下面是小編為大家整理的2023年統(tǒng)計會會議紀(jì)要（范例推薦）,供大家參考。

統(tǒng)計會會議紀(jì)要1

　　*電器工業(yè)協(xié)會中小型電機分會20xx年統(tǒng)計工作年會于8月17日—20日在山東青島市召開。行業(yè)中近30名代表出席了本次會議。

　　受分會張生德主任委托，會議由中小型電機分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。

　　本次會議的主要內(nèi)容是：總結(jié)20xx年中小型電機行業(yè)統(tǒng)計工作，部署20xx年度工作重點；講評行業(yè)統(tǒng)計報表，表彰20xx年度行業(yè)統(tǒng)計工作先進個人、表揚統(tǒng)計論文作者；交流行業(yè)企業(yè)動態(tài)。

　　首先，中小型電機分會經(jīng)濟信息統(tǒng)計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業(yè)統(tǒng)計工作報告。報告從20xx年行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析；20xx年主要工作回顧；存在的主要問題等三個方面總結(jié)了一年來統(tǒng)計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統(tǒng)計工作重點需要做好的幾個方面（全文另發(fā)）。

　　曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進；大連電機集團有限公司、泰豪沈陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚；廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責(zé)任公司等18家單位獲得報表鼓勵。（以上名單見附件1）。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統(tǒng)計論文撰寫的名單（名單見附件2），并對論文作者進行了表揚，并希望大家積極參與，形成良好的交流、學(xué)習(xí)、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統(tǒng)計人員，統(tǒng)計論文作者以資獎勵。

　　會議同時指出了分會統(tǒng)計匯總工作中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)統(tǒng)計報表存在數(shù)據(jù)不實、指標(biāo)之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統(tǒng)計工作人員的重視。

　　曹莉敏部長就上半年行業(yè)及宏觀經(jīng)濟態(tài)勢；行業(yè)內(nèi)相當(dāng)部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型陣痛中鍥而不舍，在經(jīng)營變革、創(chuàng)新研發(fā)、智能制造等方面取得的突出成績；20xx年電機行業(yè)的戰(zhàn)略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業(yè)企業(yè)要保持定力，堅定信心，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，加快形成以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌為核心的內(nèi)外貿(mào)競爭新優(yōu)勢；抓住機遇，苦練內(nèi)功，搶占主動權(quán)。

　　曹工借用網(wǎng)絡(luò)流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的*；你怎么樣，*便怎么樣；你是什么，*便是什么；你有光明，*便不黑暗”。我們每一位統(tǒng)計工作人員，你對統(tǒng)計工作怎么樣，行業(yè)統(tǒng)計工作的作用就怎么樣。希望統(tǒng)計人員首先重視自己的`工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供統(tǒng)計分析意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。

　　會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業(yè)之間相互了解，增進了彼此友誼。

　　20xx年度中小型電機分會統(tǒng)計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，代表們期待明年再次相聚！

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——董事會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要

董事會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要1

　　時間:XX年3月5日

　　地點:長沙xx公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:xxx記錄員:xx

　　會議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:

　　一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

　　三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。

　　四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

　　六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20xx年。

　　九、同意對《公司章程》的`相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

——董事會會議紀(jì)要「」

董事會會議紀(jì)要「」1

　　會議時間：xxx6年5月13日14：30-18：30

　　會議地點：xxxx防火設(shè)備有限公司三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：消防超市的消防器材采購及設(shè)定經(jīng)營價格的各項事宜

　　會議內(nèi)容：

　　xxx6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除xx榮外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商、供應(yīng)方式、供應(yīng)價格及經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發(fā)展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

　　一、達成事項：

　　1、確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　2、產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應(yīng)價格。

　　3、經(jīng)營產(chǎn)品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

　　4、消防超市的商標(biāo)、圖標(biāo)等一系列設(shè)計方案。

　　5、統(tǒng)購公司的股權(quán)構(gòu)成，每股為5000元整，股數(shù)不限定在100股以內(nèi)。

　　6、以個人情況開設(shè)消防產(chǎn)品公司的"個人可以考慮參與統(tǒng)購公司的股權(quán)。

　　7、本著“質(zhì)量第一、價格第二”的原則進行評選供應(yīng)商，我們所采購的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營產(chǎn)品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認(rèn)證，并在xx省消防總隊通過備案。

　　8、我們的品牌口號：生命相依·品質(zhì)相諾，對于我公司經(jīng)營的消防產(chǎn)品來說，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔(dān)的絕不僅僅是一個公司的責(zé)任，我們還必須承擔(dān)起對社會消防安全的責(zé)任。

