下面是小編為大家整理的2022年總裁在半年度經營工作會上講話【優秀范文】,供大家參考。

通過此次會議，大家對上半年整體經營情況有了比較全面的了解，從經營數據看，大多數公司經營目標達成情況與年初設定的計劃相距甚遠。從以上發言來看，大家揭露出了很多問題，在分析出了原因的同時也找到了問題的解決措施與對策。

我們經營的問題更多出現在執行層面，最突出的問題是沒有按年初制訂的經營方針及計劃狠抓落實，最根本的執行是“正確的人在正確的時間做正確的事”。當前整體經濟在發展，各行各業包括消防產業分化明顯，幾家歡喜幾家愁。我們在具備良好的經營基礎和擁有關鍵資源的條件下，卻日子大都不好過，顯然大家都很困惑和焦慮。目前遇到的問題、困難以及危機如何解決？我的回答是：勝利是唯一的出路。也就是說，我們在座的骨干，尤其是主要領導對目前面臨的問題和問題根源要有非常清醒的認識，并進行科學的分析（swot等分析工具），就可以找到經營的根本力量與勝利信心。在這里，我想到三個字—核?聚?變。

核，字典里的解釋----果實、細胞、原子核。這個解釋對我啟發很大，我們企業經營了30多年收獲了有形無形的果實，在座諸位以及企業內的每一個人都是這個組織里的優質細胞，企業多年奮斗形成的物質文化與精神文化相當于蘊藏巨大能量的原子核，我們要深刻認識企業擁有的這些寶貝的價值，也就是對“核”本身有深刻的理解和認識。由此引申，我們的領導、經營班子、骨干一定要成為方向旗幟，要把企業經營好，就要身體力行成為方向旗幟，成為大家的標桿，成為企業戰略及方針落實的馬前卒。我們作為領導，在做好表率的同時，還要有奉獻擔當，要成為樂于給予的人，要能夠給人信心給人希望給人幫助給人歡喜。同時，在座每一個人每天都要不斷成長，只有不斷成長才能不斷進步，不斷成就，而吃老本必然落后乃至垮臺。我們只有付出不亞于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等層面不斷修為，才能實現不斷成長。

聚----人心團隊、智慧執行、關鍵資源。我們作為組織中的領導，要會以xx文化聚隊伍的人心，這是團隊的魂，這也是團伙與團隊的本質區別。領導樹立好了方向旗幟，做好了奉獻擔當，不斷成長，身體力行踐行xx文化，自然而然就能夠聚好團隊，而真正的形成合力的團隊才能創建佳績，還可能創造奇跡。另外在日常經營上整個企業的智慧都要被開發、集聚，因此，我們離不開組織的智慧，離不開按照方案有章有法的執行，只有在智慧與執行都滿足的條件下，個人的主觀能動性才能最大化發揮。充分發揮關鍵資源的作用，在合適的時間合適的項目以及合適的事情上聚集關鍵資源，進而發揮出最大的效能。

變----思想、陣形、制度。我們這個行業的集中度、盈利水平、先進程度，和先進行業有很大差距，我們對先進的經營思想接受程度、對外部變化的敏感程度也很不夠，尤其是領導的危機意識不強。今年，行業分化明顯，馬太效應愈發突出，我們的局面堪憂，說明了思想與經營管理都落后了，務必徹底改變一切陳舊不良的思想，要讓“兩高”方針和打勝仗成為我們日常經營的根本遵循。同時，我們還要改變陣形，主要是把劃小核算單位這篇文章做好。制度迭代是我們三大經營法寶之一，因時而變完善制度建設，讓每個經營主體更有活力更有競爭力更有持續增長力。

今天大家聚首在此，如果我們理解了“核?聚?變”三個詞所包含的內容和含義，企業就會形成核裂變、核聚變這樣巨大的能量與變化，那么勝利一定屬于xx，勝利一定屬于每一位同事，勝利一定屬于所有奮進者。

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