寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結(優秀范文五篇)[修改版] 第一篇：寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結新常態新班子新跨越--------寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結2月10日，在春節即將來臨之際，ⅩⅩ農商銀行存下面是小編為大家整理的寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結(優秀范文五篇)[修改版] ,供大家參考。
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第一篇：寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結
新常態
新班子
新跨越--------寫在ⅩⅩ農商銀行存款突破30億元總結
2月10日，在春節即將來臨之際，ⅩⅩ農商銀行存款突破了30億元，余額達
萬元，較上年增長
萬元，存款份額占到全縣各金融機構總額的51%，較2014年九月底提升了4個百分點，穩居縣域第一。ⅩⅩ農商銀行繼2014年7月掛牌開業以后，在發展的道路上實現了新的跨越。
30億存款記錄了ⅩⅩ農商銀行歷屆領導、幾代員工的辛勤汗水和181名員工在新常態下勇于爭先付出的努力；30億存款凝結著ⅩⅩ廣大人民與農商行一路同行的深厚情誼；30億存款背后更是ⅩⅩ農商銀行網點數量最多，業務品種最豐富、服務范圍最廣泛的直接體現。
以流程銀行建設為引領“帶”存款。ⅩⅩ農商銀行新班子到任后，確立了以建設“流程銀行”為目標促進轉型發展，全面提升核心競爭力的工作思路，堅持以市場為導向、以客戶為中心，以流程再造為出發點，對業務、管理、支持流程持續進行優化和再造，圍繞市場變化和客戶需求個性化、綜合化、多樣化特點，設計、提供有針對性的服務和產品，有效滿足客戶需求。目前該行推出的各類金融產品多達40余項，有效滿足了社會各個層面的金融需求，并通過流程再造及有效實施，大大提高了客戶辦理業務的效率，使農商行成為客戶辦理業務的首選銀行，推動市場份額不斷攀升。
以全員營銷為抓手“攬”存款。ⅩⅩ農商銀行牢固樹立“存款立行”的經營理念，始終把市場營銷放在業務經營的中心位置，實行統一企劃，分層公關，整體聯動，全員營銷。農商行班子成員發揮示范帶頭作用，積極營銷大客戶大系統，開年以來營銷對公賬戶16個，提振了員工的士氣。總行機關強化大營銷中心職能，制定機關人員工作考核辦法，將業務營銷納入日常考核之中，按旬公示機關全體員工任務進度，增強機關工作人員的營銷意識，發揮以上率下的作用，僅2015年元月份45名機關人員共計攬存4180萬元。基層充分發揮網點多、人員多、分布廣的優勢，加強與地方政府及有關部門的溝通與協調，促進了儲蓄存款、財政性資金、涉農資金、移民搬遷資金等存款大幅增長。
以改進服務為突破“吸”存款。提升優質服務水平是ⅩⅩ農商銀行堅持如一的目標。農商行圍繞打造“精品網點”，集中開展了營業網點標準化建設活動，不斷完善服務設施，加強文明禮儀培訓，大力開展員工技能測試和業務技術比賽，統一了晨會召開、柜面服務、大堂經理服務等操作規程。采取班子成員實時監測網點的方式確保員工主動服務不懈怠、服務質量不滑坡，并加大客戶投訴事件和明察暗訪問題的查處力度，強化了全行員工的服務意識。該行先后增設金融空白鄉鎮服務網點6個，裝修改造網點8個，緊緊依靠科技手段提高金融服務質量，發行銀行卡96676張，投放19臺ATM自動取款機，390臺POS機，達到了“鎮鎮有ATM機，村村通POS機”的目標，全部營業網點實現WIFI全覆蓋，手機銀行和網上銀行簽約達31044戶，促進了從網點優勢向網絡優勢的迅速轉變，使城鄉居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務。同時該行主動承擔社會責任，克服各類補貼資金金額小、筆數多、工作量大等困難，通過增設服務窗口，充實人員力量，全力以赴做好糧食直補、良種補貼、退耕還林、移民搬遷等各類補貼資金代理發放工作，年代理資金總量20748萬元，業務筆數39萬余筆，不僅把黨的惠
