班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀三講一落實(shí)活動(dòng)管理辦法基本原則（一）堅(jiān)持與集團(tuán)公司、新能源公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度相結(jié)合的原則。要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)作下面是小編為大家整理的班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀8篇,供大家參考。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇1

三講一落實(shí)活動(dòng)管理辦法

基本原則

（一）堅(jiān)持與集團(tuán)公司、新能源公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度相結(jié)合的原則。要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)的載體和抓手，通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和措施落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

（二)堅(jiān)持全員參與的原則。“三講一落實(shí)”活動(dòng)要取得實(shí)效，必須廣泛動(dòng)員，充分發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，積極參加到活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)活動(dòng)，不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，培育企業(yè)安全文化，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)。(三）堅(jiān)持與加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧的原則。“三講一落實(shí)”是推進(jìn)班組管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的切入點(diǎn)，在推進(jìn)時(shí)，要與其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。

活動(dòng)主要內(nèi)容

“三講一落實(shí)”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

實(shí)施細(xì)則

（一）講任務(wù)。講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義。

（二）講風(fēng)險(xiǎn)。講風(fēng)險(xiǎn)要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)中可能遇到的突發(fā)性問(wèn)題。

（三）講措施。講措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何落實(shí)。

（四）抓落實(shí)。抓落實(shí)首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇2

開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”

實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)及安全技能，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。

第二條 生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

第三條 本辦法適用于龍灘水力發(fā)電廠（含龍灘維護(hù)項(xiàng)目部）

第二章 人員職責(zé)

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”工作；

（二）落實(shí)班組安全管理“三講一落實(shí)”工作責(zé)任制，把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和自然人；

（三）規(guī)范管理“三講一落實(shí)”工作，抓好過(guò)程控制； 第五條 有關(guān)人員的職責(zé)

（一）值長(zhǎng)的職責(zé)

1．班前會(huì)，根據(jù)全廠或機(jī)組的運(yùn)行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班期間的定期工作、例行工作，明確當(dāng)值應(yīng)開(kāi)展的事故預(yù)想，明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；

2．重點(diǎn)明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)； 3．明確特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)；

4、根據(jù)事故預(yù)想明確要學(xué)習(xí)的預(yù)案或處置方案； 5.了解和詢問(wèn)工作班成員的身體狀況，觀察有無(wú)異常； 6.針對(duì)各操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)，結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。

7、結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)；

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)操作票是否符合工作要求進(jìn)行檢查；

9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

10、工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項(xiàng)作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍，明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及工作班成員； 2．與其他部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

3．本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

4、了解和詢問(wèn)工作班成員的身體狀況，觀察有無(wú)異常； www.baihua .cn wen.cn 5.對(duì)涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

6、對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；

7、對(duì)環(huán)境條件相對(duì)較差或?qū)I(yè)本身危險(xiǎn)性較大的專業(yè)，如容器內(nèi)、特高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝，特別強(qiáng)調(diào)存在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例，天氣異常可能對(duì)作業(yè)的影響；

8、針對(duì)各工作組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)；

9、結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。

10、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大的檢修作業(yè)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施落實(shí)情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)；

11、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

12、工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（三）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1．根據(jù)班長(zhǎng)布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；

2、明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)； 3．根據(jù)班長(zhǎng)交代的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，組織工作班成員，查閱設(shè)備相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行的情況，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4．組織安排工作組成員輪流主持開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到每個(gè)工作組成員熟練掌握作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法；

5．根據(jù)班長(zhǎng)布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)及責(zé)任人；

6、組織工作組成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施聲明欄簽字。

（四）工作班成員的職責(zé)

1．明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組的工作環(huán)節(jié)；

2．根據(jù)工作組開(kāi)展的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出補(bǔ)充意見(jiàn)和建議，按照計(jì)劃安排，做好所主持危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)備工作；

3、明確工作需要具備的各項(xiàng)安全措施；

4、明確自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施，全部掌握后，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（五）操作監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前應(yīng)做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2．明確所監(jiān)護(hù)的操作人；

3、組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行方式，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4、根據(jù)值長(zhǎng)的布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場(chǎng)操作的安全措施，與操作人在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（六）操作人的職責(zé)

1．明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作； 2．與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出自己的補(bǔ)充意見(jiàn)； 3．明確操作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，全部掌握后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施欄簽名。

第三章 開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的程序

第六條 班前會(huì)、班后會(huì)是開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的主要組織形式。

第七條 值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，提前策劃，做好“三講一落實(shí)”的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，班后會(huì)要重點(diǎn)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況。

第八條 班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)相互閉環(huán)，并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有檢修和運(yùn)行工作。

第九條 講任務(wù)要具體、明確，不能引起歧異。第十條 講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全名、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一條 講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要有針對(duì)性、可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第十二條 抓落實(shí)，首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)檢查要到位，有據(jù)可查。

第十三條 需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)，班組負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施票上簽名（在第一種工作票上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十四條 在涉及公用系統(tǒng)（如直流系統(tǒng)）、涉及電網(wǎng)安全的操作，運(yùn)行管理部部門負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上簽名（在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十五條 “三講一落實(shí)”的主要內(nèi)容應(yīng)記錄在工作日志上。

