學(xué)習(xí)猶如登山，有的人則注重最終目標(biāo)，有的人則注重前進的過程，不論哪種，都有其各自豐富的內(nèi)涵，無孰優(yōu)劣孰之分，只要你覺得適合即可。以下就是小編為大家提供的2017咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》精選題及下面是小編為大家整理的咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》題及答案,供大家參考。

　　學(xué)習(xí)猶如登山，有的人則注重最終目標(biāo)，有的人則注重前進的過程，不論哪種，都有其各自豐富的內(nèi)涵，無孰優(yōu)劣孰之分，只要你覺得適合即可。以下就是小編為大家提供的2017咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》精選題及答案，更多試題盡在我們。

　　某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程，咨詢服務(wù)采購過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標(biāo)，收到邀請的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。

　　事件二：業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書中約定，投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日，業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè)，對招標(biāo)文件進行了部分修改，三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。

　　事件三：該項目評標(biāo)委員會由7人組成，其中技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人，業(yè)主單位和招標(biāo)代理機構(gòu)各1人，技術(shù)和經(jīng)濟專家由招標(biāo)人選定。

　　事件四：經(jīng)過評標(biāo)，A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。

　　　　問題：

　　1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　　　參考答案：

　　1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　事件一：業(yè)主邀請招標(biāo)不妥，世界銀行項目應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進行咨詢服務(wù)的采購。

　　事件二：業(yè)主對于招標(biāo)文件進行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對招標(biāo)文件進行修改和澄清，應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。

　　事件三：評標(biāo)委員會技術(shù)經(jīng)濟專家的確定方式不妥。評委會專家應(yīng)由招標(biāo)人從國家發(fā)展和改革部門、其他相關(guān)行政主管部門或者投標(biāo)代理機構(gòu)、甲級工程咨詢單位專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定，一般采取隨機抽取的方式。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

　　常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預(yù)算評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

　　本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的項目，宜采用質(zhì)量評估法或質(zhì)量成本評估法。

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　A企業(yè)在與業(yè)主進行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主可以邀請排名第二的中標(biāo)候選人參加談判，即與B單位進行合同談判，如與B單位同樣未能完成合同簽約，亦可與C單位進行繼續(xù)合同談判。

　　某土方工程總挖土方量為20000立方米，預(yù)算單價為50元/立方米，計劃25天完成，每天800立方米，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進度款為30萬元。

　　　　問題：

　　1.計算該項目費用、進度偏差。

　　2.簡述贏得值法參數(shù)及其含義。

　　　　答案：

　　1.計算該項目費用、進度偏差。

　　因為：

　　BCWP=50×4000=20萬元

　　BCWS=800×6×50=24萬元

　　ACWP=30萬元

　　所以：

　　進度偏差SV=已完成工程預(yù)算費用BCWP-計劃工作預(yù)算費用BCWS

　　=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

　　費用偏差CV=已完成工程預(yù)算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP

　　=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。

　　2.簡述贏得值法參數(shù)及其意義。

　　1計劃工作預(yù)算費用BCWS;根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費用。

　　2已完成工作預(yù)算費用BCWP;在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費用。

　　3已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。

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