廣電工作總結范文五篇 第一篇：廣電工作總結一、抓關鍵保重點，根據安全防范工作的長期性、復雜性和艱巨性，對原有的兩級安全防范體系進行完善、調整，充實遠郊中心應急總隊力量，完善各站安全防下面是小編為大家整理的廣電工作總結范文五篇 ,供大家參考。
第一篇：廣電工作總結
一、抓關鍵保重點，根據安全防范工作的長期性、復雜性和艱巨性，對原有的兩級安全防范體系進行完善、調整，充實遠郊中心應急總隊力量，完善各站安全防范應急分隊和上下聯動、共同防范機制，進一步將安全防范的重點時段延伸至奧運會前后。為確保奧運期間廣播電視節目的安全播出，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據上級關于做好奧運安全播出保障工作及總臺的統一部署，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領導負責，隨時處置可能出現的情況。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運安全播出保障工作，抓貫徹落實，查薄弱環節，重規范流程，特別是對保障期間的值班、應急預案落實、網絡維修人員和器材準備等情況進行詳細檢查，同時提出了“過細、過細、再過細，防插播，保暢通”的安全防范具體要求。對于春節、“五一”、國慶等所有安全播出重要保障期，我們都啟動了應急預案，全年未發生過一起安全播出事故。
二、加大網絡改、建力度，全面推進
“戶戶通”工程
有線電視網絡是我們賴以生存的基礎。今年以來，我們一直把建好網、改好網作為重中之重的工作來抓。
1、中心站、站網絡整合。隨著和兩個中心站的正式成立，為盡快完成兩中心站所屬網絡的整合，確保傳輸順暢，我們嚴格按照二次規劃的要求，制定了詳細實施方案，明確整合方式和實施步驟，排定工作計劃表，細化至每一件事，落實至具體人，順利完成了中心站的整合工作。按照市人民政府《關于市區行政區劃調整工作的意見》的要求，廣電站于8月8日劃入廣播電視總臺，由廣電中心直接管理，為配合對廣電站的劃轉工作，我們在一個月的時間里，高質量完成了廣電站有線電視網絡和計算機網絡與廣電中心聯網的調整和接通工作，并且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網絡現狀圖的繪制，為后續接收工作奠定了良好的技術基礎。
2、分步推進有線電視網絡建設和改造。為適應數字電視業務的要求，我們對新建網絡嚴格按高標準、高質量的要求建設，對改造網絡明確以二次規劃為依據，以各區域的光纜網干線為重點，把嚴重制約用戶發展的網絡作為改造的重點，分步實施，穩步推進。驗收時，嚴格審查工程竣工圖和工程器材數量，凡施工工藝不規范、技術不達標、器材數量不相符的工程，一律不予通過。全年我們申報實施工程140項，其中改網工程48項。驗收工程近110項，其中今年實施的工程就有73項。新增光纜103公里，主干電纜225公里，接入網電纜25公里。新增光節點97個。實施“戶戶通”工程16項，開通121個空白組信號，安裝用戶1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬。
3、完成黨員干部遠程教育網終端安裝部署。建設黨員干部遠程教育網，是一項功在當前、利及長遠的政府工程。在21年完成黨員教育網絡建設的基礎上，今年經過近2個多月的努力，完成網絡的調試和144個終端站點的安裝調試工作。同
時，應邗江區委組織部的要求，遠郊廣電中心先后對邗江區各行政村的黨員教育網管理人員進行了三次集中培訓，部分站點還進行上門培訓，確保終端設備安裝、調試任務順利完成。
第二篇：廣電工作總結
一、網絡整合任務全面完成
區黨委、區人民政府關于廣電網絡整合的文件下達以后，縣廣播電視局及時成立了廣電網絡分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神，積極配合自治區廣播電視信息網絡有限公司和縣廣播電視局，認真做好縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環節，都嚴格按照自治區有關網絡整合的文件精神和自治區廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環節都做到準確、公平、公正、公開。
1、在資產的評估上，分公司籌備組積極配合縣廣播電視局，按照桂政發[]52號文件精神和廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端(含衛星天線)資產、網絡傳輸主干線、干線、支干線網絡資產、用戶分配網資產、mmds系統資產、車輛資產、用戶管理系統資產、儀器儀表資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合后續工作的開展打下了堅實的基礎。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規定，與縣廣播電視局及眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了廣播電視信息網絡股份有限公司。
3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規定，經自治區廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與縣廣播電視局和廣電網絡縣分公司籌備組共同協商后，根據局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩過渡。
