部長個人工作總結部長個人工作總結篇1時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了?，F從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。一、進度控制按照年初公司制定的工下面是小編為大家整理的部長個人工作總結,供大家參考。
讓我們從工作總結中汲取智慧，為未來打下堅實基礎，職場人為了較好地履行工作職責，可以記錄工作總結，小編今天就為您帶來了部長個人工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
部長個人工作總結篇1
時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了?，F從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的`管理水平，方能不辜負領導的重托。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
部長個人工作總結篇2
成為女生部部長從去年10月份開始算起，已經7個多月了，這7個月，我從剛剛接手女生部工作被動的狀態，已經到對工作很熟悉的主動狀態，很感謝部門姐妹的幫助，也很感謝各位老師的指導。針對過去這一學期的工作及各方面表現，進行如下總結：
一、關于我們主要的工作
我們主要的工作是查寢，檢查晚寢同學們的到寢情況，檢查寢室衛生情況，并對這些進行通報。保障同學們的寢室干凈整潔，安全，和諧大家的寢室氛圍，讓大家能有一個安全美好的寢室生活環境。對此我們主要是檢查同學們晚寢的到寢人數，阻止同學晚上出寢活動，最主要的是檢收大功率的使用，其次就是檢查每個星期二的寢室衛生狀況，為評比優秀寢室做好基礎工作。
二、主要活動
1.科技文化節體育活動
為了響應學校科技文化節的活動，豐富同學們的課余文化生活，提高同學們團結合作的能力，我們舉辦了陽光體育活動。 陽光體育活動主要有背靠背夾籃球和1660抱可樂接力賽。 5月18日中午，背靠背夾籃球比賽在三區籃球場火熱開展，城規1001班與工學其他隊只憑一秒之差分別榮獲冠亞軍，土木11級獲得季軍。5月24日中午，滂沱大雨阻擋不了同學們激情澎湃的心情，1660米抱可樂接力賽在校體育館內舉行。同學們都能以飽滿的熱情和高度的積極性全身心的投入到比賽當中去，并且充分發揚了敢跑敢拼的拼搏進取精神。有些盡同學管摔倒在地，仍然不放棄，堅持比賽，場內一片加油鼓勁聲。經過激烈角逐，理學系獲得冠軍，城規11級獲得亞軍，國貿1101班獲得季軍。
2.檢查寢室漏水情況
由于冬天天氣過冷，有很多寢室廁所的水管出現了漏水情況，給生活帶來了不方便。3月份天氣回暖，女生部組織了一次全院的檢查，對有漏水情況的寢室進行了登記并聯系維修師傅統一維修。為同學們生活舒適做出了努力。
3．溫馨居室，文明寢室，優秀寢室長，優秀宿管干部評選
5月份末，期末考試來臨，學期也接近尾聲，宿管女生部一開始了各種評比。這學期新增加了一個溫馨居室的評比，鼓勵同學們進行寢室設計、寢室美化。關于名額，按照系里的人數給予分配。溫馨居室6間、文明寢室12間、優秀寢室長20名、優秀宿管干部26名。
4．積極參與了各種活動。
上學期我們選出的禮儀小姐，在院里舉辦的演講大賽、墨海書法協會書法展中都有出色的表現。
5.干事培養
我們主要是培養干事的主觀能動性，增強她們的`動手動腦能力，讓她們盡快熟悉女生部的工作，為我們以后的工作打下基礎。經過兩個學期的鍛煉，干事漸漸地能獨擋一面了，也很會考慮事情，對于工作有了明顯的責任心。
在這兩個學期的工作中，我們部門的干部以及老師的引導和幫助對我來說是一筆無價的財富。我的組織協調能力和人際交往能力都有了很大的提高。對于未來的工作，我更是充滿了激情。不管以后的路平坦或坎坷，我都將以最佳姿態迎接挑戰！
部長個人工作總結篇3
結束了，大一的第一學期就這么結束了，回想初進自管會的那一臉執著與單純，我只想用提起亢勁有力的筆鋒，寫下自己這半年來的心得體會。
記得自己剛開始地時候曾一度的懷疑過自己，那時候并不僅僅是懷疑自己的能力，而是還懷疑自己到底有沒有將這一重要而長期的任務做下去的毅力。這是為什么呢？因為在高中時期的我是個對事、對人都不是那么積極的一個人，所以我懷疑過自己的能力。但是海門學院是個神奇的地方，不僅是它的校園氛圍還是老師的人格魅力都深深的感染了我。在老師的的指導下、主席的照顧下、同事們的激勵下，只是經過了短短一個月的時間我整個人都發生了翻天覆地的變化，此時的我就像是一塊干燥的海綿迅速的成長起來?，F在的我在生活與學習中，變成一個喜歡這種工作上時刻忙碌狀態的人，起碼，它給了我一種一起從未有過的充實之感。所以從那一刻起，我就下定決心，告訴自己：我可以不做這份工作，但既然做了，就要做到最好！
