下面是小編為大家整理的關于培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報告（完整）,供大家參考。
關于培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報告
培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安，是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。以科學發(fā)展的理念，以改革創(chuàng)新的精神，有計劃、有重點的培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、本領過硬的年輕干部隊伍，是各級黨委必須認真思考的重要問題。
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項系統(tǒng)工程來抓
一年之計，莫如樹谷；
十年之計，莫如樹木；
終身之計，莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程，必須充分認識其長期性、復雜性、艱巨性，從解放思想、加強規(guī)劃、強化責任入手，有序推進。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待。當前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實績、憑素質(zhì)、憑作風用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而下，自我解放，通過動員部署、輿論宣傳等形式，統(tǒng)一思想，營造氛圍，為培養(yǎng)選拔年輕干部培植土壤。二是要加強規(guī)劃，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待。受各種利益沖突，年輕干部的培養(yǎng)選拔工作阻力大，容易出現(xiàn)各種問題，必須妥善處理好各種關系，防止選拔一個人，打擊一大片，要從戰(zhàn)略的高度，以嚴謹求實的態(tài)度制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案。要結合各地各部門實際，建立年輕干部需求數(shù)據(jù)庫，編制年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定本地區(qū)關于培養(yǎng)選拔年輕干部的意見，明確各級領導班子年齡結構梯次配備標準，確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有意識、有組織、有計劃、有步驟地推進。三是要強化責任，以使命的要求對待。各級黨委（黨組）要切實擔負起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責任，切實把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊伍建設重要內(nèi)容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會議，專門研究培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標和措施，健全和完善以干部目標責任管理、定期考核、民主評議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責任制，落實責任，加強考核，確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實處。
二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲備作為一項基礎工程來抓
問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕干部儲備機制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎。要通過多種途徑與方式，廣開進賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結合領導干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領導干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實到后備干部隊伍，優(yōu)化后備干部隊伍結構。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動態(tài)系統(tǒng)，實行優(yōu)存劣汰，克服“一備定終身”的現(xiàn)象，及時把那些工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳患壓髠涓刹炕蚋邔哟紊侠^續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時可以好中選優(yōu)予以使用。
三、強化素質(zhì)，把年輕干部自身建設作為一項提升工程來抓
工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強對年輕干部的培養(yǎng)，切實做到人崗相宜，能責相配。既要注意加強對他們政治素質(zhì)、業(yè)務水平的提高，更要注重在實踐中處理復雜問題和全面領導能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強教育培訓，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進行培訓，在加強黨的理論和時事政策學習的同時，加強對經(jīng)濟社會發(fā)展和社會管理方面知識的學習，通過開展講座、交流體會、參觀見學等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識水平。二是強化實踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點工程，并擔任主要職務，做到敢于給位子、壓擔子，鼓勵他們單獨開展工作，在“急、難、險、重”任務面前，磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平，切實達到能崗相宜，能責相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業(yè)務單一，多行業(yè)、多領域工作經(jīng)驗不足的特點，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機關部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行縱向交流；
在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行橫向交流；
單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學習知識、豐富經(jīng)驗、提高綜合能力。
四、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長作為一項目標工程來抓
騏驥一躍，不能十步；
駑馬十駕，功在不舍。年輕干部仕途一帆風順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機制，切實做到開花一個，結果一個，豐收一片。一是建立“1+1”結對幫帶模式。實行領導干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式，并落實幫帶責任制，對年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)，有意識的交任務、壓擔子，放手讓他們在一些重大問題上決策，及時的在工作開展上予以指導與支持，不斷強化他們的組織領導和決策能力。二是抓好經(jīng)常性的考察考核。在單位年度考核和平時考察中，注意了解掌握年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績，及時將群眾提出的意見通過一定方式反饋給本人，引導他們發(fā)揚成績、彌補不足。并對考核不稱職，能力較差的，不再列為重點培養(yǎng)對象。對掛職鍛煉的年輕干部，定期召開座談會，聽取他們的工作匯報和群眾的反映，做到跟蹤考察。三是建立年輕干部管理數(shù)據(jù)庫。詳細記載年輕干部的基本情況、主要簡歷、獎懲情況、培訓情況、考核情況和民意測評、民主推薦情況，掌握年輕干部的成長軌跡，通過建檔立制，有效完善全程監(jiān)督，作為培養(yǎng)、管理和選用的依據(jù)之一，防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。四是健全年輕干部談心談話制度。暢通溝通渠道，注意掌握他們的思想動態(tài)，通過任前談話、征詢談話、誡勉談話等方式，使年輕干部有想法能得到及時傾訴、有壓力能得到及時疏導、有困難能得到及時幫助、有不足能得到及時指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。
推薦訪問:調(diào)研報告 選拔 培養(yǎng) 關于培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報告 關于培養(yǎng)選拔年輕干部的調(diào)研報告 大力發(fā)展培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況調(diào)研報告