下面是小編為大家整理的在集團公司職代會暨工作推進部署會議上講話,供大家參考。
一、回首XXXX，我們在企業改革重生的絕地中保住了生存
過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團改革重生的定位，xxxx全體干部職工在集團新班子的堅強領導下，以黨史學習教育為動力，以慶祝建黨xxx周年為契機，聚焦主業、破解難題，主動加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅強地挺了過來，取得了新的突破。
一是黨建引領把方向。高標準推動黨史學習教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實事”，破解制約安全生產、技術管理、經營管理和改革發展的重難點問題和職工急難愁盼的熱點焦點問題。召開七一表彰大會，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運動會、“永遠跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動，慶祝建黨xxx周年。制定下發《xxxx黨委常委會議事規則》和《xxxx黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，研究“三重一大”事項xxx項。宣傳先行，講好企業發展故事，公司發展新成果多次在國家及省級主流媒體上傳播，榮獲全國煤炭行業新聞宣傳工作先進單位。
二是化解風險穩運行。依靠地方黨委政府支持，加強與金融機構溝通，有效化解到期外部有息債務。采取內部供應+政府協調保供+市場少量采購等方式，解決化工煤炭供應的問題。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善運輸系統，補充人員，多上頭面，實行開拓工程考核評比黃牌警告機制，全年開拓進尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是創新驅動樹標桿。開啟xx首個煤礦智能化建設三年行動，xx礦xxxx回風掘進工作面成為xx省首個煤礦智能化綜掘工作面，xx礦xxxx、xxxx智能化綜采工作面投入使用，xx首個煤礦救援機器人在xx礦進行綜合演練，國務委員王勇親臨xx礦智能化綜采工作面觀摩指導，公司在全國煤礦智能化建設工作推進會上介紹經驗。
五是巧借外力添后勁。統一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點對點、面對面精準對接，爭取各類政策性資金支持。
六是穩定隊伍聚力量。破解用工荒、招工難，通過重慶招工、契約化隊伍、招工招生、校園招聘等形式，補充力量，員工增至x.xx萬人。
七是拓展市場開新局。面向市場拓業務，開啟了XX礦投煤炭貿易，實現了與國家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機修眼睛向外找出路，超額完成了產值和利潤指標。
八是項目建設強動能。緊盯重點項目，把握節點，強化保障，聯合推動，xx礦年產xxx萬噸技改項目通過省級驗收，x礦年產xx萬噸技改項目實現聯合試運轉，xx煤業破產重整技改和淺部資源露天開采手續辦理進展順利，xx化工年產xx萬噸甲醇項目通過評審、xx個甲醇Mxxx綜合加注站獲批，xx化工完成破產重整。
在總結成績的同時，必須清醒地看到，企業內外部環境同時發生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰，工作中還存在許多問題和不足。
從國際看，全球疫情走勢仍存在很大變數，經濟增長動能有所減弱，一些地區地緣政治局勢更加復雜，不穩定不確定因素增多。從國內看，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，產業鏈供應鏈仍有一些堵點卡點，困難和挑戰明顯增多。從行業看，“雙碳”目標下，市場對綠色用能的倒逼機制，傳統用煤行業將由用能一元化轉向多元化，增加煤炭市場不穩定的因素。從xx看，新國發x號文要求xx成為生態文明建設先行區，劃定了發展和生態兩條底線，這對煤礦堅守生態、綠色開采提出了更高、更嚴的要求。
從內部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復雜，瓦斯大，安全生產壓力重，三是采掘接替依然嚴峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領導班子整體效能發揮得不充分；
有的黨員領導干部信心不足、能力不足、斗志不強；
機關部室領導盯現場少，給基層服務不到位，督導不力。