　　二、需進一步討論的事項：

　　1、公司的經(jīng)營模式。

　　2、公司的管理。

　　3、與中端客戶的具體合作模式。

　　4、市場的拓展等。

　　三、建議：

　　1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結(jié)一致，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

　　2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現(xiàn)。

　　3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

　　消防超市董事會

　　xxxx年5月14日

——質(zhì)量座談會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要

質(zhì)量座談會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要1

　　會議時間：x年11月15日下午

　　會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；

　　2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；

　　3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負責(zé)人。

　　會議要點：

　　一、近期質(zhì)量問題及對策。

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策。

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

　　二、迎接*建筑節(jié)能大檢查。

　　請各工地重點檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；

　　2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案；

　　三、加強混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量*行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

——例會會議紀(jì)要10篇

例會會議紀(jì)要1

　　一、時間：xxxx年xx月xx號上午xx：xx

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　四、內(nèi)容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找*人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找*及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及*臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工

　　1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準(zhǔn)時參加，積極發(fā)言。

　　xxxxxxxx住宅小區(qū)項目部

　　xxxx年xx月xx日

例會會議紀(jì)要2

　　云南xxxx有限公司

　　會議時間：20xx年11月6日上午9:30

　　會議地點：云南xxxx有限公司

　　主持人：公司xxxx

　　參會人員：全體在崗員工

　　記錄人：xxxx

　　會議議題：

　　1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

　　2、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工，并就問題的改善提出方案。會議各項記錄如下：

　　一、xxx發(fā)言：

　　(一)、制度方面：

　　1、…………………………………………………………………………

　　2、…………………………………………………………………………

　　3、…………………………………………………………………………

　　(二)、工程項目方面：

　　1、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段，其中，羅*、陸良、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查。

　　2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏?/p>

　　①、……………………………………

　　②、……………………………………

　　③、……………………………………

　　④、……………………………………

　　⑤、……………………………………

　　⑥、……………………………………

　　以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

　　3、各項目須不定期舉行項目進展會議。

　　4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn)，時間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點進行，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計中的某一項進行。不強制要求參會人員，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

　　5、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。

　　6、………………………………………………

　　7、………………………………………………

　　8、項目啟動時，需召開項目啟動會議。

　　9、………………………………………………

　　二、公司xxx發(fā)言：

　　1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù)，以便進行考勤統(tǒng)計，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。

　　2、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行。

　　3、辦公用品有需求的，及時進行審核并采購。

　　4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫(yī)保。

　　xx年x月x日

例會會議紀(jì)要3

　　工程名稱：

　　欽市揚帆大道南延長線第五標(biāo)

　　會議名稱：

　　施工安全監(jiān)理工作會議

　　會議主持人：

　　王東風(fēng)（天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司）

　　會議地點：

　　第五標(biāo)項目部會議室

　　會議日期：

　　20XX年04月20日

　　參會單位及人員：

　　揚帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

　　1、要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

　　2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋梁、涵洞）加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　3、督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

　　4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

　　5、督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　6、督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7、督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　8、要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

　　9、其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：

　　（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

例會會議紀(jì)要4

　　20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

　　會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

例會會議紀(jì)要5

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點：

　　參加會議人員：

　　施工企業(yè)：

　　會議由村主任主持、村文書擔(dān)任會議記錄。

　　議程：

　　xx風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，xx在本村境內(nèi)實施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，xx于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標(biāo)比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和xx風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。

　　經(jīng)xxxx風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書。

例會會議紀(jì)要6

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

　　①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);

　　②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負責(zé)賠償損失。

　　3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴(yán)格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

例會會議紀(jì)要7

　　xx市xxx區(qū)xxx辦公會議記錄

　　時間：20xx年9月6日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：xx(管委會主任)

　　出席者：xxx(管委會副主任 xx(管委會副主任管城建) xx(市建委副主任)xxx(市工商局副局長) xxx(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄人：xxx(管委會辦公室秘書)

　　討論議題：

　　1、 如何整頓城市市場秩序

　　2、 如何讓制止違章建筑，維護市容市貌

　　3、主任報告城市現(xiàn)狀：

　　我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位齊心協(xié)力，齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市只需有一定進步，市場街道也比較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多了起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚、亂堆放材料，搬運泥土灑落大街……這些情況嚴(yán)重破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反應(yīng)強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)，維護市容?……

　　討論發(fā)言：

　　xxx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐校r(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。

　　xxx：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

　　xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)肅處理。

　　城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們的城市才會文明整潔美觀。

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1、 由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動，監(jiān)督落實，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2、 由管委會牽頭，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進行一次徹查，然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。

