2015年度中共泉州市洛江區委辦公室績效評估工作方案為全面落實績效管理制度，著力提高機關效能，根據區委辦公室、區政府辦公室《關于印發〈2015年度泉州市洛江區績效評估工作方案〉的通知》（泉洛委辦〔20下面是小編為大家整理的【黨辦方案】2015年度中共泉州市洛江區委辦公室績效評估工作方案,供大家參考。
2015年度中共泉州市洛江區委
辦公室績效評估工作方案
為全面落實績效管理制度，著力提高機關效能，根據區委辦公室、區政府辦公室《關于印發〈2015年度泉州市洛江區績效評估工作方案〉的通知》（泉洛委辦〔2015〕81號）及《2015年度泉州市洛江區第三系列績效評估工作方案》（泉洛委辦〔2015〕94號）部署和要求，結合我辦工作實際，制定本工作方案。
一、組織領導
為全面認真實行績效評估工作，持續提升運作實效，經研究，決定成立2015年度中共泉州市洛江區委辦公室績效評估工作領導小組，成員如下：
組 長：陳劍鋒
副組長：李 駿、謝劍鋒、劉鵬志、王煒煌、劉榕娜
成 員：陳 君、郭露萍、劉朝輝、許奕智、謝凜凜、許旨欽、李麗霞
領導小組下設辦公室，依托秘書股，謝劍鋒同志兼辦公室主任，陳君同志兼辦公室副主任。
領導小組主要職責：
（1）具體負責區委辦綜合績效考評工作的組織實施，制定考評文件，把握考評原則，履行考評程序，執行考評紀律。
（2）具體負責對目標制定、任務完成及創先爭優材料進行嚴格的審核認定，對年度績效目標完成情況進行考核評價，并提出整改意見。
（3）定期匯總指標完成情況。各股室負責人是本股室績效管理工作的第一責任人，要負責本股室績效管理的組織落實工作，確保完成績效管理各項指標。
三、績效評估工作內容與任務分解
今年績效評估工作的主要內容是：實行績效管理標準化，完善評估指標體系，強化績效運行監控，用好績效評估結果。
（一）職能工作目標（60分）
職能工作目標是指根據本辦工作職責和全區中心工作確定的個性化工作，主要體現本辦的業務工作實績。職能工作目標由重點工作目標、常規工作目標和動態工作目標三部分構成：
1．重點工作目標（25分）
（1）區委四屆九次、十次、十一次全會以及區委常委（擴大）會、區委工作會、區委“三嚴三實”專題教育等文稿材料的起草和修改。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：綜合股；完成時限：全年；權重：3分)
（2）負責區委常委會議題收集、上會材料的協調把關和會議紀要、記錄的編寫，承擔區委主要領導主持召開的專題會議紀要編寫工作。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：綜合股；完成時限：全年；權重：3分)
（3）匯總整理區四套班子領導一周工作情況，承辦區委主要領導活動的協調服務。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：3分）
（4）承擔區委黨建工作領導小組日常工作。(分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨建股；完成時限：全年；權重：1分)
（5）加強和改進黨委督查工作，組織開展對各鄉鎮（街道）、區直部門落實區委決策部署情況的督促檢查，并向區委反饋報告。（分管領導：王煒煌；責任單位：督查室；完成時限：全年；權重：3分）
（6）做好上級部門及領導批示件、督辦件的落實反饋工作。（分管領導：王煒煌；責任單位：督查室；完成時限：全年；權重：3分）
（7）積極向省委督查室上報我區督查專報。（分管領導：王煒煌；責任單位：督查室；完成時限：全年；權重：1分）
（8）做好區委領導“大接訪”活動及調研活動議定事項等工作的跟蹤反饋。（分管領導：王煒煌；責任單位：督查室；完成時限：全年；權重：2.5分）
（9）組織開展2015年度區重點課題調研活動，編輯、印發《洛江調研》。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：政研室；完成時限：全年；權重：1.5分)
（10）認真貫徹落實中央、省、市、區密碼工作部署。（分管領導：劉榕娜；責任單位：機要局；完成時限：全年；權重：3分）
（11）充分利用《保密工作》雜志的宣傳教育作用，積極開展訂刊學刊工作。（分管領導：劉榕娜；責任單位：保密局；完成時限：全年；權重：1分）
2．常規工作目標（25分）
（1）承擔區委重要綜合性文稿、報告和區委工作要點起草、修改工作。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：綜合股；完成時限：全年；權重：1.5分)
（2）負責起草、審核區委、區委辦文件。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：綜合股；完成時限：全年；權重：1.5分)
（3）承擔、配合省、市政研室做好課題調研工作。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：政研室；完成時限：全年；權重：1.5分)