4、資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成后，200*年7月7日，廣電網絡分公司順利掛牌成立。
5、在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規范運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規定以及《廣播電視信息網絡有限公司發起人協議》的約定，與縣廣播電視局、財政局及會計事務所核準了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產臺帳，200*年7月1日縣廣播電視局、廣電網
絡分公司和廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續。
21年是廣播電視網絡整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發揚創新務實奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規范化制度化運營的軌道，各項業務得到了長足發展，取得了明顯的效益。一建立健全規章制度，實行文秘114版權所有規范化管理公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律財務管理材料采購安裝維護接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發給員工人手一冊。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經濟任務根據年初局里分配的各項工作任務指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室財務管理倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業務創收任務;工程技術部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區1000用戶的舊網改造任務;客戶服務部除完成日常維護開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區0用戶的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：1.綜合部已超額完成15萬元的增值創收任務。2.工程技術部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務數的104.64。3.客戶服務部共收取收視維護費5046519.2元。
成任務數的100.93;用戶普查建檔2萬戶，完成任務數的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協議，公司已全部履行了協議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾，提高服務質量，樹立了公司新形象有線電視收費維護安裝面對的都是用戶，它們是公司服務的窗口，服務的好壞直接關系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為用戶服務。即工作時要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌;不許與用戶爭吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發飲水機飲水杯電風扇等設施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應延長了收費時間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自
交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長不超過7天;用戶電視線路發生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內消除，中故障在24小時內消除，大故障在48小時內消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等要拉關系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務的透明度。公司還把服務承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務質量差不履行承諾，受到用戶投訴，責任人將受到公司紀律上經濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一你奈我何的態度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據統計，服務承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內都能處理好，基本上不壓單。四加大網絡整改力度，不斷拓展網絡新用戶*城區原有兩張廣電網，即原*地區有線網和縣級*市有線網，兩張網自成體系。為將原有的兩張網整合成一張新網，公司加大了網絡的整合力度，將城區所有用戶重新洗牌，按地段分小區重新編號，并訂購了新的用戶證用戶牌。客戶服務部按照公司領導提出的：①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌釘新牌;④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務重人手少的情況
