下面是小編為大家整理的2022年《績效管理實訓》教學大綱及實驗內容與安排（2022年）,供大家參考。
一、本課程性質、目的和任務
績效管理實訓是人力資源管理專業的重要實踐環節之一，通過本實訓環節的學習，使學生熟悉績效管理相關環節的各項工作內容，樹立正確的績效管理理念，能夠熟練掌握制定績效計劃、績效溝通與實施、運用績效考評方法進行評價、績效評價結果的運用。
二、課程教學內容及要求
本環節采用分組形式，以5~6名學員為一組合作完成實踐環節的各項工作，需要完成的主要教學內容包括：
1．績效考評表設計與績效評價，運用課堂所學的績效考評的相關知識，結合案例資料，正確認識績效考評的目的，考評者對于績效考評的客觀認知，并能夠設計績效考評表。
2．考評量表設計，運用課堂所學的相關知識，結合案例資料，掌握績效考評方法的三大類型并能加以運用，重點掌握考評中的量表的設計。
3．績效面談步驟與內容設計，運用課堂所學的相關知識，結合案例資料的分析，掌握績效面談的正確步驟以及面談的技巧。
4．績效管理調查實踐，運用課堂所學的績效管理的相關知識，深入調查一個企業，了解企業績效管理的方式與方法，績效管理的組織與實施。
三、實驗內容與安排（若本課程含有實驗，則必須填寫如下表格）
章節 | 實驗項目名稱 | 內容提要 | 實驗學時 | 備注 |
1 | 績效考評表設計與績效評價 | 結合案例資料，正確認識績效考評的目的，考評者對于績效考評的客觀認知，并能夠設計績效考評表 | 6 | |
2 | 考評量表設計 | 結合案例資料，掌握績效考評方法的三大類型并能加以運用，重點掌握考評中的量表的設計 | 6 | |
3 | 績效面談步驟與內容設計 | 結合案例資料的分析，掌握績效面談的正確步驟以及面談的技巧。 | 6 | |
4 | 績效管理調查實踐 | 深入調查一個企業，分析企業績效管理的方式與方法，績效管理的組織與實施。 | 12 | |
合計 | 30 | |||
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