下面是小編為大家整理的2023年度在集團公司工作總結暨工作部署會上講話,供大家參考。
同志們：
從去年12月**日開始，我和集團的幾位領導集中利用幾天時間，聽取了各二級公司和總部各職能部室領導關于去年工作的總結盤點、以及2023年工作計劃安排的匯報。今天，我們又在新年上班第一天，抓緊時間召開這次工作點評部署會，主要考慮是：既要編好筐、收好簍，總結經驗、提振精神，更要開好局、起好步，贏得未來、不負過往，用我們行動的“快”和“實”，換集團高質量發展的“好”和“優”。
總體來看，大家的工作匯報能夠緊緊圍繞集團發展大局和各自重點工作，談成績、點問題、理思路，客觀中肯、實事求是，是一次倍感欣慰的成果匯報，也是一次倍感難得的思想交流。剛才，幾位領導對各自分管單位的工作進行了點評、提出了要求，可以說，站得高、看得清、點的準、講的透，大家要結合實際，抓好貫徹落實。
下面，我就這幾天聽取大家工作匯報的一些認識體會，以及今年工作的思考打算與同志們做進一步交流，我們統一思想、凝聚共識、攜手奮進。
回顧2022年，集團各級各部門工作特點鮮明，主要體現在六個“關鍵字”上。
這一年，我們高質發展的成色很“足”。經營利潤達到盈虧平衡、為集團歷史首次、實現歷史性跨越、具有里程碑的意義。預計全年營業總收入**億、同比增長**％。產銷差率降到**％、同比下降**個百分點、創歷史最低，漏損率降為**％、對比目標要求提前1年達到國家標準。
這一年，我們各項工作的收獲很“實”。把漏損控制工作作為實現集團高質量發展的“生命線”、統領引領整個集團展全局；
凈水日均供應量**萬噸、同比降低**％，銷售水量**萬噸、同比增長**％，均為歷史極值，供水結構日趨合理。始終強化營商環境建設政治站位，集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營商環境領導小組點名表揚。降本增效推深走實，降本**萬元、增效**萬元。以空前決心、空前力度推進信息化建設，加快產業轉型升級，在全市**家國資委出資企業年度信息化考評中，名列第四、較上年提升1位。堅決打響打好庫區違建清理“第一槍”，清理違建**處、其余*處列入清除計劃。穩妥推進三年行動改革任務落實，改革綜合評估值為**％，達到年度目標值。**項重點工作落實落細，完成率提高到**％以上。同時，水務工程建設、域內外調水項目、漁業水電創收，等等，都取得了實實在在的成績。
這一年，我們安全大局的把控很“穩”。面對泰山壓頂的安全防控壓力，始終堅持安全穩定壓倒一切，實現了疫情防控零感染、安全生產零事故的“雙零”目標，供水保障率100％、水質合格率100％的“雙百”目標，工程防洪與水庫興利的“雙贏”目標，集團在全市水行政主管部門考核中，排名位居*家單位第一。沉甸甸的榮譽，是集團上下朝乾夕惕、努力付出的結果。
這一年，我們貫徹執行的勁頭很“拼”。為了做好各項工作，我們各級干部也是夠拼的，特別是有的部門在人少事多的情況下，義不逃責、事不避難，一屋兩三人、四季連全年，堅守堅持、默默奉獻。大鵬之動，非一羽之輕；
騏驥之速，非一足之力。正是全體干部職工不斷揮舞奮進之槳、才有了集團航船的奮進之速。我們要為每名同志點贊，要為拼搏進取的自己鼓掌。
這一年，我們矛盾問題的切脈很“準”。大家都從主觀客觀、歷史現實、內因外因等，不同角度、不同層面，查找分析了事關集團發展大局和自身建設的重難點問題。并對癥開方，或制定整改清單，或提出合理化建議，很好地體現了各級領導的責任與擔當。問題不可怕，可知恥而后勇，可怕的是當問題出現時，我們缺乏清醒認識、漠然視之，讓老問題死灰復燃、新問題萌芽滋長、小問題做大成勢。希望各級各部門要強化問題導向，在問題中找答案，堵漏洞、補短板、強鏈條。
這一年，我們謀劃目標的思考很“深”。各級各部門都對今年度工作做了認真思考，思路清晰、重點突出、措施明確，契合集團當前和今后發展的實際和目標要求。與看得見的成績相比，全面系統地籌劃2023年度工作，考量的是我們統籌城市供水安全和集團高質量發展大局的能力和水平，體現的是我們貫徹市委市政府決策指示和集團黨委部署要求的決心和干勁，必然反映在落實集團“**”戰略目標要求質量和成色上。希望大家按照集團黨委年度工作目標要求，再對標、再研究、再細化，全力推動年度各項目標任務保質保量、高質高效完成。
