6s檢查情況通報為認真落實《關(guān)于印發(fā)中央保密委員會會議紀要和講話的通知》精神，x8年11月份市人防辦保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取自查與抽查相結(jié)合的方式，通過聽下面是小編為大家整理的6s檢查情況通報4篇,供大家參考。

6s檢查情況通報篇1

　　為認真落實《關(guān)于印發(fā)中央保密委員會會議紀要和講話的通知》精神，x8年11月份市人防辦保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取自查與抽查相結(jié)合的方式，通過聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等形式，對各(區(qū))縣人防辦和機關(guān)內(nèi)部保密工作進行檢查。現(xiàn)將檢查情況通報如下：

　　一、好的方面

　　1、此次檢查的主要內(nèi)容包括：對市辦文件收發(fā)、傳遞和清退工作;執(zhí)行秘級文件的簽收、傳送規(guī)定的情況;以及秘級以上文件資料實行專人打印，并將微機內(nèi)存秘級以上文件資料及時加密處理;廢舊涉密載體實行定點銷毀等。從檢查情況看，市辦和各科的領(lǐng)導(dǎo)都十分重視保密工作，各項責(zé)任落實、措施嚴密、執(zhí)行到位。

　　2、從對各區(qū)縣人防辦執(zhí)行保密規(guī)定檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對保密工作比較重視，對保密工作有要求、有教育、有制度，各項措施和設(shè)施基本齊全，能夠從技術(shù)、法規(guī)、管理三個方面重視人防保密工作。

　　二、不足方面

　　1、硬件配置不齊。檢查中區(qū)縣人防辦普遍存在電腦數(shù)量不夠，沒有配置專用的保密電腦，保密文件采用U盤另存的辦法，在處理涉密文件時，采用上網(wǎng)電腦處理，雖然臨時斷開網(wǎng)絡(luò)，同樣存在不安全因素。

　　2、個別泄密隱患存在。在檢查涵江區(qū)人防辦時，發(fā)現(xiàn)有一涉密文件存放在審批中心電腦上，與互聯(lián)網(wǎng)互通，發(fā)現(xiàn)后雖立即整改，也暴露出保密意識不夠。

　　為此，各單位要舉一反三，認真再進行一次全面的自查，對存在的問題立即整改，該配的專用電腦要配齊，涉密電腦一律采用物理隔離，涉密U盤由專人管理、專人使用，切實杜絕泄密事件的發(fā)生，不斷提高莆田市人防系統(tǒng)保密工作法制化、規(guī)范化水平。

　　年月日

6s檢查情況通報篇2

　　為進一步抓好我局機關(guān)效能建設(shè)工作，現(xiàn)將本月第3周的考勤及督查情況通報如下。

　　一、 出勤情況

　　本周無遲到、早退現(xiàn)象。

　　二、督查情況

　　10月21日下午3點20分，義務(wù)監(jiān)督員對xx鎮(zhèn)財政所進行督查時發(fā)現(xiàn)，財政所同志能遵守上班工作紀律，保持較好的工作狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生良好。10月23日上午8點15分，局效能督查組對鎮(zhèn)區(qū)辦財政所進行督查時發(fā)現(xiàn)，該所4名同志在崗在位在狀態(tài)，另1名同志下村辦事，崗位告知牌指示在正確位置;但環(huán)境衛(wèi)生有待加強。

　　三、工作要求

　　全區(qū)財政干部要進一步強化責(zé)任意識，做到在位謀政履其職、心中有責(zé)不懈怠;進一步強化進取意識，為黨和人民開拓奮進、不懈奮斗;進一步強化奉獻意識，腳踏實地、埋頭苦干，以自己的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”。

　　xx年xx月xx日

6s檢查情況通報篇3

　　根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。

　　規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。

　　現(xiàn)將檢驗室6S管理開展情況總結(jié)如下。

　　檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　一、6S推行實施

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。

　　明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。

　　2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

　　3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

　　辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。

　　對檢驗室的所有設(shè)備進行徹底清潔。

　　2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

　　2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

　　并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。

　　3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。

　　四、其他

　　為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　經(jīng)過一段時間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。

