如何加強企業(yè)成本管理1　　(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。　　通過全面、詳細、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合下面是小編為大家整理的如何加強企業(yè)成本管理3篇（全文完整）,供大家參考。

如何加強企業(yè)成本管理1

　　(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。

　　通過全面、詳細、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。

　　(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標是經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。

　　(三)強化成本意識，實行全員成本管理。

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的`發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。通過對成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。

　　(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的產(chǎn)品的成本才能經(jīng)受市場的考驗，并使得企業(yè)所追求的效率實現(xiàn)為效益。現(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)，通過各個部門的共同協(xié)作，企業(yè)才有控制的保證。

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