下面是小編為大家整理的2022年度關于國企改革專題學習心得體會【完整版】,供大家參考。
關于國企改革專題學習的心得體會
本人圍繞“堅持和加強黨對國有企業全面領導，完善制度強化國有企業監督，持續深化國有企業改革，推動國有企業高質量發展”的主題，重溫學習了《習近平談治國理政》第二卷《堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的獨特優勢》等篇目,進一步加深了對習近平總書記關于新發展理念和國企改革工作重要論述的認識和把握。深化國企改革，黨的建設是保障，突出主業是重點，必須深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，扎實推進新形勢下國有企業黨的建設，促進國有企業持續健康發展。下面，結合學習內容和工作職責，談三點體會：
一、提高思想認識，不斷鞏固黨在國企中領導核心地位。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。我們要堅持把習近平總書記關于國有企業改革發展的一系列重要思想觀點和決策部署要求，落實到我縣國企改革發展的實踐中去，堅定不移走中國特色社會主義國有企業改革發展道路。深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，從國有企業的層面來說，必須把廣大黨員干部的思想和行動統一到黨中央的決策部署和習近平總書記的重要指示批示精神上來，始終做到毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持數量與質量、理論與實踐、內容與形式、繼承與創新的統一，全面加強黨的各項建設，著力把各級黨組織建設成為促進改革發展事業的堅強領導核心。要充分發揮好國企黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨的領導貫徹到企業治理的全過程和各方面；
把“政治過硬”與“本領高強”結合起來，積極探索形成黨進行全面領導的機制和具體實現方式，不斷開創新時代國企改革發展的新局面。
二、夯實黨建基礎，推動國企黨建高質量發展。要從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打基礎、補短板上下功夫，推動全面從嚴治黨在國有企業落實落地。一是強化黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用。推動將黨建工作總體要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。要推動各級黨組織把學習貫徹習近平總書記重要講話精神、傳達學習中央、省委和縣委重大決策以及重要會議精神作為第一要務，不折不扣把上級各項決策部署落到實處。二是突出制度建設，提升國企黨組織工作活力。推行重大決策黨組織研究討論前置，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，出臺國企黨組織會議議事決策規則、“三重一大”決策、落實國企黨組織研究討論“前置程序”的實施辦法等一系列制度文件。嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等組織生活制度，不斷推進國企黨組織標準化規范化建設；
創新黨組織設置方式，強化問題導向和結果導向，探索在項目上、產業鏈上、流水線上、研發團隊上、班組中建立功能型臨時黨組織，以黨建為引領解決存在突出問題、推動企業經營發展；
打造行業黨建示范引領工程，把提高企業效益、增強企業競爭實力作為國企黨建工作的出發點和落腳點，持續深化“一企一品”黨建品牌創建活動。三是強化黨員隊伍經常性教育和日常管理，著力發揮“一名黨員一面旗幟”先鋒作用。制定黨員教育培訓規劃和年度計劃，建立黨建工作培訓專門隊伍，著力提升黨員的黨性修養、思想境界、道德品質和工作能力。在國企黨組織推行黨員“政治生日”提醒制度，黨組織每月為在同一月份入黨的黨員過一次集體“政治生日”，進一步增強黨員的身份認同感、使命感。組織黨員亮身份作表率，通過設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，引導黨員創先爭優、攻堅克難，爭當生產經營的能手、提高效益的標兵和服務群眾的先鋒。
三、抓住關鍵少數，優化國企領導班子和干部隊伍結構。嚴格按照習近平總書記關于國企領導人員必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，著力打造政治過硬、作風優良、高素質專業化國企領導人員隊伍。一是樹立正確選人用人導向。突出德才導向，把有信念、有思路、有激情、有辦法的干部選出來用起來；
突出業績導向，把工作業績突出、職工群眾信賴的干部選出來用起來;突出一線導向，優先從改革發展穩定重大任務中培養選拔干部，把在推動企業創新發展等重點工作中敢作敢為、勇于擔當、想干事、能干事、干成事的干部選出來用起來。二是健全完善與現代企業制度相適應的選人用人機制。進一步拓展堅持黨管干部原則同發揮市場機制作用相結合的有效途徑、合理增加市場化選聘比例。探索建立職業經理人選用、管理、考核、薪酬及退出等辦法，按市場規律對經理層進行管理，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。三是堅持激勵與約束并舉，建立明晰的管理機制。推動建立既符合縣管國有企業一般規律又體現企業特點的薪酬分配和激勵機制，進一步激發縣管國有企業領導人員創新活力和創業動力。進一步明確組織部門、人社部門、國資部門、業務主管部門等對國有企業領導人員的職位設置、選拔任用、考核評價、薪酬與激勵、管理監督、培養鍛煉等方面的權責。進一步完善雙向進入、交叉任職領導體制，嚴格落實黨組織書記和董事長“一肩挑”，推動符合條件的黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，保證在決策層、監督層、執行層有效發揮黨組織作用。
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