同志們，今年是黨的二十大召開之年，也是xxxx實現全面持續健康良性發展之年。我們既承擔著光榮的使命、艱巨的任務，也面臨著復雜的形勢、嚴峻的挑戰。我們要抱定發展必勝的信心、戰勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強使命擔當、信念堅毅、信心充盈，時不我待、只爭朝夕，以強烈的緊迫感、危機感、責任感，全力以赴搶機遇、抓發展，育新機、開新局，戰勝一切艱難險阻和困難挑戰，堅決打贏實現全面持續健康良性發展這一仗，為打造五個一流企業，做出我們這一代人的歷史貢獻！
二、凝聚共識，堅定“一張藍圖繪到底”的信心，穩中求進再出發
今后兩年，是我們發展生存的關鍵時期，今年安全要保障、產量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達產、盈利要持續、發展要良性。必須認識和把握企業發展歷程，確定我們今明兩年的中心任務，堅決一張藍圖繪到底，推動“五個一流企業”建設步伐，引領xx省行業發展方向。
我們一定要堅定“一張藍圖繪到底”的決心，堅持穩字當頭、穩中求進，在穩的基礎上加快進的步伐，推動企業全面持續健康良性發展，不斷在建設“五個一流企業”新征程上行穩致遠。
穩中求進，“穩”是“進”的基礎和前提，“進”是“穩”的目標指向。要按照中央經濟工作會議要求，堅持穩定發展，確保發展既有“穩”的壓艙石，也有“增”的活力，增強企業的穩定性、安全性，讓xxxx具有發展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。
一是要在穩安全中求進。安全是企業生存的前提。各單位各部門必須牢記“安全是第一責任”，貫徹執行公司一號文決定，堅持以穩為主，安全優先，嚴抓嚴管，強化安全管理體系建設，強化安全責任落實，強化隱患排查治理，強化安全考核問責，確保礦井零死亡、非煤單位零重傷、環保零事件。
二是要在穩生產中求進。生產就是財富。要提高產量、提升裝置利用率，不斷擴大分母，針對頭多、面多、系統多、人少技術弱的現狀，用改革的方法、有效的管理、契約的辦法，“包”制下井，提高用工水平，提升單產單進，實現集約高效目標。要全面組織采掘會戰，按照接替面提前具備開采條件的原則，集中人力、物力、財力，聚集技術、隊伍、管理資源，倒排工期，逐日分解，責任到人，加快工程進度，大幅提升效率。要依靠創新驅動，推進智能化煤礦建設，實現減人提效，xx煤礦要建成全國智能化示范礦井。要加強煤化工有效氣及蒸汽管控、“點檢定修”工作，強化機電儀設備日常維護和管理，抓好“零泄漏工廠”創建，提升裝置運行效率。要強化剛性約束，把產量指標分解到每季、每月、每天，實施嚴格的月計劃、月考核、月兌現制度，切實做到以日促月、以月保年。
三是要在穩經營中求進。經營是企業生存之基、力量之源。要推進治理機制變革。深化三項制度改革，堅持管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，打破平均主義和“大鍋飯”，推動激勵與約束相統一；
通過優化作業流程、精干崗位設置、兼并合崗等改革措施，調整優化與企業生產經營模式相適應的勞動組織關系，不斷激發企業內生動力。要完善治理結構體系。依法依規建立完善各層級公司治理結構和組織機構，充分發揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用。有效整合貫通企業督查、審計、財務、法律等各種監督力量，構建“大監督”工作格局。要防范各類風險。防止發生債務違約行為，給企業的資金安全帶來滅頂之災；
防止出現影響較大的法務風險，給公司資產、政治生態造成重大的損失；
防止發生重大的輿情事件和信訪事件，遲滯公司的健康發展。要防范穩定風險。開展平安創建工作，維護職工隊伍穩定。要防范疫情風險。堅決落實常態化疫情防控政治責任，落實落細各項防控措施，加強屬地管理，鞏固來之不易的疫情防控良好形勢。要以降本增效、減員增效、提質增效為重點，深入開展對標管理提升行動，先在xx省內對標，與先進國有和民營企業對標，排出對標重點，制約瓶頸，逐步提升，力爭率先建成xx省一流示范企業。
四是要在穩項目中求進。項目建設，是企業發展的源頭活水，也是增強企業持續發展的催化劑。要推動礦井技改項目建設。今年上半年xx煤業年產xxx萬噸技改項目開工建設，啟動xx煤礦xxx萬噸/年技改前期工作，年底完成糯東礦xxx萬噸洗煤廠建設。要加快煤化工延鏈補鏈強鏈項目建設。今年xx萬噸甲醇項目要全面開工建設，完成年產x萬噸DMC項目建設主要工作；
要在xx礦“三區聯動”示范項目推進的基礎上，加快辦理x北煤層氣礦權手續；
積極推進地瓜一東井和楊柳合作開發，發揮現有資源的優勢作用。要發揮永貴礦投開拓貿易優勢，依托xx化工配煤、xx礦洗煤廠廠地，發揮儲煤配煤作用，有效降低成本，提高經濟效益。要加快xx智能礦山裝備再循環產業園項目建設。在前期引入首批x家戰略合作企業入駐的基礎上，引入更多的知名企業入園，加快推動礦山機械裝備制造產業占領畢節市場、輻射省內市場、拓展省外市場，建設年產能xx億元以上的產業園區，努力打造立足xx、面向西南的節能、環保、綠色、低碳、同類一流的產業園。
三、黨建引領，狠抓落實，切實推動企業實現全面持續健康良性發展
