下面是小編為大家整理的選人用人工作情況匯報（范文推薦）,供大家參考。
近年來，我縣全面貫徹落實新時期好干部標準，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，聚焦干部精準選配、精心培育、精細管理、能上能下，一批德才兼?zhèn)洹⒏矣趽敗嵖兺怀龅母刹勘贿x拔到各級領導崗位，持續(xù)營造了風清氣正的政治生態(tài)，凝聚了齊心干事的濃厚氛圍，形成了奮發(fā)作為的生動局面，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實組織保障。
一、聚焦精準選配，樹牢“三個標尺”。一是樹牢政治標尺，從嚴把關(guān)人選條件。始終把政治過硬作為第一要求，把敢扛事、愿做事、能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準。將政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五項標準貫穿干部調(diào)配人事安排全過程。在全市率先啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分縣直單位政治建設考察，并充分運用考察成果，對政治上不過關(guān)的堅決“一票否決”。二是樹牢績效標尺，科學精準選人用人。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，樹立優(yōu)先選拔工作走在前列的干部、優(yōu)先選拔創(chuàng)新?lián)敵尚黠@的干部、優(yōu)先選拔考核一貫優(yōu)秀的干部、優(yōu)先選拔出色完成急難險重任務的干部等“四個優(yōu)先”導向。2022年共面向鄉(xiāng)村振興、招商引資、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、巡視巡察、項目建設、真抓實干等“七個一線”中考核一貫優(yōu)秀的68人給予提拔重用，3名表現(xiàn)優(yōu)秀的科級干部獲市委提拔擔任副處級領導職務，4名干部獲評評市“闖創(chuàng)干”型干部。三是樹牢結(jié)構(gòu)標尺，切實增強隊伍活力。以前瞻性的戰(zhàn)略眼光分析形勢、選配干部、建設隊伍，全面推動干部隊伍系統(tǒng)性優(yōu)化。目前，具有35歲左右班子成員的黨政工作部門19個，占比55.88%，較2021年提升20.6%；
11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備35歲以下班子成員45名，占比39%，配備35歲以下具備“2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷”干部107名，占93.04%，老中青梯次配備更加合理。
二、聚焦精心培養(yǎng)，抓實“三個強化”。一是強化理論武裝，促進干部鑄魂賦能。以學習貫徹黨的二十大精神為主線，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校11個、分教點23個，舉辦縣級主題培訓示范班5期，新時代基層干部主題培訓6532名，參訓率達100%。定向培養(yǎng)農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和公費師范生93名。以提升干部專業(yè)知識、專業(yè)能力，彌補知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)為重點，緊扣“五區(qū)”建設需要，圍繞鄉(xiāng)村振興、生態(tài)價值轉(zhuǎn)化、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等縣委重大決策部署，分類舉辦專題培訓班5期，培訓干部500余人。二是強化實踐鍛煉，促進干部蹲苗壯骨。遵循干部成長規(guī)律，注重多領域、多層次、多崗位歷練干部。繼續(xù)實施“經(jīng)濟人才培育工程”，選派15名優(yōu)秀干部到省、市廳局跟班學習，開拓視野、增長見識，選派32名優(yōu)秀年輕干部到產(chǎn)業(yè)一線、園區(qū)一線、項目一線見世面、壯筋骨、長才干。嚴格執(zhí)行《關(guān)于組織選派新提拔年輕干部到縣信訪局專職從事信訪工作的實施方案》，完成6輪18人的跟班學習，選拔11名有專業(yè)專長的優(yōu)秀年輕干部到基層一線歷練，從縣直部門選派78名年輕干部到村擔任鄉(xiāng)村振興駐村工作隊長、隊員，不斷提高年輕干部應對復雜局面、解決復雜問題的能力和水平。三是強化機制保障，促進干部擔當作為。以打破個人績效獎勵“平均主義”、職級晉升“普惠制”思想為重點，下發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈牧鶙l措施》，形成了實干者實惠、吃苦者吃香、取巧者吃虧的良性循環(huán)。全面落實公務員職務與職級并行、事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作補貼政策，將6名家庭有困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)整交流到縣直單位工作。
三、聚焦精細管理，堅持“三個注重”。一是注重制度管理。扎實推進“三整頓兩提升”干部作風建設專項活動，通過開展奮起二次創(chuàng)業(yè)、“四比四爭“等活動，推動全縣黨員干部在努力打造新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“**現(xiàn)象“中干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)，實現(xiàn)整頓干部思想、作風、紀律常態(tài)化、制度化。二是注重日常管理。扎實開展干部警示教育、新任職干部廉政教育，全年開展新任職干部任前廉政談話195人次。加強干部選拔任用全過程、全要素監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“凡提四必”，全年縣委選人用人工作實現(xiàn)零信訪、零舉報、零輿情。全年給予黨紀政務處分106人（其中鄉(xiāng)科級干部9人），移送司法機關(guān)3人。形成處理一個、警示一批、教育一片的震懾效應。三是注重規(guī)范管理。在全市率先啟動行政編制超編整治工作，采取“五個一批”的辦法，即“自然消減一批、規(guī)范調(diào)入事業(yè)單位一批、利用政策規(guī)定提前退休一批、下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)一批、轉(zhuǎn)任交流執(zhí)法大隊一批”，直面矛盾焦點，分類采取措施，獲得市委編辦領導充分肯定。嚴格落實政法機關(guān)領導干部交流的相關(guān)規(guī)定，完成17名政法干部的交流，實現(xiàn)應交流盡交流。
四、聚焦能上能下，暢通“三條通道”。一是樹好“能上的導向”。堅持把好干部標準具體化，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，敢于打破隱性臺階，大膽選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。強化干事導向，讓真出業(yè)績、出真業(yè)績的年輕干部有位置、有奔頭，讓默默無聞、無私奉獻的年輕干部有希望、有盼頭，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。二是明確“能下的情形”。堅持人崗相適原則，對不適宜擔任現(xiàn)職干部進行組織調(diào)整，動真碰硬調(diào)整不敢擔當、不善斗爭、不能作為的干部，誰有本事誰來，誰有潛力誰干，誰先成才誰先上，決不讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺贏”，形成能上能下、能進能出的良性循環(huán)。三是開好“再上的通道”。嚴格落實“三個區(qū)分開來”和《**縣健全容錯糾錯機制激勵干部擔當作為實施辦法（試行）》，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
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