成就歸于過去，總結回顧本身是為了更好地凝聚力量，面向未來、贏得未來。下面，我就2023年度工作任務謀劃部署，推動集團高質量發展，講四個方面的意見。
第一，認清一個形勢。這個形勢就是當前集團的發展已經走到了“十字路口”，正處在生死存亡的危機時刻。前有**被**兼并的例子、現有央企大腭虎視眈眈的盯著、已有市委市政府將集團納入**集團管理的戰略布局，是坐以待斃、聽之任之，還是奮力一拼、搏得生機，與集團的每一位員工都是息息相關、密不可分，特別是與我們在座的“關鍵少數”“少數中的少數”擔負的使命責任、個人的切身利益更是緊密相關。為什么這么講，集團沒有了，我們這么多領導還能都給安排位子？還能都拿現在這么高的工資？有的同志可能說，我也可以跳槽，另攀高枝。這點我不否認，我們有能人高人，也可以可能闖出更好的一片天地，不能妄自菲薄、看輕了自己，但同時我們也不能妄自尊大、高估了自身。我們有多少同志身上的光環，是因為有了**集團這個舞臺，是組織的“聚光燈”“追光燈”打到了身上，大家只是有機會或者比別人搶先一步站在到了這個舞臺上。每個人展現的怎么樣呢？離開這個舞臺，你還是那樣耀眼嗎？說這些，決不是危言聳聽、唱唱高調，我們都應該對自身有個清醒認識、客觀評價。說這些，就是想讓大家認清形勢、增強危機感、緊迫感、使命感；
危機不可怕，努力化危為機，決不能危機來臨時，我們仍然麻木不仁、隨波逐流。說這些，就是迫切希望各級各部門特別是各級領導干部拓展新思維、謀劃新舉措、轉變新作風，打開新局面、展現新作為、創造新業績。
第二，貫穿一條主線。這個主線就是集團高質量發展主題主線。從現階段集團發展實踐看，就是全面實施“三加快、三轉變”戰略，即加快由財政“輸血”向自我“造血”轉變、加快由經營虧損向扭虧為盈、自負盈虧轉變、加快由依靠政府保障民生向獨立自主解決供水問題轉變。這是市委市政府考核評價集團高質量發展的根本標準。因此，集團年度工作要圍繞這個目標謀劃部署，各類資源要向這個目標聚焦，以目標牽引拉動集團發展大局。
第三，抓牢三個重點。這三個重點就是保安全、降漏損、抓營商。一是守住安全生產關。作為保障城市供水的民生行業，安全生產事關城市幾百萬人民生計生命、事關**經濟社會發展大局全局，頂著集團的半璧江山。責任大如天、重如山。各級領導不但要有安全意識、還要牢固樹立安全意識，大家的帽子、位子連著的是責任、擔當，容不得半點含糊。要把安全工作作為年度績效考核的重要內容，合理確定指標權重，加大考核力度，重大安全問題堅決執行“一票否決”制度。要強化職能部門與紀委聯動推進安全責任落實，健全追責、問責、倒查機制，倒逼各級嚴格落實“四項機制”等規章制度，主動想安全、抓安全。要著眼集團行業特點和實際，加強安全生產體系化建設，提高安全生產制度化、標準化、專業化管控能力和水平。要加強安全生產精細化問題、全覆蓋問題、風險評估問題、水質安全預警問題等方面研究，打好安全防范主動戰、決不能打被動仗。二是打好漏損攻堅戰。要把漏損控制工作提升到集團經營發展的核心位置，堅持“生命線”作用不變，帶動全鏈條高質量發展。要注重“全面發力”與“精準打擊”相結合，向精細化控漏轉變，盯住免費水量、二供管理、科學調壓、表觀漏損、樓前巷戰等難題，一個問題一個問題研究、一個堡壘一個堡壘攻克，確保工作質量和成色。要堅定不移地推進數字化信息化建設，讓大數據平臺、GIS系統等新科技成為漏控攻堅的“致勝法寶”。要深入推進漏損控制三年行動計劃，科學統籌各項工作，合理調配人力、物力、財力，把立足當前打基礎與謀劃長遠增后勁有效銜接，既要打贏降損攻堅戰，更要打好漏控持久戰。三是提升基層服務力。要把全面開展“基層服務質量提升年”活動作為優化營商環境建設、打造水務品牌的重要抓手，堅持目標導向、問題導向、結果導向，突出抄表收費、維修維護兩個著力點，兩手抓、兩手硬，通過規范標準流程，提高服務水平，讓企業和群眾在“面對面”服務中獲得感更強、滿意度更好。這兩項工作難度大、任務重、困難多，不要求各級各部門一步到位、畢其功于一役，但必須列入年度工作計劃，可先從一個方面開始著手，逐步解決、逐年提高。
第四，把握七個關鍵。這七個關鍵就是戰略、人才、科技、管理、市場、改革、發展，這些決定集團怎么走、走多遠。一是在戰略問題上，既要用鋼筆描繪戰略發展藍圖，堅定“八區統籌、十水共治”目標不動搖、不調頻、不走神，一任接著一任干、一屆跟著一屆走，一張藍圖繪到底；
