下面是小編為大家整理的2023年度街道辦事處工作成效暨工作思路（全文完整）,供大家參考。
區(qū)政府辦：
今年以來，*街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神、全國兩會精神和省、市、區(qū)相關(guān)會議精神，圍繞聚焦街道重點工作任務(wù)，全面推進網(wǎng)格管理，層層壓緊壓實責(zé)任，使街道各項工作上水平、出亮點。特別是在黨建品牌創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)與社區(qū)服務(wù)工作中，我們精心部署、創(chuàng)新思路，真抓實干，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將*街道 2022年工作總結(jié)如下:
一、2022年工作開展情況
（一）堅持黨建引領(lǐng)與社會治理同促進，不斷開創(chuàng)政治建設(shè)新局面。強化黨建引領(lǐng)，變“滿盤沙”為“一盤棋”。堅持從“大”處著眼、“微”處著手，全盤打通社區(qū)治理的組織體系。一是“微網(wǎng)格”繪就“全景圖”。構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級網(wǎng)格組織體系，推行“1+10+N”工作模式，將理想信念堅定、群眾基礎(chǔ)較好、熱心社區(qū)治理的骨干黨員選定為“黨員中心戶”，就近聯(lián)系10名黨員和若干居民群眾，依托家風(fēng)家訓(xùn)館，采取“板凳課堂”、小戲小曲等群眾喜聞樂見的方式，開展“面對面”理論宣講，推動黨的創(chuàng)新理論飛入尋常百姓家。二是“微管家”架起“連心橋”。以樓棟單元為單位，打造“紅色微管家”，引導(dǎo)在職黨員、轄區(qū)居民黨員在居住地自愿擔(dān)任樓棟長、樓口長，建立社區(qū)、網(wǎng)格員、樓棟、樓口四級管理微信群，及時收集信息、快速聯(lián)動反應(yīng)、閉環(huán)解決問題，推動黨組織的觸角延伸到基層治理末梢。三是“微矩陣”構(gòu)筑“聚能環(huán)”。充分調(diào)動各方力量參與基層治理，健全“七員一民警”網(wǎng)格服務(wù)團隊，充分發(fā)揮“一社區(qū)一法律顧問”“一社區(qū)一輔警”作用，組建文明行為評議團、“愛我金川”文明行為勸導(dǎo)隊，廣泛開展理論宣講、政策咨詢、糾紛調(diào)解等活動，有效打通基層治理“最后一米”。凝聚治理力量,變“多條線”為“一股繩”。堅持整合各類資源、發(fā)動多方力量，不斷聚合全員參與基層治理的向心力。一是“紅色聯(lián)盟”畫出“同心圓”。發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”優(yōu)勢，實行輪值主席制，每季度由共駐共建牽頭單位組織社區(qū)和轄區(qū)單位，共同商議建立資源、需求、項目“三張清單”，聯(lián)動打造了金秋送學(xué)、模擬法庭、共享停車等一批極具特色的共建項目，切實為群眾辦實事、解難題。二是“紅色物業(yè)”注入“新動能”。健全完善黨建引領(lǐng)下的“居委會+業(yè)委會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”紅色物業(yè)黨建聯(lián)建機制，把“紅色服務(wù)”引入零散樓棟、舊改小區(qū)，積極探索社區(qū)黨組織領(lǐng)辦公益性物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟實體，切實將物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊，有效解決了營利性企業(yè)不愿管、零散樓棟無人管等難題。三是“紅色先鋒”吹響“集結(jié)號”。打造流動黨員“紅色驛站”，提供黨員活動陣地，搭建參與治理平臺，找回流動黨員歸屬感。培育“紅色社區(qū)社會組織”，開展敬老助殘、環(huán)境整治、技能培訓(xùn)等志愿服務(wù)活動，集成基層治理紅色動力。建立新就業(yè)群體暖心驛站，定期開展學(xué)習(xí)教育、政策咨詢、人才招引等服務(wù)，引導(dǎo)快遞、外賣小哥等參與疫情防控、文明創(chuàng)建，流動“哨兵”、移動“探頭”作用有效發(fā)揮。
