下面是小編為大家整理的組織部長個人工作總結,供大家參考。
第一篇：縣委組織部長2014年度工作總結
縣委組織部長2014年度工作總結
總結一年來的工作，雖然盡職盡責地完成了組織交給的各項任務，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學習，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風，努力把承擔的工作做得更好。
2014年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機關黨工委、黨校、老干部局、關工委工作。現(xiàn)將履行工作職責以及自身建設情況報告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責
1、找準工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實施的“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關系，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項常規(guī)性工作的基礎上，確定了12項重點工作，承擔了3項試點創(chuàng)新任務，取得了較好的工作成效。
3、狠抓工作落實。在深入研究的基礎上，通過建立完善制度、創(chuàng)新體制機制、聚合組織資源、培樹典型帶動等措施，促進了組織工作科學發(fā)展。同時，采取專項推進、階段調(diào)度、經(jīng)驗交流、一線督查等辦法，加大了工作落實力度，確保了全年重點工作順利完成
二、突出重點，切實增強工作成效
1、在開展創(chuàng)爭活動上重實效。在活動定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強基層黨建”為著力點，提出了“拓興工富民新路、建富裕和諧**”的創(chuàng)爭目標，確定了“強黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動主題。在活動覆蓋上，堅持做到組織、人員、措施、責任“四到位”，充分調(diào)動了全縣1025個基層黨組織18938名黨員參與活動的熱情；通過發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎知識競賽活動，創(chuàng)建活動示范點，培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會各界群眾廣泛參與。在活動方式上，全面推行“雙諾三評三公開”工作法，全縣各級黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責、崗位特點，共作出承諾62731項，其中基本承諾48260項，創(chuàng)爭承諾14471項。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。
2、在科學管理干部上建機制。加強制度體系建設，在完善原有24項制度的基礎上，又制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子重點管理辦法》等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價“五項軌跡法”，運用計算機技術建立干部考核評價“五項軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學依據(jù)。加大對科級領導班子和領導干部的日常考察監(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領導干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領導干部進行了任中或離任經(jīng)濟責任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責任”主題教育實踐活動和“讀書與實踐”活動，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴把關。本著對黨委負責、對事業(yè)負責、對干部負責的精神，嚴格執(zhí)行干部選拔任用標準、原則、程序，著力提高干部選拔任用滿意度。對干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責任進行了明確。在干部考察工作中適當擴大群眾參與面，努力掌握實情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級領導班子微調(diào)過程中，全部采取了全員民主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴格實行干部選用票決制度，對重要崗位干部的任免由常委會提名、全委會票決。認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，先后召開機關干部集中學習研討會議3次，制定了具體的落實意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動共建”模式覆蓋22個村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動共建”模式覆蓋44個村59個駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個村750多名黨員，經(jīng)濟落后地區(qū)的“幫扶帶動創(chuàng)建”模式覆蓋98個村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個，建立 “業(yè)緣”黨支部5個、“趣緣”黨支部9個，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時，探索實行“黨建帶群團、群團促黨建”工作模式，形成了黨的建設與群團建設優(yōu)勢互補、相互促進的工作格局。
5、在提升服務能力上創(chuàng)舉措。認真開展創(chuàng)建服務型黨委和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部服務責任制“雙服務”工作，圍繞群眾需求，普遍推行了集中服務、主動服務、上門服務、承諾服務、點名服務、代辦服務、應急服務等靈活多樣的-
服務方式。著力提高村級組織的規(guī)范化管理能力，推行村級決策議事“四議三公開兩報告”、執(zhí)行落實“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個村級活動場所建設任務，總投資達253萬元。著力提升黨員、干部服務發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓班68期，培訓黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運轉(zhuǎn)的基礎上，建成有線模式站點197個、衛(wèi)星模式站點137個。