第四章 開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的重點(diǎn)

第十六條 各部門要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組安全生產(chǎn)能力。第十七條 組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，自覺(jué)抵制“三違”行為的能力。

第十八條 建立長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施和要求轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺(jué)行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)安全文化，為保證企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。

第十九條 各部門對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，確?！叭v一落實(shí)”積極開(kāi)展。

第五章 檢查與考核

第二十條 班組利用安全日活動(dòng)，對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)全體人員開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)本部門。

第二十一條 運(yùn)行、檢修主管部門每月對(duì)“兩票”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，要對(duì)各級(jí)人員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行評(píng)比，并上報(bào)安全監(jiān)察部。

第二十二條 每月安全例會(huì)上對(duì)全廠開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條 每個(gè)月評(píng)選“三講一落實(shí)”活動(dòng)先進(jìn)班組，對(duì)連續(xù)一個(gè)季度獲得先進(jìn)的班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、檢查不到位的人員，在月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第六章 附 則

第二十五條 本細(xì)則由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇3

“三講一落實(shí)”班組安全管理工作實(shí)施方案

指導(dǎo)思想

以班組安全管理為核心，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?；靖拍?/p>

班組，指大唐中電雙遼風(fēng)場(chǎng)內(nèi)承擔(dān)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任最基本的組織單元。

“三講一落實(shí)”班組安全管理具體內(nèi)容：班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

工作目標(biāo)

一是不斷提升基層四個(gè)能力，即班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力，班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。

二是有效提升班組“五化”水平，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

三是崗位責(zé)任制落實(shí)到位，員工安全行為規(guī)范； 四是員工安全意識(shí)明顯提升，安全文化氛圍濃厚；

五是班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制形成，人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。操作方法

“三講一落實(shí)”的基本操作方法就是標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)流程化管理分三個(gè)層次： 一是班長(zhǎng)要在組織班組工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三講一落實(shí)”的工作流程；布置工作時(shí)能夠根據(jù)人員精神狀態(tài)、天氣變化情況、與各相關(guān)專業(yè)銜接等因素講清工作任務(wù)；講安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠根據(jù)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》要求，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)；落實(shí)工作有檢查、監(jiān)督，有指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。在“三講”過(guò)程中技術(shù)員及工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

二是各班工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)本組工作人員再次按照“三講一落實(shí)”的要求強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)當(dāng)中加強(qiáng)指導(dǎo)。

三是班組成員在現(xiàn)場(chǎng)要重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂(lè)工作。

“三講一落實(shí)”在執(zhí)行過(guò)程中提倡班長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、員工人人講三講，人人抓落實(shí)。

工作要求

1、班組安全管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制

各班（值）長(zhǎng)要親自抓班組安全管理，做好班組內(nèi)黨政工團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同的工作，形成合力，不斷鞏固班組安全管理工作水平。

2、將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作常態(tài)化

“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展的前提是員工“兩基”培訓(xùn)，班組人員只有在熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做好安全工作。

安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制將作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)要求，各班組要高度重視，將學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作常態(tài)化，定期組織嚴(yán)格的考核和檢查。

3、通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)行為

各班組要通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展的監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、正確認(rèn)識(shí)，做好結(jié)合 “三講一落實(shí)”是班組安全管理的一種方法，是班組管理的一個(gè)組成部分。各班組要正確運(yùn)用這種方法做好安全生產(chǎn)工作，要與日常工作、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、星級(jí)考評(píng)、6S管理相結(jié)合，發(fā)揮安全管理的核心作用，帶動(dòng)班組全面工作的共同提升。

總結(jié)

總之，“三講一落實(shí)”不能一哄而上、無(wú)疾而終。要始終堅(jiān)持工作目標(biāo)不放松，做好持之以恒的思想準(zhǔn)備；要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)決執(zhí)行；要注重班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，使全員安全意識(shí)得到持續(xù)提升。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇4

“三講一落實(shí)”班組安全管理工作實(shí)施方案

指導(dǎo)思想

以班組安全管理為核心，加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?；靖拍?/p>

班組，指大唐中電雙遼風(fēng)場(chǎng)內(nèi)承擔(dān)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任最基本的組織單元。

“三講一落實(shí)”班組安全管理具體內(nèi)容：班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行，即講工作任務(wù)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

工作目標(biāo)

一是不斷提升基層四個(gè)能力，即班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力，班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力，班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指導(dǎo)能力，全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力。

二是有效提升班組“五化”水平，即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

三是崗位責(zé)任制落實(shí)到位，員工安全行為規(guī)范； 四是員工安全意識(shí)明顯提升，安全文化氛圍濃厚；

五是班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制形成，人、機(jī)、環(huán)境和諧、統(tǒng)一。操作方法