（4）負責編寫區委大事記。(分管領導：李駿、劉鵬志；責任單位：綜合股；完成時限：全年；權重：1分)
（5）認真做好向省委辦公廳、市委辦公室的信息報送工作；推進信息工作創先爭優，力爭進入省、市黨委系統信息工作前列。（分管領導：劉鵬志；責任單位：信息股；完成時限：全年；權重：1分）
（6）加強信息調研，辦好《洛江快訊》，及時整理、上報反映我區經濟社會發展情況的信息材料。（分管領導：劉鵬志；責任單位：信息股；完成時限：全年；權重：1分）
（7）參與區委各種重要會議、服務領導活動。（分管領導：謝劍鋒、劉鵬志；責任單位：秘書股、綜合股；完成時限：全年；權重：1.5分）
（8）負責上級領導來洛調研活動協調安排。（分管領導：謝劍鋒、王煒煌；責任單位：秘書股、督查室；完成時限：全年；權重：1.5分）
（9）做好區委辦值班室每月值班輪值及節假日值班安排。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（10）強化單位內部平安建設。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（11）負責全區黨委系統印章制發和區委、區委辦印章使用和管理。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1.5分）
（12）著力抓好黨報黨刊征訂和學用工作。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（13）負責區委辦人事調配、干部考核的基礎性工作，負責區委辦機關干部職工工資、教育培訓管理工作。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（14）鞏固發展省級文明單位的創建成果，認真做好迎接上級綜合考評工作。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（15）進一步強化文電審辦工作，加強區委、區委辦規范性文件的備案審查工作。主動靠前，高效服務，全面提升文電審辦工作質量和水平。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股；完成時限：全年；權重：1分）
（16）進一步強化中央、省、市文件傳輸辦理工作，提供優質高效服務。（分管領導：謝劍鋒、劉榕娜；責任單位：秘書股、機要局；完成時限：全年；權重：1分）
（17）開展黨建調研、協調和督查工作，辦好《洛江黨建》。 (分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨建股；完成時限：全年；權重：1分)
（18）負責起草區委黨建工作要點及責任分解；負責區委有關黨建文件、文稿的起草、修改工作。(分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨建股；完成時限：全年；權重：1分)
（19）確保主渠道密碼通信網絡暢通；保密、快速、準確地做好各類電報譯傳辦理，特提電報24小時內辦理，特急電報48小時內辦理，加急電報72小時內辦理。（分管領導：劉榕娜；責任單位：機要局；完成時限：全年；權重：1.5分）
（20）在全區范圍內開展保密宣教，提高防范技能，抓好保密督促檢查，堵塞泄密漏洞。（分管領導：劉榕娜；責任單位：保密局；完成時限：全年；權重：1.5分）
（21）認真做好會務保障工作，做到會場清潔、設備完善、與會者滿意，確保各種會議有序進行。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：秘書股、行政科；完成時限：全年；權重：1分）
3．動態工作目標（10分）
（1）服務區委開展“三嚴三實”教育實踐活動和“三比一看”活動。 (分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：年底；權重：5分)
（2）協調配合完成2015年縣（市、區）委黨的建設方面績效考評工作。(分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨建股；完成時限：全年；權重：2分)
（3）牽頭或聯合區效能辦、區政府督查室等職能單位開展專項督查。（分管領導：王煒煌；責任單位：督查室；完成時限：全年；權重：2分）
（4）開展密碼業務管理規范化建設；落實密碼安全保密責任制，簽訂密碼安全保密責任書和密碼干部保密承諾書。（分管領導：劉榕娜；責任單位：機要局；完成時限：全年；權重：1分）
（二）共性工作目標（40分）
共性工作目標主要體現本辦自身建設的情況，由科學民主決策、依法依規辦事、優質高效服務、黨風廉政建設和機關管理創新等五個部分構成。
1．科學民主決策（7分）