　　一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理。

例會會議紀(jì)要8

　　時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）

　　地點：xxx辦公室

　　主持：

　　記錄：

　　參會人員：

　　列席：

　　會議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目*面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負責(zé)人電話；

　　3、做好單元工程中間驗收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

　　5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議記錄并每月匯總向中心匯報；

　　6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

例會會議紀(jì)要9

　　20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、傳達集團公司調(diào)度會精神

　　1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。

　　2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責(zé)人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作。

　　3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度，要加強工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

　　4、推行新的經(jīng)濟責(zé)任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　會議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率

　　58.43%，原礦*均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，*均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情況及下周各項工作部署

　　1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險源辨識清單需組織員工進行學(xué)習(xí)。

　　2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習(xí)，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

　　3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責(zé)盤點工作。

　　4、會議指出由自動化組負責(zé)將一選廠PLC遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

　　5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

　　6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。

例會會議紀(jì)要10

　　會議時間：

　　20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室

　　會議主持人：

　　檀柱

　　會議記錄人：

　　江若瓊

　　參加人員：

　　(詳見會議簽到表)

　　會議主題：

　　關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

　　會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

　　一、施工單位作出以下發(fā)言：

　　1:加強安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。

　　2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充，完善圖紙

　　3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

　　二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

　　1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和*門協(xié)調(diào)施工

　　2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

　　要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進度。

　　3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

　　三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

　　1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

　　2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

　　3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

　　5：制定節(jié)日期間的`巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。

——公司例會會議紀(jì)要10篇

公司例會會議紀(jì)要1

　　簽發(fā)人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時

　　會議地點：第三會議室

　　主持人：

　　參加人員及各部門負責(zé)人等

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進度管理方面

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面

　　1、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

公司例會會議紀(jì)要2

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午xx:xx—xx:xx

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xxx日

公司例會會議紀(jì)要3

　　xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

　　總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

　　同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。

　　會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。

　　參會人員：

　　會議地點：

公司例會會議紀(jì)要4

　　會議時間：

　　xx年x月x日下午2：00

　　會議地點：

　　項目現(xiàn)場大會議室

　　會議主持：

　　高玉健副總經(jīng)理

　　參會人員：

　　總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

　　工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見

　　開發(fā)部：常玉林

　　營銷部：劉亞軍

　　預(yù)算部：高荷花

　　辦公室：許馨予

　　采購部：胡經(jīng)意

　　記錄人：

　　楊亞莎

　　會議內(nèi)容：

　　一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。

　　二、開發(fā)部工作匯報：

　　1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。

　　2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。

　　3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

　　4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護用具報價已給預(yù)算合約部進行核算，下周確定意向單位。

　　5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。

　　6、2#樓優(yōu)化設(shè)計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

　　7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

　　8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

　　9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

　　10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

　　三、辦公室工作匯報：

　　月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

　　四、預(yù)算部工作匯報：

　　整理8月份資金計劃。

　　五、采購部工作匯報：

　　1、本周詢價內(nèi)容：

　　①保溫材料；

　　②PVC管件；

　　③斷橋鋁門窗；

　　④鋁合金電纜。

　　2、下周詢價內(nèi)容：

　　①涂料；

　　②真石漆；

　　③陶土瓦。

　　六、營銷部工作匯報：

　　1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的*面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預(yù)算部審核。

　　2、戶型圖已設(shè)計完成，需工程部審核確認(rèn)。

　　3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。

　　4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報價在800-1000元/秒之間。

　　七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、工程進度：

　　①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收；

　　②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢；

　　③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。

　　2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

　　3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。

　　4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標(biāo)及計劃。

　　5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。

　　6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總；另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。

　　八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。

　　九、水暖工程師馮新見：

　　1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。

　　2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

　　3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。

　　十、電氣工程師賈肇發(fā)：

　　1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。

　　2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。

　　3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處；二期馬上設(shè)計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。

　　4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

　　十一、土建工程師袁福維：

　　1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。

　　2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時候完成。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。

　　3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。

　　4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

　　十二、土建工程師高繼輝：

　　1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。

　　2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

　　十三、工程部經(jīng)理鄭健強：

　　1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合；售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗收并向監(jiān)理匯報。3#樓樁基正在施工，預(yù)計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。

　　2、前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。

　　3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。

　　4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。

　　5、門窗有異形，工期較長；合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。

　　十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：

　　1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：

　　①抓緊招聘土建工程師；

　　②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。

　　2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。

　　3、設(shè)計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

　　4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。

　　5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。

　　6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預(yù)算部進行核算；物業(yè)公司要實地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。

