關于全面預算控制內涵、方式與原則這兩個知識點大家都學會了嗎？下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識：全面預算控制內涵、方式與原則，希望能幫到大家！【內容導航】：一全面預算控制的內涵二下面是小編為大家整理的高級會計實務基礎知識：全面預算控制內涵、方式與原則,供大家參考。

　　關于全面預算控制內涵、方式與原則這兩個知識點大家都學會了嗎？下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識：全面預算控制內涵、方式與原則，希望能幫到大家！

　　【內容導航】：

　　一全面預算控制的內涵

　　二全面預算控制的方式

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業全面預算管理第3節全面預算的執行的內容

　　【知識點】：全面預算控制內涵、方式與原則

　　全面預算控制內涵、方式與原則

　　一全面預算控制的內涵

　　廣義的預算控制將整個預算系統作為一個控制系統，通過預算編制，預算執行與監控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業績管理的依據和標準，定期將實際業績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執行過程中的事中監控系統。

　　預算控制也可分為事前、事中和事后控制。

　　二全面預算控制的方式

　　1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

　　2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制

　　3.按預算項的預算數還是預算值的百分比來控制預算執行數，分為絕對數控制和相對數控制。

　　4.按控制性質分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　5.按審批流程分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。

　　6.按使用工具系統，預算控制可分為系統在線控制和手工控制。三全面預算控制的原則重點☆☆☆

加強過程控制

嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現，加強全面預算的過程控制，需要企業建立健全各種預算過程控制制度

突出管理重點

企業的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目應盡量簡化審批流程

剛性控制與柔性控制相結合

對于一些不易區分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制

業務控制與財務控制相結合

預算控制應通過對各項業務活動及相關財務活動的審批或確認，實現業務、財務一體化的控制

　　【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：

　　2020年7月，M公司對甲公司2020年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

　　要求：根據上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。

　　【參考答案及分析】

　　未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。

　　評分說明：將“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結合、業務控制與財務控制相結合”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分。

　　改進措施：嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算。

　　抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制能力。

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