（1）踐行科學發展觀，促進經濟社會發展。按照“四個全面”的要求，圍繞區委、區政府的決策部署，堅持以優化發展環境為主線，以轉變機關作風為抓手，以提升服務水平為目標，以實施績效管理為動力，積極引導和激勵干部職工認真履職，把區委辦公室建設成為服務好、形象好的溫暖集體。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2分）
（2）堅持民主集中制的原則，做到決策科學、民主。認真實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，完善民主集中制度、辦公室會議制度等制度機制，重要工作、重大事項、人事安排按照程序規范運作，充分聽取各方意見；開好民主生活會；建立健全干部經常性管理機制，貫徹落實干部選拔任用四項監督制度；對經費安排、評先評優、干部提拔、人事變動、干部和職工應有待遇等重大事項均通過集體研究決定。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2.5分）
（3）深入推進黨務公開，及時更新公開信息；嚴格兌現黨支部公開承諾與各項服務承諾，暢通基層和群眾利益訴求機制，著力從源頭上預防和化解矛盾，維護社會公平正義。（分管領導：謝劍鋒、劉鵬志；責任單位：黨支部、信息股；完成時限：全年; 權重：2.5分）
2．依法依規辦事(7分)
（1）規范領導干部職責權限，明確職責定位和工作任務；健全決策機制，完善辦事程序，強化機關執行力，重大決策、規范性文件按規定程序辦理。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦務股室；完成時限：全年；權重：2.5分
（2）全面規范權力運行，公開權力清單和運行流程。用制度管權管事管人，科學配置內設機構職能和工作人員任務分工，健全權力運行制約和監督體系；加強對權力運行的全方位、全過程監督。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨支部；完成時限：全年; 權重：2分）
（3）切實維護群眾利益，認真及時解決群眾訴求。加強法治宣傳教育，積極參與法治洛江、平安洛江建設；加強職業道德建設，樹先培優，依法維權，機關工會工作規范有序，服務工作溫馨到位，干部群眾對機關工作的滿意度不斷提高。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2.5分）
3．優質高效服務（10 分）
（1）高水平建設協作型機關。加強領導班子和干部隊伍建設，建立健全機關管理制度，機關管理規范有序，工作運轉協調高效；倡導協作精神，建立完善各級各部門“密切配合、運轉協調、規范有序、優質高效”的協同協作機制，切實做到互相支持、配合、協作。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：3分）
（2）高標準建設服務型機關。認真落實黨的群眾路線和中央八項規定，服從服務大局，優化服務環境，強化服務意識，端正服務態度；著眼工作發展需要，全面提升工作質量、辦事效率和服務水平；深入調查研究，認真開展治理庸懶散混活動，落實“馬上就辦、辦就辦好”要求，切實做到提能力、增效率、正風氣。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：4分）
（3）高定位建設責任型機關。績效管理制度落實、有序開展，注重建立健全主體明確、層級清晰、量化具體、責任到位的績效評估責任分解與落實體系；加強對上級黨委政府重大決策部署落實情況的督促檢查，加快推進區委、區政府分解的各項重點工作；認真做好密碼電報和公文等的起草辦理工作，按時完成市領導批示件、區委、區政府督辦件，確保政令暢通。（分管領導：劉鵬志、王煒煌、劉榕娜；責任單位：綜合股、督查室、機要股；完成時限：全年; 權重：3分）
4．黨風廉政建設（8分）
（1）落實黨風廉政建設主體責任，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。扎實開展廉政風險防控工作，健全改進作風常態化制度，深化作風建設和專項治理；著力解決人民群眾反映強烈的突出問題；嚴格懲處制度，信訪投訴件按時認真辦結。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：3分）
（2）領導班子成員廉潔從政。嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“一崗雙責”，健全齊抓共管工作機制，加強黨性修養，踐行“三嚴三實”，時刻自重自省自警自勵；強化對領導干部的監督、管理和教育，嚴格執行《廉政準則》，反對特權思想作風，塑造務實清廉良好形象。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2.5分）