　　7、箱涵以北廠房8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

　　8、各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時提出，現(xiàn)場解決。

　　十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。

　　2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。

　　3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。

公司例會會議紀(jì)要5

　　會議時間：

　　20xx年x月x日晚19：00

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　會議主持：

　　張xx總經(jīng)理

　　參會人員：

　　計11人

　　列席人員：

　　無部門負責(zé)人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　李紅衛(wèi)

　　20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛*經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛*經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛*經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏；

　　會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛*經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛*經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

　　會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完*事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進*面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛*經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部xxxx群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛*經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘xx負責(zé)；海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

　　二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

公司例會會議紀(jì)要6

　　地點：

　　小會議室

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　全體員工

　　主持人：

　　總經(jīng)理

　　會議紀(jì)要：

　　一、上周例會落實情況：

　　累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會確定事項：

　　1、辦公室：

　　①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

　　②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳*有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責(zé)。

　　③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責(zé)。

　　2、財務(wù)部：

　　①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

　　②抵扣手續(xù)：xxxx項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

　　③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。

　　④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

　　3、市場部：

　　①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

　　②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)

　　③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

　　④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　4、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

　　1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

　　2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。

　　第二、對員工工作方法的建議

　　建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第三、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。

　　1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。

　　2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，*時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家*時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進步。

公司例會會議紀(jì)要7

　　會議時間：

　　xx

　　會議地點：

　　董事長辦公室

　　會議議題：

　　關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：

　　董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新*；辦公室顧雷

　　討論：

　　當(dāng)前工作滯后的原因

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　酒店工程部由嚴(yán)工負責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　酒店二裝由向總負責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　辦公室、前期部由顧雷負責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　銀行按揭由副總孫文華負責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部分。

　　車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

公司例會會議紀(jì)要8

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　二樓培訓(xùn)中心

　　人員：

　　全體班組長以上人員

　　主題：

　　宣布電玻人事及職責(zé)

　　主持：

　　xx

　　具體內(nèi)容：

　　1.人事任免

　　2.各部門工作職責(zé)

　　a：市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)。

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)。

　　⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果。

　　⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。

　　⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)。

　　⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤。

　　⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)。

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　　⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效。

　　⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制。

　　⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松；特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底。

　　⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施。

　　⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行。

　　⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。

　　⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作。

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施。

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案。

公司例會會議紀(jì)要9

　　20xx年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

　　本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、材料管理方面：

　　1、必須嚴(yán)格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

　　2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

　　3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

　　4、強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。

　　5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

　　6、進出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

　　二、車輛運輸方面：

　　1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

　　2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

　　三、工地值班方面：

　　1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

　　四、宣布制度：

　　(一)關(guān)于上班、開會的.考勤制度的修訂。

　　(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

　　五、其他：

　　1、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

　　3、會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

公司例會會議紀(jì)要10

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新*；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

——業(yè)績說明會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3篇

業(yè)績說明會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要1

　　時間：xxxx年4月7日下午15:00-17:00

　　地點：杭州市體育場路178號xx傳媒大廈裙樓四樓視頻會議室

　　參會人員：公司董事、高管、投資者、部分行業(yè)分析師和證券媒體人士會議主要內(nèi)容如下：

　　一、公司董事總經(jīng)理張雪南介紹公司xxxx年度經(jīng)營情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、公司xxxx年業(yè)績情況

　　公司xxxx年度業(yè)績*穩(wěn)，順利完成第二次定向增發(fā)項目，公司新聞傳媒主

　　業(yè)融合發(fā)展進一步提速，游戲板塊盈利能力保持較高水*，投資板塊進入收益回報期。

　　上市五年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，用戶規(guī)模不斷擴大。公司市值也在這個過程中不斷提升，由上市之初的53億元上升到當(dāng)前的260億元，xxxx年度首度躋身*上市公司市值500強。上市以來公司累計分達到10.18億元，與投資者共享發(fā)展成果。

　　公司較為出色地完成了在資本市場上第一階段的探索，在媒體融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史進程中畫下濃重的一筆，也為集團和公司新一輪的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　xxxx年1月10日公司申請停牌啟動重大資產(chǎn)重組，3月底完成全部內(nèi)外部審批及審議程序，4月1日公司完成工商更名。公司重組工作整體推進迅速。

　　重組后公司更名為“xx數(shù)字文化集團股份有限公司”，全面發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)將重點布局三大領(lǐng)域，即以優(yōu)質(zhì)IP為核心的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)、競技直播業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，以及其他文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和文化產(chǎn)業(yè)投資等優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

　　未來，公司將繼續(xù)視“引領(lǐng)行業(yè)、共創(chuàng)未來”為己任，加快推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，努力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)集團。

　　二、互動交流

　　問題一：公司未來在新方向上有可能布局嗎?