6、在擴大黨內(nèi)民主上促深入。認真實施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制，確保黨代表活動規(guī)范化和經(jīng)常化，全年共邀請80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟工作等會議，向黨代表通報重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會3次，組織開展縣黨代表進社區(qū)活動6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會年會，舉辦黨代表培訓班30次，開展 1
調(diào)研視察活動41次，召開座談會38次。
7、在夯實黨建基礎上下功夫。實現(xiàn)社區(qū)建設“三有”目標，到今年為止，共投入資金880萬元，為8個社區(qū)建起200平米以上的標準化辦公場所和服務性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標準，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個一”管理模式，壯大了社區(qū)服務力量。扎實開展相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計劃從2014年起，利用五年時間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機關以及非公經(jīng)濟和社會組織中深入推進規(guī)范化黨組織建設，規(guī)范化黨組織分別達到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動，各幫扶單位已累計向結對村投入幫扶資金70多萬元，提供致富信息800多條。在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級社情民意收集分析解決機制試點工作，共收集群眾反映的各類問題165項，已解決114項，正在解決51項。
8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關部門，大力推進黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓主陣地作用，著力辦好12個主體班次培訓計劃。支持縣機關工委組織開展各種機關黨員活動，豐富了機關文化生活。協(xié)調(diào)落實老干部“四項待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極為關工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費等方面的實際困難，縣關工委被評為全國關心下一代工作先進集體，本人被市委、市政府授予黨政領導重視支持關心下一代工作榮譽獎。
三、嚴格要求，不斷加強自身建設
1、注重加強學習，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級組織的各類培訓班次和縣委理論中心組學習，系統(tǒng)學習了黨的十七屆四中、五中全會精神，加強學習了現(xiàn)代經(jīng)濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平得到進一步提高。
2、嚴格要求自己，做到清正廉潔。始終認真落實黨風廉政建設責任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴格按上級有關政策和規(guī)定選任、評價干部，追求務實的工作作風，時刻注重自重、自省、自警、自勵。
3、維護班子團結，抓好機關建設。積極向縣委建言獻策，切實當好參謀助手。帶頭堅持民主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營造團結和諧、奮發(fā)進取的工作氛圍。 立足組織工作實際，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“四型”組工干部，營造了嚴謹活潑、和諧有序的機關環(huán)境。總結一年來的工作，雖然盡職盡責地完成了組織交給的各項任務，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學習，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風，努力把承擔的工作做得更好。
第二篇：縣委組織部長2014年度工作總結
2014年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機關黨工委、黨校、老干部局、關工委工作。現(xiàn)將履行工作職責以及自身建設情況報告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責
1、找準工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實施的“工
業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關系，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項常規(guī)性工作的基礎上，確定了12項重點工作，承擔了3項試點創(chuàng)新任務，取得了較好的工作成效。
3、狠抓工作落實。在深入研究的基礎上，通過建立完善制度、創(chuàng)新體制機制、聚合組織資源、培樹典型帶動等措施，促進了組織工作科學發(fā)展。同時，采取專項推進、階段調(diào)度、經(jīng)驗交流、一線督查等辦法，加大了工作落實力度，確保了全年重點工作順利完成
二、突出重點，切實增強工作成效
1、在開展創(chuàng)爭活動上重實效。在活動定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強基層黨建”為著力點，提出了“拓興工富民新路、建富裕和諧**”的創(chuàng)爭目標，確定了“強黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動主題。在活動覆蓋上，堅持做到組織、人員、措施、責任“四到位”，充分調(diào)動了全縣1025個基層黨組織18938名黨員參與活動的熱情；通過發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎知識競賽活動，創(chuàng)建活動示范點，培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會各界群眾廣泛參與。在活動方式上，全面推行“雙諾三評三公開”工作法，全縣各級黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責、崗位特點，共作出承諾62731項，其中基本承諾48260項，創(chuàng)爭承諾14471項。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。