　　目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。

　　辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

　　員工思

　　想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

　　安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

　　二、在推行6S過程中存在的問題

　　1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

　　2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。

　　3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

　　三、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

　　所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。

　　因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

　　使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

　　“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。

　　應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

　　3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。

　　它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

　　應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6s檢查情況通報篇4

　　各區(qū)市縣衛(wèi)生計生局，廣安經(jīng)開區(qū)社農(nóng)局、棗山園區(qū)社會事業(yè)局、協(xié)興園區(qū)人社局，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位：

　　20xx年是我省衛(wèi)生計生統(tǒng)計質(zhì)量年，為確保源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確，按照《省衛(wèi)生計生委　省統(tǒng)計局關(guān)于開展20xx年衛(wèi)生計生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量督查的通知》(川衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕127號)要求，市衛(wèi)生計生委和市統(tǒng)計局聯(lián)合組成督查組對各區(qū)市縣(園區(qū)、經(jīng)開區(qū))和市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行了督查。現(xiàn)就有關(guān)督查情況通報如下：

　　一、基本情況

　　(一)督查情況

　　20xx年6月5日至6月22日，市衛(wèi)生計生委與市統(tǒng)計局聯(lián)合組成衛(wèi)生計生統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)質(zhì)量督查工作組，督查組采取現(xiàn)場走訪、聽取匯報、查閱資料和網(wǎng)上查證等方式，對區(qū)市縣衛(wèi)生計生局、廣安經(jīng)開區(qū)社農(nóng)局、棗山園區(qū)社會事業(yè)、協(xié)興園區(qū)人社局9個衛(wèi)生計生行政部門，廣安區(qū)人民醫(yī)院、岳池縣人民醫(yī)院、鄰水縣人民醫(yī)院和華鎣山廣能集團總醫(yī)院等4家公立醫(yī)院，武勝友誼醫(yī)院、廣安宏州醫(yī)院、岳池川東醫(yī)院、廣安仁仁醫(yī)院4家民營醫(yī)院，岳池縣鎮(zhèn)龍鄉(xiāng)衛(wèi)生院、武勝縣樂善中心衛(wèi)生院、鄰水縣合流中心衛(wèi)生院、廣安區(qū)悅來中心衛(wèi)生院、協(xié)興園區(qū)協(xié)興中心衛(wèi)生院和前鋒區(qū)觀閣中心衛(wèi)生院6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，經(jīng)開區(qū)奎閣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、棗山園區(qū)廣福社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和華鎣市華龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的衛(wèi)生計生統(tǒng)計工作進行了督查。

　　(二)統(tǒng)計工作情況

　　6個區(qū)市縣衛(wèi)生計生局都有明確的統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專(兼)職統(tǒng)計人員，均取得統(tǒng)計從業(yè)資格證，統(tǒng)計工作納入了年度目標考核，制定了相關(guān)的統(tǒng)計制度;華鎣市和鄰水縣衛(wèi)生計生局定期組織轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展了統(tǒng)計工作培訓(xùn);各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都有統(tǒng)計工作臺賬，部分單位還建有電子臺賬，及時傳達學(xué)習(xí)了統(tǒng)計相關(guān)文件;鄰水縣人民醫(yī)院、岳池縣人民醫(yī)院信息化程度高，系統(tǒng)直接提取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)報送較準確，相關(guān)科室協(xié)作配合，并開展了季度、年度統(tǒng)計分析。武勝縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息管理系統(tǒng)已全面應(yīng)用于醫(yī)療服務(wù)管理，各項醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)可以直接從系統(tǒng)里面提取，大大減少了統(tǒng)計工作人員的工作量;武勝縣和岳池縣衛(wèi)生計生局單獨成立了信息統(tǒng)計股，有專人做統(tǒng)計信息工作。

　　二、存在的問題

　　(一)衛(wèi)生行政部門

　　1.一般未設(shè)立專門的衛(wèi)生計生統(tǒng)計機構(gòu)或股室;

　　2.前鋒區(qū)衛(wèi)計局統(tǒng)計人員兼職太多，有時不能及時接受上級下達的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，不能對下屬單位上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量及時進行監(jiān)控;