　　答：公司重組后將布局三大主營業(yè)務(wù)板塊：一是以優(yōu)質(zhì)IP為核心的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，二是以電子競技等為主的競技直播業(yè)務(wù)，三是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，以及其他文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和文化產(chǎn)業(yè)投資等優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

　　問題二：公司確立了后續(xù)重點發(fā)展的三大板塊，請問賬面資金投入有傾向

　　性嗎?

　　答：20xx年非公開發(fā)行所得的募集資金將嚴(yán)格按照募集資金使用規(guī)定做到專款專用，將投入與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的運營當(dāng)中;自有資金方面根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞三大主營業(yè)務(wù)加大投入。

　　問題三：戰(zhàn)旗直播目前經(jīng)營數(shù)據(jù)如何?

　　答：在線活躍人數(shù)方面，日活躍人數(shù)(DAU)為300-400多萬，月活躍人數(shù)(MAU)為4000多萬;考慮績效比因素，公司在主播薪酬層面較往年有所下降，對主播投入從去年開始也有所收縮。直播板塊盈利能力總體來說取決于流量和收入變化，都需要前期的一定積累。

　　問題四：我們關(guān)注到直播被提升至未來三大經(jīng)營板塊，想咨詢下直播以后的發(fā)展方向是什么?

　　答：本次重組后，競技直播將成為公司三大主營業(yè)務(wù)之一，公司將更加關(guān)注并切入細分市場，以電子競技直播為核心，圍繞NEST、ZEG、ZUEL和HFGL四大電競賽事資源，實現(xiàn)線上線下競技互動，深挖直播*臺價值。戰(zhàn)旗直播目前處于行業(yè)第一梯隊，自行創(chuàng)新開發(fā)了現(xiàn)象級自制網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目Lyingman和旗咖秀，市場反響良好，后續(xù)將繼續(xù)加大投入力度。

　　問題五：直播自制產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃是什么?

　　答：現(xiàn)有的自制產(chǎn)品以Lyingman為例，核心在于節(jié)目本身影響力較大，用戶留存率較高，下一步將努力提升節(jié)目推廣渠道的層次，首先將與OTT廠商、地方電視臺合作，第二步通過節(jié)目品質(zhì)提升，嘗試推廣到一線的"地方衛(wèi)視，后續(xù)考慮引入明星與玩家開展互動等，拉開與競爭性品牌的差距，提升品牌價值和盈利能力。

　　問題六：公司在電競賽事業(yè)務(wù)方面，當(dāng)前能否實現(xiàn)盈利?

　　答：NEST全國電子競技大賽已實現(xiàn)盈利，高校星聯(lián)賽CSL保持盈虧*衡，HTSOTS等與暴雪合作的線上賽事成本也較低，電競賽事運營業(yè)務(wù)整體處于盈利狀態(tài)。后續(xù)隨著廣告商冠名意愿的不斷增強，賽事廣告營銷方面也會有利潤突破。

　　問題七：公司是否有移動電競類產(chǎn)品方面的開發(fā)計劃?

　　答：移動電競從賽事角度需同時兼顧玩家和觀眾需求，目前由于手游的可觀賞性尚不足，用戶受眾有限，公司將先以短視頻模式介入，而非直接運用直播模式。此外，電競產(chǎn)品的開發(fā)難度較大，目前的主流電競產(chǎn)品均不由國內(nèi)公司開發(fā)。

　　公司將基于賽事系統(tǒng)先推進聯(lián)合運營、聯(lián)合發(fā)行等模式，再考慮開發(fā)自制電競類產(chǎn)品。

　　問題八：xxxx年報游戲收入下降，公司后續(xù)的運作思路如何?

　　答：20xx年，邊鋒順利完成三年利潤承諾，實現(xiàn)超10億元凈利潤。在此基礎(chǔ)上，一方面不斷探索創(chuàng)新體制機制，如剝離三國殺業(yè)務(wù)，通過主動結(jié)構(gòu)性調(diào)整，

　　進一步激發(fā)團隊活力，引入社會資本，為未來爭取更大利潤回報創(chuàng)造可能。另一方面，強化產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，加大邊鋒*臺移動化、競技化改造，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮邊鋒本地化、區(qū)域化優(yōu)勢，擴大線下棋牌大賽人群覆蓋規(guī)模，加大棋牌游戲市場投入。后續(xù)邊鋒將打通浙江及部分周邊市場，加大市場份額，提升產(chǎn)品競爭力及營運能力，充分利用邊鋒*臺已有產(chǎn)品、團隊、營運優(yōu)勢。公司將根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)研發(fā)，規(guī)范發(fā)展。

　　問題九：請問公司對于優(yōu)質(zhì)IP的未來發(fā)展規(guī)劃?