（二）堅持補齊短板與強化弱項同推進，不斷提高民生福祉新標(biāo)準(zhǔn)。一是深化“放管服”改革。街道把“放管服”改革工作納入到集體學(xué)習(xí)和平時會議當(dāng)中，通過堅持不懈的開展教育，將“放管服”改革工作與日常工作相結(jié)合，進一步提高了大家的思想認識，增強了工作自覺性和主動性，并通過條幅、展板、傳單、新媒體等宣傳方式將民政、計生、社保等業(yè)務(wù)工作辦事指南發(fā)放到居民家中，極大地方便了居民群眾了解各類業(yè)務(wù)辦事流程。將就業(yè)低保、民政優(yōu)撫等95個服務(wù)事項納入“一次辦好”“一窗受理”范圍，大力推行群眾“點單”、社區(qū)“派單”、部門“接單”、黨員“領(lǐng)單”、群眾“評單”工作模式，讓群眾享受到了高效便捷溫馨的服務(wù)。認真落實政務(wù)服務(wù)“好差評”工作制，截至目前，各社區(qū)共投放“好差評”評價卡1600張，好評率100%。二是持續(xù)推進“一難兩亂”專項治理。動員和組織志愿者增劃停車位1600余個，開放轄區(qū)單位停車場9家停車位296個。通過對不文明停車行為實行“一勸導(dǎo)、二提醒、三鎖車、四處罰、五反饋”，發(fā)放違停告知書2000余張，發(fā)放文明規(guī)范停車倡議書2400余份，違停處置平臺處理違停車輛9428起，聯(lián)合消防、公安、城管執(zhí)法、物業(yè)開展打通“生命通道”集中整治9次，共整治占用消防通道車輛90余臺次，發(fā)放告知卡50多張。對于長期勸導(dǎo)仍不能規(guī)范停車的黨員以及市區(qū)在職職工反饋其單位批評教育138人。三是不斷規(guī)范小區(qū)管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。大力推行小區(qū)物業(yè)化全覆蓋工作，各社區(qū)將臨近老舊小區(qū)、零散樓棟以劃片區(qū)整合的方式，以1個片區(qū)內(nèi)成立1個業(yè)委會的模式推進業(yè)委會成立工作，為老舊小區(qū)、零散樓棟實現(xiàn)物業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。截止目前，我街道共成立業(yè)委會29個，今年新成立的業(yè)委會有12個。為進一步提升小區(qū)管理水平，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，街道通過引進物業(yè)公司、社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)站、成立物業(yè)公司等模式，深入推進物業(yè)化管理工作。截至目前，引進物業(yè)公司1家，成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)站3個，成立社區(qū)主辦的物業(yè)公司1家，物業(yè)服務(wù)站和物業(yè)公司現(xiàn)已運行（試運行），通過不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到居民認可，已基本實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)化全覆蓋。四是全面推進“飛線”治理，不斷深化整治成效。我街道對涉及飛線的100棟樓、3118戶飛線進行專項改造，現(xiàn)已全部完成專項整治。整治期間，共聯(lián)系運營商58次，運營商到場25次，街道社區(qū)到場協(xié)調(diào)服務(wù)次數(shù)39次，運營商施工力量（人）89人次。五是協(xié)商民主解決家長里短。建立社區(qū)居民議事會和網(wǎng)格（樓棟樓院）理事會，采取征民意、審議題、定議題、共協(xié)商、亮結(jié)果、抓落實“六步議事法”，通過小事簡議、急事快議、難事眾議的分級協(xié)商方式，先后協(xié)商解決涉及居民切身利益的問題268件，實現(xiàn)了有事好商量，眾人的事情由眾人商量。
（三）堅持現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化同推進，不斷提升城市生活新品質(zhì)。狠抓民生工程落實。緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)居民老有所養(yǎng)，醫(yī)有所保，住有所居。建成*街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，設(shè)置護理型床位20張，配備養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，滿足轄區(qū)老人24小時緊急救護、送餐助餐、健康管理、醫(yī)療康復(fù)等多種服務(wù)需求；