農政策送到了農民手中，而且密切了農商行與廣大農民的血肉聯系。
以品牌宣傳為助推“聚”存款。ⅩⅩ農商銀行在主抓業務經營的同時，把提高行業品牌競爭力作為搶占市場，爭搶份額的重要手段，把企業形象的推廣納入整體發展規劃。在全縣境內制作大型戶外宣傳廣告28副，宣傳橫幅120副，在縣電視臺、縣城中心廣場、公交站臺、公交車體投放廣告，冠名了ⅩⅩ縣迎新春越野賽活動。同時，該行積極履行社會職責，在全縣第12個公民道德日紀念活動會上，為120名留守兒童贈送了愛心書包，資助7名貧困大學生，為包聯的鄉村捐資15000元修建連戶路。通過這些活動的開展，打響了行業知名度，使外部形象不斷提升，聚集了人氣。
存款的增長也為ⅩⅩ農商銀行支持地方經濟發展注入了新的活力，在大力組織資金的同時，該行加大信貸投放力度，今年已累計發放貸款2.74億元，貸款余額達17.2億元，較年初增長8300萬元。
在新常態下，更新觀念，克難攻關；在新的環境中，新班子務實奮進，帶領全行員工實現了新的跨越，存款突破30億元無疑將掀起ⅩⅩ農商銀行新的一頁。在新的征程中，ⅩⅩ農商銀行將不斷創新，不斷超越，向著更高更遠的目標執著前行。
第二篇：農村信用社存款突破25億元總結匯報材料
突
破
——寫在ⅩⅩ市農村信用社存款突破25億元之際
五月的田野、是那樣的生機勃勃；五月的歌聲、是那樣的悅耳動聽、沁人心田；
在這繽紛的焰火和歡愉樂曲交織的動人時刻，ⅩⅩ市農村信用社存款突破25億元！
25億，記錄著ⅩⅩ市280名信合人60多年風風雨雨的不懈努力；
25億，書寫著四十余萬農戶對ⅩⅩ市農村信用社的信任與支持。
突破25億存款的背后，是ⅩⅩ市農村信用社網點數量與質量的突破，是管理水平、經營理念的突破，更是新一屆領導班子發展思路、戰略思維的突破……
“芯”的突破——激活機制帶存款
上個世紀50年代，剛剛成立的ⅩⅩ市農村信用社網點寄居在鄉政府院內，一個算盤、一本帳，幾萬元存款、幾千元貸款就是“背包銀行”的全部。改革開放的春風拂來，ⅩⅩ市農村
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信用社在改革浪潮中奮勇前行，經營網點如雨后春筍般涌現，44個營業網點遍布全市52個鄉鎮。在以經濟建設為中心、服務“三農”的宗旨指引下，2008年，ⅩⅩ市農村信用社率先成為全省統一法人改革成功的聯社，構建了社員代表大會、理事會、監事會、經營管理層“三會一層”的管理科學體系。全新的機制為推動農村產業結構的調整、城鄉經濟一體化發展、社會主義新農村建設、縣域經濟加快發展作出了巨大貢獻。
2011年1月，聯社新一屆領導班子走馬上任，面對ⅩⅩ市農村信用社的實際情況，響亮的提出了緊緊
圍繞“規模立社、效益興社、質量活社、依法治社”的工作思路，牢固樹立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，嚴格遵循“成本可算、風險可控、責任可分”的管理原則。努力實現“三年翻番、金融旗艦、服務精良”的奮斗目標。新的措施、新的目標，大大觸動了全體信合員工“沉睡”的靈魂，提升ⅩⅩ信合事業又好又快發展的速度。
“招”的突破——市場營銷聚存款
ⅩⅩ市農村信用社實踐“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，把市場營銷放在業務經營的龍頭位置，實行統一企劃，高層接觸，基層運作，分層公關，整體聯-—