　　答：IP價值在當(dāng)前市場中不斷顯現(xiàn)，也因此公司在規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中，強調(diào)了以IP為核心的概念。公司去年出資成立東方星空數(shù)字娛樂有限公司，也是希望借此能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈，購買IP及開發(fā)相應(yīng)的手游產(chǎn)品，拓展一部分影視項目，加強與游戲板塊之間的互動，實現(xiàn)引流互動等功能。

　　問題十：能夠介紹一下大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)詳細布局嗎?

　　答：公司致力于構(gòu)建“四位一體”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。圍繞已經(jīng)建成的擁有6.6億注冊用戶、5000萬活躍用戶及3000萬移動用戶的國內(nèi)最大國資控股互聯(lián)網(wǎng)*臺，著力提升移動用戶規(guī)模及粘合度;加速發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，不斷推進旗下各板塊現(xiàn)有龐大數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通，成為國內(nèi)唯一建設(shè)大數(shù)據(jù)交易中心的上市公司。

　　公司牽頭設(shè)立的浙江大數(shù)據(jù)交易中心成為唯一經(jīng)省*批復(fù)同意的大數(shù)據(jù)交易中心，已上線對外開放;省內(nèi)最大數(shù)據(jù)中心之一“富春云”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心正式開工建設(shè);“梧桐樹+”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園定址完成;大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立完成，并對若干優(yōu)質(zhì)標(biāo)的完成投資。數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，后續(xù)將成為公司互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展的核心推動力之一，對公司突破現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸、豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容、完善技術(shù)手段等將產(chǎn)生重要作用。

　　問題十一：富春云數(shù)據(jù)中心接近于商業(yè)地產(chǎn)概念，想了解下數(shù)據(jù)中心潛在客戶資源，以及在成本控制、能耗、配套資源方面的優(yōu)勢是哪些?答：客戶資源方面，各行各業(yè)均會需要大數(shù)據(jù)服務(wù)，富春云數(shù)據(jù)中心作為高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心，需優(yōu)選優(yōu)質(zhì)客戶，篩選例如金融、媒體行業(yè)等主體入駐;而在大數(shù)據(jù)交易中心的*臺上，公司能夠集聚大數(shù)據(jù)上下游對IDC有需求的客戶。

　　富春云數(shù)據(jù)中心并非簡單的商業(yè)地產(chǎn)概念，項目從規(guī)劃角度、落地位置以及爭取到的能耗指標(biāo)等方面均體現(xiàn)了公司所擁有的*支持和資源優(yōu)勢。例如，富陽作為杭州主城區(qū)的一部分，位于產(chǎn)業(yè)區(qū)位中的最佳點。

　　問題十二：CDN價格波動對公司的影響如何?

　　答：公司認(rèn)為CDN發(fā)生價格戰(zhàn)的原因在于業(yè)務(wù)本身無粘性，企業(yè)可以輕易轉(zhuǎn)換節(jié)點。而公司互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心以IDC業(yè)務(wù)為核心，客戶存儲的數(shù)據(jù)從IDC向外遷移的成本風(fēng)險都很高，因此IDC更容易穩(wěn)定客戶，且基于不同的客戶需求提供服務(wù)，不易出現(xiàn)價格戰(zhàn)，利潤較穩(wěn)定。

　　問題十三：公司行業(yè)云方面的運營經(jīng)驗如何?

　　答：國內(nèi)大部分行業(yè)云*臺均處于探索階段，公司為此已專門組建相應(yīng)團隊，與相關(guān)機構(gòu)進行協(xié)同研究。公司將基于垂直領(lǐng)域行業(yè)云業(yè)務(wù)進行探索。

　　問題十四：大數(shù)據(jù)交易*臺目前的成交量如何?