為轄區(qū)內(nèi)100名獨居、空巢老人配備智能手環(huán)，設(shè)置健康監(jiān)測、緊急呼叫、實時定位等功能，破解照護難題；
開辦老年大學(xué)，為老人免費提供健身操、書畫、手工等課程，進一步提升轄區(qū)老年人的生活幸福指數(shù)。社會保障不斷完善。及時把黨和國家的關(guān)懷送到困難居民家中，維護了社會的穩(wěn)定和發(fā)展。新增就業(yè)人員1280人，實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)1210人，就業(yè)困難人員認定189人；
醫(yī)療保險參保居民12305人，參保率為101.69%；
申請創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款4人60萬元；
為77名重癥患者落實了醫(yī)療救助25.7萬元；
為233戶409人，按時足額發(fā)放低保金，實現(xiàn)應(yīng)保盡保；
暢通救助渠道，開通緊急救助綠色通道，及時有效解決居民因病、因災(zāi)、因?qū)W等突發(fā)性、臨時性生活困難，受理臨時救助134戶，其中街道備用金救助9.5萬元，上報民政局救助50戶；
為512人發(fā)放保障性住房租賃補貼18萬元；
受理高齡補貼525人，發(fā)放補貼8.09萬元；
摸排困境兒童121人，擬受理臨時救助78人，正在受理審核中。豐富群眾文化活動。依托新時代文明實踐所（站、驛站），緊扣群眾所思所想所盼，創(chuàng)立“紅聲傳遞”理論宣講品牌，在群眾家門口常態(tài)化開展“黨員中心戶、紅色微講堂”理論宣講活動，開展“聽長者講故事”系列線上理論宣講、“習(xí)語潤儒香 舉旗幟送理論”“板凳課堂，走心走深”等文藝宣講等活動，真正做到以老百姓喜聞樂見的宣講形式，打通黨的創(chuàng)新理論延伸到基層的“最后一公里”。持續(xù)深化志愿服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)方式，讓“有時間做志愿者，有困難找志愿者”成為時尚。多渠道指導(dǎo)居民、單位、商鋪申請成為文明積分主體，并積極參加社區(qū)志愿服務(wù)活動，參與并產(chǎn)生家庭文明積分7013戶，線上注冊文明積分245戶，參與文明積分單位38家，商戶213家。文化生活豐富多彩。進一步完善場所設(shè)施建設(shè)，促進文化服務(wù)能力更上新臺階。結(jié)合“我們的節(jié)日”，舉辦有益居民身心健康的群眾性文化、體育活動28場次，惠及轄區(qū)群眾5000人次以上，進一步宣傳了中國人的文化自信與和諧和睦、積極向上的正能量。
（四）堅持安全生產(chǎn)與防疫抗疫同統(tǒng)攬，不斷立起人民至上新標(biāo)高。疫情防線筑得牢。堅持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，從嚴從緊做好疫情防控。嚴格落實屬地管理責(zé)任，實行“日報告、零報告”制度，扎實做好來金返金人員的摸排管控工作。截止目前，共摸排來金返金人員40317人，其中省外17585人，省內(nèi) 21042人，重點人群1690人；
2022年共輸入境外人員 92人，目前集中 人，居家2 人，解除管控90 人。在管控措施上務(wù)求實效，在提醒和告誡居家隔離人員落實隔離政策的同時，每日至少兩次上門檢查門禁的情況，確保門禁系統(tǒng)完好，同時發(fā)動民警、樓棟看護員等各種力量共同做好被管控人員監(jiān)管，確保需要管的人管得住管得牢管得好。對于因疫情影響導(dǎo)致生活困難人員，在關(guān)愛上下足功夫，目前，對46名需要社區(qū)關(guān)愛的重病患者、空獨老人等群體建立臺賬，并實行班子成員包抓制度，時刻關(guān)注其生活狀態(tài)，主動協(xié)調(diào)解決問題。同時多渠道廣泛宣傳疫情防控政策和疫苗接種工作。把推進疫苗接種工作作為“我為群眾辦實事”的落腳點和著力點。社會管理抓得嚴。持續(xù)加大社會面管控力度，完善網(wǎng)格化管理，深化街巷長制，強化矛盾糾紛多元化解工作。