（3）機關工作人員遵紀守法。深入開展黨風廉政和反腐倡廉教育活動，積極參加“紀念建黨94周年，明黨規守紀律”警示教育活動，加強紀律建設和廉政文化建設，守紀律、講規矩，積極營造風清氣正的良好環境；加強財政資金預算績效管理，遵守財務規定，厲行節約、反對奢侈浪費。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2.5分）
5．機關管理創新（8分）
（1）加強機關黨的建設。以改革創新的精神加強黨的建設，不斷提高機關黨建科學化水平，做到機關黨建“走前頭”；黨支部領導班子思想政治建設好；黨員干部隊伍建設好；基層組織建設好；機關作風建設好；服務中心業績好；黨建工作運行機制好。繼續推行“1263”工作機制，扎實開展黨建特色活動，爭創機關黨建先進單位。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨支部、秘書股；完成時限：全年；權重：3分）
（2）深化機關效能建設。積極探索業務管理和自身建設的新做法新經驗，有效提升工作效能，堅持把績效管理作為機關效能建設的一項基本制度來抓。績效管理實行標準化，科學制定工作方案，完善評估指標體系，強化績效運行監控，用好績效評估結果；主管部門成為組織績效的中心，認真履行職責，重在持續提升運作實效；創新工作思路、標準和機制，工作經驗或成效受到市（區）級以上表彰、推廣，經驗做法具有創新性、示范性、領先性、推廣性；充分發揮績效管理的導向、推進、獎懲和激勵作用，努力形成自我提升、持續改進的良性機制和創先爭優的良好氛圍。（分管領導：陳劍鋒；責任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權重：2.5分）
（3）抓好精神文明建設。深入推進社會主義核心價值體系建設，大力構建文明和諧機關與學習型機關，深入開展思想道德建設、學雷鋒、志愿服務和文明創建活動，努力促進本部門各項工作協調發展；大力弘揚民族精神和時代精神，夯實廣大干部職工的共同思想基礎，大力營造誠信友愛的人際環境、公平競爭的制度環境、團結平等的干事環境，爭創省級文明單位。（分管領導：謝劍鋒；責任單位：黨支部、秘書股；完成時限：全年；權重：2.5分）
四、績效評估實施步驟
一是制定方案。按照我區第三系列績效評估方案要求，依據本辦職能職責，科學制定本辦年度績效評估工作方案，在規定時間內上報區直黨工委審批和區效能辦備案。
二是自查自評。各股室要根據《年度績效管理目標考評表》設置的分值權重，對績效管理目標完成情況進行自評，并于12月30日前，將自評情況報辦公室績效辦；辦公室績效辦將組織對各股室自查自評情況進行復核，并匯總報送區直黨工委。
三是迎接考評。2016年1月上旬，辦公室績效辦將組織相關人員對2015全年績效目標完成情況進行全面分析，針對自查自評發現的問題，抓緊整改，補缺補漏，形成《年度績效管理自評報告》并報送區直黨工委，接受第三系列年度績效目標實現情況考評。
四是整改提高。集中考評結束后，辦公室績效辦將針對集中考評組反饋的問題，立說立行，認真分析原因，提出改進措施，分解立項抓好整改落實。于2016年4月底向區直黨工委報送整改情況報告。
五、工作要求
一要提高認識。績效管理是區委、區政府加強機關效能建設的一項重大決策，是貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是推進機關管理創新的有益探索。各股室要高度重視，提高認識，積極參與，自覺踐行，按照分解項目抓好落實，確實把績效評估作為提高機關工作效能的一項基本制度抓緊抓實。
二要落實責任。績效目標已經分解細化到每一個崗位，明確到分管領導和責任人，各股室要立足平時，加強干部隊伍管理，加大治理庸懶散的力度，緊緊圍繞責任范圍內工作目標，制定工作計劃，落實工作措施；分管領導要經常過問，加強指導，責任人員要按照工作時序進度抓好具體落實。對不能按時序進度完成工作指標的項目，分管領導要主動協調，親自抓，確保完成績效管理工作目標。要落實獎懲，加大責任追究力度，對績效管理工作積極參與，分解項目落實到位、成績突出的股室，將在年終考核、評先評優等方面給予傾斜；對因績效管理工作相互推諉，落實不到位、影響整體績效管理考評成績的股室，將嚴肅追究分管領導和有關責任人的責任。
三要立足實效。要注重實效，堅持把加強績效管理與履行工作職責緊密結合起來，通過定期分析總結，及時發現工作中存在的問題，并通過解決問題推動實際工作取得新成效，努力實現辦公室服務水平、辦事效率、工作質量、協同配合、廉潔自律等方面有新的提高，使績效管理工作成為推動工作水平、提高服務質量的有效手段。
四要形成合力。績效管理工作領導小組要切實加強組織領導，績效辦要認真負責，加強對指標落實情況的跟蹤監測和工作指導，對實施過程中發現的問題要幫助分析存在薄弱環節及原因，及時整改，確保績效管理各項工作落到實處。各股室要增強責任意識和團隊意識，積極配合，協同協作，確保績效管理工作順利開展。
附件：1.2015年度中共泉州市洛江區委辦公室績效評估目標落實情況季度報表
2.2015年度中共泉州市洛江區委辦公室績效評估