也要用鉛筆書寫實現目標的科學路徑和前進方向，根據形勢和任務發展變化，及時調整、規劃、布局。當前，重點要針對集團戰略發展方向，以及轉型升級發展需要，研究制定相應指導性文件，確保發展不走或少走彎路，堅決不走錯路。二是在人才問題上，要不斷強化“功以才成、業由才廣”的戰略思維格局，積極構建“千秋基業，人才為本”的人才競爭機制。當前，要充分適應市場經濟條件下、現代化企業的發展需要，認真思考研究人才“引、用、育、留”四篇文章，著力圍繞高質發展、打造靈活實用的人才體系，著力圍繞目標任務、打造按勞分配的薪酬體系，著力圍繞任務完成、打造簡單好用的培訓體系，著力圍繞活力激發、打造人崗匹配的晉升體系，著力圍繞降本增效、打造科學規范的職責體系。讓“五個體系”激活集團高質量人才發展戰略的“一池春水”。三是在科技問題上，在做好智慧水務可行性研究、打牢“謀”的上篇文章基礎上，今年重點放在寫好“落”的下篇文章、加快項目落地落實上。要科學制定項目實施計劃，按照2－3年期限要求，敲定“時間表”、制定“路線圖”。要充分發揮集團信息化專班統籌謀劃、頂層推動的作用，認真研究思考工作都有什么、誰來落，資金怎么籌、誰來交，等等問題。各級也要以專班化、項目化、清單化手段確保責任落實、工作落細。四是在管理問題上，既要有“練內功”的強烈意識，更要練出真正本領。要持續推進降本增效戰略，努力擠出成本中的每一滴水，轉變成高質量發展的每一點收益；
要強化“大成本管控”理念，逐步向生產成本、資本成本、時間成本、效率成本全面發力。要全面加強國有資產管控，一切工作以資產保值增值為出發點和落腳點，逐步實現資產集中管控、發揮規模效應；
不斷加強資產信息化建設、實現全鏈條智能管控；
建立健全資產全生命周期的管理制度，從資產入賬源頭到處理出口，都有規范、有規矩，經得起上級檢查、歷史檢驗。要進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位，資金管理和預算管理兩手發力、雙向促進，特別強調的是要加強全面預算管理，圍繞資金管理，做好預算目標確定、預算執行控制，實現資源的最佳配置、經營的最佳產出。要進一步提升客觀考核評價體系建設，針對各公司、各部門特點、亮點和痛點問題，加強一企一策、一戶一案的精細化、精準化考核工作研究，一五一十地做好客觀評價，充分發揮考核工作“指揮棒”作用，激發各級各部門干事創業的熱情。五是在市場問題上，各級公司要明確，想實現共同富裕，可持續發展，不是等著分蛋糕，而是要努力在社會競爭中做大蛋糕；
特別是競爭類企業和具有競爭類產業的公益類企業要強化“國有平臺、民生行業、參與市場競爭主體”的功能定位，聚焦高質量發展主題要求，主動強管理、抓機遇、搶市場、爭效益。要圍繞“做強主業，做大副業”要求，在保證供水安全的前提下，放大格局、放寬視野，對現有業務要提質增效、強化品牌意識，增強經濟附加值；
對新興業務要選優增量，主動思考謀劃，發揮國有優勢，參與差異化競爭，做到交叉混業與發展主業相得益彰。六是在改革問題上，要深入開展“改革深化年”活動，全面確保國企改革三年行動圓滿收官。要進一步完善經理層成員任期制和契約化管理相關工作細節，助力企業轉機制增活力，有效提升市場化競爭水平。要穩妥推進競爭類企業混和所有制改革，特別是**公司管理層級調整后，要加強對潛在社會資本方的優選、接洽等工作論證研究，通過選商引資、選優引強，做大做強“**”品牌。七是在長遠發展上，要逐步構建“雙輪驅動、多點支撐”的發展格局，一輪就是穩住供水主業、穩固經濟基本盤，一輪就是充分發展排水事業，要加強全市排水市場的調查研究、加強相關政策法規學習、加強與政府職能部門溝通對接，爭取更多產業項目納入集團管理，促進供排水業務一體化整合發展。要堅持“向每一個創意要效益”的發展方略，對標**奮力挺進**城市戰略目標，在建設海洋經濟、金普新區轉型、長興島石化產業、鄉村振興升級等戰略方面，做到觀大勢、謀大局、抓大事，乘勢而上、有所作為，多為集團長遠發展打造新的經濟增長點。
同志們，在集團高質量發展的新征程上，每個人都不是看客、過客，而是實現振興發展的謀劃者、參與者、推動者。新的一年，讓我們深入貫徹黨的二十大精神，踔厲奮發、篤行不怠，一起向未來！
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