訪各類群體,這已經(jīng)成為我們做穩(wěn)定工作的基本手段,嚴(yán)格實(shí)施“七個(gè)必訪、六個(gè)必談”制度, “七個(gè)必訪” 即:在職員工、退休及有償解除勞動(dòng)合同人員生病住院必訪,員工家庭糾紛必訪,婚喪嫁娶必訪,意外災(zāi)禍必訪,工作任務(wù)繁重必訪,思想問(wèn)題原因不清必訪,受處罰處分必訪;“六個(gè)必談”:工作單位調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)必談,改革措施出臺(tái)時(shí)必談,安排非日常性繁重工作(任務(wù))時(shí)必談,員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談,員工發(fā)生思想波動(dòng)時(shí)必談,員工受處理處分必談。根據(jù)解決一個(gè)困難比說(shuō)教一百次更有說(shuō)服力這一原則,離崗人員的家中遇到婚喪嫁娶,災(zāi)病遷移這樣的事情,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅要到場(chǎng)看望捧場(chǎng),甚至還要出人出力親自操辦,家里有了大事小情需要幫助的,各單位都會(huì)盡力給予解決,企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷在這里得到了最直接的體現(xiàn)。有償解除勞動(dòng)合同人員 愛(ài)人生病住院、 生病住院、離退休人員 愛(ài)人生病住院我們都派人前往探望,派車輛接送。原有償解除勞動(dòng)合同人員 (已退休)愛(ài)人去世,我們派人幫助料理,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加追悼會(huì),這些都充分地體現(xiàn)了組織上的關(guān)懷,進(jìn)一步減輕了他們的壓力和顧慮。
在維護(hù)穩(wěn)定工作中,我們積極協(xié)助上級(jí)職能部門(mén)開(kāi)展工作,發(fā)揮保衛(wèi)大隊(duì)在穩(wěn)定工作中主力軍的作用,今年以來(lái),我們先后參加區(qū)、街道、油田公司綜治辦、保衛(wèi)指揮中心、組織的各類綜合治理,現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、維護(hù)秩序等行動(dòng)21次,出動(dòng)保衛(wèi)人員260余人次,在參與油田公司上訪17次現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤工作中,隊(duì)員們無(wú)論啥樣的天氣,都著裝嚴(yán)整,中規(guī)中矩,沒(méi)有因上訪家屬打罵等與她們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)等情況,每次都能較好的完成任務(wù)。在日常巡邏到加油站、油庫(kù)、等部位,我們都對(duì)懸掛在建筑物、樹(shù)叢中的“法輪功”宣傳品進(jìn)行清理,保證了及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清理、銷毀。
在協(xié)助穩(wěn)定中心處理分公司原遺留家屬上訪和慶林加油站外雇工家屬上訪過(guò)程中,無(wú)論任何情況我們都是隨時(shí)候命前往并依上級(jí)指令完成任務(wù),保證了分公司機(jī)關(guān)的正常辦公秩序,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
特別是在參加 現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作中,我們組織分公司保衛(wèi)系統(tǒng)六十名保衛(wèi)員參加現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤,大家冒著大雨執(zhí)行警衛(wèi)任務(wù),確保了奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f警衛(wèi)路段的治安安全,受到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的通令嘉獎(jiǎng)。
三、各群體不穩(wěn)定因素分析
1、有償解除勞動(dòng)合同人員群體
與以往不同的是,從第一批辦理退休人員拿到養(yǎng)老金開(kāi)始,這一群體的穩(wěn)定形勢(shì)空前的好轉(zhuǎn)起來(lái),保險(xiǎn)政策的落實(shí),養(yǎng)老金高于正常退休人員的現(xiàn)實(shí),使他們立刻從過(guò)去后悔、焦慮、煩躁的情緒中擺脫出來(lái),甚至有了一種優(yōu)越感,那些還沒(méi)有達(dá)到退休年齡的解合人員盡管還沒(méi)有拿到退休金,但他們的從心態(tài)上得到了平衡,對(duì)未來(lái)有了盼頭,思想上處于相對(duì)穩(wěn)定。
2、離退休人員群體
目前,我大隊(duì)共有7名離退休人員,連續(xù)幾年來(lái),這一群體因退休金待遇偏低開(kāi)始多次群體上訪,而解合人員退休養(yǎng)老金明顯高于正常退休人員,又加劇了正常退休人員的不平衡心態(tài),并導(dǎo)致了持續(xù)一些上訪現(xiàn)象的發(fā)生。與有償人員不同,離退休人員是有管理部門(mén)的,各單位都有離退休管理中心,各社區(qū)都有離退休活動(dòng)室,目前我們所屬7名離退人員都比較穩(wěn)定,未發(fā)現(xiàn)異常情況。對(duì)三名陸續(xù)退休的有償人員,我們都親在到家中送去離退休紀(jì)念品,并對(duì)他們?yōu)閱挝蛔龅呢暙I(xiàn)致以慰問(wèn),他們也紛紛表示維護(hù)穩(wěn)定,不會(huì)參與影響安定團(tuán)結(jié)的事件。
3、家屬群體
