下面是小編為大家整理的在集團公司第一屆一次職工代表大會上講話,供大家參考。

對于一個企業來講，“取勢、明道、優術”是推進戰略發展必須具備的條件和能力。【取勢：“勢”是大的發展趨勢和各級政策導向。“勢”往往無形，卻規定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。明道：“道為術之靈，術為道之體”；
道是理論知識，“明道”就是加強理論知識研修。優術：“術”是能力，是知識、方法、策略和經驗的集合體；
“術”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優術”即不斷提升能力。】結合“取勢、明道、優術”的要求，重點強調五個方面的意見：

一、明確集團的政治責任、時代使命和歷史坐標

2020年7月13日，潞安化工集團籌組以來，我們扛起政治責任，勇擔歷史使命，錨定時代坐標，集團各領域、各板塊“立足價值、創新創造”，亮出了一份來之不易的成績單，山西化工轉型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝、蓄勢待發。

第一，以紅色基因引領導航，堅決扛起“做強做優做大”的國企政治責任。國有企業是中國特色社會主義的重要物質筆掃千軍整理基礎和政治基礎。潞安化工集團脫胎于潞安礦業集團，潞安礦業集團由潞安礦務局改制而來，潞安礦務局的前身是石圪節煤礦。回顧62年多的“潞安”發展史，甚至追溯到更遠的抗日戰爭時期，我們始終是一個有著優良革命傳統和鮮明紅色基因的企業；
聽黨話、跟黨走，始終是我們的一貫信仰和不變追求。在推進企業高質量轉型發展的新時期，作為一個有著優良革命傳統和鮮明紅色基因的省屬國企，更應該樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，著力抓好自身發展，種好自己的“責任田”，持續做強做優做大，更好發揮國企“六種力量”，更好發揮中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”作用。

第二，以全面轉型劈波斬浪，堅定勇擔“轉型發展蹚新路”的歷史使命。2020年5月11日至12日，習近平總書記考察山西，作出了“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”的重要指示。一年來，省委省政府把轉型發展蹚新路作為工作指南和邏輯起點，全面實施“四為四高兩同步”總體思路和要求，以新氣象新作為創造新業績，在新起點上開創了新局面，在歷史性趕考中交出了新答卷。特別是堅持市場化、法治化價值取向，開啟新一輪省屬國企專業化戰略重組，催生了能源產業“雙航母”和潞安化工集團等一批新興產業旗艦企業。潞安化工集團作為全省化工領域整合重組的唯一國企平臺，以潞安礦業集團煤化一體資產為基礎，將陸續整合原陽煤集團、晉煤集團等省內優質化工資產，打造全省化工轉型蹚新路的旗艦勁旅。

第三，以“三化一型”賦能續航，堅持錨定“化工旗艦勁旅”的時代坐標。省委省政府高度重視全省化工領域戰略性專業化重組，樓陽生書記提出了高端化、市場化、差異化、環境友好型的“三化一型”發展定位，為全省化工產業的高質量發展指明了方向。省委省政府十分關心潞安化工集團籌組發展，明確提出“180怎么辦”“化工產業鏈怎么串”“如何培育新材料和精細化工”三個重大戰略性問題，為我們的轉型發展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的發展定位和“三個重大戰略性問題”，是省委省政府對我們潞安化工集團的特別關心和特殊關愛，是我們推進高質量轉型發展、打造化工旗艦勁旅的“時代坐標”。

企業籌組10個多月來，著眼“整合—聯合—融合”，企業重組、管理重塑、價值重構等工作有序推進，成效明顯。

一是堅持“改革要堅定，過程要平穩”總體要求，企業改革籌組進展超出預期。去年7月13日，潞安化工集團班子任命；
8月新公司注冊成立，11月26日正式揭牌；
今年4月12日，華陽新材7家子公司的管理權移交。目前，按照籌組方案，進出涉改企業管理權全部移交，劃入企業實現統一管理；
產業研究總院、國控環球工程公司股權及資產無償劃轉，潞安礦業集團整體下沉為潞安化工集團子公司，華陽新材相關股權及資產劃轉工作有序推進。截止目前，籌組工作“蹄疾步穩”，達到了預期效果。本輪籌組完成后，集團資產總額將達到3300億元以上。當前，籌組工作仍是“進行時”，下一步將按照省委省政府、省國資運營公司統一部署有序組織推進。未來，潞安化工集團在全省完成相關化工資產重整后，資產總額有望達到5000億元以上，就資產規模而言，這在全國化工行業，絕對是第一梯隊。大家知道，中化集團和中國化工兩個央企重組后，資產上萬億，員工20萬人，基本是我們的2倍。

二是堅持“市場化、法治化、專業化”改革取向，企業全面轉型基礎更加牢固。從產業現狀看，我們初步構建了以現代化工為核心主導，以優勢煤炭為原料保障，以新材料和清潔能源為戰略支撐的現代產業體系；
形成了集化工技術研發、產品營銷、工程總包、化工裝備制造、運維服務、資本運營等于一體的完整產業鏈條。應該說，重組后的潞安化工集團初步形成了科技引領、創新驅動、優勢疊加、效益發展的良好態勢，科技創新力和市場競爭力未來可期。

