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2012 年經(jīng)濟形勢會更嚴峻， 危險比 2011 年要大
發(fā)布日期：
2012-01-27
作者：
周熙檀
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北京大學教授張維迎認為， 技術發(fā)展的復雜程度需要更多想象， 決定勝負的關鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對 北京大學教授張維迎認為， 技術發(fā)展的復雜程度需要更多想象， 決定勝負的關鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對未來的判斷。
從 2012 年開始， 中國經(jīng)濟將進入中長期下行通道
“指標不會太差， 心情不會太好。
” 時代集團總裁王小蘭如是概括剛剛走過的 2011 年。在王小蘭看來， 企業(yè)發(fā)展狀況與 GDP 增長之間的正相關性并不十分明顯， 因此， 即使 GDP增長 8%， 也有企業(yè)高歌猛進； 即便 GDP 增長超過 9%， 亦有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
如果說王小蘭這個有些悲觀的結(jié)論， 還無法令中國民營科技企業(yè)完全警醒， 那么， 四通集團董事長、 中國民營科技實業(yè)家協(xié)會理事長段永基的一句話， 則將影響民營科技企業(yè)對2012 年的美好憧憬：
“2012 年開始， 民營企業(yè)要作好準備， 中國經(jīng)濟將進入中長期的下行通道。
”
日前， 在中國民營科技實業(yè)家協(xié)會 2012 年新春團拜會上， 北京大學教授張維迎作了題為《宏觀經(jīng)濟與企業(yè)家精神》 的演講。
他強調(diào)， 本輪經(jīng)濟下滑還沒有見底， 2012 年形勢不容樂觀。
但是， 今年政府可能推出強力的經(jīng)濟刺激政策。
當然， 他并不認為這是個利好的消息， 提醒企業(yè)家需要更加冷靜和理性。
2012 年經(jīng)濟不會更好
2010 年， 萬源企業(yè)董事長張曉崧曾經(jīng)預言， 2011 年的趨勢是漲薪、 漲價、 漲息。
2010年萬源企業(yè)漲薪 20%， 2011 年在此基礎上又有 20%的上漲。
2011 年 12 月 28 日， 當記者再次采訪張曉崧時， 他說：
“現(xiàn)在看來， 2011 年的確如此。
由于經(jīng)濟形勢一直不樂觀， 企業(yè)成本不斷上升， 所以有一些企業(yè)會破產(chǎn)， 2012 年的形勢會更嚴峻， 危險比 2011 年要大。
”
上海金發(fā)科技股份有限公司總裁陸體超表示， 2011 年企業(yè)成本增加主要有兩塊， 資金成本和人力成本， 人力成本相比增加了 10%~15%。
張維迎在很多場合強調(diào)， 2009 年的貨幣政策導致體制大倒退， 導致國進民退。
“今天的經(jīng)濟形勢是政策一手導致的。
” 他認為，
2009 年政府如果不那么大力推動經(jīng)濟， 使 GDP增長達到 9. 2%， “我們今天的日子會好過得多” 。
經(jīng)濟危機有三大特點：
企業(yè)家似乎在突然之間同時犯了同樣的錯誤； 資本品工業(yè)比消費品工業(yè)有更大波動， 下降幅度更大； 信貸資金緊縮。
張維迎前不久剛剛?cè)チ艘惶藴刂荩?溫州很多企業(yè)“突然沒錢了” 。
實際上， 正是 2009年寬松的貨幣政策， 使得企業(yè)實際資金需求只有 1000 萬元， 銀行卻可以提供超過 1000 萬元甚至更多的貸款。
充足的貸款使得企業(yè)流動資金過剩， 從而導致企業(yè)向房地產(chǎn)、 多晶硅等領域高歌猛進。
“這次出事的全是此類企業(yè)。
” 張維迎說。
因此， 對于今年政府可能出臺經(jīng)濟刺激政策， 張維迎強調(diào)：
“從溫州經(jīng)驗看， 如果政府強力刺激， 后年一定出現(xiàn)問題， 使得政府收縮信貸資金。
企業(yè)家對此要保持冷靜的頭腦。
”
“經(jīng)濟形勢不好的情況下， 企業(yè)要注意每一筆投資， 特別是在花錢的地方， 要進行評估， 不能盲目地去投資， 要測算投資的回報率， 同時要測算投資以后對企業(yè)未來和現(xiàn)在提供的幫助。
” 陸體超說。
在陸體超看來， 現(xiàn)在企業(yè)除了和客戶保持緊密關系， 滿足客戶需求， 讓客戶滿意， 此外企業(yè)更需要向管理要效益， 向管理要利潤。