2、在科學管理干部上建機制。加強制度體系建設，在完善原有24項制度的基礎上，又制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子重點管理辦法》等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價“五項軌跡法”，運用計算機技術建立干部考核評價“五項軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學依據(jù)。加大對科級領導班子和領導干部的日常考察監(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領導干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領導干部進行了任中或離任經(jīng)濟責任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責任”主題教育實踐活動和“讀書與實踐”活動，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴把關。本著對黨委負責、對事業(yè)負責、對干部負責的精神，嚴格執(zhí)行干部選拔任用標準、原則、程序，著力提高干部選拔任用滿意度。對干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責任進行了明確。在干部考察工作中適當擴大群眾參與面，努力掌握實情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級領導班子微調(diào)過程中，全部采取了全員民主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴格實行干部選用票決制度，對重要崗位干部的任免由常委會提名、全委會票決。認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，先后召開機關干部集中學習研討會議3次，制定了具體的落實意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動共建”模式覆蓋22個村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動共建”模式覆蓋44個村59個駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個村750多名黨員，經(jīng)濟落后地區(qū)的“幫扶帶動創(chuàng)建”模式覆蓋98個村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個，建立 “業(yè)緣”黨支部5個、“趣緣”黨支部9個，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建中，繼續(xù)下力量抓
組建、抓規(guī)范、抓提高。同時，探索實行“黨建帶群團、群團促黨建”工作模式，形成了黨的建設與群團建設優(yōu)勢互補、相互促進的工作格局。
5、在提升服務能力上創(chuàng)舉措。認真開展創(chuàng)建服務型黨委和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部服務責任制“雙服務”工作，圍繞群眾需求，普遍推行了集中服務、主動服務、上門服務、承諾服務、點名服務、代辦服務、應急服務等靈活多樣的
服務方式。著力提高村級組織的規(guī)范化管理能力，推行村級決策議事“四議三公開兩報告”、執(zhí)行落實“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個村級活動場所建設任務，總投資達253萬元。著力提升黨員、干部服務發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓班68期，培訓黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運轉(zhuǎn)的基礎上，建成有線模式站點197個、衛(wèi)星模式站點137個。
6、在擴大黨內(nèi)民主上促深入。認真實施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制，確保黨代表活動規(guī)范化和經(jīng)常化，全年共邀請80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟工作等會議，向黨代表通報重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會3次，組織開展縣黨代表進社區(qū)活動6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會年會，舉辦黨代表培訓班30次，開展調(diào)研視察活動41次，召開座談會38次。
7、在夯實黨建基礎上下功夫。實現(xiàn)社區(qū)建設“三有”目標，到今年為止，共投入資金880萬元，為8個社區(qū)建起200平米以上的標準化辦公場所和服務性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標準，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個一”管理模式，壯大了社區(qū)服務力量。扎實開展相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計劃從2014年起，利用五年時間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機關以及非公經(jīng)濟和社會組織中深入推進規(guī)范化黨組織建設，規(guī)范化黨組織分別達到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動，各幫扶單位已累計向結對村投入幫扶資金70多萬元，提供致富信息800多條。在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級社情民意收集分析解決機制試點工作，共收集群眾反映的各類問題165項，已解決114項，正在解決51項。