三是堅持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企業高質量發展態勢整體向好。構建“三級管控→預算管理→精益運營→績效考核→薪酬分配”的系統體系，有效保障了企業經濟的平穩運行、向好發展。重塑企業組織模式，基本完成總部“六定”改革，形成了“集團總部—事業部—子分公司”三級架構，集團總部為戰略管控中心、事業部為利潤中心、各級子分公司為成本控制中心；
總部實現由運營型管理向“黨建引領、戰略決策、資本運營、管控服務”轉變；
市場技術部、信息化管理部、精益運營部等三部門部長崗位虛位以待，計劃通過市場化選聘配置。重構企業價值體系，導入精益思想指導下的“算賬文化”，以價值為“根”，以精益思想指導下的數字化管理為長遠目標，落實兩個“18字要求”，構建了自下而上的“算賬”機制，建樹了“價值成就你我”的核心理念。重塑企業管理流程，制定了集團“年度經營指標分解方案”“年度工資指標分解方案”“績效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”，分類分級對經營指標、工資基數進行精準“切塊”，實現薪酬和績效的有效、及時、精準聯動。

二、審視當前面臨的形勢與集團發展戰略

“善戰者，求之于勢”。觀大勢，就是要洞察事物發展的主流方向和長遠趨勢。毛主席講：“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導”。面對世界百年未有之大變局，身處“轉型發展蹚新路”的山西轉型綜改新時期，身為國企領導干部，只有做好“桅桿上的瞭望者”，才能準確把握國際國內經濟形勢、行業產業發展趨勢、山西改革轉型大勢、集團戰略發展走勢，才能對“時”與“勢”保持清醒洞察。

（一）準確把握“轉型發展蹚新路”的時空維度

第一，從“時間”維度上講：縱觀國際形勢，當今世界正經歷百年未有之大變局。從全國看，全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，我們要乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍，這標志著我國進入了一個新發展階段。從山西看，我省正處于資源型經濟從成熟期到衰退期的演變階段，未來5—10年正是轉型發展的窗口期、關鍵期。潞安化工集團承載“轉型發展蹚新路”的政治責任和歷史使命，擁有了新的產業基礎，開啟了新的發展模式，邁入了新的發展階段。

第二，從“空間”維度上講：當前，國際經濟循環格局發生深度調整，新冠肺炎疫情加劇了逆全球化趨勢，各國內顧傾向上升。中央提出要建立以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，對企業戰略發展提出了新的要求。未來，我們要搶抓國家“推進中部地區高質量發展”的契機，立足山西———深度重組整合，建鏈補鏈強鏈；
放眼全國———對接國家戰略，躋身“頭部企業”；
走向世界———“一帶一路”布局，搶占一席之地，在“承東啟西、接南進北、吸引四面、輻射八方”的中部地區戰略定位中發揮更大作用。

（二）清醒洞察“轉型發展蹚新路”的機遇和挑戰

洞察機遇和挑戰，要從習近平新時代中國特色社會主義思想中領悟，要從中央、省委系列重大決策部署中領悟，要從國家和我省“‘十四五’規劃和2035年遠景目標綱要”中領悟。結合集團戰略發展實際，重中之重是要把握“五大戰略基點”，辯證分析、科學論證，謹慎決策，精準施策。

一是把握“打造一流創新生態”的戰略基點。我省要實施創新驅動、科教興省、人才強省戰略，凝煉一流課題，搭建一流平臺，創優一流環境，引育一流人才。對潞安來講，這既是機遇，也是挑戰。我們要發揮好創新主體作用，把先進技術和一流人才團隊作為最寶貴的資源，加強技術研發、平臺建設、人才引育，不斷提升科技創新能力，培育企業核心競爭力。

二是把握“培育現代產業體系”的戰略基點。我省要著力打造戰略性新興產業集群，布局未來產業，發展藍色經濟，推動基礎產業高端化智能化綠色化，統籌推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，促進經濟社會數字化轉型。對潞安來講，這既是機遇，也是挑戰。我們要結合實際優化現有產業體系，推動傳統化工產業、煤炭產業的數字化轉型、效益化發展，在新材料和精細化工領域超前布局戰略性新興產業，構建支撐高質量轉型發展的現代產業體系。

三是把握“對標世界一流管理提升”的戰略基點。按照《國企改革三年行動方案》的要求，國務院國資委正在國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動，推動國有企業加強管理體系和管理能力建設，培育具有全球競爭力的世界一流企業；
山西也作出了相關部署。對潞安來講，這既是機遇，也是挑戰。我們要用好對標管理工具，堅持根上改、制上破、治上立，以精益思想指導下的“算賬文化”為突破口，實現集團管理水平、管理效率、管理效能持續提升。

四是把握“構建新發展格局”的戰略基點。我省要實施擴大內需戰略，深化供給側結構性改革，注重需求側管理，做強產業鏈，做優供應鏈，推動我省更多產業產品進入國內大循環的中高端，更多技術、裝備、材料成為國內大循環的關鍵環；
要深化對外開放合作，更好聯通國內國際市場，充分利用兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。對潞安來講，這既是機遇，也是挑戰。我們要抓住新發展格局帶來的重大機遇，堅持以效益為中心，研究市場、把握需求、優化供給，占領省內市場，拓展國內市場，進軍國際市場，有效提高品牌影響力、市場占有率。