“三講一落實(shí)”的基本操作方法就是標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，標(biāo)準(zhǔn)流程化管理分三個(gè)層次： 一是班長(zhǎng)要在組織班組工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三講一落實(shí)”的工作流程；布置工作時(shí)能夠根據(jù)人員精神狀態(tài)、天氣變化情況、與各相關(guān)專業(yè)銜接等因素講清工作任務(wù)；講安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠根據(jù)《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》要求，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)；落實(shí)工作有檢查、監(jiān)督，有指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。在“三講”過(guò)程中技術(shù)員及工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

二是各班工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)本組工作人員再次按照“三講一落實(shí)”的要求強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)當(dāng)中加強(qiáng)指導(dǎo)。

三是班組成員在現(xiàn)場(chǎng)要重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂(lè)工作。

“三講一落實(shí)”在執(zhí)行過(guò)程中提倡班長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人、員工人人講三講，人人抓落實(shí)。

工作要求

1、班組安全管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制

各班（值）長(zhǎng)要親自抓班組安全管理，做好班組內(nèi)黨政工團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同的工作，形成合力，不斷鞏固班組安全管理工作水平。

2、將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作常態(tài)化

“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展的前提是員工“兩基”培訓(xùn)，班組人員只有在熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)一步做好安全工作。

安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制將作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)要求，各班組要高度重視，將學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作常態(tài)化，定期組織嚴(yán)格的考核和檢查。

3、通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)行為

各班組要通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展的監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、正確認(rèn)識(shí)，做好結(jié)合 “三講一落實(shí)”是班組安全管理的一種方法，是班組管理的一個(gè)組成部分。各班組要正確運(yùn)用這種方法做好安全生產(chǎn)工作，要與日常工作、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、星級(jí)考評(píng)、6S管理相結(jié)合，發(fā)揮安全管理的核心作用，帶動(dòng)班組全面工作的共同提升。

總結(jié)

總之，“三講一落實(shí)”不能一哄而上、無(wú)疾而終。要始終堅(jiān)持工作目標(biāo)不放松，做好持之以恒的思想準(zhǔn)備；要堅(jiān)定信心、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)決執(zhí)行；要注重班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，使全員安全意識(shí)得到持續(xù)提升。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇5

開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”

實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)及安全技能，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。

第二條 生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

第三條 本辦法適用于龍灘水力發(fā)電廠（含龍灘維護(hù)項(xiàng)目部）

第二章 人員職責(zé)

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”工作；

（二）落實(shí)班組安全管理“三講一落實(shí)”工作責(zé)任制，把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和自然人；

（三）規(guī)范管理“三講一落實(shí)”工作，抓好過(guò)程控制； 第五條 有關(guān)人員的職責(zé)

（一）值長(zhǎng)的職責(zé)

1．班前會(huì)，根據(jù)全廠或機(jī)組的運(yùn)行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班期間的定期工作、例行工作，明確當(dāng)值應(yīng)開(kāi)展的事故預(yù)想，明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；

2．重點(diǎn)明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)； 3．明確特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)；

4、根據(jù)事故預(yù)想明確要學(xué)習(xí)的預(yù)案或處置方案； 5.了解和詢問(wèn)工作班成員的身體狀況，觀察有無(wú)異常； 6.針對(duì)各操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)，結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。

7、結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)；

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)操作票是否符合工作要求進(jìn)行檢查；

9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

10、工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)

1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項(xiàng)作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍，明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及工作班成員； 2．與其他部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

3．本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

4、了解和詢問(wèn)工作班成員的身體狀況，觀察有無(wú)異常； www.baihua .cn wen.cn 5.對(duì)涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

6、對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；

7、對(duì)環(huán)境條件相對(duì)較差或?qū)I(yè)本身危險(xiǎn)性較大的專業(yè)，如容器內(nèi)、特高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝，特別強(qiáng)調(diào)存在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例，天氣異常可能對(duì)作業(yè)的影響；

8、針對(duì)各工作組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)；

9、結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。

10、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大的檢修作業(yè)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施落實(shí)情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)；

11、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

12、工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（三）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1．根據(jù)班長(zhǎng)布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；

2、明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)； 3．根據(jù)班長(zhǎng)交代的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，組織工作班成員，查閱設(shè)備相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行的情況，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4．組織安排工作組成員輪流主持開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到每個(gè)工作組成員熟練掌握作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法；

5．根據(jù)班長(zhǎng)布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)及責(zé)任人；

6、組織工作組成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施聲明欄簽字。

（四）工作班成員的職責(zé)

1．明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組的工作環(huán)節(jié)；

2．根據(jù)工作組開(kāi)展的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出補(bǔ)充意見(jiàn)和建議，按照計(jì)劃安排，做好所主持危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)備工作；

3、明確工作需要具備的各項(xiàng)安全措施；

4、明確自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施，全部掌握后，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（五）操作監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前應(yīng)做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2．明確所監(jiān)護(hù)的操作人；

3、組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行方式，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4、根據(jù)值長(zhǎng)的布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場(chǎng)操作的安全措施，與操作人在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（六）操作人的職責(zé)

1．明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作； 2．與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出自己的補(bǔ)充意見(jiàn)； 3．明確操作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，全部掌握后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施欄簽名。

第三章 開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的程序

第六條 班前會(huì)、班后會(huì)是開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的主要組織形式。

