下面是小編為大家整理的黨建引領社區治理典型經驗材料匯報,供大家參考。

　黨建引領社區治理典型經驗材料匯報

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　工作匯報必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部份內容主要是對工作的主客觀條件、有益和不利條件和工作的環境和基礎等進行分析。本站為大家整理的相干的黨建引領社區治理典型經驗材料匯報，供大家參考選擇。黨建引領社區治理典型經驗材料匯報實行“黨建引領線”，建設“怡心家園”。以構建“社區聯合黨委—社區黨支部—網格黨小組”3 級黨建同心圓為抓手，加強社區黨組織建設。在社區黨支部帶動下，吸納駐區單位、“兩新”組織，組建社區聯合黨委，每季度由“輪值書記”召集舉行聯席會議，認領居民微心愿，及時辦理大眾反應強烈的民生困難。

　發動“志愿服務線”，建設“愛心家園”。成立以社區黨組織為核心，X 個共建單位及 N 個社區群團組織和愛心人士為成員的“X+X+N”志愿服務機制，依托共建單位、“兩新”組織及社區氣力，展開“愛心幫幫團”志愿服務，展開“衣舊情深、節用惜福”舊衣換新主人、“讓夢飛翔——微心愿認領”“關愛空巢老人”等志愿服務，構成助人自助、攜手共建愛心家園的良好氛圍。

　健全“居民自治線”，建設“安心家園”。構建“轄區成網、網中有格、格中有責、管理到位、服務到家”網格化管理體系，將社區劃分為 X 個網格，建立由社區“兩委”、包聯部門、共建單位、片區民警和專職網格員共同組成網格管理服務團隊，與網格黨小組 1 起承當矛盾糾紛調解員、文明新風提倡員等“6 員職責”，同時，依托社區網格驛站、智慧黨建平臺和智慧網格手機 APP 線上線下同步展開服務，構成工作前移、服務下沉的服務新格局。

　延伸“智慧便民線”，建設“貼心家園”。以社區黨務政務服

　務站、壽康“X”為老服務中心和鎮衛生院為依托，融會信息技術，打造智慧服務型社區。建立微信公眾號、網格 QQ 群等平臺，方便居民隨時隨地了解社區動態，咨詢政策、辦理業務，實現社區服務“1點通”。將醫療資源與養老資源有效整合，建立全方位、鏈條式、義工化、多功能的“醫養結合”服務，為 X 歲以上老年人提供急診救治、慢性病監控、保健康復等專業服務，建立健康檔案，真正實現“老有所養”“老有所醫”。

　壯大“民生基本線”，建設“暖心家園”。針對轄區空巢老人多、留守兒童多、特殊人群多的問題，展開“3 社聯動”試點工作。引入社會工作理念，成立義德社會工作服務中心，并承接政府購買服務項目，通過“家庭助理、親情扶助”“5 點半課堂”等活動，服務社區留守兒童和青少年。培養發展社區服務類、公益慈善類、鄰里互助類、文體活動類等社會組織和公益慈善項目，成功孵化社會組織 X個。

　黨建引領社區治理典型經驗材料匯報隨著城市不斷發展這樣那樣的矛盾不斷突顯，為進 1 步提升城市綜合治理水平，提高城市居民對美好生活的向往，X 區著力在加強城市黨建引領力上下工夫，架起“服務、組織、資源、治理”4 座連心橋，讓黨的關懷和溫暖充滿城市每個角落。

　提能力、找問題、謀思路，打造“服務”連心橋。1 是結合“X、X”主題教育專題調研活動，由 X 名縣處級黨員干部帶隊，深入 X 個街道(鎮)和 X 個社區，通過座談交換、實地訪問、檢視問題等方式，全面了解掌握城市基層黨建工作，找準基層治理的問題短板，進 1 步明確工作目標、方法和路徑。

　2 是積極選派 X 名街道社區書記到深圳、北京等經濟發達地區學

　習考察，編印了《全國城市基層黨建工作資料匯編》等學習教材，以“3 會 1 課”“主題黨日”為載體，深入展開以“思想再解放、融會促發展”為主題的城市基層黨建大學習大討論，進 1 步提升為民服務的能力。

　3 是制定印發了《X 區城市基層黨建“融會行動”重點任務分解落實方案》，圍繞“思想融會、組織融會、資源融會、治理融會和保障措施”X 個方面，細化了 X 個小項的具體任務措施，明確了完成時限和牽頭責任單位，確保城市基層黨建方向明確、任務具體、保障完善。

　明責任、抓落實、促引領，打造“組織”連心橋。在區委層面，堅持大抓基層，實行主體責任，成立城市黨建工作領導小組，成員單位除區級職能部門外，還把駐區單位和街道黨工委吸收進來，共抓基層黨建，共商區域發展。

　在街道層面，充分發揮街道黨工委兼顧調和作用，X 個城市街道全部建立“大工委”、黨建聯席會議，將轄區內各類黨組織負責人吸納進來，明確包抓街道工作的常委同志為聯席會議召集人，做到了“1月 1 會 1 主題”。在社區層面，建立“社區黨總支—網格黨支部—樓棟黨小組”3 級組織網絡體系，組建 X 個社區聯合黨委，成立網格黨支部 X 個，設立樓棟黨小組 X 個，通過“輪值書記”“兼職委員”等制度發揮成員單位的優勢。