五是把握“碳達峰、碳中和”的戰略基點。為實現2030年碳達峰、2060年碳中和目標，從國家到山西，都制定了“行動方案”，提出了具體要求，勢必會影響化工產業的整體競爭力。對潞安來講，這既是機遇，也是挑戰。我們要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，制定實施“碳達峰、碳中和”潞安方案，跟蹤、研發、推廣碳減排相關技術，將碳基新材料作為煤炭產業可持續發展的根本出路。

（三）科學理解“轉型發展蹚新路”的戰略構架

臨事而懼，好謀而成。通過審視當前面臨的形勢，分析企業發展可依靠、可利用的條件和機會，“十四五”期間，乃至未來10—15年，我們要沿著“進入新發展階段錨定的國企改革發展的時代坐標、貫徹新發展理念指明的國企高質量發展的戰略路徑、構建新發展格局賦予的國企新的使命任務”，重點把握和堅持戰略重組與價值增長并重的企業發展方針，把握和堅持傳統產業升級與新興產業培育并行的產業方向，把握和堅持產業運營和資本運作并舉的發展方略，把握和堅持資源保障與創新驅動并推的發展思路，把握和堅持數字建設和綠色發展并創的建設方針，把握和堅持企業做強做優與員工幸福安康并顧的發展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核兩翼、以化統煤、技融雙驅”的戰略發展構架，全力打造全省化工轉型發展蹚新路的旗艦勁旅，奮力建設創新驅動的世界一流化工集團。其中，“三化一型”是戰略定位，“一核兩翼”是產業體系，“以化統煤”是基礎支撐，“技融雙驅”是動力保障。

1．發展愿景：建設創新驅動的世界一流化工集團

愿景，是企業的長期愿望和未來狀況，是組織發展的藍圖，是企業存在的目的。

“建設創新驅動的世界一流化工集團”的企業愿景，具有清晰、長期、持久等基本特征。我們推動戰略發展的基本手段是清晰的、明確的，就是要以“創新”為長期動力，通過管理模式創新、產品服務創新、商業模式創新等，持續打造企業核心競爭力。我們“世界一流”的定位是一個長期目標，我們規劃到2035年進入全國化工企業前25位，世界化工企業前60位，有5個以上的產品位居全球前三。我們的核心業務是持久的、穩定的，就是要以化工為核心和基礎，向新材料、清潔能源延伸，“三大板塊”互為依托、協同發展，構建形成強大的綜合競爭力。

除“建設創新驅動的世界一流化工集團”的企業愿景外，“十四五”戰略發展的重點是“打造化工轉型蹚新路的旗艦勁旅”。這是省委省政府交給我們的明確任務，也是實現企業愿景的第一個階段性目標，更是集團“十四五”轉型出雛形的題中之義。

2．戰略定位：“三化一型”

“三化一型”是樓陽生書記對全省化工產業的發展定位。潞安化工集團作為全省化工領域整合重組的唯一國企平臺，把“三化一型”作為戰略定位，可以體現我們對化工產業發展的前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進。

——高端化：高科技支撐，高起點開發，高標準建設。要集中力量攻克一批高質量發展的“卡脖子”技術，甚至是顛覆性技術。通過產業集群構建，使產業鏈上下游緊密銜接，關聯耦合，循環利用，綜合聯動，推動產業走向高端，產品趨向終端。

——差異化：依托我省產業基礎，發揮煤化工和焦化比較優勢，發展瀝青基碳纖維、特種石墨、高端合成蠟、全合成潤滑油等碳基新材料，致力走出一條與大型石化路線差異化資源利用、差異化產品設計，同時又互為補充、協調發展的道路。

——市場化：以市場為導向，以效益為中心，以可持續發展為目標，摒棄扎堆建設形成過剩的惡性循環，深入挖掘市場潛力和競爭優勢，理性規劃，科學布局，提高產業綜合競爭力。

——環境友好型：采用先進技術和工藝，加強全過程控制管理，降低“三廢”排放強度，提升“三廢”資源化利用水平。通過深化綠色制造體系建設，強化“卡脖子”技術攻關力度，實現源頭控制、過程清潔和末端治理并重，不斷提升產業環境友好度和安全生產水平。

在戰略執行中，“三化一型”是一個有機的整體，產業鏈和產品的“高端化”是主攻方向，依托現代煤化工優勢的“差異化”是發展路徑，以真金白銀論英雄的“市場化”是核心追求，“環境友好型”是基本要求。戰略實施中，我們要立足實際、著眼大局、整體推進。

3．產業布局：“一核兩翼”

重組后，我們的主要產業涵蓋化工、新材料、清潔能源、煤炭、金融和研發創新等產業板塊。在“一核兩翼”的產業布局中，“一核”是化工，“兩翼”是新材料和清潔能源；
煤炭、研發創新、金融投資作為支撐板塊，為“一核兩翼”提供原料、營收利潤、技術研發、投融資支撐。