就這樣，帶著那份信心與執著開始了自己在校自管會的工作，生活部的工作的確很辛苦，每晚的宿舍的檢查都得查到很晚，作為部里的部長我還要對每天工作上遇到的問題進行匯總并進行及時的處理同時也要調節各位干事之間的關系、重視他們所提出的問題并作出解決。但即使如此，也依然很開心，開心自己能經歷、會收獲、去成長。在生活部里，從部長到干事，沒有一個人是閑著的，每個人的工作都得到了合理的分工。作為部長我要求自己不應該有什么架子，反而應該做的更多、做得更好，起到良好的帶頭作用。而且在我們部門部長”和“干事”區別不大，誰說的對就聽誰的，這是一種很平等的工作環境。所以在這樣的工作環境下有問題大家共同討論，最后總能有一套達成共識的解決方案。
下面具體說說我在生活部里的具體工作情況：
一、晚間檢查各宿舍人數及違規行為、違規電器
生活部里的每一名干事都會被分配給具體的負責人帶領，按照日常的工作安排對各宿舍進行的檢查工作，這半學年下來，除了做好期間必須的檢查工作之外，在檢查工作中所碰到的各種問題也讓我成熟了不少，而且當有學院出現認為我們的檢查存有不公的時候，我們學會了壓住情緒，耐心解釋，做到以理服人，贏得尊重的同時，也增強了自己隨機處理的能力。
二、組織及參加各種活動
作為學校的重要部門、作為重要部門的部長的我就要有良好的活動組織能力，正是因為這樣我曾接下了自管會內部一個活動策劃案的起草，令我高興的是最后活動以圓滿結束而告終，這進一步的證明了我的能力。
與此同時我也帶著各位積極干事參加學校其他部門組織的活動，也都取得了不俗的成績。在其他部門組織活動時遇到人手不夠的情況下我們也會積極主動地加以援手，并負責起一些治安維持之類的工作，讓活動能更好的舉行。
一、對自己的建議
1、部門例會紀律問題有待提高。例會時，成員出現了遲到早退現象，部分成員甚至出現了多次缺席現象。對此，我和各位副部長須加強規范與解決。
2、部員在晚上檢查宿舍的時候，有部分學生反映存在不合理現象。對此，既然有學生提出，我們的態度應是有則改之，無則加勉，認真反省自身，爭取做到在公平合理的同時也能夠以事實服人。
3、與此同時，對于作為部長的我來說個人能力的提高是遠遠不夠的，所以我決定在下半學期里我會給生活部其他成員鍛煉的機會，讓他們也能充分發掘并展現自己的才能。共同發展、共同進步這樣才能建立一個更強大的生活部。
二、對校自管會的建議
1、校自管會作為學校的一個學生群體服務型組織，應當有規律的定期召開一些集體例會，并通過這種形式給新老成員一定的鍛煉交流的平臺與機會。
2、校自管會內部在集體例會時，應注意進一步提高會場紀律問題，進一步規范同學們的言行舉止。
3、建議校自管會在以后的活動開展中注意與學生會的聯誼和配合，可以在舉行活動的時候聯合來辦，這樣可以加強這兩大組織的溝通與合作。
4、校自管會作為一個比較龐大的組織，建議最好可以進一步加強該組織的規范工作。例如，可以制定屬于自己的會徽和會服，定期組織不同形式的交流活動，加強管理規范化的同時也加強了成員之間的認同感與歸屬感，為我院的其他學生部門做好模范帶頭作用。
回首這一學年，感慨自己當初的選擇是正確的。在這里，我收獲了一份成長與快樂，更好的鍛煉與提高了自己在各方面的能力。這份快樂也并不是因為我進入了校自管會、是一名學生干部，并不是因為許多人會帶著羨慕的眼光看我我才因此而感到快樂，這份快樂來自我在生活部這個大家庭中為同學們所做的每一件事情，來自我在生活部辛勤付出的每一滴汗水都收獲了屬于自己的果實，來自我有一位隨和的主席和一大群優秀默契的搭檔！再也不會懷疑自己是否有毅力做好這份工作了，因為通過這一年的成長與磨練，我會大聲對自己說：我能做好生活部里的每一件事。生活部里的點點滴滴，都將是自己人生回憶中一筆寶貴的財富。這里忙，累，辛苦，可卻讓我卻收獲了一份無盡的快樂與成長！
部長個人工作總結篇4
凡是預則立，不預則廢。作為我們財務人，總是很自然而然的就會想到預算，控制和預算執行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業規劃中也是非常有用的道理。
五年前，當我跨進帥康大門成為正式職員的那一刻開始我就有這樣的規劃和自我認知：這將是我未來5年就業規劃的單位，用3年時間從職員到主管，或者工資從1400元(我們畢業那年本科的標準)到3000元;用兩年的時間從主管到副部長，或者工資從3000元到5000元。今天已經是我在帥康第6個年頭的第4個月了，我可以這樣高興地說：感謝帥康，感謝所有關心我的領導，使我完成了從職員到財務部長的成長?；厥走@5年，作為迎接xx年應屆大學生的禮物，謹以過來人的身份談幾點我的體會：
一、要有感恩的心