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動。“走出去服務，請進來溝通”，先后拓展財政、農業、保險、醫療、失業、社保、房改、教育等系統性、行業性代理項目15大類25個品種，累計代收代付額10.5億元，帶動存款增長3.8億元。與財政局、民政局、農業局、林業局、發改委等部門簽定了代理糧食直補、退耕還林補貼、民政優撫、定補、百歲高齡補貼、水稻玉米油菜補貼、三峽庫區移民補貼等業務,年均代付資金750000筆、25000萬元,帶動存款增長2.2億元。2010年,ⅩⅩ市農村信用社與ⅩⅩ市農保局成功簽約ⅩⅩ市近40萬農戶的新型農村養老保險金的繳納和代付業務,帶動存款增長2.1億元。同時在發展好代收代付的基礎上，全面開展代辦保險業務，已與中國人壽、太平洋人壽、華泰人壽、新華人壽、中人保財險5家保險公司簽訂了合作協議。
“臉”的突破——獨樹特色吸存款
推行規范服務是ⅩⅩ市農村信用社矢志不渝追求的一大目標。近年來，在全市系統全面實施了《文明規范服務實施細則》，集中開展了以“擦亮信合牌子”為主題的規范化服務活動，全面推行“站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務程序，采取錄音、錄像、電話查詢和從社會上公開聘請社風監督員等方式，狠抓客戶投訴事件和明察暗訪問題的查
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處力度，強化了全社的服務宗旨意識。全面實施精品網點戰略，先后增設金融空白鄉鎮服務網點5個，裝修改造網點32個，確定了26個網點為規范化服務示范網點，公布監督電話，全方位接受社會監督。依靠科技手段提高信用社金融服務的質量，全市營業網點電子化覆蓋面達到100%，投放了17臺ATM自動取款機，達到了每個鎮有一臺ATM自動取款機的目標，實現了從網點優勢向網絡優勢的迅速轉變，使城鄉居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務。推行個性化的VIP服務，建成了營業部金融超市和大客戶室。同時為20多萬名養老、醫療、社保“三金”客戶開辟綠色服務窗口，為離退休人員度身定做金融服務等，形成了獨具特色的金融服務模式。
“名”的突破——打響品牌招存款
ⅩⅩ市農村信用社把自身商業化經營的市場定位與業務拓展中的宣傳營銷同步深化調整，把提高信合品牌競爭力作為搶占市場，爭搶份額的重要手段，把企業形象的推廣納入整體發展規劃，先后成功冠名舉辦了ⅩⅩ市“信合杯”農民男子籃球比賽、“信合與經濟共飛揚”等大型社會宣傳活動。同時開展大客戶聯誼活動，邀請房地產開發商、汽車經銷商、保險公司聯手大力營銷個人金融業務。在地方報紙、電臺、電視臺等主流媒體的-—
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顯著位置和黃金時段開展業務精品營銷宣傳，在210國道和旅游風景名勝地制作了一批大型戶外廣告宣傳牌，使ⅩⅩ市農村信用社的社會形象得到全面提升。
存款的增長，也促進了其他業務的快速發展。截至今年5月底，ⅩⅩ市農村信用社各項存款余額突破25億元，貸款余額達16億元，存貸款總額達41億元，實現各項收入4800萬元，利潤近1700萬元。ⅩⅩ農村信用社改革發展真正漸入佳境，迎來了一個色彩斑斕的“春天”。聯社先后獲得四川省農村信用社先進基層黨組織，全省稽核工作先進單位,基層網點先后獲省國資委和省聯社表彰。
艱難困苦，玉汝于成。25億將掀起ⅩⅩ信合新的一頁，25億將激勵ⅩⅩ信合人踮起腳尖展望未來。改革開放的偉大進程改寫了信合發展的歷程，改變了信合改革發展的步驟。今天，ⅩⅩ市農村信用社將認真貫徹和落實科學發展觀，全面把握科學發展觀的內涵和精神實質，順應時代的潮流、符合“三農”的心聲，為信合的發展做出新的展望和正確的歸屬。
