下面是小編為大家整理的領導干部會議發言：深化大部制改革構建現代營銷組織體系,供大家參考。

按照集團公司總體部署，XX銷售率先實施大部制改革，全面構建營銷組織新體系，助力企業高質量發展。

瘦身健體強根基，重塑組織架構。積極構建運行順暢、富有活力的組織體系，總體機構壓縮率達27%。構建“大營銷”格局，統籌新能源業務，成立市場營銷處，推動“油卡非潤氣電氫”一體化運營，決策效率大幅提升。建設“大物流”體系，成立儲運分公司，對倉儲配送資源實行資源統一管理、調配統一組織、物流統一優化的購銷調儲一體化運作，噸油運費下降10%。夯實“大保障”支撐，成立投資工程（設備信息）管理處，強化資金支出和費用支出“一本賬”管理；
優化價格管理、合規運營、風險防控、監督檢查等職能配置，有效提升機關運行效率，推動服務型機關建設。

融合管理提效率，再造業務流程。創新管控方式，促進信息流、物流、資金流直線傳輸，強化高效聚合反應，完善上下聯動貫通的市場快速反應機制，建立與大部制改革相配套的業務流程，提升機關效能。面向市場做專核心業務流程，堅持事前算贏，優化營銷業務流程，推進批零一體化運作，零售率、直批線上客戶下單率排名系統第一位。面向未來做強支撐保障流程，簡化工作環節，提高決策效率；
優化招投標議價和供應商資格預審程序，大宗物資招標采購成本降幅明顯。面向基層做優協調管理流程。強化“一站式”服務，實行“單線式”管理，站經理赴機關辦事頻率大幅下降，加油站檢維修滿意率達到98%。

優化機制練內功，激發內生動力。聚焦人力資源價值提升，推動人崗匹配、能崗匹配，提升與大部制運行要求相適應的綜合素質和業務能力。優化崗位管理體系，按照精干高效原則歸并職能、精簡崗位，構建“崗職清晰、層次分明”的寬帶薪酬體系。健全激勵約束機制，持續推動所屬公司分級分類管理，形成內部良性競爭。加油站引入阿米巴經營理念，引導一線員工聚焦擴銷創效。完善人才培養模式，實施年輕干部“金鷹”計劃和青年人才“雛鷹”計劃，選派優秀干部和業務骨干到政府部門、兄弟單位掛職交流；
暢通人才發展通道，加大關鍵崗位技能人才培養力度。

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