第七條 值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，提前策劃，做好“三講一落實(shí)”的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，班后會(huì)要重點(diǎn)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況。

第八條 班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)相互閉環(huán)，并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有檢修和運(yùn)行工作。

第九條 講任務(wù)要具體、明確，不能引起歧異。第十條 講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全名、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一條 講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要有針對(duì)性、可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第十二條 抓落實(shí)，首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)檢查要到位，有據(jù)可查。

第十三條 需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)，班組負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施票上簽名（在第一種工作票上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十四條 在涉及公用系統(tǒng)（如直流系統(tǒng)）、涉及電網(wǎng)安全的操作，運(yùn)行管理部部門負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上簽名（在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十五條 “三講一落實(shí)”的主要內(nèi)容應(yīng)記錄在工作日志上。

第四章 開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的重點(diǎn)

第十六條 各部門要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組安全生產(chǎn)能力。第十七條 組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，自覺(jué)抵制“三違”行為的能力。

第十八條 建立長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施和要求轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺(jué)行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)安全文化，為保證企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。

第十九條 各部門對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，確?！叭v一落實(shí)”積極開(kāi)展。

第五章 檢查與考核

第二十條 班組利用安全日活動(dòng)，對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)全體人員開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)本部門。

第二十一條 運(yùn)行、檢修主管部門每月對(duì)“兩票”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，要對(duì)各級(jí)人員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行評(píng)比，并上報(bào)安全監(jiān)察部。

第二十二條 每月安全例會(huì)上對(duì)全廠開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條 每個(gè)月評(píng)選“三講一落實(shí)”活動(dòng)先進(jìn)班組，對(duì)連續(xù)一個(gè)季度獲得先進(jìn)的班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、檢查不到位的人員，在月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第六章 附 則

第二十五條 本細(xì)則由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇6

三講一落實(shí)活動(dòng)管理辦法

基本原則

（一）堅(jiān)持與集團(tuán)公司、新能源公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度相結(jié)合的原則。要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)的載體和抓手，通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和措施落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

（二)堅(jiān)持全員參與的原則。“三講一落實(shí)”活動(dòng)要取得實(shí)效，必須廣泛動(dòng)員，充分發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，積極參加到活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)活動(dòng)，不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，培育企業(yè)安全文化，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)。(三）堅(jiān)持與加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧的原則?！叭v一落實(shí)”是推進(jìn)班組管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的切入點(diǎn)，在推進(jìn)時(shí)，要與其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。

活動(dòng)主要內(nèi)容

“三講一落實(shí)”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

實(shí)施細(xì)則

（一）講任務(wù)。講任務(wù)要做到明確、具體，不能引起歧義。

（二）講風(fēng)險(xiǎn)。講風(fēng)險(xiǎn)要全面，尤其是要結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)中可能遇到的突發(fā)性問(wèn)題。

（三）講措施。講措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何落實(shí)。

（四）抓落實(shí)。抓落實(shí)首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇7

“三講一落實(shí)”創(chuàng)新班組安全管理

北京高井熱電廠是大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司在京的全資電廠（簡(jiǎn)稱：高井熱電廠），始建于 1959 年，共安裝有 6 臺(tái) 10 萬(wàn)千瓦機(jī)組。高井熱電廠是首都電網(wǎng) 220 千伏與 110 千伏并聯(lián)點(diǎn)通道，擔(dān)負(fù)著北京西部用戶直供電責(zé)任的電源支撐點(diǎn)，供熱面積超過(guò) 1200 萬(wàn)平米。電廠建廠后為首都的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，曾被李鵬同志命名為“中國(guó)電力工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟”。然而，這樣一個(gè)有著光榮歷史的老廠，卻在幾年前接連發(fā)生了幾起安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)大幅滑坡的局面?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，2006年，高井熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展大討論，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，查找安全管理漏洞，尋求切實(shí)有效的管理方法。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和分析，找出了企業(yè)安全管理存在的癥結(jié)，針對(duì)安全管理存在的“運(yùn)動(dòng)”式、“碎片”式現(xiàn)象、安全管理責(zé)任被大而化之、安全管理效力逐級(jí)遞減、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義為安全埋下重大隱患等弊病，把安全管理注意力放在基層班組，提出了“三講一落實(shí)”班組安全生產(chǎn)管理方法?！叭v一落實(shí)”的具體內(nèi)容?！叭v一落實(shí)”是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。即：“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照大唐集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。“三講一落實(shí)”班組安全流程化管

理是以員工熟練掌握最基本的崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，最基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)程內(nèi)容為基礎(chǔ)，以班組為基本單元，以作業(yè)項(xiàng)目為基本對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)流程化管理為手段，以電子班務(wù)或班長(zhǎng)日志為平臺(tái)，以掛圖的形式來(lái)表現(xiàn)的安全管理方法。具有方法簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)，對(duì)班組具有較強(qiáng)適用性的特點(diǎn)。

