下面是小編為大家整理的深耕厚植培沃土,近悅遠來“好生態”（市衛健委）,供大家參考。

一、強化“三個堅持”凝心聚才

一是堅持黨管人才。認真履行黨管人才的政治責任，牢固樹立“一把手”抓“第一資源”理念，建立完善黨組成員聯系高層次人才制度，定期組織走訪慰問、體檢療養。將人才工作納入直屬單位黨建述職和年度目標考核的重要內容，明確責任清單，力促人才總量不斷壯大，全市醫療衛生人才達到*萬余人。

二是堅持政治引領。深入開展“愛國奮斗教育”“不忘初心、牢記使命”教育和“黨史學習教育”，通過組織人才代表到紅旗渠、延安等地接受紅色教育、舉辦先進典型報告會等形式，進一步激發愛國之情、報國之志、興國之責。特別是新冠疫情發生以來，廣大醫務人員不畏生死、白衣執甲，220人分別榮獲國家、省、市抗疫先進個人。

三是堅持項目推動。會同組織、人社、財政等部門將“神農名醫造就工程”項目做為建好人才隊伍的重要抓手，連續開展2屆神農名醫和高層次醫療衛生人才評選，使廣大醫務工作者學有榜樣、趕有目標，形成人人渴望成才、競相成才的良好風尚。

二、緊扣“三個圍繞”提質強才

一是圍繞服務大局借勢用力。先后爭取炎帝人才支持計劃資金115萬元，用于重點專科建設和人才培養。深化市校合作，市中心醫院作為*醫藥學院第五臨床學院，吸引大批畢業生來*實習就業。市中醫院掛牌成為*中醫藥大學非直屬附屬醫院，“**學者”**教授工作室、“**學者”**教授專家團隊工作站相繼在市中醫院成立，實現人走“方”不走，人走“技”不走。

二是圍繞補齊短板精準發力。用好剛性引才政策，大力引進高層次人才、急需緊缺專業人才近百名，現共有博士18名，碩士研究生500余名。連續2年面向基層專項招聘專業技術人員193人，農村免費訂單定向培養本科醫學生17名，全科醫師轉崗培訓275名。全面啟動“一村一名大學生村醫”培養，首批招錄醫學大專生205名。建立健全醫療衛生人員繼續教育培訓制度，近年來選送技術骨干到上級醫院深造88人，參加各種學術活動399人次，邀請知名專家來*講學、示教71人次，舉辦高層次學術討論、交流活動33次，每年開展學術培訓3000人次以上，人才隊伍整體素質顯著提升。

三是圍繞平臺搭建持續加力。發揮“高精尖”人才優勢，成立國家級胸痛中心、心衰中心、卒中中心等專業救治機構，創建國家級重點專科2個、省級臨床重點專科19個、市級臨床重點專科158個，建設醫學轉化研究中心1個，承擔各級各類科研課題124項，其中國家自然科學基金面上項目2項，省級立項課題41項，為人才施展才華提供廣闊舞臺。

三、著力“三個突出”真情留才

一是突出正確用人導向。以推行聘用制和崗位管理制度為重點，對引進的優秀高端人才和博士，在職稱方面優先晉升聘用。建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的評價指標體系，破除唯論文、唯學歷、唯獎項、唯帽子“四唯”傾向。鼓勵人才成長進步，先后提拔具有高級專業技術職稱的副處級干部1人，科級干部8人。

二是突出待遇激勵保障。在落實市人才引進政策基礎上，對引進人才給予安家費和人才補貼，落實好人員編制、工資福利待遇，為引進的2名博士解決了家屬調動、子女就學等后顧之憂。合理確定公立醫院薪酬結構，不斷提高人員經費支出占業務支出比例，落實醫療衛生單位收入分配自主權，并向關鍵崗位、高層次人才、業務骨干和作出突出成績的醫務人員傾斜，做到“一流人才、一流業績、一流報酬”。

三是突出機制改革創新。全面貫徹落實醫改政策，探索實施以醫療聯診、學科聯建、人才聯育、技術聯推、科研聯合的醫院發展模式，在市中心醫院、市中醫院開展高級職稱自主評審，在市疾控中心試點“公益一類保障、公益二類管理”，充分調動人才投身醫療衛生事業的主動性和積極性。

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