目前,年保衛(wèi)大隊(duì)只有兩名家屬,全部為有償解除勞動(dòng)合同人員家屬并已經(jīng)退休,由于退休保障系統(tǒng)日趨完善,最近兩年他們已經(jīng)趨于穩(wěn)定。
4、在職員工群體
盡管員工隊(duì)伍有管理考核制度的約束,沒(méi)有暴露出較大的矛盾,但部分員工思想上還存在著一些不滿,主要表現(xiàn)在薪酬待遇和管理方面。一是感覺(jué)干部和工人、前線和后線崗位在薪酬分配上差距過(guò)大,尤其是在獎(jiǎng)金和兌現(xiàn)獎(jiǎng)上差距更為明顯。二是個(gè)別基層隊(duì)在管理上比較粗放,管理干部管理方法簡(jiǎn)單,不注重員工的思想情緒,思想政治工作跟不上,導(dǎo)致干群關(guān)系緊張。個(gè)別員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)不敢提,有怨言沒(méi)處發(fā),從而產(chǎn)生一些矛盾。通過(guò)這些現(xiàn)象我們感到,員工隊(duì)伍也不是完全穩(wěn)定的,受單位行政管理和經(jīng)濟(jì)考核的制約,他們不可能象其他群體一樣發(fā)生大規(guī)模群體上訪,但這些不穩(wěn)定因素同樣影響著企業(yè)的和諧發(fā)展,不可忽視。
5、待業(yè)子女群體
由于市場(chǎng)化用工和子女工的錄用,解決了待業(yè)子女的問(wèn)題,目前保衛(wèi)大隊(duì)已經(jīng)不存在待業(yè)子女。
6、復(fù)轉(zhuǎn)軍人群體
保衛(wèi)大隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人較多,以往出現(xiàn)過(guò)關(guān)于待遇問(wèn)題的上訪現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)大量的艱苦細(xì)致的思想工作和上級(jí)的支持,解決了一些問(wèn)題,目前這一群體也比較穩(wěn)定,未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
四、今后需要做的重點(diǎn)工作
穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作,任重而道遠(yuǎn),仍需要我們不斷發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,探索解決新問(wèn)題的辦法。
1、建立完善信息反饋系統(tǒng)。這方面通過(guò)近年的做穩(wěn)定工作,雖然在基層小隊(duì)、非在崗員群體中都建立了信息員,但作用發(fā)揮還有待提高,尤其是過(guò)去我們只注重了在解合人員中建立信息員,忽視了在退休人員、家屬群體中建立信息員作用,這在今后的穩(wěn)定工作中必須得到加強(qiáng)。同時(shí),堅(jiān)持重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)制度;建立緊急情況應(yīng)急預(yù)案,使重大突發(fā)的穩(wěn)定事件從發(fā)現(xiàn)到及時(shí)制止有一個(gè)完整的工作流程。
2、形成做好穩(wěn)定工作的骨干隊(duì)伍。這些年來(lái)做穩(wěn)定工作,逐步形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局,效果比較明顯。工作實(shí)踐使我們體會(huì)到,也應(yīng)該發(fā)揮好子女、親屬在穩(wěn)定工作中的重要作用,把他們也都納入到骨干隊(duì)伍中來(lái),做工作才真正行之有效。這就要求我們做穩(wěn)定工作的部門(mén)和人員,對(duì)于重點(diǎn)人都要事先將做工作的各方面力量列入緊急情況預(yù)案,包括子女、親屬、老同事等。
3、制定立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫扶和解決措施。從目前看,穩(wěn)定工作是全局的工作,還需做大量的工作。上述群體中,不乏老弱病殘,存在著家庭、子女、生活等諸多困難,這些是不安定因素,也是需要組織幫助解決的問(wèn)題。做為企業(yè),解決這些問(wèn)題,或者包攬解決肯定不現(xiàn)實(shí),但不解決一些也絕對(duì)不行,光做工作不見(jiàn)實(shí)效,時(shí)間長(zhǎng)了,他就不聽(tīng)了。在這方面要廣開(kāi)渠道,把像“送溫暖”這樣一年一度的辦法固定下來(lái),使他們感受到組織的溫暖。
4、注重在崗員工的穩(wěn)定。針對(duì)容易引起在職員工不穩(wěn)定因素的問(wèn)題,積極搞好廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、注重傾聽(tīng)群眾呼聲,既處理棘手問(wèn)題做到實(shí)施方案形成公開(kāi)、條件標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、特殊政策公開(kāi)、操作過(guò)程公開(kāi)、產(chǎn)生結(jié)果公開(kāi),遏制了不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。
5、穩(wěn)定工作缺乏一些必要的費(fèi)用。在做穩(wěn)定工作的過(guò)程中,不可避免的要發(fā)生一些費(fèi)用,例如遇到了離崗人員生病住院的,不買點(diǎn)東西怎么去看望人家,離退休的紀(jì)念品、婚喪嫁娶隨個(gè)份子更是跑不了的事情,一些紀(jì)念日,等特殊情況下召集老同志座談、到飯店吃頓飯只能自己掏腰包,這些非生產(chǎn)性開(kāi)支是沒(méi)法走正常渠道報(bào)銷的,所以,希望上級(jí)能夠爭(zhēng)取一定的費(fèi)用,保證工作開(kāi)展得順利。
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