薪酬管理的原則有哪些1　　1、競爭性原則：整體收入水*位居市場行情中上游水*，具有較強的外部競爭力。　　2、公*性原則：制定嚴密的薪資區分標準，并形成規范制度，避免人為因素主導薪資區分。　　3、激勵下面是小編為大家整理的薪酬管理原則有哪些,菁選2篇（2023年）,供大家參考。

薪酬管理的原則有哪些1

　　1、競爭性原則：整體收入水*位居市場行情中上游水*，具有較強的外部競爭力。

　　2、公*性原則：制定嚴密的薪資區分標準，并形成規范制度，避免人為因素主導薪資區分。

　　3、激勵性原則：依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。

　　4、業績導向原則：員工收入水*要全面跟業績掛鉤，高低水*憑業績說話，嚴格執行“按貢獻分配”。

　　5、充分差距原則：員工收入水*要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業績表現的員工要嚴格區分。

　　6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現“以人為本”的特點。

　　7、動態性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水*要根據企業經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等因素適時調整，能動的適應企業發展和企業人力資源開發的需要。

薪酬管理的原則有哪些2

　　(1)效率目標

　　效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。

　　(2)公*目標

　　公*目標包括三個層次，分配公*、過程公*、機會公*。

　　分配公*是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公*的要求。如果員工認為受到不公*對待，將會產生不滿。

　　員工對于分配公*認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公*分為自我公*、內部公*、外部公*三個方面。自我公*，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公*，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公*，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

　　過程公*是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公*一致、標準明確，過程公開等。

　　機會公*指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

　　(3)合法目標

　　合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

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