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關系后遺癥，分公司根據桂廣整辦[200*]47號文件規定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關部門溝通匯報，將進入網絡公司人員名單、名冊及人員調動介紹信和人事檔案辦理準備好，于200*年8月23日經有關人事檔案管理人員與區公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規范管理。自此，分公司的網絡整合工作全部完成，整合工作進展平穩快速，是市第一家圓滿完成網絡整合的分公司。
二、分公司運營走向正規化
廣電網絡分公司成立之后，公司堅持抓好網絡發展這一要務，自力更生、艱苦奮斗，在區總公司的領導下，及時將工作重心由整合轉向網絡建設與經營，并建章立制，抓好公司的管理和發展，公司運營走向正規化。
1、建章立制，嚴格管理。根據區公司的有關文件精神，分公司成立了辦公室、財務、工程技術部、客戶服務部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務、財務管理、員工考勤管理等規章制度。在財務管理上按區公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經費、專項經費和建設經費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規化運營。
2、狠抓隊伍建設工作。公司要發展壯大，必須要有一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正，戰斗力強的隊伍。分公司領導深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領全
體員工，一心一意謀發展，努力做大做強廣電網絡。針對部分員工情緒不穩定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較松散等問題，分公司領導及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區有關廣播電視網絡整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網絡整合的重要要意義和公司市場運作的經營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協作，認真學習，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公下，部門員工星期六星期天不休息，晚上經常加班加點，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計到明年上半年，*城的廣電網絡將整合完畢，成為一張統一的新網。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強了對用戶的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的用戶進行補交或罰款處理。今年下半年共重新開通用戶823戶，報停上鎖116戶，消戶拆除22戶，上門處理故障維修1222起，補繳收視安裝費共57272元。在鞏固城區用戶的基礎上，公司領導提出了網絡要向城區四周延伸擴張，要向城鄉結合部鄉鎮農村發展的思路。緊緊圍繞這一發展思路，公司的網絡拓展得到了跨越式發展。目前，已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業園的信號，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個，還積極向右江河谷的那畢鄉永樂鄉四塘鎮的農村延伸。工程技術部抓住*城房地產火爆，新住戶增多的機遇，改變過去坐等上門的傳統做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯系，在開發小區內預先鋪設線路，保證了幸福花園百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區的住戶能及時收看到有線電視。針對現有分配網沒有進行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護難等問題，在經費緊人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力物力，對建華廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網線路進行改造。