管理學考研有哪些管理定律需要背1 會修士奧卡姆的威廉(WilliamofOccam，約1285年至1349年)提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。 12世紀，英國奧卡姆下面是小編為大家整理的管理學考研有哪些管理定律需要背,菁選2篇【通用文檔】,供大家參考。
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會修士奧卡姆的威廉(William of Occam，約1285年至1349年)提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。
這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。
這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。
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馬太效應(Matthew Effect)，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩級分化，富的更富，窮的更窮 。名字來自圣經《新約·馬太福音》一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”。
“馬太效應”與“*衡之道”相悖;與“二八定則”類似，是十分重要的自然法則。
一.積極和消極的影響
從積極的方面來說，一個人只要努力，讓自己變強，就會在變強的過程中受到鼓舞，從而越來越強。
從消極的方面來說，這社會上大多數人并不具有足以變強的毅力，馬太效應就會成為逃避現實拒絕努力的借口。
二.馬太效應理論的`缺陷主要在于缺乏辯證思維：
1，只看到事物發展的短期趨勢，只反映了數量方面的變化，忽視了性質的變化，不能用于分析事物發展的長期趨勢;事實上，在客觀世界，任何事物都遵循發生-發展-成熟-衰老-滅亡的規律，沒有什么是永遠不變的。
2, 不具備普遍意義，只是對短期趨勢理論的一種假說，難以證明普遍的真理性。比如，難以解釋在很多領域存在的“后發優勢”現象。
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