企業(yè)會議管理制度為了確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進一步強化和完善安全生產(chǎn)委員會工作，根據(jù)集團及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理下面是小編為大家整理的企業(yè)會議管理制度5篇,供大家參考。

企業(yè)會議管理制度篇1

為了確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進一步強化和完善安全生產(chǎn)委員會工作，根據(jù)集團及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱安委會）工作制度如下：

一、安委會的組成：

主任：

成員：

安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。

應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)保障機構(gòu)有：設(shè)計管理部、招標(biāo)采購部、合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部、人事行政部、財務(wù)部、開發(fā)部、投資運營部。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理1名。

各城市公司成立以城市公司負(fù)責(zé)人為主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會。城市公司安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。城市公司工程管理部（項目管理中心）為監(jiān)督管理機構(gòu)，其他部門為安全生產(chǎn)保障機構(gòu)。項目管理中心設(shè)安全主管1名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長，總包單位生產(chǎn)（安全）經(jīng)理為副組長，監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。項目安全生產(chǎn)管理小組為項目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項目部設(shè)專（兼）職安全管理員1名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專職安全管理員1名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。

二、安委會、安委辦主要職責(zé)：

（1）安委會的職責(zé)

1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國家和華潤集團關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動安排。

2、在華潤置地安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管理中長期規(guī)劃及年度安全工作重點。

3、負(fù)責(zé)華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的責(zé)任追究和處罰。

6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重大問題。

7、制定完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立和完善應(yīng)急救援組織體系。

8、對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。

（2）安委會辦公室職責(zé)

1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度；

2、根據(jù)集團對華潤置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署，年終對責(zé)任書完成情況進行檢查并提交安委會；

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動；

4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價；

5、負(fù)責(zé)江蘇省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告；

6、配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作；

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況；

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流；

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

（3）安委會主要崗位職責(zé)

安委會主任：

1）負(fù)責(zé)對上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂；

2）與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

3）審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核意見；

4）主持公司安全工作會議；

5）審批發(fā)布公司安全管理文件。

安委會副主任：

1）協(xié)助安委會主任工作；

2）負(fù)責(zé)公司安委會的日常領(lǐng)導(dǎo)工作；

3）組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核；

4）負(fù)責(zé)受安委會主任委托的其它安全管理工作。

成員：

1、貫徹落實上市公司安委會工作要求；

2、參加公司安全生產(chǎn)例會；

3、討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度；

4、向安委會提出安全管理提案。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機構(gòu)主要職責(zé)

（1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)（工程管理部）主要職責(zé)：

1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；

2、根據(jù)集團對置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門、各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署，年終對責(zé)任書完成情況進行檢查并提交安委會；

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動；

4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價；

5、負(fù)責(zé)省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告；

6、配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作；

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況；

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流；

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

（2）安全生產(chǎn)保障機構(gòu)主要職責(zé)：

1、財務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時支付相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費用支出，納入公司經(jīng)濟活動分析匯總。將安全投入單獨列支。

2、招標(biāo)采購部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時應(yīng)綜合考慮相關(guān)方安全績效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難易度結(jié)合，明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的配備要求。對于多標(biāo)段開發(fā)的項目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時審核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。

3、設(shè)計管理部：督促設(shè)計單位對工程設(shè)計復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實施設(shè)計風(fēng)險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道等方面實行了設(shè)計風(fēng)險核查，收集對應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)要求的項目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗和技術(shù)的工作。

4、人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。定期組織各類安全管理檢查，并監(jiān)督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標(biāo)及工作計劃等。

6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進場裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運營中安全經(jīng)營，針對商業(yè)運營中的消防管理、大型群眾性活動、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案（或安全管理制度），并定期開展應(yīng)急演練。

7、營銷管理部：加強開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人員踩踏事件。加強營銷相關(guān)設(shè)施（戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋（后期營銷負(fù)責(zé)部分）、道旗、樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的）的搭設(shè)和維護。

8、投資運營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全生產(chǎn)的考核。

9、客戶服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報修時，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃?xì)獍踩Ｌ貏e是有危險維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達后才能接近現(xiàn)場或啟用。

10、開發(fā)部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。

四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

1、當(dāng)基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故響應(yīng)級別，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。

2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故信息，向事故現(xiàn)場指揮部傳達上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見，負(fù)責(zé)督辦落實。

3、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報告。

4、事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體實施各項應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。

五、應(yīng)急救援小組主要職責(zé)應(yīng)急救援小組分四個小組，分別是：報警聯(lián)絡(luò)組，疏散安全組，災(zāi)害處理搶救組，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責(zé)如下：