今年的目標任務已經確定，我們站在高處、想在遠處，關鍵還需要大家干在實處。要汲取以往前頭輕、后頭重的經驗教訓，增強起步就是沖刺、開局就是決戰的意識，以釘釘子精神，推動企業實現全面持續健康良性發展。
（一）加強黨的建設，強根固魂。一是加強政治建設，把握正確方向。堅持以黨的政治建設為統領，鞏固拓展黨史學習教育成果，引導黨員干部加強黨性修養、加強政治歷練，在新的趕考路上考出好成績。要嚴格遵守政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以XXX同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴肅黨內政治生活，提高“三會一課”質量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，真正使組織生活成為政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。
二是加強思想建設，凝聚磅礴力量。堅持把思想建設作為黨的基礎性建設，強化理論武裝，進一步學懂弄通做實XXX新時代中國特色社會主義思想，引導干部職工更加自覺地用這一思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，使其精神到基層、進班組、入人心。加強意識形態工作，抓好文化引領，弘揚感恩文化，大力選樹先進典型，提振精神，鼓舞士氣，把職工團結凝聚成“一塊堅硬的鋼鐵”，一起向未來。
三是加強組織建設，夯實基層基礎。把抓基層打基礎作為長遠之計、固本之策。認真落實黨建工作責任制，完善黨建工作推進機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實各級黨組織黨建工作責任。持續鞏固黨支部標準化規范化建設，創新開展“六抓六促”工作法，以黨支部標準化建設帶動區隊（車間）整體工作水平提升。推動品牌創新和典型選樹，選樹支部十大典型、十面紅旗區隊（車間）、十大黨員楷模，創建一批各具特色的黨建品牌。
四是加強隊伍建設，打牢發展基石。建設高素質的領導班子。要按照《xxxx－xxxx年全國黨政領導班子建設規劃綱要》，堅持事業為上，突出政治標準，著力提高領導班子配備、教育、管理等工作質量，把兩級班子建設成為信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的戰斗集體。建設高素質的干部隊伍。堅持正確選人用人導向，探索建立“三推一考”辦法與市場化選人用人相結合的干部選拔任用機制，優化多渠道、多元化管理人員選拔方式；
堅持專業化導向、基層導向和業績導向，用好各年齡段的干部，注重選拔有過基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部；
加快管理、技術、技能“三通道”政策落實，進一步拓展科研人才、技術人才和技能人才的職業晉升空間。建設高素質的職工隊伍，大力實施班組建設“提質工程”，持續推進員工素質提升三年行動，繼續加大一線熟練工、職業技術院校招工招聘力度，開展技能培訓、崗位練兵、技術比武活動，落實骨干員工、核心員工政策，逐步替換契約化隊伍，通過x-x年的努力，淘汰一批低崗、低效、低質人員，培育出一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍，為企業高質量發展提供人力支撐。
五是加強黨風廉政建設，營造良好政治生態。要堅持嚴的主基調不動搖，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。認真落實黨委主體責任，黨組織書記要把主體責任記在心上、扛在肩上、抓在手上。大力開展能力作風建設年活動，提能力、轉作風、樹新風。抓好對“一把手”的監督和同級監督，加強物資采購、招投標、工程建設、煤炭購銷、選人用人等重點領域和關鍵環節的監督，形成常態長效的監督合力。各級領導干部要帶頭落實關于加強新時代廉潔文化建設的意見，從思想上固本培元，提高黨性覺悟，增強拒腐防變能力。加強紀檢干部隊伍建設，把紀檢干部打造成鐵軍，始終做黨的忠誠衛士。
六是加強群團建設，集聚發展合力。群團工作，是黨的工作重要組組成部分，要把群團工作納入黨建工作整體部署，完善黨建帶群建制度機制，黨建群建“兩手抓、兩手硬，兩促進、兩相宜”。充分發揮工會“四項職能”，廣泛開展職工技能競賽。持續學習推廣“白國周班組管理法”先進經驗，扎實開展“五小”群眾性經濟技術創新活動，開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動，使工會組織真正成為職工群眾信賴的“職工之家”。抓實共青團工作，加強兩級團組織建設，開展青安崗互查互學、青年創新工作室創建、青年志愿者活動，為廣大青年職工增長才干、茁壯成長、發展事業創造條件、提供平臺、營造環境。