從布局節奏看：“十四五”，化工要接替煤炭成為集團主要收入來源，凸顯化工主業地位；
圍繞未來出行和綠色低碳，前瞻布局新材料產業；
同時要跟蹤清潔能源技術發展。“十五五”，新材料接棒化工，成為集團高質量轉型新動力；
依托化工進行產業延伸，重點發展工程塑料、可降解聚酯等新材料，未來出行和綠色低碳概念更為明顯；
開展清潔能源技術布局和產業研究，形成技術儲備和名片效應。“十六五”，新材料、化工產業板塊體量持續增長，清潔能源成為推進集團發展的另一引擎，生物能源和氫能重點發力，逐步形成規模化布局，承接綠色發展的國內外大勢。

從發展階段看：“十四五”以“做強”為主題，主要任務是“脫困攻堅”，通過重組整合、精益管理、存量做強，進一步凸顯化工主業地位，率先實現“轉型出雛形”。“十五五”以“做優”為主題，主要任務是“全面轉型”，通過立足主業、創新引領，新材料成為增長極，“一核兩翼”現雛形，全面實現轉型。“十六五”以“做大”為主題，主要任務是“超越引領”，要把握減碳大勢，培育新能源，實現“兩翼齊興、自成標桿”，高質量轉型持續深化。

總體來看：“一核兩翼”產業體系，符合省委省政府專業化戰略重組的戰略意圖，符合我省化工轉型發展的基礎和實際，符合現代企業高質量高速度發展的市場規律。

三、聚焦當前及今后一個時期的發力方向和攻堅重點

當前，籌組發展各項工作千頭萬緒，決不能眉毛胡子一把抓。必須清醒地認識到，在發展中解決問題是關鍵，提綱挈領精準破題是重點。這里，我給大家簡要分析一下集團戰略發展優劣勢，并對當前及今后一個時期“發力的方向”“攻堅的重點”和“需要堅守的底線”進行重點梳理。

第一，集團高質量轉型發展的優勢。

一是產業布局初現雛形。構建了“一核兩翼”現代產業體系，產業更加歸核聚焦。特別是化工產業板塊，重組完成后，實物產能2800萬噸以上，集團化工資產總量和占比大幅提升，產業鏈更完整，產品更多元，產業間耦合提升的空間更加廣闊。

二是煤炭基礎相對穩固。原潞安礦業集團主力礦井全部保留，華陽新材三座礦井劃入，集團煤炭產能、產量與轉型發展需要相匹配，先進產能占比84.8%，產能和營收均保持一定規模，業務相對成熟，盈利能力較好，轉型“窗口期”內可為現有化工業務和未來新業務提供充足的原料支撐、現金流支撐和利潤支撐。

三是科技創新優勢集聚。公司擁有山西省唯一的國家煤基合成工程技術研究中心，2個國家級技術中心，2個博士后科研工作站，1家產業技術研究總院，以及多家國家高新技術企業，創新基礎和創新能力進一步提升。

四是高端產品適度多元。潞安是中國唯一一家同時使用鐵基、鈷基兩種工藝進行煤基合成油的企業；
是國內第一家采用自主專利技術生產高熔點費托蠟的企業；
開發的高密度柴油、高熱氧化安定性航空煤油性能優良，走在全國前列；
開發的高粘度PAO是全球第一套以煤為基的特種潤滑油基礎油，生產的全合成太行潤滑油獲得“軍工三證”等等。

五是金融支撐布局合理。依托首都經濟圈設立有瑞泰投資公司，依托長三角經濟圈設立有上海投資公司，依托粵港澳大灣區設立有香港投資貿易公司和國際融資租賃（橫琴）公司。重組完成后，將擁有兩家A股上市公司，精蠟、太行潤滑油、煤婆科技三個子公司已納入山西省上市掛牌后備企業資源庫，為企業發展提供強有力的金融支撐。

第二，制約集團高質量轉型發展的“短板”。

一是產業結構亟待調整升級。化工產業布局散亂、鏈條較短，產能和效益有待進一步釋放；
新材料和清潔能源尚處于培育初期；
煤炭產業資源接替、礦井接替不容樂觀，礦井可持續發展能力不足。

二是專業化管理基礎薄弱。重組后集團呈現出大區域跨度、大管理跨度的局面，對高效運行提出挑戰。過往煤炭資源導向的粗放式管理模式與未來化工市場導向的精益管理模式存在落差，尚未構建起“以市場為導向、以效益為中心”的管理模式，管理成本高企，運營效率較低。

三是干部能力素質有待提升。轉型成功與否的關鍵是干部。但一些干部市場意識、算賬意識淡薄，缺乏精益思維，不適應企業轉型發展需要；
一些干部創新意識不強，存在知識落后、本領恐慌、能力不足，習慣用老辦法對待新問題；
一些干部還存在“等靠要”思想，不作為、慢作為、不敢為、不會為，亟待進一步轉變思想，錘煉本領。

