下面是小編為大家整理的國企生產總監安全生產以案促改專題民主生活會個人發言提綱（范文推薦）,供大家參考。

為深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教訓，全面深刻反思，通過事故暴露問題整改推動安全生產工作，按照公司黨委以案促改工作安排部署，現結合本人工作實際，從思想、作風、管理、體制機制等方面，對照“九個自查”標準，深入查擺安全管理方面存在的問題，并制定了具體整改措施。現將具體反思查擺情況匯報如下，請各位領導批評指正：

一、查擺出的突出問題

（一）樹牢紅線意識和底線思維方面存在的問題

主要體現在：一是對習近平總書記關于安全生產重要論述等學習頻次少，理解不深刻；
對國家安全生產的法律法規、標準規范等學習不到位，落實有差距；
二是對政績觀的認知上還存在偏差，沒有深刻領會“安全60分”的重要內涵，沒有真正把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，尤其當“安全與效益”、 “安全與生產”發生沖突時，有重生產、重效益而輕安全的思想，紅線意識和底線思維樹立不牢。

（二）落實監管責任方面存在的問題

主要體現在：一是對隱患的治理要求不嚴，未把隱患當事故處理，導致隱患重復出現。二是存在“老好人”思想，對違章行為的處理手腕偏軟，方式單一。

（三）落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求方面存在的問題

主要體現在：一是對自身“一崗雙責”，即：“管生產必須管安全”的認識上還存在不足，生產關注較多，安全關注較少；
二是對“不安全不生產、生產必須保證安全”的理念傳達不夠深入，與使全員牢固樹立“安全第一”思想的目標差距較大。

（四）部門監管方面存在的問題

主要體現在：一是安全監管存在漏洞，盯得不緊、抓的不牢，導致個別部門、個別崗位人員履職不到位、工作不認真；
二是安全監管部門人員認識上存在偏差，工作上有不敢管、不愿管的現象。

（五）審批制度和決策程序方面存在的問題

主要體現在：參與安全決策的主動性不強，未能建立規范的安全決策機制，導致引發安全事件。如LNG氣化站的建設，由于未參與安全決策，造成項目被動停工、違規被罰的局面。

（六）制度管理方面存在的問題

主要體現在：一是個別安全管理制度制定不科學，可執行性和可操作性不強；
二是個別安全管理制度，如安全包保制度存在包保人員不全、包保時機不明確等漏洞問題。

（七）監管能力方面存在的問題

主要體現在：一是作為安全環保主管副總經理，對安全法律法規學習不透徹，缺乏系統的研究，在管理上存在被動；
二是安全管理方面創新性不強，缺乏新的安全管理思路和模式；
三是對安全管理隊伍培養不力，存在人員專業技能不強的情況。

（八）重大風險管控方面存在的問題

主要體現在：一是組織對重大風險的辨識、確定工作推動緩慢；
二是風險分級管控監督落實不到位，仍存在個別人員未按要求進行風險巡查的情況。

（九）領導干部擔當方面存在的問題

主要體現在：安全環保管理工作雜、壓力大，有時存在畏難、急躁情緒，不能直面問題，啃硬骨頭精神有所欠缺。

二、反思產生問題的原因

（一）學習不夠深入，政治站位不高。對習近平總書記有關安全生產論述和國家安全法律法規學習不到位，擔當精神不足，沒能將“安全生產沒有淡季，必須抓細、抓小、抓實、抓早，做到防微杜漸”、“安全生產貴在平時、貴在堅持”的管理思想深入腦海，落在日常。

（二）作風不夠嚴謹，落實存在偏差。沒能發揮出黨員領導干部的先鋒模范帶頭作用，在抓安全管理方面，缺乏“踏石留印,抓鐵有痕，久久為功”的扎實作風。在處理安全與發展、安全與效益關系時，暴露出以完成經營目標、生產任務為先，對安全工作存在安排多、落實少的現象。

（三）思想不夠解放，創新力度欠缺。對習近平總書記新時代中國特色社會主義思想研學領會不深刻，安全雙重預防體系知識沒有做到融會貫通，沒有以新思想理論武裝頭腦，建立起本質論與預防型的安全哲學觀。

（四）機制有待完善，氛圍營造不夠。一方面，由于安全管理機制還存在薄弱環節、安全管理人員技能層次不齊等問題，導致安全管理存在較多漏洞；
另一方面，仍有個別職能部門及人員認為：安全生產只是安精部和生產系統的事，和自己沒有太大關系，公司全員主動參與安全管理的濃厚氛圍還沒有形成。

三、下步整改措施

1.加強理論學習，主動提升政治站位。以“深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教訓 深入開展以案促改警示教育”活動為契機，認真研讀習近平總書記關于安全生產重要論述和國家安全法律法規，通過學習“7·19”事故調查報告及責任追究報告，反思公司往年生產安全事故案例，從講政治、顧大局、守底線的高度，進一步增強抓好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

2.樹牢紅線意識，扎實安全工作作風。抓好安全生產，堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，始終樹立“生命至上、安全第一”的思想，永遠把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓牢、抓實抓好。在工作中要帶著責任、帶著感情、帶著使命抓安全。

3.規范制度管理，積極推進體系建設。一是持續評估、完善公司安全管理制度，實現制度的科學化、合理化；
二是持續開展安全雙重預防體系知識培訓，按照“把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”的要求，對各類風險進行再辨識、再分析，尤其加快對重、較大風險的評估確定；
同時，加強隱患排查工作，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，確保風險可防，隱患可控。

4.加強隊伍建設，提升安全監管水平。一是組織健全完善公司管理機制，解決體制方面存在的焦點問題；
二是推行安全管理人員資格準入模式，鼓勵國家注冊安全工程師的考試，提升公司安全管理隊伍的專業化水平；
三是抓好安全隊伍的作風轉變，落實“動真碰硬、真抓實干”的工作作風，緊盯重點關鍵，抓好隱患治理，切實發揮安監隊伍在安全管理工作中的重要作用。

5.強化警示教育，壓實各級安全責任。一是持續組織學習“7·19”爆炸火災事故調查報告及責任追究報告和公司往年事故案例，使員工深刻認識到事故的慘痛性。二是利用以案促改活動和安全生產三年專項行動大好契機，討論反省公司和個人在安全工作中存在的問題和不足，進一步完善各崗位安全生產責任制，通過安全環保“零”目標等考核機制，全面壓實各級安全生產責任制。

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