部門年度工作總結ppt模板 部門年度工作總結ppt模板【導語】當工作實行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提升理解，明下面是小編為大家整理的部門年度工作總結ppt模板 ,供大家參考。

　　部門年度工作總結ppt模板

　　【

　　導語】當工作實行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提升理解，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。《無

　　憂考

　　網(wǎng)》為你準備了《部門年度工作總結ppt模板》希望能夠幫到你！

　　【篇一】部門年度工作總結ppt模板

　　20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極展開各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

　　一、注重工作計劃性

　　努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況實行檢查、總結，對本月工作計劃實行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務實行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

　　二、突出重點，抓住關鍵

　　根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，增強領導，集中力量，加快辦理，并采取相對應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

　　三、注重質量，講求實效

　　在工作質量和要求上突出嚴字。要提升工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提升辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀點，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提升工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地展開工作，又要樹立全局觀點，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

　　四、增強作風建設

　　工作展開得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

　　【篇二】部門年度工作總結ppt模板

　　在剛剛過去的20xx年里，技術檢驗部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項任務。在此，我對技術檢驗部一年來的工作予以回顧與總結，同時祝愿我們公司明年會更好!

　　1、增強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：

　　適當增強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同時，增強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，補充了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　2、在生產流程的控制方面：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。增強與生產部、市場部等部門的溝通工作，排除溝通不即時現(xiàn)象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的.過程管理和全員參與的方式，不但在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的原材料、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提升產品的質量。

　　3、在節(jié)能降耗方面：

　　為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產成本，積極應對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產水平，緊緊抓牢提升質量、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住關鍵，突出重點，尋找主要原材料的替代產品，使主要原材料供應商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，限度的降低生產成本。

　　4、工作中的不足：

　　質檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足：

　　20zz年我們對各班組很大水準上礙于人情，對于一些外觀小毛病輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關不緊所致。

　　基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產，按照技術圖紙、檢驗標準，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面配合生產，更加容易的做好工作。

　　質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又能夠使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會增強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解

　　決問題、難點，的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更增強大起來。

　　【篇三】部門年度工作總結ppt模板

　　過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、持續(xù)提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

　　一、工作回顧

　　一強化自身建設規(guī)范行政內務管理促動綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務管理提升內務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提升內務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務大局。

　　二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作

　　綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生17人。

　　三20xx年綜合部主要負責了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質項目部實行CI實施水門塘當前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象實行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。

　　四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺注重工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件實行下載宣傳。

　　二、工作中的不足之處

　　部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在持續(xù)的學習過程中改變工作方法持續(xù)創(chuàng)新完善。

　　1、增強學習提升自身素質提升工作效率當好領導的參謀助手。

　　2、增強協(xié)調提升服務質量更好地服務于全體同事。

　　3、增強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

　　4、增強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

　　5、增強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調整現(xiàn)有機構使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提升整體工作效率。

　　三、今年工作打算

　　1、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況即時反饋意見對出現(xiàn)問題實行研究論證并修改完善。3對全體員工實行管理制度的宣傳及解釋。

　　2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提升發(fā)文質量做到文件即時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

　　3、努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作要提前學習要持續(xù)增強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適合接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

　　【篇四】部門年度工作總結ppt模板

　　一、工作重點

　　1、配合實行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，因為前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的理解不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。因為新機組與原MAK機存有較大差異調試仍然存有較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在持續(xù)解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于能夠穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件實行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做相關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件實行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時能夠使用以滿足一號機備件需求。

　　2、保證全年順利完成發(fā)電任務

　　進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適合新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。因為連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

　　二、日常工作

　　1、因為發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相對應增多，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實相關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障即時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2、持續(xù)強調運行人員增強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差別增大了獎懲力度，這個做法起到了很好的效果。

　　3、持續(xù)督促員工增強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年因為機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

　　4、增強員工的崗位學習，提升自身業(yè)務水平及動手實踐水平，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

　　三、安全與管理

　　20xx年是安全與管理年，為切實增強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產部做了以下工作：

　　1、上半年為通過ISO9001質量管理論證，多次組織全體員工實行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件實行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

　　2、在20xx年里，生產部持續(xù)增強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工實行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了

　　一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的理解到，影響安全的可能還是人為因素，所以對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的理解到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有即時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的準確使用，在高溫高熱環(huán)境下增大巡檢力度即時發(fā)現(xiàn)設備存有的問題即時處理或即時報修。

　　4、生產部成立了兩級安絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等相關制度，即時更換過期的消防器材并定期實行消防演習。

　　四、不足之處

　　20xx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了很多問題，這類問題的存有將直接影響到生產部今后工作的順利展開。

　　1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是增大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提升個人的主觀能動性與積極性。

　　2、事故的防范及應變處理水平還有待于提升。這不但是員工們普遍存有的問題，也是管理人員存有的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

　　五、20xx年工作展望

　　20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并持續(xù)克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將實行的機組大修

　　任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

推薦訪問:檢驗團隊年終工作總結ppt 部門年度工作總結ppt模板 模板 部門 年度工作總結