　　3.對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不經(jīng)常，特別是兩個園區(qū)和經(jīng)開區(qū)衛(wèi)生行政部門人員不足，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生統(tǒng)計工作指導(dǎo)不到位，棗山園區(qū)和經(jīng)開區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)統(tǒng)計指標理解不到位，數(shù)據(jù)收集、審核、上報等流程不規(guī)范，技能操作不熟悉。

　　4.對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的統(tǒng)計質(zhì)量控制檢查不經(jīng)常。尤其是兩個園區(qū)和經(jīng)開區(qū)行政部門沒完全按照制定的統(tǒng)計工作計劃、質(zhì)量控制方案落實相關(guān)工作。

　　(二)醫(yī)院

　　1.部分公立醫(yī)院和大部份民營醫(yī)院對統(tǒng)計工作不重視，分管領(lǐng)導(dǎo)不了解統(tǒng)計工作狀況，統(tǒng)計人員責(zé)任心不強，只是機械完成統(tǒng)計報表，不進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，更不能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)正確的決策依據(jù)。

　　2.部分公立醫(yī)院和大部分民營醫(yī)院抽樣檢查醫(yī)院信息化程度低，不能直接從系統(tǒng)里提取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，科室協(xié)調(diào)配合不好，相對增加了統(tǒng)計人員的工作量。

　　3.廣安宏州醫(yī)院、武勝友誼醫(yī)院和岳池川東醫(yī)院未設(shè)立統(tǒng)計信息科室，掛在辦公室或財務(wù)室，統(tǒng)計人員變化大，各級組織的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)不參加，。

　　4.廣安宏州醫(yī)院、武勝友誼醫(yī)院和岳池川東醫(yī)院上報數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)資料不吻合，有出入，甚至出現(xiàn)臺賬數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象。

　　5.個別民營醫(yī)院人員變動未及時更新，人力資源個案信息與月報數(shù)據(jù)相差很大，如廣安宏州醫(yī)院4月月報數(shù)據(jù)在崗職工223人，查閱基礎(chǔ)資料在崗職工為278人，人力資源表錄入67人個案信息，漏錄報送211人。

　　6.廣安宏州醫(yī)院、廣安仁仁醫(yī)院、四川華鎣山廣能集團總醫(yī)院病案首頁質(zhì)量差，如必填項不填、疾病診斷不準確與疾病編碼不相符等，上報率低，與月報出院病人數(shù)相差很大，尤其是廣安宏州醫(yī)院、廣安仁仁醫(yī)院病案首頁上報率極低，漏報率分別為99%、83.5%。

　　(三)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通常是由中心衛(wèi)生院的會計或辦公室人員兼統(tǒng)計員，負責(zé)整個片區(qū)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的統(tǒng)計工作，只能勉強應(yīng)付最基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作，普遍存在以下問題：

　　1.分管領(lǐng)導(dǎo)不了解統(tǒng)計工作狀況，統(tǒng)計人員頻繁變動，有的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認為統(tǒng)計崗位不重要，隨意用一個人做衛(wèi)生統(tǒng)計工作，各級各類組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不積極參加，統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能不熟，統(tǒng)計指標理解不準確，統(tǒng)計報表臺賬不完善，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性不高。

　　2.廣安區(qū)悅來中心衛(wèi)生院、協(xié)興中心衛(wèi)生院、觀閣中心衛(wèi)生院和武勝縣樂善中心衛(wèi)生院對衛(wèi)生資源清理不充分不徹底，如臨聘人員領(lǐng)工資半年以上的不納入在崗職工計算，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，影響整個廣安市的上報數(shù)據(jù)。

　　3.除武勝縣外的其他區(qū)市縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化程度不高，各項醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)不能直接從系統(tǒng)里提取，機構(gòu)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)渠道不暢，科室協(xié)作配合不好，一般為統(tǒng)計人員自己去各科室收集數(shù)據(jù)，有的科室提供原始基礎(chǔ)資料未簽字，一般基公衛(wèi)數(shù)據(jù)提供科室簽了字，其余科室簽字少。

　　4.個別基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員和醫(yī)療設(shè)備變動后，人力資源庫和設(shè)備庫更新不及時。