現在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節目，每每看這個節目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設問“大學生這么多依舊有人找不到工作，讀大學有什么用?”我很想告訴她：書本的知識永遠是書本的沒錯，我們的四年學習是學習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學習支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業務推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領導來說：不合群的人永遠不可能是好職員。
二、要積極上進，多看多聽
積極上進是每一個能提升的人必備的優秀工作態度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內積極上進有可能體現的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話體現的價值還會更早。積極上進表現在：做事積極，態度上進，能主動承擔領導交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的新知識點。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領導的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領導的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進行，并在條件允許的情況下試著操作。
三、要有成果思維
上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續跟蹤，同時試著網購看看。”我們每做一件事情的時候，要時時監控事情的發展進程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當領導問你“傳真傳了嗎?”其實領導要知道的是對方收到沒有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。
四、要會學自我調節
大家都是為了實現社會價值和滿足社會生活才會在一個單位碰面，每天早出晚歸的，彼此即可能是友好的同事，也是競爭關系。所以在同事間有時候有矛盾是正常的，但這種矛盾絕對不是固化的死結，所以要學會自我調節，要學會理解和換位思考。我們已經是成年人了，不能再像小時候那樣用“這個人欺負我了，我不要對他好了”的簡單思維，要學會再次接受。這樣的角度是你在被欺負的時候的，當然也有你欺負了別人的"時候。這樣的情況下你就要學會如何對待先期的被仇視，再經過一定的時間推移后，改善這種狀態。同時也要準備好這樣的思想：你不可能被每一個人認可和滿意，當真的遇到不能和你相處的同事，你努力了也沒用的時候，學會放棄，不要太在意。
另外一個調節面便是跳不跳槽這個選擇上。跳槽是職業生涯中必定要面對的，一個人很少能在一個企業做一輩子的，但是第一次跳槽是很重要的，因為這次的跳槽是長久職業生涯規劃的真正起點，是我們對第一次就業的調整或者升華。在我們還年輕，還不需要背負家庭負擔的時候，要把工作能力的培養放在第一位，而不是簡單的工作薪金問題。我們要為第二次擇業的起點做準備，從工資上講的話，就是要努力實現翻翻，這是新公司對你能力的認可，也是你對你自己的交代。如果你用跳槽的代價“穩定性差，能力還不足的印象”，換來的只是500元左右的提高，那是對自己的不負責任。因為新單位根本就沒看到你的能力，可能你也真是沒學好本領。這種時候除非你真的干的非常不開心，最好還是能自我平靜，再繼續積蓄力量和資本。等你有能力了，可能在本單位也能得到提升，那不是更好嗎?機會總是給有準備的人的。要是那時還沒能在本單位得到提升，同時其他單位又認可你的能力了，那你就可以跳槽，那是你現有公司的損失，而不是你不穩定。
部長個人工作總結篇5
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結。
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。
二、存在的不足
1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為工程部經理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作潛力，總結經驗，更好的完成監理工作。