　　答：*臺成交量目前較小，主要歸結(jié)于兩大痛點，首先是數(shù)據(jù)無法確權(quán)，無法確定一個數(shù)據(jù)的權(quán)益歸屬，隨之產(chǎn)生的問題便是無法相應(yīng)定價。為解決以上問題，公司致力于推動數(shù)據(jù)產(chǎn)品在交易中心的上線，在金融、智慧城市領(lǐng)域謀求數(shù)據(jù)交易試點的方案。目前公司自身數(shù)據(jù)加工*臺尚未上線，上線后公司將逐步形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易模式，開發(fā)流動性數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實現(xiàn)交易量增長。

　　xx數(shù)字文化集團股份有限公司董事會

　　xxxx年4月11日

——委員會會議紀(jì)要3篇

委員會會議紀(jì)要1

　　會議時間：xx年x月x日

　　會議地點：xxxx小區(qū)物業(yè)辦公室

　　參加單位及代表：運城市xx熱力有限公司：xx部長。xx小區(qū)業(yè)委會主任xx、副主任xx。和*小區(qū)物業(yè)xx經(jīng)理。

　　會議記錄：xxx。

　　會議就XX年8月10日xx小區(qū)業(yè)委會給xx熱力有限公司的通知及其它問題進行協(xié)商。（通知付后）業(yè)委會提出xx熱力公司在本小區(qū)建換熱站租金問題，物業(yè)提出xx熱力公司應(yīng)按其它建站小區(qū)承擔(dān)0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長答復(fù)：租金問題，公司和開發(fā)區(qū)有協(xié)議，房屋、場地為無償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對XX年建站小區(qū)的政策。XX年建站的小區(qū)就沒有此政策，所以沒法執(zhí)行。業(yè)委會提出開發(fā)區(qū)不是物業(yè)所有權(quán)人，無權(quán)簽協(xié)議，協(xié)議無效。物業(yè)提出同是建站小區(qū)政策應(yīng)一樣，要公*公正。高王利部長答復(fù)：這是政策問題需報領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)無法答復(fù)。業(yè)委會、物業(yè)同意高王利部長報領(lǐng)導(dǎo)研究決定并希望盡快答復(fù)。

　　以上會議記錄三方無異議。

　　本會議紀(jì)要一式四份個代表一份。

　　和*小區(qū)代表：

　　物業(yè)代表：

　　xx熱力有限公司代表：

委員會會議紀(jì)要2

　　****年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第**次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總?cè)?*主持，公司安委會主任**、安委會委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會議。

　　一、安委會副主任****簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結(jié)了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

　　二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........

　　三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進行說明：

　　1、.........................

　　2、.........................

　　3、.........................

　　就以上提案公司做出以下回復(fù)：

　　1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

　　2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄;

　　3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮;

　　4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進行討論;

　　5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

　　6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

　　7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案;

　　8、將政策宣傳到位，按期實行;

　　9、根據(jù)公司資金情況逐步實施;

　　10、未成年員工、實習(xí)生進入公司實習(xí)事宜，和*相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險;

　　11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

　　四、各安委會成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

　　1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

　　2、完善安全管理制度，并落實到位;

　　3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;

　　4、加強員工對工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;

　　5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;

　　6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持*;

　　7、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工;

　　8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

　　五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《***有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

　　六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

　　七、安委會副主任****做了總結(jié).........................

　　.........................

　　八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識上還重視安全。

　　九、安委會主任****對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。****年第一季度發(fā)生了**輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)保部匯報的材料實事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內(nèi)容，“***”尤為重要，目前公司安全形勢嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的.風(fēng)險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認(rèn)真的進行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

　　*************有限公司

　　****年**月**日

委員會會議紀(jì)要3

　　20xx年2月10日14:00，在xxx業(yè)委會辦公室召開了xxx商場第二屆業(yè)委會第七次委員會議。參加人員有：業(yè)委會主任xxx、副主任xx、xxxx。委員xx請假缺席。

　　會議由業(yè)會委主任xx主持，會議討論通過如下事項：

　　1、給xxx物業(yè)管理公司上海分公司關(guān)于xx委會代管賬戶相關(guān)問題的函；

　　2、關(guān)于給予參與制定亞太盛匯北商場基礎(chǔ)管理制度及法律自律制度（客觀需要來商場現(xiàn)場工作的）業(yè)委會委員及業(yè)主午餐及交通補貼的決定；

　　3、討論通過亞太盛匯北商場制度建設(shè)負責(zé)及參與人推薦名單一覽表（隨時可補充修改）；

　　4、討論通過亞太盛匯北商場物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查表，并由業(yè)委會副主任xx負責(zé)，xxx為成員，開展為期兩周的商場物業(yè)管理調(diào)查，逐項填寫調(diào)查記錄，并拍照存留。亞太盛匯北商場業(yè)委會將根據(jù)此次物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查結(jié)果提出對xxx物業(yè)管理公司上海分公司續(xù)簽合同的補充條款。

　　5、給xxx物業(yè)管理公司上海分公司關(guān)于請組織亞太盛匯北商場經(jīng)營戶學(xué)習(xí)浦東新區(qū)地下空間使用管理規(guī)定的文件精神并修（制）訂亞太盛匯北商場地下空間使用管理制度及應(yīng)急預(yù)案的函。