作者：張小均
潘江鴻
鄧波
單位：ⅩⅩ市農村信用合作聯社
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第三篇：工商銀行在線支付額突破50億元電商論文
工商銀行新聞發言人在北京宣告，截至今年一一月末該行在線支付交易額累計突破五0億元大關，其中B二C交易額到達二一.六七億元，交易筆數到達九二0.三萬筆，B二B交易額到達二八.八九億元，交易筆數達一.二萬筆，已經經成為國內最大的電子商務在線支付服務提供商。
業內人士指出，商業銀行成為電子商務在線支付服務的主渠道，表明長時間制約我國電子商務發展的網上支付瓶頸已經經被勝利突破。回顧我國電子商務的發展，堪稱1波3折。九0年代末因為當時缺乏網上支付這1電子商務必不可少的金融服務支撐，加之當時上網人數少、物流配送購體系弱、客戶購買習氣尚未轉變等幾大瓶頸難以突破，致使中國電子商務難以為繼。隨后而來的全世界規模網絡泡沫的幻滅，更是將尚未成熟的中國電子商務打入了低谷，電子商務網站紛紜倒閉或者被吞并。二000年，盡管中國電子商務進入了寒冬尾月，但工商銀行以敏銳地捕捉到了電子銀行以及電子商務的重大發展潛力以及機遇，武斷抉擇鼎力發展電子銀行以及B二B/B二C在線支付業務，加大對于我國電子商務的支撐力度，并迅速推出了獨具特點的個人網上銀行業務以及B二C在線支付業務，不但如斯，還在國內率先開通了國際領先的B二B在線支付業務。
應當說，工商銀行在當時做出大舉進軍網上支付領域的決策，除了了看好中國電子商務的優良發展前景外，更首要的仍是基于對于銷售渠道以及客戶資源的戰略考量。由于跟著中國銀行業全面開放的時限迫近，中國金融市場上的競爭將更為劇烈。打造核心競爭力、在同業中盤踞1席之地對于每一1個市場介入者都提出了嚴峻挑戰。競爭是綜合實力的較量，并且需要必要的手腕。實踐表明，外資銀行極可能會通過“特殊”渠道搶占“高端”客戶。由于中資銀行在過去已經經發展了良多物理網點，在這方面，外資銀行競爭無非中資銀行，但他們就會發展虛擬銀行，這是外資銀行的優勢。基于上述分析，中資銀行欲與外資銀行在同1市場環境下競爭，必需斟酌鼎力發展電子銀行業務，構造“機構+鼠標”的銷售模式，憑仗渠道整合集結競爭優勢。
在這類思路指點下，工商銀行在推出網上銀行、電話銀行、手機銀行等全套的電子銀行業務的同時，借助自己已經有的實體網點優勢，對于之進行從新整合，以實體銀行的信用、信譽以及基本功能為平臺，延伸虛擬網點，二者相輔相成，從而到達“一+一>二”的效果。
在業務上，工商銀行動B二C客戶專門提供了網上自助注冊的便捷渠道，最大限度地拓展了電子商務的客戶基礎；為解除客戶對于網上支付安全性的顧慮，工商銀行與微軟公司合作，率先推出了基于硬件加密的個人客戶證書（USBKey），為個人客戶提供了企業級的安全保障。在完美網上支付平臺的同時，工商銀行還踴躍立異、努力探索新的支付渠道，二00四年一0月份推出了新1代的手機銀行，開拓了手機挪動支付的新渠道，此舉進1步拓展了電子商務的發展空間，為電子商務的網下交易支付提供了支撐。目前，除了了網上支付外，工商銀行“金融@家”個人網銀還可為客戶提供賬戶管理、轉賬匯款、繳費、網上匯市、網上證券、網上保險等一二大類，六0余項功能。依據最新統計，二00四年工商銀行已經具有超過一00萬的個人網上銀行客戶以及一一萬余戶企業網上銀行客戶，六00余戶B二C特約商戶和近百戶B二B特約商戶，成為我國電子商務最大的在線支付服務提供商。
工商銀行新聞發言人最后表示，跟著我國網民的增多，信譽系統、物流配送體系等的逐步完美，我國電子商務勢必迎來1個高速發展的新階段。今后，工商銀即將進1步加深與國內知名電子商務企業的戰略合作，并踴躍扶持中小電子商務企業，為電子商務企業提供先進的B二B/B二C/C二C在線支付平臺以及網上金融服務。