持續(xù)深化“三活、四清、五百家”大走訪活動，加大對網(wǎng)格員入戶走訪工作的量化考核，用好居民微信小群，加大各種排查宣傳工作力度。聚焦突出問題，充分調(diào)動群防群治隊伍力量，繼續(xù)深入摸排轄區(qū)內(nèi)的突出矛盾糾紛，特別是涉疫、家庭婚戀、鄰里糾紛、物業(yè)管理、民生保障等方面不穩(wěn)定因素，完善矛盾糾紛多元調(diào)處化解機制，逐一銷號，有效防止矛盾隱患升級、外溢、上行，強化重點人群分層分類管控，密切關(guān)注異常人員流動，加大分析研判力度，對突出問題及時研判預(yù)警，最大化降低社會穩(wěn)定風(fēng)險。截止目前，會信訪維穩(wěn)形勢總體平穩(wěn)，全街道范圍內(nèi)未發(fā)生群體事件、群訪事件或其它重大影響事件。安全生產(chǎn)控的好。認真落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，分析形勢，研究安全生產(chǎn)重大問題。加強隱患排查整治力度，嚴格落實安全生產(chǎn)月排查制度，定期進行安全隱患排查、督查；
深化專項整治，大力開展燃氣、危險化學(xué)品、消防安全等專項治理，共發(fā)現(xiàn)并整改一般安全隱患50余處，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。深入開展自建房專項治理工作，對重點治理范圍進行全面摸排，共摸排經(jīng)營性自建房69處，一般安全隱患4處，嚴重安全隱患10處，一般安全隱患已整改2處，并進行動態(tài)跟蹤，對存在嚴重安全隱患的微波臺、天線廠區(qū)自建房屋全部拆除完畢。
二、存在的問題
回顧今年以來的工作，雖然街道全體干部職工齊心協(xié)力、努力拼搏，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距，我們也清醒的看到存在的問題和差距：一是隨著辦公場所環(huán)境的改善和社區(qū)工作人員的變動，對新任工作人員需要持續(xù)加強培訓(xùn)，提升社區(qū)工作的能力和水平。二是城市管理工作和安全檢查工作中整治效果不夠明顯，如占道經(jīng)營、亂堆亂放、車輛亂停亂放、占用消防通道等問題時有反復(fù)。三是社區(qū)與物業(yè)公司溝通銜接不暢，致使物業(yè)公司在參與社區(qū)治理時不能同頻共振，社區(qū)推行的很多事項很難經(jīng)由物業(yè)推行。
三、2023年工作計劃
2023年，*街道辦事處將繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項工作部署和2023年目標(biāo)任務(wù)，認真做好以下幾方面工作：
（一）加強理論學(xué)習(xí)，筑牢信仰之基。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，以黨的二十大精神為指引，開展學(xué)習(xí)教育，要帶頭學(xué)習(xí)黨的二十大精神，通過個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相呼應(yīng)，將提高政治站位貫穿于學(xué)思踐悟黨的二十大精神之中；
要帶頭樹牢“四個意識”，嚴守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行《準(zhǔn)則》 《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，綜合運用主題黨日活動、“三會一課”、雙重組織生活等方式，堅定“四個自信”、做到“四個服從”，將把牢政治方向聚焦于同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的思想行動之中；
要帶頭堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管干部原則，充分發(fā)揮基層黨建政治功能。常態(tài)化開展“黨員中心戶 紅色微講堂”“紅色經(jīng)典”分享、“百姓話習(xí)語”文藝理論宣講活動，運用小戲小曲、快板等百姓喜聞樂見、通俗易懂的方式將理論政策講“實”、講“透”，讓黨的創(chuàng)新理論飛入尋常百姓家。