四是高端核心人才缺乏。重組后，集團原有的人才體系、結構和素質已不能適應轉型發展的要求。從業人員總量大，但高端人才、高新技術、高技能人才短缺，尤其是現代煤化工、新材料、清潔能源等新興產業成熟專業技術人才嚴重不足，高級專家、行業領軍人才奇缺，產業結構與人才結構矛盾突出，嚴重制約集團高質量轉型發展。

五是融合發展任重道遠。重組后集團產業點多面廣戰線長，管理區域跨度大，人員多，文化差異大，能否擰成一股繩是企業改革重組面臨的重大挑戰。必須全面推行企業文化建設，打通“思想梗阻”，積極推進思想融合、文化融合、工作融合。

（一）著力破解高質量轉型發展的“五大課題”

實踐中，我們要立足當前、著眼長遠，在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾；
在主要矛盾中，善于抓主要方面。

一是整合重組、鏈式布局，破解“破局突圍”課題。完成陽煤化工等相關資產戰略重組，按照省委省政府部署，繼續推進省內優質化工資產重組整合；
聚焦重點產業和關鍵領域，分行業做好戰略設計，通過資產整合、專業重組、產業耦合、存量盤活，實現鏈式布局和優化調整；
不同層面推動混改，引進優質戰投、積極股東，構筑以產業聯盟和“鏈主”企業為主導，全要素集成、上下游融通的產業生態。

二是高端引領、創新驅動，破解“創新賦能”課題。融入“新發展格局”，瞄準新興產業、未來產業，聚焦“進口產品替代工程”，多措并舉提升創新能力，掌握一批核心關鍵技術，開發一批高端效益產品，積極填補國內產業鏈高端空白，推動傳統產業新型化、新型產業高端化、高端產業規模化，實現由“生產服務型企業”向“技術輸出型企業”轉型。

三是市場導向、錯位競爭，破解“差異發展”課題。以效益為中心，深挖產業鏈潛力，以高端潤滑油、高密度軍用燃料、相變儲能材料等為重點，推動實施錯位產品競爭，實現人無我有、人有我新、人新我精；
以農業技術服務、煤化技術服務等為重點，推動實施錯位服務競爭、錯位商業模式競爭，實現“順推”得勢、“扭轉”取勢，以錯位競爭贏得發展優勢。

四是綠色低碳、環境友好，破解“綠色環保”課題。堅持頂層設計，統籌煤炭生產、洗選加工、煤炭轉化利用、化工產業發展全過程，制定實施碳達峰、碳中和潞安方案，將碳基新材料作為煤炭產業可持續發展的根本出路。

五是開放協作、合作共贏，破解“借船出海”課題。遵循新發展理念，融入新發展格局，結合自身產業布局、產品特點和戰略方向，構建有利于整合行業資源的價值鏈、供應鏈；
以技術、資本等要素為紐帶，主動對接京津冀、長三角、粵港澳大灣區、中部地區高質量發展等國家戰略，積極尋求開放協作、合作共贏的新機遇；
積極參與“一帶一路”建設，力爭實現與優勢企業“抱團出海”，重點跟進哈薩克斯坦40萬噸/年鈷基費托蠟技術轉讓等項目。

（二）沉著應對高質量轉型發展的“首場大考”

要以轉型、管理、作風為重點，堅決打贏“三場戰役”，推動轉型破局，實現改革突圍。

1．堅決打贏轉型攻堅戰

我們的“轉型”，不僅僅是產業的轉型，每個人的思維方式、工作方式要全面轉型，企業的生產模式、商業模式、市場觀念也要全面轉型。競爭不同情弱者，市場不相信眼淚，消費者追求的是產品及消費體驗，企業轉型升級的一切目標就是研發更貼近市場的產品、更吸引消費者的產品，只有讓消費者滿意，企業才有前途。當前及今后一個時期，攻堅的重點集中在以下幾個方面：

一是全力以赴推進180脫困轉型。潞安化工集團成立伊始，我們就舉全集團之力，積極開展專題調研，反復測算精打細算，多次組織專題研討和專家論證，尋求提質增效破解之策。目前已形成了基本思路和行動方案。一方面，立足當前，內部發力，充分利用BOO費用大幅降低的兩年過渡期，通過采取8項綜合性降本增效措施，持續提升管理水平和綜合效率。另一方面，著眼長遠，外部借力，聚焦“六新”要求，通過引進國內化工領域一流合作伙伴生產可降解聚酯、引進焦爐煤氣降低原料氣成本等，進一步延鏈補鏈做優增量，實現借船出海。“十四五”末，把180項目打造成為碳基新材料及高端精細化學品一體化園區，實現轉型升級。

二是統籌謀劃全省化肥產業整合。按照省委省政府的要求，我們已經對省屬化肥企業進行了全面分析、綜合評估；
下一步，將按照“整合提升一批、經營盤活一批、淘汰出清一批”的重組路徑，分類、分步對有發展價值的省屬化肥企業實施托管運營、整合重組。

三是蹄疾步穩推進精細化工和新材料產業布局。按照省委省政府戰略部署，抓住“限塑令”和“碳達峰、碳中和”帶來的政策機遇和發展契機，以市場為導向，以效益為中心，積極穩妥推進精細化工和新材料產業戰略布局。