　在商圈市場、物業公司、業主委員會等新興領域，建立了 X 個個私黨群服務中心，積極探索實行街道社區對轄區小微企業、社會組織等黨建工作實行兜底管理，打造了夕陽紅文藝、果品批發市場、創業街、自行車和乒乓球協會等 1 批功能型服務點，努力構建多角度、全方位、立體式黨建聯合體，推動了黨的基層組織管理和活動方式創

　新。

　建機制、聚協力、搭平臺，打造“資源”連心橋。1 是印發了《關于建立“先鋒家園”深入推動在職黨員進社區的實行方案》，X 個機關企事業單位黨組織 X 余名黨員實現“雙報到雙服務”，通過大眾點單、社區下單、黨員接單，初步探索了“社區吹哨、部門報到”運行機制。同時，社區黨組織采取“季度小結、半年反饋、年底考核”管理機制，建立在職黨員進社區年度檔案，民主評選”星級黨員”，調動在職黨員參與社區工作熱忱。

　2 是充分發揮街道黨工委兼顧全局、調和各方作用，探索建立資源清單、服務清單、項目清單，推動實現雙向聯系、雙向服務。例如，拉僧仲街道采取“雙向許諾、協議共建”的方式，將轄區各類黨組織集合到街道黨工委周圍，實現責任共擔，困難共解，活動共辦。X 街道推行“1 冊 1 卡 1 號”，即使民服務手冊、便民服務卡、微信公眾號，將在職黨員、社區黨員有機聯結起來，為居民大眾展開服務，讓每名黨員“發光發熱”。

　3是街道社區黨組織組建了以X支志愿服務隊伍為主體的“先鋒家園”，展開市民文明教育、上門義診、扶貧幫困、環境治理、矛盾化解等工作，構成了社區+物業+包聯長效機制，寓“心”于服務，融“情”于大眾。以簽訂《社區資源同享許諾書》契約化方式，將駐區單位的硬件設施向社區居民大眾開放。目前，共開放閱覽室 X 個、文體場館 X 個、道德和 X 先鋒大講堂 X 個、單位廁所 X 個，做到了資源同享、陣地同享、文化同享。

　抓隊伍、強陣地、謀創新，打造“治理”連心橋。1 是不斷充實工作氣力，采取社會購買、公然招聘等方式，為 X 個社區配備了 X 名民生協理、綜治專員。鼓勵參加社工考試，X 名社區工作者中，具有

　專業社工資質的占 X.X%，對持證社工每個月給予 X 元—X 元的嘉獎性補貼。

　2 是探索“X”基層治理新模式，即以小區黨組織為核心，通過“走、記、辦、回、評”5 個步驟掌握民情、辦理民事，采取上門、組團、代辦、預約、錯時和志愿服務 6 種方式滿足民需，實現民情掌控無盲點，精準服務無縫隙。

　3 是投資 X 余萬元，集中打造了 X 個“精品社區”、X 個商貿和個私經濟黨群服務中心，并統 1 規范了功能設置、外觀標識和管理制度。在住宅小區、棚戶區及單體樓集中片區設立居民活動室 X 個，構成了社區活動場所“X+N”建設使用新格局。

　黨建引領社區治理典型經驗材料匯報翡翠郡社區成立于 2010年，占地面積 500 畝，總建筑面積 68 萬平方米，共有居民樓 63 座，4546 戶，1.6 萬余人，翡翠郡社區黨總支下設 6 個黨支部，黨員 149人。最近幾年來，社區黨總支堅持以黨建為引領，不斷提升社區服務能力、服務水平，打造了“黨群服務中心、黨員活動中心、社會組織服務中心、文體活動中心、協商民主議事中心、助老服務中心” 6個中心，為社區黨員大眾提供高效優良服務奠定基礎，把工作做到了黨員大眾最揪心、最惦記的地方，讓社區黨員大眾有更強的取得感、幸福感、安全感。

　彰顯新作為：發揮黨建引領的核心作用 ?

　抓共建、強共管，實現互動互聯。吸納駐地單位、居民黨員、轄區民警等 8 人為兼職委員，構成駐地單位黨員、社區黨員、志愿者齊抓共管格局。今年以來，社區與共建單位聯合展開活動 15 次，128名在職黨員延續到社區報到服務，助推社區服務升級。通過黨建工作聯做、精神文明聯創、服務困難聯解、公益事業聯辦、生活環境聯建、

　文體活動聯誼、先進理論聯學、困難對象聯幫等黨建共建，實現資源同享共用。

　分格局、建體系，實現“兩網融會”。根據黨員、居民人數，將 6 個黨支部公道分配到 7 個社區治理網格，建立“社區大黨委、網格黨總支、樓道黨支部、樓棟黨小組”4 級組織架構，實現黨組織網絡和社區治理網格管理服務全覆蓋，構成“立體式”運行服務模式。堅持工作重心下移，撲下身子深入大眾，通過每周樓棟黨小組組長、網格員信息交換會和每個月網格研判會，著力解決大眾反應強烈的突出問題，面對面、心貼心、實打實做好大眾工作。