以有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)為目的，講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平。40三講一落實(shí)”的特色定位功能定位———班組現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的“導(dǎo)航儀”?！叭v一落實(shí)”目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和操作班組。根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)、環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)“講清工作任務(wù)、講清危險(xiǎn)點(diǎn)、講清防控措施”的三個(gè)步驟，使作業(yè)人員從浩繁的安全規(guī)程制度中，有針對(duì)性地查找出適用條款遵照?qǐng)?zhí)行。這一流程因此具備了“檢索”功能，成為班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全作業(yè)“導(dǎo)航儀”。

對(duì)象定位———保護(hù)每一名進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工?！叭v一落實(shí)”面向每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)每個(gè)作業(yè)過(guò)程，保護(hù)的是每一名作業(yè)員工。強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持在任何作業(yè)開(kāi)始前，都要重復(fù)這個(gè)流程，使員工重溫安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，控制住自身的作業(yè)行為，避免工作的隨意性，把以事為本的管理變成以人為本的管理。效能定位———防控 “三頭” 風(fēng)險(xiǎn)源。大量數(shù)據(jù)表明，安全事故多發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程及作業(yè)人員身上，因此“三講一落實(shí)”就是基于每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用流程控制住進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的意識(shí)和行為，在第一時(shí)間把住安全源頭，防住事故苗頭，在全過(guò)程中守住作業(yè)人頭，從而實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)。應(yīng)用定位———簡(jiǎn)單規(guī)范，動(dòng)態(tài)靈活?！叭v一落實(shí)”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時(shí)間不同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。因此，“三講一落實(shí)”規(guī)范卻不教條，簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單化，是一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過(guò)程。流程的一端是具體的職工、現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)源，流程的另一端對(duì)應(yīng)著龐大的安全制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)體系。流程的每一次應(yīng)用，都被裝入新鮮的內(nèi)容。因此它的實(shí)際應(yīng)用非常靈活，內(nèi)容涵蓋極為廣泛。

“三講一落實(shí)”的創(chuàng)新實(shí)踐

“三講一落實(shí)”不是一個(gè)孤立的管理方法，需要完整、完善的配套體系、機(jī)制和環(huán)節(jié)使其立體、豐滿、厚重。因此，在推進(jìn)和實(shí)施的過(guò)程中，重在建立一個(gè)體系、完善五大機(jī)制、抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，保證“三講一落實(shí)”能夠在實(shí)踐過(guò)程中生命力更強(qiáng)，效果更加明顯。

建立一個(gè)體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。

2006 年，高井熱電廠成立了“三講一落實(shí)”組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，對(duì)“三講一落實(shí)”的推廣、完善、深化、監(jiān)督、評(píng)優(yōu)等進(jìn)行全面管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)“三講一落實(shí)”工作的協(xié)調(diào)組織，明確辦事機(jī)構(gòu)中每個(gè)參與部門的工作權(quán)責(zé)，使“三講一落實(shí)” 的實(shí)施和應(yīng)用始終有人關(guān)注、有人指導(dǎo)、有人及時(shí)給予糾偏或肯定。完善五大機(jī)制，建立適應(yīng)系統(tǒng)。一是完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，適度超前”的原則進(jìn)行。以脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗交流、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等三種方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工參與安全管理的能力和主動(dòng)參與的意識(shí)。二是完善問(wèn)題機(jī)制建設(shè)。通過(guò)“三講一落實(shí)”與兩庫(kù)兩制（即問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)?，督辦制、結(jié)案制）的有效結(jié)合，使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制得到進(jìn)一步深化，建立起了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有機(jī)制，問(wèn)題管理有平臺(tái)，解決問(wèn)題有專家，整改落實(shí)有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)機(jī)制。三是完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓現(xiàn)場(chǎng)安全；其次，成立了廠級(jí)安全生產(chǎn)督查組，工作重心完全在現(xiàn)場(chǎng)，每天對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)所有的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查；最后，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)、問(wèn)題庫(kù)管理信息系統(tǒng)等，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)際工作的執(zhí)行過(guò)程及實(shí)施進(jìn)行管理，形成閉環(huán)。四是完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。建立了每月一星的評(píng)優(yōu)制度，對(duì)執(zhí)行好的班組、員工通過(guò)每日班組點(diǎn)評(píng)、每月一星廠內(nèi)評(píng)比，增強(qiáng)其執(zhí)行“三講一落實(shí)”的榮譽(yù)感，同時(shí)將此項(xiàng)工作與績(jī)效考評(píng)和人才選拔機(jī)制對(duì)接。五是完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)。黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)，力促工作效果顯著和持久。黨群系統(tǒng)充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，安全監(jiān)督部門發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，生產(chǎn)部門促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善；人資部門、企劃部門做好輔助和服務(wù)的工作。這樣使全廠工作更加系統(tǒng)化，形成工作的合力。抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到持續(xù)完善。一是抓住思考準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?！叭v一落實(shí)”推進(jìn)的靈魂人物是班長(zhǎng)，班長(zhǎng)要在一天的工作前認(rèn)真思考一天的工作，對(duì)班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，具體內(nèi)容包括3W2H，即 WHAT——工作任務(wù)是什么，WHERE——每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在哪，WHO———參加作業(yè)的人員是誰(shuí)，HOW———如何防控風(fēng)險(xiǎn)、制度措施，HOWM UCH——落實(shí)情況怎么樣，有哪些需要改進(jìn)和完善的地方。二是抓住班前會(huì)組織環(huán)節(jié)。班前會(huì)是班組一天工作的起點(diǎn)，班長(zhǎng)在組織班前會(huì)時(shí)要本著清理、清楚、充分的原則進(jìn)行。清理———帶領(lǐng)班組人員清理思想；清楚———班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的時(shí)候要思路清晰；充分———班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人、班組成員充分地發(fā)言。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)環(huán)節(jié)。抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)重復(fù)、提醒和落實(shí)到位。重復(fù)——檢修工作現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行工作現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)的方法和形式有所不同。在檢修工作現(xiàn)場(chǎng)，各班工作負(fù)責(zé)人要再次強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，請(qǐng)具體工作人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充；在運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)，由操作監(jiān)護(hù)人再次強(qiáng)調(diào)操作任務(wù)，請(qǐng)具體操作人重復(fù)講述操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充，操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制。提醒是落實(shí)措施的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險(xiǎn)和措施已經(jīng)做了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，因此參與工作的每個(gè)小組成員都有詳細(xì)的了解。在工作中，小組成員要相互提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。落實(shí)到位分為五個(gè)層面，第一是工作人員做完工作措施后首先要自查，檢查無(wú)誤后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人；第二，工作負(fù)責(zé)人就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)工作人員開(kāi)展工作；第三，班長(zhǎng)在下班前對(duì)每組工作進(jìn)行檢查，在班后會(huì)上做點(diǎn)評(píng)；第四，車間、值隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差；第五，廠安全督查組每天對(duì)全廠每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)整改，并對(duì)生產(chǎn)保證體系中的領(lǐng)導(dǎo)是否缺位進(jìn)行監(jiān)督。