2．堅決打贏管理提升戰

從大的方面講，要深刻領會、全面理順黨委會、董事會、經理層“兩會一層”的關系，著眼未來、科學確定集團總部、事業部、子分公司“三級”的責權邊界，強化統籌、貫通做好集團系列制度措施的制定出臺。集團董事會要在履行好中長期決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等權力的基礎上，加大授權放權力度，用好“一事一項”授權，確保相關權力放得下、接得住、管得好。

一是要提升管理的系統性。某種意義上講，價值從流程中來。我們務必要堅持“流程圍繞價值調整、工作圍繞價值優化、業績圍繞價值評價”，持續提升企業創造價值的整體能力。

二是要提升管理的針對性。我們正在推進的精益思想指導下的“算賬文化”，就是針對我們管理現狀、針對管理中存在的問題，進行優化提升的過程。同時，我們還應該針對“形勢的變化”進行優化調整。

3．堅決打贏作風持久戰

“坐而論道，不如起而行之”。戰爭年代，黨員干部的模范帶頭作用，是看得見摸得著的。在集團改革攻堅、轉型發展的特殊時期，我們潞安化工的黨員干部，務必要帶頭“起而行之”，“取勢—明道—優術”、“領題—破題—答題”，努力做到“真實、誠實、踏實、務實、落實”，讓“模范帶頭作用”看得見、摸得著。

（三）嚴防死守高質量轉型發展的“底線紅線”

經營企業一定要有底線思維、紅線意識，要扎緊風控籠子，健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的嚴格內控制度，建好內部控制和風險防范的責任網、反饋網、評價網、追責網，堅決防范和化解戰略風險、市場風險、財務風險、法律合規風險、運營風險、廉潔風險等系列風險挑戰。

提高風險防范意識，既是當務之急，也是長久之需。相關責任部門要堅持未雨綢繆防風險、警鐘常敲控風險、積極應對化風險，從思想、制度到措施層面構建起可預測、可規避、可控制的完整系統。

四、深化精益思想指導下的“算賬文化”

今年以來，我們在集團上下全面開啟了精益思想指導下的“算賬文化”，干部職工“以真金白銀論英雄”的意識正在逐步形成。

（一）立足“現實需求”，弄清“算賬文化”是什么

精益思想指導下的“算賬文化”源于合理成熟的共同價值觀。從履行國企責任、彰顯市場價值、改善企業管理等方面看，更多是一次思維理念的提升、一次共同價值的培育、一次粗放管理的糾偏，也是實施精益管理的最佳“切入口”，更是“喚起工農千百萬，同心干”的重要載體。

第一，開啟精益思想指導下的“算賬文化”是履行國企責任的需要。

第二，開啟精益思想指導下的“算賬文化”是彰顯市場價值的需要。

第三，開啟精益思想指導下的“算賬文化”是改善企業管理的需要。

（二）著眼“兩級三層雙維度”，分析“算賬文化”干什么

精益思想指導下的“算賬文化”成于科學實用的方法論。當前，推行“算賬文化”的重中之重是從“兩級三層雙維度”，貫通落實兩個“18字要求”，推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進，持續提升綜合管理績效。

——“兩級”：“集團—事業部—生產經營單位”為一級，“生產經營單位—科室—隊組”為一級。

——“三層”：每一級都有高層、中層、基層。每一級的高層都是引領價值創造的主體，每一級的中層都是管理價值創造的主體，每一級的基層都是實現價值創造的主體。

——“雙維度”：即，思想和執行兩個維度。從思想維度入手，著力解決推行“算賬文化”的認識問題、素質問題和作風問題；
從執行維度入手，著力解決推行“算賬文化”的視角問題、方法問題和路徑問題。

兩個“18字要求”互相配合，相互輔助，分別作用于“思想”和“執行”兩個維度，是一個不可分割的整體，是“兩級三層”都需要遵循的行動準則。

從思想維度來講：“講政治”是筆掃千軍整理站位問題，核心是與時俱進學思踐悟新思想，圍繞重要批示精神種好各自“責任田”。“觀念新”是能力問題，重點是提高統籌貫徹新發展理念的能力和水平。“認識清”是宗旨問題，關鍵是要落實好“企業發展是對職工權益最大維護”的理念。“站位準”是定位問題，核心要求是精準定位自己的崗位職責、精準識別自己的崗位價值，找準作用點、作用方向和作用大小。“作風硬”是執行問題，核心要求是持之以恒克服形式主義、官僚主義，以“釘釘子”“擰螺絲”的精神實現思想轉型、作風轉變。“干勁足”是氛圍問題，主要任務是引導動員全體干部職工“組織起來”，形成萬眾齊心的磅礴偉力。

