凝聚力在團隊中的作用精選成功的團隊運作，需要團隊核心能力的發(fā)揮，而團隊運作的核心能力塑造，則是由諸多因素共同決定的，可以將這些因素分為8大自覺力。凝聚力在團下面是小編為大家整理的凝聚力在團隊中的作用6篇,供大家參考。
凝聚力在團隊中的作用精選篇1
成功的團隊運作，需要團隊核心能力的發(fā)揮，而團隊運作的核心能力塑造，則是由諸多因素共同決定的，可以將這些因素分為8大自覺力。
凝聚力在團隊中的作用精選篇2
團隊的成功，不是哪一個人的成功，而是每個人共同努力的結(jié)果，每個人的力量缺一不可。所有的團隊成員，當集合成一個團隊時，他不在強調(diào)個體，而要強調(diào)大家是一組人，是一個榮辱與共的整體。要取得成功，不是哪一個人的事情，而是需要大家共同努力。
凝聚力在團隊中的作用精選篇3
團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進。
就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的至關(guān)表現(xiàn)，也是團隊精神重要至所在。
團隊的凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。
團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。影響團隊凝聚力的因素：一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合。
（1）成員與成員之[]間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，相互關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
（2）團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。
（3）團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。團隊的士氣指個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：
第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論。
凝聚力在團隊中的作用精選篇4
團隊的凝聚力不僅僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。因此這次團支部組織了野外拓展訓練正是立志提高我司員工的凝聚力及團隊意識。為了培養(yǎng)這種團隊凝聚力，我們開展了破冰、信任背摔、過緬甸橋、極速60秒等活動。在活動中大家分工協(xié)作，齊心協(xié)力，眾志成城，不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難，各位團員在高度興奮狀態(tài)下完成了各項活動項目。在大家用心參與的過程中，我們堅持與碧水藍天綠樹為友，遵守環(huán)保行為，我們提倡除了腳印，什么都不留下；除了照片，什么都不帶走。
任何不團結(jié)、不加強合作的領(lǐng)導班子，永遠帶不出好的隊伍，也不會有凝聚力的，最終落得個一敗涂地。解決好三個方面的關(guān)聯(lián)第一是班子成員之間的關(guān)聯(lián)，一個企業(yè)團隊精神的。培養(yǎng)首先要有一個核心的領(lǐng)導班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物（一把手）周圍，并不斷學習，勇于承擔職責，成員之間要相互信任，加強溝通，在工作中人人爭當模范，處處做表率，不計個人得失。不怕不會，就怕不學，不怕犯錯，就怕不改。
團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業(yè)務(wù)必明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的好處就是要“讓人們快樂”；可口可樂公司的目標是“令世界煥然一新”；海爾集團要“敬業(yè)報國，追求卓越”；我們京奧港集團的使命是“以誠鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營理念。
凝聚力在團隊中的作用精選篇5
我曾經(jīng)與一個令人生畏的首席執(zhí)行官打過交道，他很少收到來自其領(lǐng)導團隊成員的未經(jīng)過濾的或誠實的反饋。在人力資源主管的強烈要求下，他以匿名調(diào)查的方式向他的團隊成員征求反饋意見，然而幾個月過去了，他都沒有與團隊分享調(diào)查的結(jié)果。最后，在人力資源主管的勸說下，他同意在一次管理層會議上透露這一結(jié)果。
在這次會議上，他首先大聲宣讀了調(diào)查數(shù)據(jù)顯示的他的最大弱點。然后他停頓了一下，面帶疑惑地問：“嗯，你們是怎么想的？”令人尷尬的是，圍坐在桌旁的高管們輪流否認這是一個問題，盡管這一數(shù)據(jù)是由他們提供的。首席執(zhí)行官接著讀他的下一個弱點，又問這些人是怎么想的。這些膽小的高管們又一個接一個地對他們提供的數(shù)據(jù)加以否認。太不可思議了！
最后，一個勇敢的團隊成員承認他同意報告中的一個數(shù)據(jù)，他在調(diào)查中給出的回答與報告中的數(shù)據(jù)是一致的。在一段尷尬的停頓之后，團隊的另一名成員宣稱他沒看到這個問題，其他高管們也隨聲附和，只剩下那位誠實的團隊成員惹得首席執(zhí)行官不高興。
除了令人失望的場景，這次會議的真正影響是首席執(zhí)行官向他的團隊傳達了一條明確的信息：我不會承認自己的弱點和錯誤，所以你們也不應(yīng)該。從那一刻開始，團隊成員不再承認自己的弱點和錯誤，也不向彼此尋求幫助。該公司的業(yè)績不斷下滑，最終以很低的價格被其他公司收購。盡管新聞記者和行業(yè)分析師將它的失敗歸因為戰(zhàn)略和產(chǎn)品上的糟糕決策，領(lǐng)導團隊的成員知道這些只是表面癥狀，而真正的問題始于首席執(zhí)行官的信任缺乏。
團隊的領(lǐng)導者為他的團隊成員創(chuàng)造安全的互相暴露自己缺點、增進相互了解的環(huán)境的唯一方式，就是第一個站出來做讓自己感覺不安全和不舒服的事情。通過在其他人面前毫無保留地暴露自己的弱點和錯誤，通過承擔無人響應(yīng)的風險，領(lǐng)導者展示了非同尋常的無私和奉獻精神。這樣他就有權(quán)利，也有信心要求其他人也這樣做。
凝聚力在團隊中的作用精選篇6
整個團隊的合作可以通過一個動物現(xiàn)象來說明。一群南飛的大雁，如果獵人把飛在最前頭的一只雁打掉，后面的一只就會往前補上去，因為雁群需要一個隊形才能使續(xù)航力增加，而續(xù)航力決定了飛行的距離。在物競天擇的環(huán)境之下，雁群為了飛得更遠，就要考慮到合作問題。比如它們本身是一個大團隊，每只雁都是大團隊的成員，一只只雁的運作推動了整個雁群飛行的方向和距離，它們整個團隊的合作，只有保持隊形才能增加續(xù)航力，從而增加它們的生存能力（生存機會）。但是如果獵人把一群野牛中前面領(lǐng)頭的"打掉，這群野牛則會亂成一團，好久之后它們才能重新整合出新的隊形。
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