新聞鏈接：
一、中國互聯網信息中心《二00四年中國互聯網絡熱門調查講演》以及
iResearch估測，電子商務已經經成為二00四年中國互聯網最熱點話題之1，有超過四000萬的網民在過去1年內有過網絡購物的閱歷，相對于于二00一年一0六五萬網絡購物客戶增長了近三00％；有超過六三％的客戶表示今后將會嘗試網絡購物。歷經煎熬的電子商務企業，不管是業務發展速度仍是取得風險投資，在二00四年也都迎來了新1輪的高速增長。
二、工商銀行在發展本身業務的同時，還堅持與電子商務網站展開深刻的合作。如二00四年七－九月該行聯合騰訊、聯眾、云網、淘寶、盛大等五0家國內知名網站展開“開戶送禮、交易有獎”大型促銷流動后，各網站電子商務交易額迅速爬升。其中，騰訊QQ網站在流動開始確當天（七月一三日）開通了該行B二C網上支付，七月交易額僅為四萬元，而
八、九兩月交易額分別猛增至三九.四以及六六.二萬元；聯眾在流動開始以前6月份交易額僅為七.六萬元，而在流動的3個月時間使用該行B二C業務的交易金額到達了一一七.六萬元；云網在流動期間使用該行在線支付的交易筆數則到達六七.五萬筆，交易額達一,九九八萬元，均為去年同期的二倍多；淘寶網流動開始后
七、八、九3月每個月交易筆數以及交易額月增幅都在1倍以上，整個3季度通過該行B二C進行的網上交易筆數到達近一0萬筆，交易金額達一三九七萬元。
如今，通過工商銀行在線支付的電子商務交易額已經占云網交易量的四0%以上，聯眾在線支付總量的六0%，淘寶網C二C支付總量的七0%，工商銀行在線支付已經經成為各電子商務網站第1大支付平臺。
第四篇：信用社存款突破十億元大關匯報材料
信用社存款突破十億元大關匯報材料
又是一年秋意濃，又是信合報捷時。9月份，ⅩⅩ聯社傳出喜訊：全市各項存款余額達到107131萬元，首次突破十億元大關。
近年來，ⅩⅩ聯社牢固樹立“存款立社，效益興社”的經營觀念，積極轉換工作思路，創新工作方法，通過
“觀念促動、機制帶動、活動推動、服務拉動”，進一步提升服務層次，全方位、多層次地吸存攬儲，實現了存款工作的跨越性發展。至9月末，各項存款余額為107131萬元，比年初凈增
33308萬元，完成全年計劃的111%，提前3個月完成了全年任務。
一、觀念促動，領導重視到位。聯社從增效益、促發展的高度出發，打好存款攻堅戰。一是通過召開資金組織專題會議，要求各社將存款工作作為重中之重，成立了以各社負責人為首的攬存工作專班，明確目標任務，強化了員工“存款立社”、“存款興社”的經營思想。二是根據全市存款走勢，定期為基層營業網點“號脈”，聯社資金組織部定期對全市存款發展態勢進行調研，認真總結分析轄內存款現狀，總結存款增長原因和不利因素，有針對性的采取措施，做到對癥下藥，有的放矢。三是做到“三個增強”，即通過加強與地方黨政的聯系溝通，增強了對區域經濟發展狀況的了解與掌握；通過一手抓市場，一手抓內部，整合內外部環境，增強了抓好存款工作的信心；通過加強職業道德教育，培養主人翁意識，激發外勤員工的工作主動性，增強了全社上下抓存款的工作合力。
二、機制帶動，任務落實到位。一是調整考核方案，改變綜合考核為存款任務專業對口考核。今年聯社重新調整制定切實可行考核辦法，完善考核機制，實行末位淘汰，對吸存業績按月進行排名通報，極大地激勵了各社和全體儲蓄員工組織資金的主動性、能動性。二是建立績效掛鉤機制，落實了存款任務目標責任。對基層社實行了績效工資與任務完成掛鉤考核，在全轄推行了存款萬元含量工資制度。即存款比上年凈增1萬，增加信用社30元含量工資，并通過月末余額和日平均積數雙向核算，實行“硬帳硬結”，及時兌現承諾，確保了存款增長的真實性和穩定性。