1、報警聯(lián)絡(luò)組任務(wù)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，及時報警，詳細(xì)告知事故發(fā)生地所處的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的位置，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保所有信息的"及時性與準(zhǔn)確性。

2、疏散安全組任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點集合并進行人數(shù)清點，當(dāng)救援隊伍到達后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)。

3、災(zāi)害處理搶救組任務(wù)：負(fù)責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災(zāi)害處理的各項工作，如滅火等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

4、物品轉(zhuǎn)移組

任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險物品的轉(zhuǎn)移。要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長，負(fù)責(zé)本部門物品的轉(zhuǎn)移，其他部門員工服從本部門組長安排，如果本部門物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門。首先轉(zhuǎn)移危險物品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)

1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的節(jié)能減排，具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。

2、大區(qū)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備；大區(qū)工程管理部、招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。

3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排。

4、基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）節(jié)能減排小組負(fù)責(zé)本項目的節(jié)能減排工作。

七、安全管理人員主要職責(zé)

（1）大區(qū)安全經(jīng)理

1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度；

2、收集整理省級法律法規(guī)適用性清單；

3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè)；

4、檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；

5、組織及推動城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實安全生產(chǎn)檢查整改情況；

6、審核城市公司項目部的安全演練；

7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；

8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

9、收發(fā)集團、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時傳達公司相關(guān)部門和單位；

10、督促、檢查、落實第三方安全評價；

11、落實并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理；

12、統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；

13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作；

14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況；

15、跟進重大安全事故的處理；

16、配合部門負(fù)責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

（2）城市公司安全主管

1、對接大區(qū)安全經(jīng)理，報送大區(qū)要求報送的資料；

2、收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單；

3、依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系；

4、組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；

5、推動本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實安全生產(chǎn)檢查整改情況；

6、審批本城市公司項目部的安全演練；

7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；

8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

9、落實并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；

10、檢查、落實第三方安全評價；

11、落實并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理；

12、統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；

13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作；

14、督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實情況；

15、跟進重大安全事故的處理；

（3）基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）安全管理員

1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料；

2、存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單；

3、依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系；

4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；

5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

6、落實并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；

7、落實第三方安全評價；

8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實相關(guān)方整改；

9、統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；

10、落實本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核；

11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報安全事故。

八、工作制度項目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關(guān)規(guī)定分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀(jì)要，督促各單位認(rèn)真落實。

2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé)范圍進行專題匯報，匯報的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。

3、安委辦負(fù)責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數(shù)超過總?cè)藬?shù)三分之二時安委會決議有效。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認(rèn)同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并在oa上公布。或者通過oa流程，江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執(zhí)行。

4、各下設(shè)機構(gòu)（小組）對安委會安排的臨時任務(wù)必須嚴(yán)格按時、按質(zhì)、按量完成，否則將納入季度安全工作績效考核。

5、基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀(jì)要報送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對所轄范圍進行一次安全大檢查。檢查報告在檢查完畢后4日內(nèi)上報大區(qū)安委辦。

6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負(fù)責(zé)人，若城市公司解決不了的問題，書面上報大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點匯報，以便及時協(xié)調(diào)解決。

7、各城市公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，城市公司每周運營會上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，確保本單位安全管理有效運行。

九、考核辦法

1、公司安委辦（工程管理部）每季度對公司所有在建項目進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs管理體系運行檢查表》進行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運營部和城市公司，大區(qū)投資運營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進行考核。在建項目安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項目安全狀況良好情況進行調(diào)整，具體調(diào)整以書面通知為主。

2、物業(yè)管理部每季度對公司所有已交付住宅小區(qū)進行一次全面的安全檢查，并將檢查結(jié)果上報安委辦，同時抄送大區(qū)投資運營部和城市公司。大區(qū)投資運營部、城市公司根據(jù)檢查結(jié)果分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業(yè)物

業(yè)，檢查頻次會同安委辦另行決定。

3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項目部未按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣1分/次。未及時上報檢查結(jié)果扣1分/次；未按時參加安委會組織的各種會議扣1分/人次。考核扣分作為部門和個人季度業(yè)績合同的扣分，大區(qū)安委辦在季度安全例會召開后2個工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在oa系統(tǒng)中通報，并抄送大區(qū)投資運營部和城市公司，由大區(qū)投資運營部和城市公司進行各責(zé)任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒有扣分或少扣分的情況，大區(qū)安委會將對責(zé)任單位進行通報處罰，季度業(yè)績考核扣5分。

