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關于國企高質量選人用人工作調研報告(全文)

時間:2022-08-27 11:05:01 來源:網友投稿

下面是小編為大家整理的關于國企高質量選人用人工作調研報告(全文),供大家參考。

關于國企高質量選人用人工作調研報告(全文)

“十四五”規劃為中國未來的發展路徑準確把脈了前進的方向、提供了發展的遵循,創新成為驅動發展的主題,人才成為支撐進步的核心,中國即將也必將進入全新一輪快速的發展期、機遇期。對于國企而言,要順應發展要求,就要加快國企改革步伐、推動高質量發展,參與國際激烈的競爭,這無疑已成為當前甚至更長一段時間的重要課題,在這一過程中,發展是企業的主線,人才是競爭的核心,而選人用人的水平直接關系到企業發展的質量,甚至關乎到企業參與國際國內競爭的成敗,居發展之首、重中之重。那么,在新的國際政治、經濟形勢環境下,如何高質量“選準人、用對人、育好人、管住人、督嚴人”,我們從“五個融合”來具體分析選人用人的方法。

一、重視政治標準與人才戰略的融合。

治國之要,首在用人。同樣,治理企業,選人用人是關鍵。準確選擇企業需要的干部,其本身就是國企各級黨委(黨組)肩負的重大課題。對國企而言,要真正甄選優秀的干部人才,所選對象就必須既符合黨的事業發展的政治標準,又要順應企業戰略布局的現實需求,兩者相互作用,缺一不可。所以,要從做人的角度“政”其身,從干事的角度“務”其實,以“三察”做法精心開展“選苗”工作:一要察政治素養,為黨的事業選擇人才,就必須有明確的政治標準“畫像”,即是否具備明確的政治方向,是否有堅定的理想信念,是否堅決擁護中國共產黨的路線方針政策,是否堅決做到“兩個維護”,是否把為實現黨的初心使命作為自己的奮斗目標。二要察責任意識,企業需要勇于且有能力擔當重任的干將,因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創業的態度、格局和激情,了解周邊黨員及群眾的意見和建議,求證其是否主動為崗位謀發展,是否堅持創新追求卓越,是否主動為客戶提供滿意服務,是否站在戰略的高度和發展的角度去思考和落實問題。三是察創新能力,要把創新能力作為選人用人的關鍵因素,著力了解所選對象參與重大項目的創新思路和方法,了解其在本職崗位上提升效能的創新做法,分析研判其綜合創新能力是否與企業戰略發展需求相適應,最終真正把善于思考、善于創新的好苗子優選出來。從一定意義上說,無論針對是黨員的先鋒分子,還是群眾中的優秀人員,黨的組織部門都要系統規劃、充分調研、科學研判,把所選對象的真實情況摸清摸透,把真正有基層工作經驗,且政治過硬、擔當作為、善于創新的人才篩選出來,為國企發展奠定堅實的人才基礎。

二、推進培養模式與企業需求相融合。

國有企業的中心任務是“做強做實做優”企業,要實現穩定快速健康發展,關鍵在選人用人。因此,企業黨委(黨組)必須基于實際需要嚴把選人用人關,要系統思考、長遠規劃,以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊伍。尤其在新時代新環境下,要充分研究“十四五”以及未來更長時間企業對干部的需求特征,制定科學的培育計劃,建立務實的長效機制。一是要以戰略發展為導向“育”后備力量,要瞄準“發展”這一目標,緊密圍繞企業“十四五規劃”甚至“2035戰略”,精心培養具有國際視野、掌握先進理念、忠誠擔當的中青年干部隊伍,通過綜合能力訓練、企業交流學習、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式,使其進一步提升管理能力、語言素養、專業技能等,以備企業發展之需。二是要以業務板塊為導向“育”專業力量,要瞄準“精專”這一方向,在確保干部綜合素質的前提下,緊密圍繞企業戰略布局和實際需求,精準培育企業管理、技術研發、市場營銷、后市場服務、企業管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業特長的干部人才隊伍,具備專業技能突出、綜合素質優良等特點,使之成為企業干事創業的鋼鐵團隊、虎狼之師。三是要以創新為導向“育”核心力量,要瞄準“引領”這一定位,在培育好各業務板塊專業力量的同時,在確保現有技術持續領先基礎上,再拔高一個層次,積極培育善于突破西方國家卡脖子的關鍵技術的攻堅克難型干部人才隊伍,以增強企業自主創新能力和參與國際市場競爭的實力,降低對西方技術的依賴,提升企業發展抗風險能力。

三、把控崗位匹配與優勢互補相融合。

人盡其才,物盡其用。國企高質量發展離不開班子的建設,更離不開每個崗位領導干部的盡職盡責。因此,對于每個崗位,都要經歷精心的培育,擇優匹配干部人選。一是堅持崗位需求與干部特征相匹配的原則,企業各級黨委(黨組)的組織部門,要為每個崗位進行標準畫像,在現有干部隊伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術研發類崗位要選擇善于組織創新驅動、技術攻堅的干部人才;
營銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場、敏銳洞悉市場、創新營銷模式、勇于攻堅市場的干部人才;
生產類崗位要選擇善于組織推進精益生產、智能制造、提升管理效能的干部人才;
管理類崗位要選擇善于組織變革創新、目標進程管控、創新機制優化、流程再造升級的干部人才;
支持保障類崗位要選擇善于組織服務創新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅持班子建設優勢互補科學匹配的原則,國企基層黨組織班子建設,是保障黨的初心使命和企業目標任務實現的保證,關系到企業持續穩定快速發展的戰略大計,黨委(黨組)要對已甄選的班子成員畫像,并與崗位標準畫像進行對比匹配,甄別出主要領導干部和其他班子成員,再經過黨委會、董事會等按流程任用。