四是抓住 PDCA環(huán)節(jié)。要讓“三講一落實(shí)”形成 PDCA 循環(huán)，使工作成效得到不斷攀升。

Plan———計(jì)劃，“三講一落實(shí)”是一項(xiàng)安全管理，需要有計(jì)劃地組織實(shí)施，計(jì)劃要包括要達(dá)到的目標(biāo)，也要包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施；Do———執(zhí)行，計(jì)劃制定之后，每次的“三講一落實(shí)”就要不折不扣地通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)；Check———檢查，要不斷總結(jié)“三講一落實(shí)”執(zhí)行的結(jié)果，注重效果，找出問(wèn)題；Action———行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

五是抓住人人參與的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，高井熱電廠將其劃分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是在班組里，要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行班組安全管理工作；第二個(gè)層次針對(duì)包括廠長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按照“三講一落實(shí)”的工作流程，首先要全面掌握職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天進(jìn)行的所有作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)分布情況；其次對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的技術(shù)、安全、人員等的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一分析比較；最后確定哪些作業(yè)點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)較高，需要重點(diǎn)關(guān)注。以此為依據(jù)，按照具體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視、指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差。

“三講一落實(shí)”的推行效果通過(guò)幾年的實(shí)踐，高井熱電廠員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。據(jù)企業(yè)每月安全通報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)場(chǎng)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象呈持續(xù)下降的趨勢(shì)。員工在

工作現(xiàn)場(chǎng)自我安全管理的行為多了，漠視安全的行為少了。員工安全意識(shí)的明顯增強(qiáng)，有效保證了企業(yè)的安全局面。截至 2009 年一季度，高井熱電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期達(dá)到 1611 天。“三講一落實(shí)”由于具有簡(jiǎn)單規(guī)范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)、效果突出。這一方法不僅得到了中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在該廠召開(kāi)“三講一落實(shí)”暨班組安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在系統(tǒng)各企業(yè)正式推廣高井熱電廠“三講一落實(shí)”安全生產(chǎn)管理模式。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局領(lǐng)導(dǎo)親臨高井熱電廠實(shí)地考察，對(duì)這一管理創(chuàng)新方法給予高度肯定。

班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則優(yōu)秀篇8

“三講一落實(shí)”創(chuàng)新班組安全管理

北京高井熱電廠是大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司在京的全資電廠（簡(jiǎn)稱：高井熱電廠），始建于 1959 年，共安裝有 6 臺(tái) 10 萬(wàn)千瓦機(jī)組。高井熱電廠是首都電網(wǎng) 220 千伏與 110 千伏并聯(lián)點(diǎn)通道，擔(dān)負(fù)著北京西部用戶直供電責(zé)任的電源支撐點(diǎn)，供熱面積超過(guò) 1200 萬(wàn)平米。電廠建廠后為首都的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，曾被李鵬同志命名為“中國(guó)電力工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟”。然而，這樣一個(gè)有著光榮歷史的老廠，卻在幾年前接連發(fā)生了幾起安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)大幅滑坡的局面?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，2006年，高井熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展大討論，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，查找安全管理漏洞，尋求切實(shí)有效的管理方法。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和分析，找出了企業(yè)安全管理存在的癥結(jié)，針對(duì)安全管理存在的“運(yùn)動(dòng)”式、“碎片”式現(xiàn)象、安全管理責(zé)任被大而化之、安全管理效力逐級(jí)遞減、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義為安全埋下重大隱患等弊病，把安全管理注意力放在基層班組，提出了“三講一落實(shí)”班組安全生產(chǎn)管理方法。“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容。“三講一落實(shí)”是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。即：“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照大唐集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查?！叭v一落實(shí)”班組安全流程化管