十、本制度自下發(fā)之日起開始實施，解釋權(quán)歸公司安委會。

企業(yè)會議管理制度篇2

企業(yè)(公司)會議制度范本第1條會議主要包括例會、季會、年會及臨時會議，辦公室是公司各項會議的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)會議通知與會場安排，部門內(nèi)會議由該部門自行安排；第2條行政部應(yīng)及時發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點、出席人、討論的議題等內(nèi)容。有關(guān)材料可在通知時印發(fā)并做好會場安排；第3條與會人員要在會前圍繞議題做好充分的準(zhǔn)備，有些重大問題可以在會前交換意見，統(tǒng)一認(rèn)識，會議中正式討論決定；第4條與會人員不得無故缺席，特殊情況必須向公司領(lǐng)導(dǎo)說明。參會人員要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，遲到超5分鐘將罰款二十元，未到罰款五十元，該款項由財務(wù)部在月底發(fā)放工資時扣除；第5條會議主持人應(yīng)引導(dǎo)發(fā)言者在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。第6條會議禁忌事項

1、不可一直緘默；

2、發(fā)言時不可長篇大論，要注意掌握時間；

3、引用資料應(yīng)注意準(zhǔn)確、恰當(dāng)；

4、發(fā)言要有針對性，言之有物；

5、不得隨意打斷別人的發(fā)言，不得對發(fā)言者進行人身攻擊；

6、沒有正當(dāng)理由，不得隨意中途離開。第7條會議記錄

1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應(yīng)記載會議所議事項。

2、會后要及時撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要要必須準(zhǔn)確、清楚，充分表達會議討論的"情況；

3、會議紀(jì)要的結(jié)論經(jīng)與會人員確認(rèn)無誤，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后由行政部存檔備案；第8條議定事項的催辦和反饋

1、會議議定事項經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，由辦公室將議定事項文件復(fù)印后分發(fā)各部門辦理；

2、各部門辦理事項后應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋；

3、重要事項可分多次反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。第9條：會議文件的管理

1、會議紀(jì)要及有關(guān)文件，有一定的保密性，必須妥善保管，建立嚴(yán)格的管理及查檔制度；

2、各部門員工不得隨意查閱會議紀(jì)錄，查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。

企業(yè)會議管理制度篇3

為了正確、規(guī)范的使用會議室，提高會議舉辦的效率及質(zhì)量，發(fā)揮會議室作用，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會議的正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實際情況，對會議室的管理作如下規(guī)定。

第一章 管理部門及管理職責(zé)

第一條 公司會議室由公司總裁辦公室行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。

第二條 總裁辦公室行政事務(wù)部職責(zé)：

(一) 會議室的安排與協(xié)調(diào)；

(三)負(fù)責(zé)會前物資的準(zhǔn)備；

(四)負(fù)責(zé)會議室使用記錄；

(五)保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

第三條 在會議室使用后，及時檢查，督促使用人恢復(fù)原狀。

第二章 會議室使用規(guī)定

第四條 為了避免會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天由向總裁辦公室行政事務(wù)部提出申請，填寫會議室使用登記表，以便統(tǒng)一安排。

第五條 臨時召開的`緊急會議需要使用會議室時，要及時通知總裁辦公室行政事務(wù)部并在會后完善登記。

第六條 如遇公司緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的情況下，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。

第七條 各部門申請使用會議室時，需明確使用設(shè)備、使用時間、參加人數(shù)、以及與會后與總裁辦公室行政事務(wù)部檢查交接會議室的人員等。

第八條 會議室使用期間，請愛惜會議室的設(shè)備設(shè)施，使用部門需保持會議室的整潔，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等；請不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請不要改變會議室設(shè)備、家具的位置，愛護會場設(shè)施(包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等)，使用完畢后，務(wù)必將所有移動過的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知總裁辦公室行政事務(wù)部共同檢查交接，如會議涉及使用視頻會議系統(tǒng)，行政部需增加設(shè)備管理員共同參與檢查交接。

第九條 使用完畢后，使用部門負(fù)責(zé)清潔會場。總裁辦公室行政事務(wù)部進行檢查，不合格者予以警告。警告三次以上，列入黑名單。

第三章 附則

第二十條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第二十一條 未盡事宜由總裁辦公室行政事務(wù)部解釋。

企業(yè)會議管理制度篇4

一、目的：

二、會議類別：

為了規(guī)范會議召開程序，強化日常會務(wù)管理，提高會議的效率與質(zhì)量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。