　講創新、匯氣力，推動“4 化工程”。

　探索打造封閉式社區以黨建 1 體化、管理網格化、協商多元化、服務社會化為支持的“4 化工程 ”。在成立社區大黨委的基礎上，重點在深化共駐共建上做文章，簽定共建項目書，實現黨建 1 體化。推動黨建網、治理網、服務網 “多網合 1”，實現管理網格化。引導居民主動參與社區事務，真正實現了民事、民議、民決，實現協商多元化。建立社區大黨委領導下的“1+8+X”社會組織服務體系，實現服務社會化。

　建立新標桿：搭建社區協商民主大平臺 ?

　從“多元共治”入手，建立協商民主平臺。自 2015 年起，社區延續優化基層治理有效機制，構建起“黨組織領導、居委會主導、議事會支持、共建會和社會組織聯合會協同”的協商民主治理平臺，將平臺中的主體納入社區，成為不拿補貼的社區成員，有效發揮社區在搜集社情民意、落實政策決策，調和社區內單位和居民利益關系等方面的作用，成為黨和政府聯系黨員大眾的橋梁紐帶。同時，建立“知情、議事、協商、評議、監督”制度來加強運行實行。

　向基本單元拓展，深化“3 級協商”模式。社區將協商民主落實

　到社區居民小組(社區樓宇、院落)，在社區治理最基本單元層面上了解、掌握基層大眾的基本訴求、由社區層面匯總、提煉“需求清單”，街道層面提供“服務清單”，構成了居民議事小組層面協商解決，社區層面商討解決、街道層面幫助解決的“3 級協商模式”，今年來，累計召開居民議事小組會議 30 余次、社區協商討事會議 6 次，居民反應強烈的占道經營、交通整治等 50 余件問題得到妥善解決。

　強化措施保障，確保“3 問 3 請”工作法良性運行。勤于“3 問3 請”，即問政于民、問需于民、問計于民，決策請大眾參與、進程請大眾監督、效果請大眾評判，將此工作法作為協商民主的重要載體，構成長效工作機制。活用協商情勢，即專題協商會、民主懇談會、決策聽證會、訪問約談會、民主督評會、書面協商，來解決不同種類的問題。保證協商程序，依照選題定事、調研明事、協商討事、研究決事、公示督事的順序，解決黨員大眾反應的熱門焦點難點問題，不斷增強黨組織的凝聚力、戰役力。

　打造新樣板：提供點單式、個性化服務 ?

　突出“居民會客廳”服務。“居民會客廳”作為居委會的服務大廳，多年來始終堅持“1 門受理，全科辦理”式服務，接待臺實行輪班制，責任到人。每天安排 1 名工作人員接待，現場能解決的問題及時解決，解決不了的做好受理登記，及時調和解決。除值班人員外，其他工作人員就能夠有更多的時間到社區了解民情，搜集大眾訴求。會客廳作為聆聽黨員心聲，采用居民良言，破解大眾困難的有效陣地，真正開啟了社區與居民的有效對話，切實打造出 1 個聆聽民聲、會聚民意的黨群互動平臺。

　突出養老助老服務。為了適應人口老齡化發展的需要，滿足老年人社區養老的需求，翡翠郡社區成立以“5 分鐘·暖心之家”社區

　日間照料中心為依托的助老服務中心，為老年人提供集學習、休閑、文娛于 1 體的多功能活動場所。2015 年，與天瑞健康養老服務中心達成合作，引進了專業養老服務項目。目前，翡翠郡社區的老年人有專屬健康檔案，每天除唱歌、舞蹈，學習手工制作、書法外，還能得到康復理療、營養膳食等方面的專業指點。每天有 7810 位老人來中心鍛煉、聽課，參加志愿服務活動的熱忱也更加高漲。

　突出文體文娛活動。為滿足社區居民更高層次的健身需求和文化需求，翡翠郡社區成立了 350 平方米的文體活動中心，涵蓋了臺球室、乒乓球室、跑步機、健騎機、仰臥起坐板、扭腰踏步機等，為社區居民提供了多樣化的健身裝備，使社區居民不出小區就可以享遭到健身服務。為加強文體活動中心的管理，居委會制定相應的管理制度，由值班會員根據制度自我管理、自我服務。對有健身需求的社區居民，攜帶相應證件和照片到社區居委會辦理健身卡，無需任何費用。目前，每天都會有乒乓球愛好隊、字畫社、藝術團等各類社會公益組織活躍在文體活動中心。

　最近幾年來，翡翠郡社區的特點工作亮點紛呈，前后迎接了中國社區公益服務發展大會和臺灣新同盟會彰化分會參訪團和濟南市實有人口網格化管理現場推動會和濟南市基層黨建工作考核觀摩，遭到各級領導和各界人士的肯定和好評。社區前后取得全國減災示范社區、省級衛生社區、省級文明交通安全社區、濟南市擔當作為“出彩型”好團隊等榮譽稱號。

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