一般而言,國企各級黨委一把手應采用“雙向進入、交叉任職”的模式,履行第一責任;
其他班子成員應按照匹配的原則,甄選出特色鮮明、優勢互補的最優人選,涉及黨的建設、企業管理、生產組織、技術研發、市場營銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團結奮進,且能經得考驗、朝氣蓬勃、德才兼備、奮發有為,高標準完成企業黨委賦予的重大使命。

四、強化作風建設與效能提升相融合。

作風建設關系到國企的工作效能,甚至關系到國企持續快速穩定發展。實踐證明,國企在參與國際競爭的過程中,面臨的挑戰和困難還有很多,還有一些重大關鍵技術掌握在西方國家手里,攻克這些技術難關已成為大家的共識,我們不得不俯下身子、埋頭苦干,立追趕超越之志,謀全面引領之局。

為此,國企黨委(黨組)要全面加強黨的領導,堅持作風建設不動搖,推動廣大黨員干部干事創業效能的新突破、再提升。一是持續弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神,要以國家戰略大局出發,以國企戰略目標為導向,堅持正確的政治方向,堅定必勝的信心信念,永葆居安思危的思想,堅持追趕超越的務實行動,做到越是面對艱難的國際環境,越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越,持之以恒同一切影響企業發展的現象做斗爭,保持為實現國企初心使命而不懈奮斗的昂揚斗志。二是強化公司戰略和決策部署的高效執行力,對于企業而言,執行力就是生命力,務實高效執行本身就是干部能力和企業競爭力的體現。廣大干部要以實現公司戰略為己任,勇于擔當公司戰略路徑實現過程中的各項重點工作目標和任務,主動為自己設定極具挑戰性的指標,堅持務實高效執行的工作作風,奮力譜寫國企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創業和高效服務客戶的作風,各級黨員干部要認真履行“一崗雙責”,充分發揮先鋒模范和引領作用,堅定必勝信心,永葆奮斗激情,以“發現需求、滿足需求、創造需求、引導需求”為方向,組織和協調各方資源,為客戶提供基于當前需求的更高效率更高滿意度的服務,基于未來競爭的更高水平更高品質的服務,履行好“為人民謀幸福,為民族謀復興”的國企擔當。

五、關注干部考核與三項機制相融合。

國企黨委(黨組)要重視高素質干部隊伍的建設,要圍繞充分激發干部干事創業激情,建立適應企業實際的科學的、嚴格的干部考評和激勵體系,用好“考核”這把鐵尺,用好“激勵”這個手段,做到考核和激勵兩手抓,兩手都要硬,真正把考核與激勵這把“雙刃利劍”發揮到極致,為企業建設一支黨性強、能力強、作風正的干部鐵軍隊伍,助力企業高質量發展向更高水平推進。一是強化考評為黨員干部精準“畫像”,要健全新時代國企考核標準,多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績、廉等多方面情況,做到見人見事見思想;
要注重從政治素養、業務能力、創新能力、工作業績、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”,注重從學習、工作、生活等細節之處分析干部行為,從身邊的廣大群眾的評價識準干部作風;
考核制度和體系要與時俱進,既要重視在職干部的綜合考核,又要重視后備人才的專項考核,形成以考核來正向激發干部干事創業的長效機制。二是強化監督執紀確保干部廉潔從業,要建立健全各級干部的廉政考核制度,定期開展各級干部公開述廉工作,檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責任的真實情況、落實黨風廉政建設責任制的實際情況、遵守和執行中央、省、企業黨委有關廉潔自律的各項規定情況、以及對干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現實情況,把群眾監督、評議領導干部的廉政建設情況作為新常態,并形成公正、公開監督執紀的長效機制。三是強化業績考核力度善用“三項機制”,要探索和推進“任前考察+年度考核+平時調查”為“三位一體”的干部考察考核新模式,任前考察以發現問題為主,突出考察干部“廉”的表現;
年度考核以業績為主,突出干部“績”的表現;
平時調查以群眾口碑為主,突出干部“德”的表現,科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法,增強干部考察的科學性和系統性。同時,要結合干部考核的實際結果,積極運用國企干部“容錯糾錯、鼓勵激勵、能上能下”的管理機制,以“鼓勵激勵”為重點方向,充分激發黨員干部的干事創業激情,營造正向、良性的企業用人環境。

當前,我們正處于新時代追趕超越的關鍵期,面臨著國際國內競爭和發展的各種難題,因此,各級黨委(黨組)要堅持正確的選人用人導向,匡正選人用人風氣,以堅持任人為賢、德才兼備、踏實做事、注重實績的高質量原則,始終把推進高質量選人用人機制作為企業發展的重中之重,把不斷完善選人用人制度作為推動企業發展的關鍵因素,讓真正能干事的人才有平臺,想干事的人才有機會,干成事的人才有地位,也要讓踏實干事的人有進步,干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評和懲處,真正把具有極端政治站位,堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策的忠誠干凈擔當的干部選出來,用起來,為實現黨的初心使命和國企戰略奠定基礎。

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