1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。

2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結(jié)與計劃會。

3、季例會：公司召開的部門部長以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會。

4、專題例會：公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。

三、會議操作程序：

（一）周例會：

1、時間：每周周一中午12：30-13：30（特殊情況變動等通知）

2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

？各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作進展情況，匯報下一周的工作計劃。

？總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

？形成會議決議。

（二）月例會：

1、時間：每月1日下午17：30-18：30（與當(dāng)周例會時間沖突，合并召開，遇節(jié)假日提前1天）

2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

？各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，匯報下個月的工作部署計劃。

？總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

？形成會議決議。

（三）季度經(jīng)營分析會：

1、時間：每季度第一個月10日下午17：30-18：30（遇節(jié)假日提前1天）

2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

？各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上個季度的工作進展情況，匯報下一季度的工作重點。

？董事長做總結(jié)點評，并根據(jù)財務(wù)部制作的季度財務(wù)分析報告，提出各項工作的重點要求。 ？形成會議決議。

注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。

（四）專題例會：

1、時間：公司或部門根據(jù)實際工作需要隨機確定。

2、參加人員：公司指定的參會人員（臨時通知）。

3、主持人：提請專項議題的公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

4、會務(wù)組織：經(jīng)理助理

6、會議內(nèi)容：

？與會人員討論研究專題內(nèi)容，并提出具體的意見和建議。

？形成會議決議。

四、會議紀(jì)律：

1、會前提前將在會議內(nèi)容公布，需要討論的問題在會前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認(rèn)真了解并做出自己的見解，以備會議討論。

2、會前認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)材料。

3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會；如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前2個小時內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人告知綜合管理部（原則上月度、季度會議不得請假），會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認(rèn)真開會，作好記錄，必要時可以采取錄音。

5、儀容整潔，嚴(yán)肅有序，會風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，氣氛和諧。

6、會議期間一律將手機調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話（特殊情況除外）。

7、會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。

8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說笑、打瞌睡等違紀(jì)行為。

9、會議期間的紀(jì)律情況由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄。公司根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對違紀(jì)人員作出處理，納入其個人的績效考核。

10、會議期間討論公司內(nèi)部重大機密文件和信息，應(yīng)予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。

11、會議議決由與會人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。

五、會后督辦：

1、各類會議由組織者做記錄，會后形成統(tǒng)一的會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。

2、對于各類會議形成的決議事項由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，并根據(jù)具體辦理結(jié)果提出考評意見。

3、會議決議事項全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)將所有會議資料匯總，形成會議檔案實施統(tǒng)一管理，以便日后調(diào)閱使用。

企業(yè)會議管理制度篇5

1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx有限公司對于內(nèi)部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx有限公司對于召開內(nèi)部會議的管理和控制。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的"

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《文件和資料控制程序》

《會議紀(jì)要》

《會議簽到表》

3.要求

本公司內(nèi)會議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行

3.1會議組織

2.1.1公司級會議：公司員工大會、年度總結(jié)計劃會和各種代表大會，應(yīng)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由主管部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

3.1.2專業(yè)會議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會、項目小組會議等)，由會議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排。

3.1.3系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

3.1.4車間(班組)會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。

3.1.5外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

3.2會議的安排

3.2.1例會安排：為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員

1年度總結(jié)計劃會人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓

培訓(xùn)中心班組長以上干部人員

2每月生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)部生產(chǎn)部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員

3每月工作總結(jié)會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室車間主任以上干部人員

4部長協(xié)調(diào)周例會人事行政部副總*白話文 *經(jīng)理每周一16：40分公司會議室各部門部長或臨時特邀人員

5生產(chǎn)部周例會生產(chǎn)部生產(chǎn)部長每周六13：00分公司會議室生產(chǎn)部人員、車間主任或臨時特邀人員

6質(zhì)控部周例會質(zhì)控部質(zhì)控部長每周六16：40分公司會議室質(zhì)控部全體人員或臨時特邀人員

7其它臨時性會議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會議室另行安排確定

3.2.2其他會議的安排：如遇特殊情況，相關(guān)部門需臨時召集會議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會議場所和提供必要的設(shè)施，會議組織由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。

3.2.3凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前二天報請人事行政部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3.2.4對于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或無多大作用的會議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。

3.2.5對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

3.2.7會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等)。

3.2.8參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。參會人員須準(zhǔn)時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。

3.2.9與會人員應(yīng)知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成；必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得在會場內(nèi)接聽手機(會場內(nèi)應(yīng)將手機設(shè)定為振動或無聲狀態(tài))或大聲喧嘩。

3.2.10會議組織部門應(yīng)在會后24小時內(nèi)整理發(fā)布《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

3.2.11會議紀(jì)要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。

3.2.12八小時工作時間外召開的會議(節(jié)假日除外)，與會人員不打卡記時，不計(結(jié))算工資。

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