8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關部門，大力推進黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓主陣地作用，著力辦好12個主體班次培訓計劃。支持縣機關工委組織開展各種機關黨員活動，豐富了機關文化生活。協(xié)調(diào)落實老干部“四項待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極為關工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費等方面的實際困難，縣關工委被評為全國關心下一代工作先進集體，本人被市委、市政府授予黨政領導重視支持關心下一代工作榮譽獎。
三、嚴格要求，不斷加強自身建設
1、注重加強學習，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級組織的各類培訓班次和縣委理論中心組學習，系統(tǒng)學習了黨的十七屆四中、五中全會精神，加強學習了現(xiàn)代經(jīng)濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平得到進一步提高。
2、嚴格要求自己，做到清正廉潔。始終認真落實黨風廉政建設責任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴格按上級有關政策和規(guī)定選任、評價干部，追求務實的工作作風，時刻注重自重、自省、自警、自勵。
3、維護班子團結，抓好機關建設。積極向縣委建言獻策，切實當好參謀助手。帶頭堅持民主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營造團結和諧、奮發(fā)進取的工作氛圍。 立足組織工作實際，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“四型”組工干部，營造了嚴謹活潑、和諧有序的機關環(huán)境。
總結一年來的工作，雖然盡職盡責地完成了組織交給的各項任務，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學習，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風，努力把承擔的工作做得更好。
第三篇：掛職組織部長工作總結
掛職組織部長工作總結
在組織的細心安排下，我到xxx組織部掛職鍛煉整整一年。時節(jié)已是初冬，寒意襲人，但我的內(nèi)心卻充滿了感動，涌動著溫暖。這溫暖源自xx領導的厚愛，在人手緊缺的情況下，為我提供了難得的鍛煉機會；這溫暖也源自部里領導、同志的幫助與關心，在繁忙的事務中，邀我加入，讓我在實踐中學習，不僅收獲了工作閱歷，也收獲了思想和美好的回憶，對我個人產(chǎn)生了深遠影響。掛職期間，我得到了區(qū)委、區(qū)政府及相關部門的大力支持和鼎力幫助，特別是xxx的黨政主要領導在政治上關懷我，在生活上關心我，在工作上關注我。所有這些，都為我做好掛職工作注入了巨大動力。根據(jù)工作分工，我主要協(xié)助常委部長開展工作，在工作中自己努力找準跑道，到位不越位，補臺不拆臺，撤卡不設障，竭盡全力發(fā)揮所能，比較圓滿地完成了部領導和組織交給的各項任務。現(xiàn)將掛職工作情況做以梳理，儲藏收獲。
第一階段：“空山不見人”—— 迅速儲備知識
面對新的工作環(huán)境，所擔負的任務、履行職責所需要的能力乃至思維的習慣都發(fā)生了變化，我通過自主深入學習組織工作法規(guī)條文、親自參與組織部日常工作管理，對組織部門工作內(nèi)容、工作方式有了全方位的感受和更為清晰的認識。從干部隊伍的教育、培訓到區(qū)管干部的考核、任免；從入黨積極分子的吸收到優(yōu)秀拔尖人才的開發(fā)；從各項制度的建立到會議精神的貫徹落實，這些豐富的工作和學習內(nèi)容，使我開拓了視野，放寬了思路。
第二階段：“但聞人語響”—— 積極參與實踐
報到的第一天，正逢xxx公選事業(yè)單位副科級領導干部進入組織考察階段，我立即申請加入分組考核，在同志們的提醒配合下，任務完成得比較圓滿。今年適逢五年一次的黨委換屆，部里人手少，時間緊，任務重，全體同志通力合作，連續(xù)加班加點，任勞任怨，克服了許多不為人知的困難，高質(zhì)量地完成了各項任務，保證了換屆工作平穩(wěn)有序進行。我給自己定位，自己就是xxx組織部的一份子，凡是部里有什么工作，都積極主動參加，不懂就問，不會就學，迄今為止，對于基層組織建設、干部選拔任用工作、干部任前集體談話，都不再陌生。工作中，我見識了組織部“講黨性、重品行、作表率”的部門形象，見識了大家那種特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的組工干部作風，見識了那種講團結、講協(xié)作，“說干就干”努力辦成大事的全局觀念，也領略了組織部領導干部解放思想，善于整合資源以及銳意進取的創(chuàng)造精神和務實作風。
第三階段：“返景入深林”—— 不斷沉思積淀
掛職期間，我有幸先后參加了省、市委組織部與省、市委黨校聯(lián)合舉辦的干部培訓。通過學習思考，加深了對自我與工作的認識。我認為在組織部工作，完成具體目標任務其實并不重要，重要的是組工干部在完成任務的過程中，所施展、所調(diào)動和所形成的各種能力，這也是組織部門培養(yǎng)干部的優(yōu)勢所在、目標所在。這些能力不僅包括組工干部在大量活動組織中所體現(xiàn)的獨立思考、協(xié)調(diào)合作、運用政策、調(diào)研總結以及表達寫作等能力，更內(nèi)在的，還有學習能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個，一是組織培養(yǎng)，二是自我養(yǎng)成。我想，這些組工干部必備
的基本能力，也應當成為我們每一個年輕干部有意識培養(yǎng)的能力。
第四階段：“復照青苔上”—— 雙崗兼顧，樂此不疲
平時，我在部里工作，電話聯(lián)系行里業(yè)務；雙休日，利用休息時間往返于xx與xx之間，處理行里事務，盡量統(tǒng)籌安排，兩不誤，兩促進。雖然比較辛苦，但內(nèi)心非常充實，忙碌并快樂著。組織部的領導及其他的同事們給予了我細致入微的關懷和幫助。從我自身講，也能以自家人的身份融入這個集體，能積極參與機關的集體活動、業(yè)余生活，真誠待人，團結友善，與部里的全體工作人員及很多機關同志建立了深厚感情。
到組織部掛職是一份特殊的經(jīng)歷，它使我意識到，在有限的時間和生命中，一個人無論要生成能力，還是挖掘潛力，都要趁早，也都要滿懷熱忱。如果以現(xiàn)實的磨合、生活的頭緒為理由延緩行動、浪費時間，以遭遇困難、難敵挫折為理由折減激情，那么不進則退，有再多的成功、成才的愿望也是空談。我對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的，引發(fā)了我對組織培養(yǎng)和個人發(fā)展之間關系的深入思考，儲備了更多的業(yè)務知識與領導藝術，激發(fā)了我干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運。從組織中來，回組織中去。我要把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，無愧于組織的培養(yǎng)與信任，盡自己所能，開創(chuàng)出一片純凈的天空。