　　6、給x關(guān)于商請xxx物業(yè)管理公司加強上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設(shè)置及人員配備和提高物業(yè)管理水*的函。（含附件1亞太盛匯北商場業(yè)委會對亞太盛匯商城參與經(jīng)營、管理各方的管理架構(gòu)及合作發(fā)展的建議；附件2關(guān)于xxx物業(yè)管理公司上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設(shè)置及人員配備建議）

——年終總結(jié)會會議紀(jì)要

年終總結(jié)會會議紀(jì)要

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的年終總結(jié)會會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要1

　　x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

　　1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;

　　4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

　　5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要2

　　會議時間：20xx年x月x日15:45-18:00

　　會議地點：xx

　　會議主持：xx

　　參會人員：

　　廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

　　外聘專家：xx

　　各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬XX、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

　　其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

　　會議記錄：xx

　　會議內(nèi)容：

　　12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委*王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

　　質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委*王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王*指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

　　李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

　　溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要3

　　時間：

　　xxxx年xx月xx日上午10點

　　會議主題：

　　xx項目xxxx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

　　項目經(jīng)理——xxx

　　xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的"認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

　　項目談單經(jīng)理——xxx

　　現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水*得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

　　項目談單經(jīng)理——xxx

　　現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

　　項目談單經(jīng)理——xxx

　　現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

　　會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

　　一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

　　二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

　　三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

　　四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

　　會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把*房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!

年終總結(jié)會會議紀(jì)要4

　　時間：20xx年1月28日下午3點

　　地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室

　　參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)

　　內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。

　　石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導(dǎo)對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。

　　河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。

　　紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

　　通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理，進一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要5

　　x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

　　一、x年的形勢

　　x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市*提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體*，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶*。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水*，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。

　　二、x年的工作

　　(一)科學(xué)地研究形勢

　　x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

　　(二)抓準(zhǔn)工作重點

　　今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體*事件。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要6

　　會議地點：

　　醫(yī)院會議室

　　會議時間：

　　20xx年x月x日19：00

　　主持人：

　　記錄人：

　　參會人員：

　　會議內(nèi)容：

　　一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

　　三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

　　四、各科自由發(fā)言：

　　刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

　　王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

　　張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

　　房冰：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

　　馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

　　李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

　　鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

　　嚴(yán)聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

　　再簽勞動合同。

　　房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。

　　李貞：(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

　　房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

　　五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

　　1、人才問題

　　2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業(yè)務(wù)技能

　　5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))

　　六、刁院長總結(jié)講話

　　面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

　　20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

　　提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

　　大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

　　部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機會相等，醫(yī)院提供*臺，使用方支付成本。

　　對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標(biāo)奮斗的人。

　　七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

　　1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、李莉及院辦負責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

　　3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。

年終總結(jié)會會議紀(jì)要7

　　會議地點：醫(yī)院會議室

　　會議時間：20xx年x月x日19：00

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參會人員：xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、xx院長講話：

　　定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、xx副院長講話：

　　xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

　　三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

　　四、各科自由發(fā)言：

　　xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　（推選結(jié)果：xx、xx）

　　xx：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

　　xx：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

　　xx：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

　　xx：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

　　xx：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

　　xx：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

　　xx：護理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　xx：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

　　再簽勞動合同。

　　xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。

　　xx：（詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，xx給予解答。）

　　xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

　　五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由xx副院長、xx匯總，xx副院長總結(jié)）：

　　1、人才問題

　　2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業(yè)務(wù)技能

　　5、各科室相互配合問題

　　（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。）

　　六、xx院長總結(jié)講話

　　面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

　　20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

　　提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

　　大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

　　部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機會相等，醫(yī)院提供*臺，使用方支付成本。

　　對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標(biāo)奮斗的人。

　　七、20xx年年會工作安排

　　（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

　　1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、xx及院辦負責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。

　　3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

　　xx工程機械集團公司職工醫(yī)院

　　20xx年元月x日。

——班子會會議紀(jì)要范文

班子會會議紀(jì)要范文1

　　20xx年7月15日，市場部與財務(wù)部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、加強溝通服務(wù)好客戶

　　市場部與財務(wù)部要加強溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴大銷售業(yè)務(wù)，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。

　　二、積極完成追收貨款任務(wù)

　　市場部與財務(wù)部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實維護公司利益。

　　三、市場部做好工作問題

　　市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的`工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無人認(rèn)領(lǐng)的`已到賬費用，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。