創業團隊的組成一。團隊命名__團隊二。團隊宗旨打造一個真正與社會實踐接軌的團隊，給大學生提供一個創業實踐的平臺三。團隊使命踏出創業的第一步，給予我們一個機會下面是小編為大家整理的創業團隊的組成3篇,供大家參考。
創業團隊的組成篇1
一。團隊命名
__團隊
二。團隊宗旨
打造一個真正與社會實踐接軌的團隊，給大學生提供一個創業實踐的平臺
三。團隊使命
踏出創業的第一步，給予我們一個機會，還您十倍滿意
四。團隊目標
1、打造一支好心態、好奮斗的創業團隊；
2、做到以理論和實踐相結合、積累實踐經驗、鍛煉職業技能為出發點；
3、初期以本校事業為主，將隨著團隊的穩定發展而擴大業務范圍；
4、力求打造一個高質量、高保證、高服務的大學生創業品牌；
五。團隊簡介
__團隊是由一群富有創業理想的在校大學生自主建立的團隊，致力于為在校大學生提供高質量、高保障、高服務產品的創業團隊。本團隊初期以本校的事業為主，以體育產品、電子產品以及旅游代理為主，隨著發展將慢慢擴展業務范圍。本團隊誠招有創業夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學生，在團隊建設以及發展的過程中經歷、感受、學習、收獲，在社會實踐中鍛煉，在鍛煉中累積經驗，力求成為一個優秀的社會人士……。
七。職權與責任
本團隊初期以校園事業為主
團隊建設部
1、維護團隊的日常運作，制定團隊的管理制度；
2、定期組織團隊交流會議，以經驗交流、檢討與討論發展目標為主；
3、制定本團隊的發展目標，并監督嚴格完成發展任務；
4、制定并完成宣傳任務。
業務部（本團隊以體育產品、電子產品銷售、旅游代理為主）
1、學習體育產品、電子產品、旅游代理等方面的相關知識，以及開拓相關業務技能（包括口才、銷售技能、公共關系等）；
2、開發潛在客戶，組織本校日常客戶回訪，二次客戶開發工作；
3、做好客戶的產品維護工作（如保修、維修等）；
創業團隊的組成篇2
因為創業公司的特質，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個決策扁平化的環境，實行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。
優秀的創業團隊排斥的并不是結構層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創業公司最終要做到的是決策扁平，而不是結構扁平，并且要絕對的權責分明。
創業團隊的組成篇3
管理是一門藝術，管理人，更是一門藝術。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠小人，近賢臣”，寧缺毋濫。
工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創業老板們，建議如下：
1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠留人靠思想；
2、了解員工，想其所想，進行期望管理；
3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現；
4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業不是最好的選擇。
合理的股份結構是：主要股份掌握在三個人以內，最好是三個人。一個人太壟斷，會導致決策的偏激；二個人會導致權利矛盾的激化；三個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導致決策的`低效。股份的派發不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會產生工作的責任。
5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發放，獎金少發或不發，承諾因客觀原因未兌現，必須要給團隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團隊感覺你不關心這些，感覺你認為這些是應該的；
6、拒絕“小團隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；
7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；
8、每個團隊成員的離開，要分析團隊存在的問題，這樣才能促進團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發現，大部分離開創業團隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團隊；
9、以德服人。
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