從執行維度來講：“盤清賬”是基礎，核心是“厘清問題”。“兩級三層”都要以價值為“根”，以“投入—產出”為綱，盤清手中資源，盤清肩上責任，盤清當下狀態，盤清存在問題，盤清客戶需求，盤清貢獻價值。“責任明”是分工，核心是“人賬對應”。“兩級三層”都要明確職責，讓每一筆“賬”都與具體的“人”相匹配，讓人和事聯系起來、錢和人對應起來、投入和產出明晰起來，讓每項資源投入是否創造價值一目了然。“找差距”是手段，核心是“全面對標”。“兩級三層”，向內要進行隊組對標、科室對標、業務單元間對標，向外要與先進單位要素對標，要橫向對標找差距、縱向對標看變化，在對標中發現問題、查找不足，采取針對性措施，實現持續改進。“激勵干”是要求，核心是“獎優罰劣”。“兩級三層”都要找準比較“原點”，引進“平均先進定額”等可量化、可執行的管理指標體系，通過在“算賬文化”上持續發力，提升價值創造的“加速度”，并按照資源投入的差別性結果，及時合理的獎懲兌現。“強執行”是關鍵，核心是“問題攻堅”。“兩級三層”都要針對在盤賬、明責、對標中發現的問題，打破批量和部門，及時進行綜合研判，轉化為一個又一個項目，組織一場又一場攻關，實現一個又一個突破，并堅決避免“左手出成績、右手出問題”。“增效益”是目的，關鍵是“價值提升”。“兩級三層”都要樹牢全員、全過程、全層級、全鏈條的“算賬理念”，營造時時、處處、人人算賬的“算賬生態”，推動實現集團公司整體價值最大化。

（三）突出“核心原則”，明確“算賬文化”怎么干

精益思想指導下的“算賬文化”興于堅如磐石的超強執行力。在樹立正確價值觀、掌握科學方法論的基礎上，全面準確貫徹“算賬文化”，必須堅持以下“六個一”原則。

一是堅定一個“效益公式”。利潤=收入-支出，這是企業可持續發展的底層邏輯。“算賬文化”的核心就是要追求利潤。我們需要算的既有“支出賬”，也有“收入賬”，兩者均適用于兩個“18字要求”，并且不可偏廢。只有這樣，才能實現利潤最大化。“支出賬”關注的是“單位成本”、是“投入—產出”。要科學支配好所有投入，最大限度解決現場問題，以實現效益最大化目標。同樣，“收入端”也要落實兩個“18字要求”，實現銷售收入最大化。

二是用好一組“運算法則”。以“利潤=收入-支出”為基礎，大家一定要明白，這個公式的內涵不是簡單的加減，而是需要我們綜合運算的公式。“兩級三層”都要科學運用“加減乘除”四則運算，讓“算”更加輕松，讓“賬”更加明了。“加”，就是要增加產業耦合速度、增加高端產品種類、增加產品市場份額、增加整體銷售收入；
“減”，就是要實現落后產能減、無謂損耗減、生產成本減、不確定因素減；
“乘”，就是依托技術創新、資本賦能，力爭實現總體效益的指數級增長；
“除”，就是要對標省國資運營公司下發的“經營業績考核指標”，錨定資產負債率、資產證券化率、全員勞動生產率等關鍵指標，以實際工作促進分子、分母的動態調整，實現相關指標的持續優化。

三是建立一種“思維模式”。“兩級三層”都要建立法人思維。具備法人資格的主體，要規范運行、履責到位，充分利用自己手中的資源去創造價值；
不具備法人資格的主體，要比照法人、模擬運行。模擬法人運行，要求各級中層懂政策、善經營、精專業，圍繞“算賬文化”進行定位、管理和服務。

四是把握一個“關鍵導向”。實施精益思想指導下的“算賬文化”，重中之重是要牢牢把握問題導向。我們要以問題為出發點，增強工作的主動性和針對性，有什么問題就綜合研判什么問題、綜合解決什么問題，什么問題突出就集中整治什么問題，把發現和解決問題作為打開局面的突破口。

五是明確一個“執行標準”。在形成問題的基礎上，要打破部門壁壘約束，改變傳統管理模式、改變批量生產傳統、改變傳統組織構架，圍繞客戶需求和價值創造，按照“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果”的要求，征求解決問題的意見和建議，組織涉及到的部門和人員組成綜合小組、開展綜合研判、形成綜合方案，并組織有效資源進行綜合解決，避免“左手出成績，右手出問題”。

六是堅持一組“算賬底線”。價值是一個多維度的概念。對于國有企業來講，價值可以體現為客戶價值、股東價值、員工價值、社會價值等。客戶價值是基礎，不能為客戶創造價值，企業就失去了生存和發展的前提；
股東價值追求的是有利潤的可持續增長，竭澤而漁不應該成為追求的目標；
員工價值是“以人民為中心”發展理念的內在要求，員工不幸福企業再大也沒有意義；
社會價值需要更為長遠地考慮新發展理念等價值觀，這也是國有企業的責任和使命所在。正是從這個意義上來講，我在不同場合多次強調，“算賬文化”要堅持“安全工作不走樣、產品質量不下降、職工生活水平有提升、企業可持續發展有保障”。這也是我們執行“算賬文化”需要堅守的底線。