理是以員工熟練掌握最基本的崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，最基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)程內(nèi)容為基礎(chǔ)，以班組為基本單元，以作業(yè)項(xiàng)目為基本對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)流程化管理為手段，以電子班務(wù)或班長(zhǎng)日志為平臺(tái)，以掛圖的形式來(lái)表現(xiàn)的安全管理方法。具有方法簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)，對(duì)班組具有較強(qiáng)適用性的特點(diǎn)。

以有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)為目的，講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平。40三講一落實(shí)”的特色定位功能定位———班組現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的“導(dǎo)航儀”?！叭v一落實(shí)”目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和操作班組。根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)、環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)“講清工作任務(wù)、講清危險(xiǎn)點(diǎn)、講清防控措施”的三個(gè)步驟，使作業(yè)人員從浩繁的安全規(guī)程制度中，有針對(duì)性地查找出適用條款遵照?qǐng)?zhí)行。這一流程因此具備了“檢索”功能，成為班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全作業(yè)“導(dǎo)航儀”。

對(duì)象定位———保護(hù)每一名進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工?！叭v一落實(shí)”面向每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)每個(gè)作業(yè)過(guò)程，保護(hù)的是每一名作業(yè)員工。強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持在任何作業(yè)開(kāi)始前，都要重復(fù)這個(gè)流程，使員工重溫安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，控制住自身的作業(yè)行為，避免工作的隨意性，把以事為本的管理變成以人為本的管理。效能定位———防控 “三頭” 風(fēng)險(xiǎn)源。大量數(shù)據(jù)表明，安全事故多發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程及作業(yè)人員身上，因此“三講一落實(shí)”就是基于每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用流程控制住進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的意識(shí)和行為，在第一時(shí)間把住安全源頭，防住事故苗頭，在全過(guò)程中守住作業(yè)人頭，從而實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)。應(yīng)用定位———簡(jiǎn)單規(guī)范，動(dòng)態(tài)靈活。“三講一落實(shí)”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時(shí)間不同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。因此，“三講一落實(shí)”規(guī)范卻不教條，簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)單化，是一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過(guò)程。流程的一端是具體的職工、現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)源，流程的另一端對(duì)應(yīng)著龐大的安全制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)體系。流程的每一次應(yīng)用，都被裝入新鮮的內(nèi)容。因此它的實(shí)際應(yīng)用非常靈活，內(nèi)容涵蓋極為廣泛。

“三講一落實(shí)”的創(chuàng)新實(shí)踐

“三講一落實(shí)”不是一個(gè)孤立的管理方法，需要完整、完善的配套體系、機(jī)制和環(huán)節(jié)使其立體、豐滿、厚重。因此，在推進(jìn)和實(shí)施的過(guò)程中，重在建立一個(gè)體系、完善五大機(jī)制、抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，保證“三講一落實(shí)”能夠在實(shí)踐過(guò)程中生命力更強(qiáng)，效果更加明顯。