在改造過程中，嚴格按照區公司規定的技術要求和規范來組織施工。針對城區網絡“一戶多機”的問題，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區進行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進行當中。對城鄉結合部農村和收費難片區，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術進行改造和管理，使偷接亂接等現象得到有效遏制，收費難問題也得到明顯改善。五加強隊伍建設，豐富職工生活，增強了公司的凝聚力面對員工技術水平參差不齊，施工工藝不規范等實際情況，公司加大了對技術隊伍的培訓工作。積極組織公司各文秘114版權所有部門的技術骨干參加區公司舉辦的各種技術培訓班學習，不定期地邀請區內外廠家專家到公司來舉辦各種技術講座，公司內部還定期組織技術人員給員工們上課，并進行現場技能操作演練，還增設閱覽室，訂閱技術書刊方便員工學。
習文化知識。在抓好員工業務培訓工作的同時，公司領導還十分重視員工隊伍的思想教育，經常找員工談心，了解情況，對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發展新黨員一名，確定了2名積極分子作為入黨培養對象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊，經常與外單位進行比賽，在當地已小有名氣;舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。六認真完成了區公司布置的各項工作1完成營業執照辦理立賬建賬印制發票資產移交等工作。2完成清產核資，盤點固定資產，清點庫存材料工作。3完成人事檔案移交工作。4完善財務制度，開通網上銀行，實現了收支兩條線管理。5加強技術人員值班巡查工作和網絡機房的維護管理，確保了非常時期的安全播出。6完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項準備工作。七存在的困難和
問題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的項目多費用大，所以公司除確保基本運轉外，無錢投入較大規模的新用戶安裝和網絡改造，只能負債運營，缺乏發展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，周圍是市場，環境臟亂差，進出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和安全管理帶來很煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。3公司員工素質參差不齊，較難適應現代企業的運作管理。4由于公司成立的時間較短，與社會各界的溝通協調力度需要進一步加強。八21年工作計劃1集中公司人財物三大資源，確保明年“村村通”建設任務的完成。2深化“勞動人事分配”三項制度改革，引入競爭機制，調動員工的積極性。3各項經濟指標在21年的基礎上增長5—10，并確保完成;加強對轄區各縣分公司的管理，確保政令暢通，運轉正常。4加大*城廣電分配網的改造力度，大力發展付費電視和數字電視。5加強員工的政治思想教育和職業技術培訓，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。6加強機房值班網絡巡查維護和安全生產大檢查工作，確保節假日期間的網絡傳輸播出安全。
第三篇：廣電工作總結
2021年，縣廣電新聞中心領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞“新聞立臺、事業興臺、管理塑臺”的總體思路，做到新聞宣傳更上檔次，事業發展更上水平，目標考核更上臺階，隊伍建設更出形象，新聞宣傳、事業建設、黨風廉政建設等工作都取得了新的進展。
一、團結協調，務求實效，領導班子建設有新加強
1.注重學習，提升領導班子素質。建立例會制度，充分發揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學習中央、省市縣有關會議和文件精神，班子主要領導帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內容、效果“四落實”，班子及干部職工思想政治素質明顯提高。
2、團結協作，提高班子工作效能。雖然班子成員只有兩名，但在班子內部堅持民主集中原則，相互信任。在工作上，班子成員既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成班子成員生活上相互關心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
3、親力親為，工作作風扎實。
班子成員能夠積極主動地開展好各項工作，主動對接、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體。只要有重大報道或突發事件，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發新聞現場一線。
4、廉潔自律，廉政建設有新氣象。帶頭學習并落實了廉潔從政的各項規章制度;認真執行了“一把手”不直接分管財務等財務審批制度，啟動了風險崗位廉能管理工作。一年來，沒有違法違紀的現象發生，全年公務招待費、差旅費、車輛使用、節電節油節水指標均有大幅度降低。