通過落實“六個一”，“算賬文化”要往深里走、實里走，要由“強制執行”向“自覺行動”轉變、由“物理反應”向“化學反應”轉變、由“局部量變”向“整體質變”轉變，要實現標準化、規范化、體系化，為邁向“精益思想指導下的數字化管理”的高級管理目標打下堅實基礎。

五、發揮“黨建+文化”對價值重構的獨特作用

企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，更是文化的競爭、綜合實力的競爭。特別是對國有企業來講，黨建的引領保障作用，對于價值創造尤其不可或缺。

（一）暢通黨建工作創造價值的新路徑黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

從集團層面講，集團黨委要把方向、管大局、保落實，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實中央、省委系列決策部署，把種好“責任田”、提升“六種能力”、“以真金白銀論英雄”等作為旗幟鮮明講政治的重要體現。從基層黨組織層面講，要圍繞生產經營開展工作，把黨建融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈的各環節、各方面，真正為企業生產經營、改革轉型賦能。

一是要深化開展黨史學習教育。各級黨組織要加強組織領導，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，把黨的光輝歷史中蘊含的智慧和力量，轉化為推動改革轉型發展的磅礴動力，使黨史學習教育的過程成為加強黨性鍛煉、提高黨性修養的過程，成為推進自我革命、實現自我提高的過程。二是廣泛凝聚“價值創造”的精神力量。堅持以凝聚人心為根本要務，順應時代，結合實際，不斷創新理念、內容、方法、手段和機制，以走心入腦接地氣的黨建工作，讓企業全體干部職工心齊氣順有干勁，推動高質量高速度改革轉型發展。三是大力實施“黨建+”工程。要融入企業中心，引導黨員聚焦企業脫困轉型、改革攻堅、科技創新、項目建設、管理提升等重點任務，以黨員先鋒團隊為依托，引領黨員攻堅克難、擔當奉獻、創—36—先爭優，在企業改革發展中彰顯價值。

（二）打造企業文化弘揚價值的新體系

目前，集團層面正在進行“企業文化體系”重塑。新體系最典型的特征是，尊重價值創造、弘揚價值創造、推崇價值創造。

——核心價值觀：價值成就你我

第一層含義，從企業的角度講，國有企業作為市場經濟的獨立主體，必須遵循市場規則、平等參與競爭，在持續為客戶創造價值中實現更高的經濟效益。為此，無論是集團層面、事業部、子分公司，還是各級機關部門，必須回歸商業的本質、回歸企業的本質，時時處處人人算好“投入—產出”賬，在成就“客戶”的同時成就“自己”。過去，我們是以大小論英雄，過度追求速度和規模；
今后，我們要以結果論英雄，重點強調質量和效益。

第二層含義，從員工層面講，每個人都要樹立“工資是掙回來的”理念，以為企業創造價值、創造利潤為目標追求，牢記“你的工資從企業利潤中來、你的工資從工作績效中來、你的工資從職業精神中來、你的工資從卓越的工作方法中來、你的工資從高尚品德中來、你的工資從優質服務中來”，在貢獻自身價值的同時成就“自己”。

——企業使命：化成價值創造工于品質生活

化成價值創造，就是堅持市場導向，聚焦主責主業，重塑價值鏈條，回歸企業本質，在高質量轉型發展的全過程、各環節，不斷增強價值理念、關注價值發現、注重投入產出，為社會創造財富，為人類創造價值。

工于品質生活，就是聚焦綠色能源，供給優質產品，賦能品質生活，以“工匠精神”提升產品品質，以“為民精神”服務社會大眾，以“共贏精神”造福企業員工，讓產品終于品質，讓服務融入生活。

———企業精神：艱苦奮斗博采眾長共筑卓越

艱苦奮斗。“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神是潞安的“傳家寶”。我們黨是靠艱苦奮斗起家的，也是靠艱苦奮斗不斷發展壯大、成就偉業的。所以，在轉型發展的新時期，必須進一步傳承和發揚艱苦奮斗的精神。

博采眾長。我們的愿景是“建設創新驅動的世界一流化工集團”，這就要求我們放眼世界，對標一流企業，兼容并蓄、集成提升，持續推動機制創新和管理優化。

共筑卓越。追求卓越是潞安的寶貴品質，共筑卓越體現了我們開放包容、合作共贏的發展理念。

文化是企業的靈魂，是最高層次的管理，是推動企業發展的不竭動力。集團“文化體系”形成后，相關責任部門要建立健全企業文化運行機制，把文化建設責任化、流程化、制度化，促進企業文化體系快速實施、有效落地。特別是針對改革重組的特殊時期，要充分尊重各企業自身特點，建立針對性管理制度，將文化體系融入日常工作，努力營造“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍。

我們所擁有的紅色傳承，不僅代表著厚重的過去、輝煌的現在，更預示著光明的未來；
我們所執著的轉型夢想，不光承載著一份責任、一項使命，更標志著一個嶄新的起點。站在中華民族“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點和山西“轉型發展蹚新路”的時空交匯點上，讓我們根植“價值成就你我”的核心理念，不忘初心、牢記使命，立足價值、創新創造，全面開啟打造化工轉型發展蹚新路旗艦勁旅的新征程，為建設創新驅動的世界一流化工集團而努力奮斗！

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