第四篇：組織部長下基層工作總結
達茂旗組織部長下基層活動開展情況總結
自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來，達茂旗委組織部將此項活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講黨性、重品行、做表率”、“一迎雙爭”、“四比一提高”和干部“下基層辦實事轉(zhuǎn)作風”活動緊密結合起來，組織部長帶頭深入基層，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設的主題實踐活動，建立健全了組織部副部長及部務會成員下基層的長效機制，為各項制度在基層的貫徹落實起到了積極的推動作用。
一、活動開展情況
一是實施素質(zhì)提升工程。將素質(zhì)提升工程作為下基層服務群眾的基本要求，先后在部內(nèi)建立了周學、月講、季交流的學習制度，采取專題研討、學議結合、專家輔導、互動探討等方式，突出黨的最新理論成果、黨性黨紀教育、共產(chǎn)黨人價值觀教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)行為規(guī)范教育。同時，提出把全體組工干部培養(yǎng)成組織工作“政策通”、“活字典”、“筆桿子”和“多面手”的要求，實施了“組工干部能力素質(zhì)提升工程”，堅持采取自學、開展業(yè)務交流發(fā)言、舉辦組工干部培訓班、崗位練兵、實踐鍛煉等多種形式，突出政策法規(guī)、業(yè)務知識、操作能力的培訓提高，組織開展了組工干部業(yè)務知識大比拼、“四比四看”(即比學習，比業(yè)務，比實績，比服務；看
誰學得好，看誰能力強，看誰成績優(yōu)，看誰形象佳)、“以老帶新”等活動。
二是建立聯(lián)系點。將“組織部長下基層”拓展延伸到組工干部全員下基層活動，建立組工干部聯(lián)系點制度，每名組工干部聯(lián)系一個黨委，包黨委下設的所有黨支部，幫扶一戶貧困黨員，做到黨組織幫扶全覆蓋。組織部長先后深入8個蘇木鎮(zhèn)的40多個嘎查村進行調(diào)研，進村入戶認真聽取群眾呼聲，了解社情民意，認真聽取群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。同時，每名部務會成員在調(diào)研過程中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時進行分類整理。在深入基層調(diào)研的基礎上，認真梳理、查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展、怎樣做到以科學發(fā)展觀為指導，加強領導班子、干部隊伍、基層組織、黨員隊伍和人才隊伍建設等方面，認真分析調(diào)研，撰寫民情日記和調(diào)研報告。
三是開展幫扶活動。堅持把解決難題作為檢驗成效的重要標尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務活動，幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，特別是在黨的建設上幫助出思路、提舉措、見成效。深入開展“走進村居集中民智、走進企業(yè)服務發(fā)展、走進干部廣納良言、走進矛盾破解難題”的“四走進”活動，深入基層一線傳播上級方針政策，帶回基層經(jīng)驗做法、意見建議，為群眾辦實事、解難題。重點
走訪了一批在分類定級中相對后進的嘎查村，幫助他們查找分析問題，制定整改方案。針對今年嘎查村“兩委”班子要換屆的實際，在下基層過程中，側重了解黨員群眾對換屆工作的意見和建議，傾聽“兩委”班子成員的意愿和訴求，大力宣傳換屆工作紀律、流程等資料。活動以來，共撰寫蹲點調(diào)研日志28篇，全體組工干部下鄉(xiāng)走訪45次，慰問幫扶困難黨員群眾89人次，幫助解決實際問題133個。
四是深化“交心談心”活動。自活動開展以來，采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認真開展談心談話制度。組織部長與黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談，部務會成員找機關一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調(diào)的必談、干部職務變動的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內(nèi)容主要包括對班子的評價、對全旗中心工作的意見建議、對組織工作和組工干部的意見建議以及干部個人的思想、工作和家庭情況等內(nèi)容。共收集意見建議270余條，其中已落實整改210余條，讓干部、群眾切實感受到了組織的關懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識分子之家，群眾之家。五是完善制度。通過下基層，建立了組織部門廣泛征求意見和工作通報制度，組織召開了“兩代表一委員”、老干部代表、社會各界代表參加的征求意見建議座談會，廣泛征求社會各界對組織工作和組工干部的意見建議，對組織工作進行了滿
意度測評，總體評價滿意和比較滿意的達到了100%，設立電子信箱、開通部長信箱、開通反映意見電話，收集反饋社會各界的意見建議，評議監(jiān)督組織工作和組織部門，拓寬了組織部門與社會各界的溝通渠道。
二、存在的問題
（一）部分基層干部素質(zhì)不高。一是思想政治素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神。二是工作能力較弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學點理論、學點適用技術知識的不多，不能夠?qū)W深學透，靈活運用于農(nóng)村牧區(qū)工作實際。
（二）嘎查村集體經(jīng)濟實力較差。由于自然條件制約和各方面因素的影響，部分嘎查村基層組織經(jīng)濟基礎較差，無集體經(jīng)濟收入，存在“無錢辦事”的問題。
三、體會和建議
（一）必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農(nóng)村牧區(qū)基層干部隊伍整體素質(zhì)這個主題。實踐證明，只有把基層班子建設好了，基層干部的戰(zhàn)斗力才能增強，各項工作才能有效推動。一是要從源頭上把好選人用人關。在嘎查村“兩委”班子換屆工作中，真正把那些政治素質(zhì)好、貫徹執(zhí)行政策、推動科學發(fā)展、處理復雜問題、聯(lián)系服務群眾能力強的“一好四強”型帶頭人選到嘎查村干部隊伍中來。二是要抓好基層干部培訓。圍繞農(nóng)