二、圍繞中心，服務大局，各項工作有新成效
1.宣傳質量有新提高。一是主題宣傳濃墨重彩，內宣配合有力。先后開辟了等16個新聞專欄，系列報道、連續報道、本臺評論有所增加，更加關注社會、民生、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主，外宣質量不斷提高。縣廣播電視臺上市電視臺251條，上省電視臺27條，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條，上中央電臺3條。尤其值得一提的是：2014年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高。廣播在市電臺用稿數量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數量僅次于，名列全市第五名，用稿數量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數量創歷史新高。
2.事業建設有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作，大力推進民生工程建設。積極實施廣播“村村響”工程建設項目。大坂嶺高山臺基礎設施建設已爭取省局立項改建。全年投入40多萬元，采購了媒資管理系統、電視臺游字信息發布系統，改善了采、編、播條件。
3、電視轉播實現安全播出零事故。縣電視(轉播)臺出色地完成了2014年各級重要會議和重大活動的值機任務，特別是“十八大”等重要播出時期實現零失誤、零事故。大坂嶺電視轉播臺安全轉播中央一套、中央七套節目、江西一套小時，轉播中央廣播電臺小時、江西廣播電臺節目小時。
4、電影放映工作有序開展。電影公司現有數字電影放映機14臺，放映隊伍8支。截止年底，共放映電影共計1680場，其中農村1260場，中小學420場。超額完成省定1410場的放映任務，被省廣電局評為全省農村放影先進單位。
5.各項中心工作圓滿完成。2021年廣電駐南亨鄉助水村“三送”工作隊發揚蘇區干部好作風，協助助水村“兩委”很好地完成了各項工作。我中心下撥專款近3萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發放衛星地面接收器40套。
三、完善制度，強化管理，隊伍建設更出形象
1、從強化內部管理入手，完善各項管理制度。進一步完善了值班、財務、目標考核、公務用車、安全保衛、辦公室管理等項制度。修訂了《2014年新聞目標考核方案》，進一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例會制度》、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關制度規章制度，做到以制度管人、以制度規范各項工作。
2、深化改革，進一步規范廣告管理。制定了《縣廣播電視臺廣告播出實施細則》，嚴格按照總局17號令播出廣告進一步加強了對廣告播出的管理。
3、進一步加強播出管理，確保了安全播出萬無一失。機房實行24小時值班，全天候監控。做到了舉報電話隨打隨接，有詳細記錄，有情況快速反映，及時出動及時處理。同時，組織人員對有線網絡、無線信號進行巡查和監聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。嚴格宣傳紀律，堅持統一供片，確保了輿論導向正確。
此外，重大項目建設、招商引資、社會治安綜合治理、“三送”工作等縣有關中心工作都成立了專門工作組，各項工作進展順利。
三、存在的問題及建議
1、領導班子職數配備不足。按照機構改革方案，我中心領導班子為1正2副(中心主任1名、副主任2名)，下轄2個副科級單位(縣廣播電視臺、縣電視(轉播)臺)。現只有中心主任1人，副主任1人，縣電視臺(轉播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。
2、播音員和技術人員亟待解決。播音員：現有從事播音工作的女播音員名，年齡均超30歲，要提升電視臺的形象和新聞報道質量，急需招錄播音員。轉播臺現僅有一名技術員，現已57歲，面臨著青黃不接問題。
3、干部隊伍缺編較大。我中心現有編制個，實有人，缺編人，占總編制數的%，而且在現有人員中，有人將在三年內退休。
第四篇：廣電工作總結
2021年，我們在認真總結去年工作的基礎上，圍繞全市中心工作，結合上級局的總體部署，形成了我們全年工作總體思路，確定了工作目標，制定了落實措施。
下面，將我局重點工作的進展情況，簡要匯報如下：
一、宣傳工作
2021年，廣播電視宣傳工作緊密圍繞全市中心工作，始終把握正確的輿論導向，精心組織，積極配合，為中心工作的開展營造了良好的輿論氛圍。
1、兩臺新聞節目共開設了“產業躍升促振興”、“回眸十一五
展望十二五”、“人才服務十二五良好開局”、“科學發展促振興
創先爭優立新功”、“重點項目建設進行時”、“紀念中國共產黨成立90周年”、“文明視點”、“紅色記憶”等新聞專欄26個。已策劃實施《曉聲長談》通化系列活動、通化“十一五”交通成就等新聞活動11次。12、廣播電臺《百姓說事》、電視臺《心橋》、《聚焦民生》正在改版，新開辦電視欄目《山城警方》和《完全娛樂》已經推出。