　　5.經(jīng)開區(qū)奎閣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、協(xié)興園區(qū)協(xié)興中心衛(wèi)生院、棗山園區(qū)廣福社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、前鋒區(qū)觀閣中心衛(wèi)生院、廣安區(qū)悅來中心衛(wèi)生院、鄰水縣合流中心衛(wèi)生院病案首頁質(zhì)量差，如必填項不填、疾病診斷不準確與疾病編碼不相符;上報率低，與月報出院病人數(shù)相差很大，尤其是經(jīng)開區(qū)奎閣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、協(xié)興園區(qū)協(xié)興中心衛(wèi)生院、棗山園區(qū)廣福社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、前鋒區(qū)觀閣中心衛(wèi)生院病案首頁上報率極低，漏報率分別為100%、95.8%、94.6%、94.5%。

　　三、下一步工作要求

　　(一)高度重視，規(guī)范管理。衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映的是一個地方一個單位的衛(wèi)生工作狀況，是衡量一個地方一個單位衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。上級了解和衡量衛(wèi)生工作實際情況，主要是通過衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行分析和定位。所以各級各單位要切實加強對衛(wèi)生統(tǒng)計工作的高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定統(tǒng)計人員隊伍，加強信息化建設(shè)，減少統(tǒng)計人員的工作總量，強化單位內(nèi)部各科室的統(tǒng)籌協(xié)作，加強和規(guī)范統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和一致性。

　　(二)認真清理，建立單位臺帳。各單位(特別是民營醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu))要加強對衛(wèi)生資源情況、醫(yī)療服務(wù)情況、收入支出情況、公共衛(wèi)生服務(wù)情況等基礎(chǔ)指標的質(zhì)量控制，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，建立健全各類業(yè)務(wù)工作統(tǒng)計臺帳。要將醫(yī)院質(zhì)控管理延伸到衛(wèi)生統(tǒng)計工作當(dāng)中，凡上報的統(tǒng)計指標，須逐一落實到相應(yīng)科室或人員，進行日常統(tǒng)計，確保原始數(shù)據(jù)的完整性、準確性和真實性。

　　(三)提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平和能力。統(tǒng)計人員要加強學(xué)習(xí)新的《國家衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度(20xx版)》、《四川省衛(wèi)生計生統(tǒng)計工作手冊》(醫(yī)院分冊、基層分冊和村衛(wèi)生室分冊)、醫(yī)院新的醫(yī)院會計制度和醫(yī)改政策，正確理解統(tǒng)計指標的定義和統(tǒng)計口徑等規(guī)定，正確掌握計算方法。統(tǒng)計人員須做好數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、質(zhì)量審核和及時報送工作，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，杜絕漏報、錯報、遲報以及表內(nèi)表間邏輯不吻合等現(xiàn)象。

　　(四)轉(zhuǎn)變工作方式，強化責(zé)任心。各單位統(tǒng)計人員每天應(yīng)至少登陸一次衛(wèi)生統(tǒng)計直報平臺查看上級部門發(fā)布的公告通知，及時了解最新工作安排和要求。在上報各種報表期間，要定時登錄衛(wèi)生計生統(tǒng)計直報平臺，及時查看已報送報表的審核狀態(tài)，未通過審核被退回的報表要及時進行數(shù)據(jù)修正和重新上報，直至通過上級部門審核。

　　(五)認真做好統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)上報只是統(tǒng)計工作的前期工作，統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分。各單位統(tǒng)計人員應(yīng)對統(tǒng)計分析知識、醫(yī)療衛(wèi)生管理、經(jīng)濟、衛(wèi)生方針、政策等的了解，利用收集上報的衛(wèi)生統(tǒng)計資料，通過對指標內(nèi)部構(gòu)成、相互關(guān)系和指標完成的情況等分析醫(yī)療衛(wèi)生工作取得的成績和存在的問題。

　　(六)搞好統(tǒng)計考核。各區(qū)市縣(園區(qū)和經(jīng)開區(qū))衛(wèi)生計生行政部門將衛(wèi)生計生統(tǒng)計工作納入年度目標考核，衛(wèi)生計生統(tǒng)計工作每季度督查一次，并對每一次督查情況進行督查通報，并將通報情況作為年終考核評分的重要依據(jù)。

　　x年xx月xx日

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