牧業(yè)和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新階段的任務，改進培訓方法，豐富培訓內(nèi)容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實實在在的教育。
（二）因地制宜發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級黨委要積極引導農(nóng)村牧區(qū)干部把工作重心放在發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟，特別是發(fā)展集體經(jīng)濟上來。一是確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。立足實際，堅持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢的原則，幫助他們確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。二是要制定優(yōu)惠政策，蘇木鎮(zhèn)要在資金、人才、技術、信息等方面向貧困嘎查村實行傾斜，為他們上項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供切實有效的扶持和援助。三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。
下一步，我們將在認真總結前一階段“組織部長下基層”活動的基礎上，進一步在聯(lián)系基層、服務群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務科學發(fā)展的水平。
第五篇：部長個人工作總結
2014年3月份李甜個人工作總結
伴隨著還未消減的寒意，本學期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學期的帶領干部熟悉環(huán)境和業(yè)務轉(zhuǎn)到了本學期的引導思考和部門提升上。但開學初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。
一、 角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升
1. 作為組織部的一員
每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預想的目標，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學的政治理論修養(yǎng)。關心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。
2. 作為部長
作為部門之長，我應該認識到自己的權利和義務。除了工
作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關系也是需要注意的。當辦公室主任的一學期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關系更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鉤的。“放手去做”是培養(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關。
3. 作為我自己
本月進行了一次干部培訓，在干部素質(zhì)拓展培訓的活動中。通過前后結果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓總結時說，“學生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬
勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。
二、 部門調(diào)動后的所站角度和工作認識
萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應。無論是部門風格，服務對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學會處理更多的事情，對象的改變讓我學會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。
1.院系合作交流
調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學生會內(nèi)部服務，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學初，政治學習教室安排的重復調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關鍵是在于如何理解校學生會和院系學生會的關系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關系的均衡點。但是我認為校學生的立場應該是全校同學，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應該是均衡所有院系后的最佳結果。當然，不可能所有的工
作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關系的有效途徑。
2.保持學生會的信息暢通
學生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習慣，找到共同的時間，將學生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。
3.挑選培養(yǎng)干部
本學期，組織部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。
工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關注較少，二與我們當初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。
三、 關于學生會的整體發(fā)展
在主席團的指導下，學生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學生會干部紀律性的養(yǎng)成而設。結合學生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學院校團委學生會內(nèi)部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習公假，值班到崗外，還有關于對活動的追蹤和反饋，以及學生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。
學生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。