下面是小編為大家整理的市公安系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況報告,供大家參考。

20xx年以來，xx市公安局針對一些歷史遺留問題和熱點難點問題，迎難而上，不等不靠，多方爭取，積極協(xié)調，在干部隊伍建設方面取得了長足進展。特別是局黨委深入貫徹落實全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會議精神，本著對事業(yè)長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，通盤考慮，統(tǒng)籌謀劃，破解難題，下放權限，暢通渠道，建立管放結合、選育用管、科學規(guī)范的選人用人機制，推動了優(yōu)秀青年干警脫穎而出，為不斷開創(chuàng)公安工作新局面奠定了堅強有力的人才隊伍基礎。

一、提高政治站位，不斷增強做好年輕干部培養(yǎng)使用工作的責任感和緊迫感

習近平同志在全國組織工作會議上明確要求：“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。”局黨委充分認識到，年輕干部培養(yǎng)使用關系到公安事業(yè)的長遠發(fā)展，年輕干部培養(yǎng)使用是歷史和時代的要求，是解決當前隊伍問題的有效手段。中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這意味著世情國情發(fā)生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進入了新的發(fā)展階段、呈現出新的階段性特征，必須要有一支政治過硬、素質全面、年富力強、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的生力軍來逢山鋪路、遇水搭橋，努力開創(chuàng)全市公安工作新局面。

同時，當前市局機關和各支隊班子隊伍年齡結構問題形勢很嚴峻。局機關中層正職xx人，平均年齡xx歲。由于多方面原因，xx支隊科級干部xx年未調整，嚴重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來，交警、特警等支隊科級干部選拔任用工作由市公安局負責，存在“統(tǒng)得過死”現象。市局機關和下屬單位、直屬單位單位的科級干部選拔任用工作各自封閉運行，機關與直屬單位干部不能交流，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動。

形勢倒逼，難題需解，在xx年x月xx日的黨委會專題傳達貫徹全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會議精神，局黨委一班人統(tǒng)一了思想認識，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質量推進全系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)使用任用工作。

二、善謀用才良方，不斷擴寬年輕干部培養(yǎng)使用的新思路和新方法

xx年x月初在局縣級干部調整后，先對局機關干部調整進行了動議。xx月xx日，局黨委會議作出兩項重要決議：適當下放xx單位科級干部選任權限，局黨委統(tǒng)籌負責市局機關和xx單位中層干部間的交流使用。x月份，對xx干部調整進行動議，市公安局干部調整和人才引進工作步入了快車道。

一是盤活存量，攪動一池春水。進行人員調整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機關機構改革任務的需要。xx年xx月份實行職級并行，局機關晉升三級、四級主任科員xx名，x月份進行第二次人員調整工作，晉升提拔xx人，全面完成機關干部調整工作。xx名中層正職平均年齡下降到xx歲，下降了xx歲；
xx歲以下xx人，其中有xx名正科實職僅xx歲，有效實現了中層干部的年輕化，盤活了機關干部隊伍。xx月xx中層干部調整到位，圓滿完成市局黨委確定的年內調整完干部的目標。xx共提拔干警xx人，其中xx歲以下xx人，一批年富力強的年輕干警走上領導崗位。

二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發(fā)現機制和從基層選拔年輕干部機制，打通市局機關和xx等單位的人才交流通道，本著一進一出的原則，優(yōu)秀基層干警經過組織程序可以調任市局機關工作，市局機關干部有培養(yǎng)潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊伍活力。目前，已從xx選拔xx名優(yōu)秀年青干警調到局機關，打破了局機關與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環(huán)”。

三是開發(fā)增量，蓄滿源頭活水。局黨委用足用好公務員招錄、軍轉干部安置等政策，多向財政、組織、人事、編辦等部門溝通匯報，在機構編制、干部職數、職位設置、待遇保障上多爭取支持，吸納更多優(yōu)秀的年輕大學生和軍轉干部進入到系統(tǒng)中來，不斷為公安事業(yè)補充新鮮血液。xx年為xx、xx爭取xx名和xx名的招錄計劃，最終招錄xx人，接收軍轉干部xx人，有力緩解了xx年青干警缺乏問題。大膽地從兄弟單位、市直部門、企事業(yè)單位和高校之中發(fā)現、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市xx局調入xx名年輕的正科級干部，力爭形成“洼地效應”，做到“聚全市英才而用之”。

三、統(tǒng)籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質專業(yè)化的年輕干部隊伍

鍛造一支高素質專業(yè)化的年輕干部隊伍，重點是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。

一是精心培育，多墩苗。習總書記經常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠”。局黨委對于優(yōu)秀年輕干部，加強實踐鍛煉和教育培訓，多壓擔子，多派任務，鍛煉其工作能力，檢驗其工作態(tài)度。目前，市公安局選派xx名干警任第一書記、從xx抽調xx名年輕干警到區(qū)（市）參與支援基層工作，讓其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居、派出所、警務室磨煉鍛煉，增加其基層工作經驗和群眾工作能力。

二是大膽使用，多加油。局黨委堅決破除論資排輩、求全責備等隱形臺階，對于平時業(yè)績突出、作風良好、群眾認可的年輕干部，及時大膽地選拔使用起來，有效彌補本系統(tǒng)班子隊伍年齡結構失衡的局面。經過xx年的干部調整，做到事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協(xié)調搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。

三是嚴格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴管就是厚愛，是對干部真正負責”的理念，堅持把全面從嚴要求融入年輕干部日常監(jiān)督管理，教育和引導他們樹立正確的權利觀、政績觀和進步觀，堅持愛護不袒護、寬容不縱容，前移監(jiān)督關口，發(fā)現問題不掩蓋、不回避，對苗頭性問題做到早發(fā)現、早提醒，防止小毛病變成大問題，從而保障了年輕干警的健康成長。

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