三、活動推動,溝通宣傳到位。一是實行一元開戶營銷活動。為了拓寬存款開戶面，聯社要求基層社做到所有的農戶、個體工商戶、店鋪、企事業單位都要在信用社開立帳戶。并逐月下達開戶任務，實行員工存款服務區包干考核制度，每名員工按照包街道、包村組、包店鋪、和包企事業單位的方式，逐戶上門收集開戶資料、通過柜面篩選確認、再上門送一元存折和福卡，有效地擴大了的儲戶群體，促進了儲蓄存款的持續穩定增長。二是開展了“春天存款百日行動”專項競賽活動。聯社將全年存款計劃60%作為春天行動的目標，按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，實行重獎重罰。對競賽前三名的信用社，分別獎勵10000元、8000元和6000元，對未完成競賽指標的信用社，按照下差計劃每萬元扣減20元績效工資，從而有力地促進存款工作的開展。三是開展了“四百引存”業余攬儲競賽活動。聯社要求元旦春節期間，各個網點組織職工“上百家門，識百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月從員工績效工資中按照每人100元的標準，提取存款獎勵基金，對超額完成攬儲任務的職工實行獎勵，有效激發了職工的業務攬儲積極性。此外，聯社還借助“優質文明活動月”、“送金融知識下鄉”和“慶祝湖北省農村信用社存款超千億元”等活動，開展各種宣傳活動，收到了較好的宣傳效果，提升ⅩⅩ聯社的知名度，有效地吸收了農村閑散資金。
四、服務拉動，優質服務到位。為了縮減與商業銀行在服務質量上的差距，我們進一步優化了服務環境，改善服務措施，提高服務質量。一是斥資26萬元對部分網點進行了裝修改造，設立了客戶休息專區等硬件設施，同時要求各網點做到窗明柜凈，環境整潔，營業網點形象和環境有了明顯的改善。二是全轄網點統一推行了迎賓服務、站立服務、微笑服務和限時服務，設立了投訴熱線，并成立了服務質量稽查大隊，通過明查暗訪查找問題，對發現的問題及時進行了整改。三是深入開展爭創“服務文明單位”、爭當“服務明星”等活動，進一步提高了柜臺服務水平和工作效率，建立了一批服務功能全、形象新、標準高、環境好的精品網點，為資金組織工作營造了良好的外部環境。
第五篇：XX農商銀行“存款超千億”主題宣傳月活動方案
XX農商銀行主題宣傳月活動方案
為慶祝“XX農商銀行存款在全市率先超1000億元”，把握契機進一步提升品牌形象，更好地鞏固農村主陣地，經總行研究，決定在全行組織開展主題宣傳月活動，為使活動有效落實，特制定活動實施方案。
具體如下：
一、活動目標
以“不忘初心，繼續前進”的精神為指導，凸顯“農信惠民促發展”主體思想，利用“存款超千億”和“喜迎春節”兩個有利契機的結合，通過形式多樣的主題宣傳和惠民活動，展現支農支小支實的決心和成效，進一步提升農信品牌和本行的知名度、美譽度，為更好地支持區域經濟發展營造良好的輿論環境。
二、活動時間
宣傳活動時間為2017年1月16日—2017年2月15日。
三、宣傳重點
圍繞“XX農商銀行存款在全市率先超1000億元”這一主題，重點突出三個宣傳：
（一）突出營銷服務宣傳
與“走千訪萬”勞動競賽相結合，利用有利時機，通過各類惠民活動，宣傳推廣各類金融產品、知識及渠道，助推新年業務開門紅。
（二）突出外部形象宣傳
加大形象宣傳力度，活動期間通過較為密集的廣告投放、正面報道和信息專報，充分展示本行取得的發展業績和服務成效，提升本行在黨政機關、上級單位及廣大群眾中的美譽度，為新一年發展優化輿論導向。
（三）突出內部文化宣傳
在行內營造宣傳討論氛圍，通過在內網、內刊開辟專欄，組織開展征文等交流活動，讓廣大干部員工思考“存款率先超千億”背后的原因、經驗與意義，宣揚農信文化和敬業精神，進一步增強員工自豪感和凝聚力。
四、主要宣傳方式
（一）開展惠民宣傳活動，助推業務發展