建立一個(gè)體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。

2006 年，高井熱電廠成立了“三講一落實(shí)”組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，對(duì)“三講一落實(shí)”的推廣、完善、深化、監(jiān)督、評(píng)優(yōu)等進(jìn)行全面管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)“三講一落實(shí)”工作的協(xié)調(diào)組織，明確辦事機(jī)構(gòu)中每個(gè)參與部門的工作權(quán)責(zé)，使“三講一落實(shí)” 的實(shí)施和應(yīng)用始終有人關(guān)注、有人指導(dǎo)、有人及時(shí)給予糾偏或肯定。完善五大機(jī)制，建立適應(yīng)系統(tǒng)。一是完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，適度超前”的原則進(jìn)行。以脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗交流、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等三種方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工參與安全管理的能力和主動(dòng)參與的意識(shí)。二是完善問(wèn)題機(jī)制建設(shè)。通過(guò)“三講一落實(shí)”與兩庫(kù)兩制（即問(wèn)題庫(kù)、專家?guī)?，督辦制、結(jié)案制）的有效結(jié)合，使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制得到進(jìn)一步深化，建立起了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有機(jī)制，問(wèn)題管理有平臺(tái)，解決問(wèn)題有專家，整改落實(shí)有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)機(jī)制。三是完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓現(xiàn)場(chǎng)安全；其次，成立了廠級(jí)安全生產(chǎn)督查組，工作重心完全在現(xiàn)場(chǎng)，每天對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)所有的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查；最后，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)、問(wèn)題庫(kù)管理信息系統(tǒng)等，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)際工作的執(zhí)行過(guò)程及實(shí)施進(jìn)行管理，形成閉環(huán)。四是完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。建立了每月一星的評(píng)優(yōu)制度，對(duì)執(zhí)行好的班組、員工通過(guò)每日班組點(diǎn)評(píng)、每月一星廠內(nèi)評(píng)比，增強(qiáng)其執(zhí)行“三講一落實(shí)”的榮譽(yù)感，同時(shí)將此項(xiàng)工作與績(jī)效考評(píng)和人才選拔機(jī)制對(duì)接。五是完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)。黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)，力促工作效果顯著和持久。黨群系統(tǒng)充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，安全監(jiān)督部門發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，生產(chǎn)部門促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善；人資部門、企劃部門做好輔助和服務(wù)的工作。這樣使全廠工作更加系統(tǒng)化，形成工作的合力。抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到持續(xù)完善。一是抓住思考準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?！叭v一落實(shí)”推進(jìn)的靈魂人物是班長(zhǎng)，班長(zhǎng)要在一天的工作前認(rèn)真思考一天的工作，對(duì)班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，具體內(nèi)容包括3W2H，即 WHAT——工作任務(wù)是什么，WHERE——每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在哪，WHO———參加作業(yè)的人員是誰(shuí)，HOW———如何防控風(fēng)險(xiǎn)、制度措施，HOWM UCH——落實(shí)情況怎么樣，有哪些需要改進(jìn)和完善的地方。二是抓住班前會(huì)組織環(huán)節(jié)。班前會(huì)是班組一天工作的起點(diǎn)，班長(zhǎng)在組織班前會(huì)時(shí)要本著清理、清楚、充分的原則進(jìn)行。清理———帶領(lǐng)班組人員清理思想；清楚———班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的時(shí)候要思路清晰；充分———班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人、班組成員充分地發(fā)言。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)環(huán)節(jié)。抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)重復(fù)、提醒和落實(shí)到位。重復(fù)——檢修工作現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行工作現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)的方法和形式有所不同。在檢修工作現(xiàn)場(chǎng)，各班工作負(fù)責(zé)人要再次強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，請(qǐng)具體工作人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充；在運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)，由操作監(jiān)護(hù)人再次強(qiáng)調(diào)操作任務(wù)，請(qǐng)具體操作人重復(fù)講述操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充，操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制。提醒是落實(shí)措施的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險(xiǎn)和措施已經(jīng)做了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，因此參與工作的每個(gè)小組成員都有詳細(xì)的了解。在工作中，小組成員要相互提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。落實(shí)到位分為五個(gè)層面，第一是工作人員做完工作措施后首先要自查，檢查無(wú)誤后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人；第二，工作負(fù)責(zé)人就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)工作人員開(kāi)展工作；第三，班長(zhǎng)在下班前對(duì)每組工作進(jìn)行檢查，在班后會(huì)上做點(diǎn)評(píng)；第四，車間、值隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差；第五，廠安全督查組每天對(duì)全廠每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)整改，并對(duì)生產(chǎn)保證體系中的領(lǐng)導(dǎo)是否缺位進(jìn)行監(jiān)督。

四是抓住 PDCA環(huán)節(jié)。要讓“三講一落實(shí)”形成 PDCA 循環(huán)，使工作成效得到不斷攀升。

Plan———計(jì)劃，“三講一落實(shí)”是一項(xiàng)安全管理，需要有計(jì)劃地組織實(shí)施，計(jì)劃要包括要達(dá)到的目標(biāo)，也要包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施；Do———執(zhí)行，計(jì)劃制定之后，每次的“三講一落實(shí)”就要不折不扣地通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)；Check———檢查，要不斷總結(jié)“三講一落實(shí)”執(zhí)行的結(jié)果，注重效果，找出問(wèn)題；Action———行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

五是抓住人人參與的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，高井熱電廠將其劃分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是在班組里，要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行班組安全管理工作；第二個(gè)層次針對(duì)包括廠長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按照“三講一落實(shí)”的工作流程，首先要全面掌握職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天進(jìn)行的所有作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)分布情況；其次對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的技術(shù)、安全、人員等的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一分析比較；最后確定哪些作業(yè)點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)較高，需要重點(diǎn)關(guān)注。以此為依據(jù)，按照具體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視、指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差。

“三講一落實(shí)”的推行效果通過(guò)幾年的實(shí)踐，高井熱電廠員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。據(jù)企業(yè)每月安全通報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)場(chǎng)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象呈持續(xù)下降的趨勢(shì)。員工在

工作現(xiàn)場(chǎng)自我安全管理的行為多了，漠視安全的行為少了。員工安全意識(shí)的明顯增強(qiáng)，有效保證了企業(yè)的安全局面。截至 2009 年一季度，高井熱電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期達(dá)到 1611 天。“三講一落實(shí)”由于具有簡(jiǎn)單規(guī)范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)、效果突出。這一方法不僅得到了中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在該廠召開(kāi)“三講一落實(shí)”暨班組安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在系統(tǒng)各企業(yè)正式推廣高井熱電廠“三講一落實(shí)”安全生產(chǎn)管理模式。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局領(lǐng)導(dǎo)親臨高井熱電廠實(shí)地考察，對(duì)這一管理創(chuàng)新方法給予高度肯定。

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