3、電視臺策劃中心策劃實施了《郵儲銀行三周年慶典晚會》、《通化2014年紅歌大家唱歌王爭霸賽》和《首屆“通化市十佳魅力社區”、“十佳最具魅力社區主任”評選活動》頒獎禮。與市建設局聯合舉辦的《幸福通化2014之首屆通化市房地產業風云大獎》頒獎禮年底前完成。
4、兩臺新聞部門進一步加大在中央臺、省臺宣傳通化的力度。截至到10月底，兩臺已在上級臺發稿607篇(省臺583篇，中央臺24篇)。通化電視臺在《吉林新聞聯播》的上稿率位列全省9個地市(州)第一名。
5、截至目前，共獲得全省廣播電視節目評比一等獎12個，二等獎23個，獎項等級和獲獎數量均處于全省同級臺前列。同時，電視新聞專題《寶貝回家》榮獲2014年度全國法制好新聞電視專題類三等獎。《心橋》榮獲“中國城市臺品牌欄目獎”;系列短劇《弘康社區的故事》第20集“樓道軼事”獲得省丹頂鶴杯一等獎、《魅力鄉村評比晚會》獲三等獎。
二、事業建設
2021年，我局確定的事業建設目標是“要以高起點新技術、高質量為發展目標，全面提升廣播電視的綜合水平”，五項重點工作進展如下：
一是通過國家立項的市區(含兩區)127個自然村(屯)2891戶共投入設備144.55萬元。目前省局已完成工程設備招標工作，10月末已開工建設，預計年底前將全部結束。
二是全市微波數字化改造2期工程已全部結束，砬子頭微波無源站和通化站已如期完工;全市廣播電視應急系統(含安全信息、公文傳輸、應急電話等)建設已進入調試階段，所屬廣電系統電視電話會議系統正在建設之中。
三是年初確立的全市廣播電視發射監控系統已完成;地面數字電視初級系統“匹配電源單項”建設任務已通過省局局驗收。增值業務發展方案正在進行市場論證。
四是新興多媒體cmmb(手機電視)完成全市縣級城市全覆蓋，全市雙向手機用戶已達到1600多戶。
五是廣播中波發射臺異地重建項目開工建設，目前已完成了土地征用、“三通一平”、設計方案修定、天線選型和相關手續報批工作。
三、管理工作
2021年管理工作主要做了以下幾方面工作：
1、強化宣傳管理。繼續發揮局編委會的作用，突出做好對重大主題宣傳的部署和協調工作;兩臺自辦節目考評機制進一步完善，效果顯著;截至目前，在完成各類宣傳報道工作的同時，市里部署的宣傳任務都在按步驟有計劃地進行，無重大宣傳事故發生。
2、強化安全管理。籌措資金在全市開展廣播電視發射站監視監控設施建設，截至目前，已實現全市廣播電視發射節目全部運程電子監視監控，為全市確保全市廣播電視安全播出提供了技術保障。
3、強化行業管理。為迎接建黨90周年，按照上級局的部署和要求，我們加大了直播類節目、發射傳輸設施的管理;省局“電影村村通”的工作安排，已完成了全市6個行政村的電影放映計劃;廣電大劇場共實施影片放映70多場(次)，接待各類主題活動12場。
五、明年工作打算
按照省委省政府兩辦文件精神，文化、廣電、新聞出版在2014年年底前完成進行改革、合并。所以，2014年工作打算，只能按照省、國家廣電總局目前已確定的工作計劃，4初步擬定三項重點工作：
一是宣傳工作繼續圍繞市里中心工作，突出重點，注重策劃，主動出擊，全面做好輿論配合，推動廣播電視宣傳水平全面提升。
二是事業建設以千方籌措資金、加大基礎設備改造為重點，同時注重溝通協調工作，積極推動基礎建設工作。,1，加快推進“戶戶通”工作進展，力爭將全市生于盲村(20戶以下自然村)全部納入國家覆蓋計劃。2，力爭在明年8月底完成中波發射臺整體搬遷工作。3、爭取國家和省局支持，將地面數字電視列入發展規劃，盡快啟動地面數字電視試運行項目。
三是管理工作以爭取實現多元化產業發展為基本點，不斷推出適合廣播電視發展的新方法、新措施，努力擴大創收渠道，確保各項工作的順利開展，實現年初確定的工作目標。
第五篇：廣電工作總結
為了規范我市衛星電視廣播地面接收設施的管理，順利推進執法工作進行，確保社會政治穩定和廣播電視的安全傳輸。執法支隊加大對衛星電視廣播地面接收設施的檢查，采取有效措施，使相關部門統一思想，加強協調，密切配合，齊抓共管。
一、主要工作
今年，執法人員對全市衛星地面接收設施的銷售、安裝使用情況進行全面檢查，重點對市區內賓館、洗浴、電器修理部等50余家單位進行了檢查。在檢查中發現有未經審批使用衛星接收設施的單位，責令立即停止使用接收設施;同時對能夠安裝衛星地面接收設施的銷售業戶進行了檢查，并警告未經批準獲得資質不得銷售、安裝衛星地面接收設施。執法人員在對市場檢查過程中發現雙休日我市仙城市
場、馬市等露天集貿市場地攤有非法銷售安裝衛星地面接收設施的情況，并當場予以收繳衛星接收設施、非法出版物。停止違法銷售或使用衛星地面接收設施2家。
在8月份期間為貫徹國家、省市的文件精神，執法人員通過幾天對全市電子產品的經營單位的摸底調查，于2014年8月18日會同市工商局對全市銷售電子產品的經營單位
進行全面檢查。通過檢查，執法人員對經營單位違規銷售的網絡電視接收器進行收繳共查處8家。并對經營業戶進行了詳細講解，使其了解到該產品的危害性。“電視棒”是具有網絡電視接收功能的一種電子產品，是國家明令禁止使用的，也是這次專項整治的重點。
二、下一步工作及思路
我市衛星電視廣播地面接收設施的行政執法工作距上級的要求與創建和諧社會還有很大差距，下一步，一是繼續加強宣傳教育力度。二是加強執法監督，規范執法行為，進一步落實行政執法責任制、執法公示制、執法過錯責任追究制和執法檢查制度。三是在貼近中心工作、服務全局上下工夫，積極探索新思路、新措施，把各項工作引向深入。
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