一是開展走訪宣傳工作。以“XX農商銀行存款在全市率先超1000億元”為主題印制存款類產品的宣傳折頁，在走訪時廣泛宣傳，提高客戶對本行存款業績和產品的知曉度，促進春節資金回籠。二是開展網點惠民宣傳。以“聚千億
惠民生”為口號，在網點開展春節感恩回饋系列活動，包括客戶積分兌新年好禮、免費贈春聯等，貼合客戶需求，贏取業務回報和客戶口碑。三是開展渠道惠民活動。積極爭取與企業、商家合作，圍繞電子銀行業務的推廣使用，推出刷卡消費、手機銀行消費等讓利促銷政策，進一步擴大基礎客戶群。四是開展信貸惠民活動。大力宣傳信用卡和消費信貸產品，適度開展限時減息讓利活動，抓住旺季進一步擴大消費類貸款客戶群。五是開展公益惠民活動。抓好客戶關系維護，開展新春客戶回訪，走進社區、市場開展“兌新鈔”、“春節防詐騙宣傳”等公益活動，以實際行動促進客戶親密度，提升人緣地緣優勢。
（二）加大形象宣傳力度，打響農信品牌
一是加大廣告投放力度。對簽約正在使用的戶外廣告設施、各類媒體廣告內容進行調整，統一為宣傳活動形象主畫面、主標語，同時適當增加媒體廣告投放，形成密集宣傳攻勢，擴大活動影響力。二是用好網點廣告資源。通過網點門
楣LED字幕、多媒體廣告機、閉路電視等自有宣傳載體進行統一宣傳，進一步擴大宣傳覆蓋面。三是開展網絡平臺聯動宣傳。通過自營網站、微信平臺等統一開展廣告宣傳，既要突出宣傳主題，又要聯動惠民產品與活動的宣傳推廣，提高廣告宣傳實效性。四是加強主流媒體正面報道。圍繞活動主題和業務成績，結合支農支小等普惠工作進行持續性新聞宣傳，積極向媒體提供新聞素材，邀請媒體記者開展新聞采風，多角度反映我行的社會貢獻，活動期間實現市級廣、電、報、網宣傳全覆蓋。五是加強信息報送工作。向省聯社積極報送活動信息，同時及時向黨政機關、監管部門等反饋相關動態，站在經濟、社會和政治的高度，提煉工作亮點和特色，提升社會影響力。
廣告宣傳標語：
農信存款逾千億，金雞報春迎萬福；
跨越千億，感恩有你，農商銀行，樂享好禮；
聚千億，惠民生，慶祝XX銀行存款率先全市超1000億元！
（三）加大文化內宣力度，增強內生動力
一是開展“跨越千億”征文活動。引導全行干部員工圍繞“存款率先超千億”這一業績，總結成功經驗，思考改進方向，廣泛開展討論并征集優秀文章，在內網和內刊開辟專欄選登，總結發展經驗、明晰發展方向、提振發展信心。二是開展員工慰問活動。對離退休職工、困難職工及其他需要關心的職工組織開展春節慰問，對特殊崗位（如春節值班、外派異地員工等）進行家訪問候，適時組織俱樂部活動，讓員工感受到與企業“同成長、共進步”的歸屬感。三是營銷創意大賽。向全行征集任意本行產品的營銷創意，選取接地
氣、可行性強、成本可控的創意進行刊登和評獎，在宣傳活動中強化員工主人翁意識。四是開展迎新春志愿者活動。組織志愿者開展妝點社區、美化街道、看望孤寡等公益活動，將“存款超千億”的喜悅反饋給社會，增強員工社會責任感。五是抓好優質文明服務。宣傳活動期間，結合網點轉型建設項目的全面推廣，加強網點服務轉型的長效監督和檢查評比，切實提升客戶滿意度。
五、組織領導
為加強組織領導，總行成立宣傳月活動辦公室，由行長兼任宣傳活動辦公室主任，總行辦公室具體負責對宣傳活動的統籌、實施、組織和協調工作。
六、活動要求
（一）各單位要在思想上高度重視本次宣傳月活動，結合各地實際，積極上報宣傳動態、新聞素材，以及活動期間涌現的特色服務舉措、優秀工作經驗和典型事跡。
（二）各單位要進一步突破傳統思維，綜合運用各種資源優勢，采取靈活多樣的方式，深入開展宣傳
活動，做到“全方位、多角度”。要精心組織，扎實開展，做到有聲有色、富有成效，增強宣傳的針對性、吸引力和感染力。
（三）各單位要積極配合總行的宣傳活動，及時完成總行辦公室約稿任務，并借助統一宣傳工具和特色手段營造濃厚的活動氛圍，進一步促進業務效率和服務水平，異地支行要加強與當地媒體的聯系，加大廣告投入，推進宣傳月活動的全面展開。