（二）躬身實干，一抓到底。一要增強緊迫意識。當前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，對照集團要求，對照目標任務，對照職工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭，盯住工作目標、重點任務，全力以赴在困境中殺出重圍、綻放異彩。
二要積極擔當作為。崗位就是責任，擔當義不容辭，領導干部無論擔任何種職務、無論職務大小，都必須忠于職守，在思想上、行動上同公司黨委保持高度一致。要勇于承擔艱巨任務，切實做到擔責不誤、臨難不卻、履險不懼、受屈不叫，要有舍我其誰的氣概、敢為敢當的精神、善作善為的本領，真正做到在職一任，造福一方。
三要努力拼搏進取。任何宏偉目標，都不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現的，必須付出艱苦卓絕的努力。這就要求我們不怕苦、不怕難，遇到困難問題，要有一股“鉆”勁，想方設法找到癥結、摸清規律、拿出辦法，在戰勝困難的過程中實現人生價值。
四要高標準創一流。用高起點、高要求、高標準對待工作，做就做成最好，干就干到極致，走就走在前列。全公司要延深開展三級對標活動，在全省和集團大格局中找準“標桿”，制定方案改進，工作全面提檔升級。
五要堅持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，領導班子才能凝聚合力。越是在關鍵期、攻堅期，我們的各級領導干部越要站得出、上得去、打得贏。要少講給我沖，多喊跟我上，靠前指揮、敢抓敢管，身先士卒、緊靠一線，在現場發現問題，現時解決問題。讓良好的作風，如同具有極強穿透力的磁場，如同春風拂面讓人舒服，把周邊的同志形成一個團結而強大的整體。
（三）考核激勵，保障到位。一是政策托底，導向要鮮明。人叫人干人不干，制度調動千千萬。發揮好績效改革、工資杠桿、正向激勵的引導作用，放大疊加效應。執行新的薪酬激勵制度，劃小核算單位，效益為先、以效定薪、兼顧難易、易于操作，激發基層的主觀能動性。完善制度建設，依法依規治企，為各項工作開展提供硬核保障。
二是目標分解，督導出壓力。在追逐目標的過程中，要化整為零、分解目標，傳遞壓力、落實責任，形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍。責任領導既要當指揮員，又要當施工員，分口分項領銜落實工作計劃，抓好統籌謀劃、協同推進。牽頭部門要負起首要責任，明確工作重點，提出進度要求，推進工作落實。要落實“xxxxx”工作制度，及時對重點工作進行檢點、銷號，年底進行工作講評、兌現。要用好綜合辦督導、紀委督查、調度督查、專項檢查、現場抽查等方式方法，查進度又查質量，查作風又查成效，切實督出一種壓力和動力。
三是剛性兌現，結果論英雄。要旗幟鮮明倡導以結果論英雄，在加強問責考核上，緊盯不落實的事，嚴查不落實的人，確保各項制度落實到位、各項安排落地見效；
在干部考核上，不只看干了多少，關鍵看干成多少，用事實證明，拿結果說話，以實績展示，分出優良中差，讓擔當有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。
四是轉變作風，提高執行力。XXX強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。”每名干部都要增強責任心，以遵守規范、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止。兩級機關要少些形式主義、官僚作風，多下基層接地氣，徹底轉變“重管理、輕服務”的弊端。
五是依靠職工，擰成一股繩。要尊重職工首創精神，廣泛開展各類競賽活動，老同志“傳幫帶”，年青人“比學超”，齊心協力，崗位建功。要關愛職工，各級領導干部、黨政工團各部門要密切關注職工的急難愁盼，想職工之所想，急職工之所急，圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程，讓職工充分感受到企業的溫暖，有歸屬感、成就感，在企業干得舒心、干得有勁，形成強大的向心力。
同志們，世上從來就沒有救世主。企業的發展，個人的飯碗，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，是掌握在我們每一個人的手里，要靠我們每一個人去創造，要靠我們每一個人去打拼。讓我們想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團結向前進、一起向未來，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，推動xxxx實現全面持續健康良性發展，在建設“五個一流企業”征程上砥礪前行，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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