（二）黨建引領(lǐng)聚合力，攜手共建促發(fā)展。充分街道“大工委”，社區(qū)“大黨委”作用找準(zhǔn)黨建工作共同點、黨建活動切入點、群團建設(shè)著力點，積極探索新時代黨建工作新思路、新方法，實現(xiàn)資源共享、共聯(lián)共促。充分發(fā)揮老黨員傳幫帶作用和黨員先鋒模范作用，示范引領(lǐng)廣大群眾參與各類文明實踐活動，助力全國文明典范城市創(chuàng)建工作。加強物業(yè)企業(yè)黨建工作，推動社區(qū)黨組織把業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)黨組織納入網(wǎng)格黨建范疇，繼續(xù)推行“紅色物業(yè)”管理模式，加強對業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)的資源力量整合，推動形成社區(qū)治理合力。持續(xù)開展文明積分評比活動，通過隨時記、季度評、半年曬、年底總，引導(dǎo)參與主體提升文明素養(yǎng)，爭做文明先鋒。
（三）推動民生福祉再增進，不斷滿足人民群眾新期待。繼續(xù)關(guān)注民生，做好社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、計生特扶、助殘等民生保障工作。進一步完善老年人分類關(guān)愛機制，通過生活照料“日問候”、精神慰藉“周關(guān)懷”、醫(yī)療保健“月服務(wù)”、精神贍養(yǎng)“季聯(lián)歡”、共建和諧“添服務(wù)”等周期性關(guān)懷模式，讓老人體驗“家”的溫暖，拓展老年大學(xué)課程，豐富老人的文體活動，真正實現(xiàn)老有所學(xué)、老有所為，老有所樂。
通過新時代文明實踐驛站開設(shè)的“就業(yè)之聲”窗口，繼續(xù)為求職者和用人單位搭建供需對接平臺，推動求職者和用工單位實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、雙向選擇。認真做好退休人員認證工作，關(guān)心弱勢群體，全覆蓋開展幫困救助，定期走訪低保戶、困難邊緣戶，受疫情影響導(dǎo)致困難的人員，了解他們生產(chǎn)生活情況，及時幫助他們解決困難，并在節(jié)假日期間給予幫扶慰問，確保困難群體全覆蓋、無遺漏、不重復(fù)。
（四）打造綜合治理新樣板，引領(lǐng)城市精細化管理新風(fēng)尚。進一步健全完善街道、社區(qū)、網(wǎng)格員、樓棟、樓口“五級層級管理微信群”，通過微信群做實來金返金人員快速報備、疫情管控政策和惠民政策宣傳、居民咨詢事宜解答、鄰里矛盾糾紛調(diào)解、輿情管控等工作，實現(xiàn)“一鍵即達末梢”的目標(biāo)。進一步健全網(wǎng)絡(luò)管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、分類督辦、信息報送等工作機制，著力加強常態(tài)長效管理力度，進一步完善《社區(qū)網(wǎng)格化管理實施意見》，夯實網(wǎng)格工作基礎(chǔ)，細化服務(wù)舉措，拓展服務(wù)內(nèi)容，全力推進“一團一隊一榜一網(wǎng)”建設(shè)和網(wǎng)格文化建設(shè)，加強網(wǎng)格員管理考核，著力提升社區(qū)綜合管理服務(wù)和基層社會治理的精細化、規(guī)范化、智能化水平。全面整合社區(qū)優(yōu)勢資源，整合社區(qū)網(wǎng)格員、樓棟長、樓口長、轄區(qū)包幫單位、志愿者等隊伍，充實和加強社區(qū)綜合管理輔助力量，形成社會治理合力。充分調(diào)動行業(yè)主管部門、街道、社區(qū)等多方力量，探索制定物業(yè)項目考核辦法，細化考核流程，推動轄區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)制度化、規(guī)范化。加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管力度，完善住宅小區(qū)督查工作制度，推行常態(tài)化、精細化考核制度，提升物業(yè)服務(wù)水平，持續(xù)推動物業(yè)管理在基層社會治理和文明城市創(chuàng)建中發(fā)揮積極作用。積極拓寬業(yè)主網(wǎng)上參與小區(qū)管理的渠道，把服務(wù)群眾和監(jiān)管行業(yè)搬到“云端”，對物業(yè)小區(qū)進行評比，通過獎懲方式推動物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。
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