“我覺得未來的企業(yè)， 拼的是管理， 拼的是規(guī)模化生產(chǎn)， 拼的是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是為了明天的， 在創(chuàng)新的過程中， 企業(yè)不斷地發(fā)展， 平穩(wěn)地過渡，把成本控制好， 跟你同類型的企業(yè)相比具有更好的競爭力， 這是眼下企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)。
”
中國企業(yè)面臨難題
目前， 中國企業(yè)面臨的問題是， 過去創(chuàng)造的產(chǎn)品價值不高， 但是成本很低； 而現(xiàn)在成本的上升已經(jīng)超過經(jīng)濟增長， 并嚴重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展能力。
唯一的出路是加強技術創(chuàng)新， 提高產(chǎn)品附加價值。
“過去創(chuàng)新停留在嘴上， 以后不行了。
” 張維迎指出， 創(chuàng)新有兩個基本方面， 一是提高總價值， 二是降低成本。
這要求企業(yè)理解需求， 因為創(chuàng)新的密碼常常掌握在消費者的手中。這種趨勢， 與今天企業(yè)將創(chuàng)新提到前所未有的高度， 同時要向管理要效益的發(fā)展思路相吻合。盡管企業(yè)家們都樂于從經(jīng)濟學家對未來宏觀經(jīng)濟形勢及貨幣政策的走勢聞出點味兒來， 但是張維迎認為， 世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家并不關心貨幣政策， 比如喬布斯。
他認為， 大到國家經(jīng)濟， 小到企業(yè)發(fā)展， 都要遵循市場的邏輯。
簡單地說， 強盜的邏輯就是用別人的痛苦換來自己的幸福， 用征稅的辦法補貼某些產(chǎn)業(yè)、 某些企業(yè)， 用擴大貨幣供給、 通脹的辦法轉(zhuǎn)移財富等， 本質(zhì)上都是強盜的邏輯； 而市場的邏輯， 是讓別人幸福， 自己
也幸福。
那么企業(yè)為什么要讓別人幸福呢？ “市場經(jīng)濟是普惠大眾的經(jīng)濟制度， 誰服務的人多誰就賺錢多。
”
“談到市場， 另一個含義就是自由。
不尊重市場就沒有自由。
” 張維迎說。
然而， 眼下他卻擔心， “民營企業(yè)賺錢也開始走向強盜邏輯” 。
靠企業(yè)家精神走出危機
我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型， 其中有一點就是從投資驅(qū)動、 低成本增長， 轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動和高附加值的增長。
然而張維迎去溫州后得到的一組數(shù)據(jù)是：
2011 年溫州經(jīng)濟發(fā)展中投資占 50%， 2012年這個數(shù)字將達到 60%， 他稱， 這是“災難性的” 。
張維迎認為我們現(xiàn)在所面臨的現(xiàn)實是：
國有部門太大、 產(chǎn)權保護不夠、 政府干預太多、匯率嚴重扭曲、 城鄉(xiāng)分割。
在這種情況下， 張維迎建議要靠企業(yè)家精神走出危機。
“中國模式” 在經(jīng)濟危機之后有越來越多的討論， 政府主導型市場經(jīng)濟、 趕超型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式被看做是其基本特征。
有觀點指出， “中國模式” 看不見的手更看不見了， 看得見的手更強大了。
對此， 張維迎指出：
“中國過去的快速增長是因為政府管得越來越少。
” 比如針對政府的限購、 限價政策。
“從整個中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的角度來看， 這是一種倒退。
30 多年的改革好不容易大部分產(chǎn)品的價格由市場調(diào)節(jié)， 企業(yè)擁有了自主定價權， 現(xiàn)在可以說又部分地回到了計劃經(jīng)濟。
我們不是本著改革的精神來處理我們面臨的問題， 而是走回頭路， 用傳統(tǒng)的行政手段來處理。
” 他說。
北京大學張維迎教授強調(diào)， 未來中國經(jīng)濟發(fā)展關鍵是發(fā)揮企業(yè)家的作用，“未來的轉(zhuǎn)軌，是要開發(fā)國內(nèi)市場， 開發(fā)國內(nèi)市場靠的是企業(yè)家， 靠的是柳傳志， 而不是靠周小川” 。
張維迎將企業(yè)家分為三類：
識別消費者自己都不明白的需求創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)； 滿足市場上已經(jīng)表現(xiàn)出來的需求行業(yè)領先； 按訂單生產(chǎn)最低成本。
但是， “中國能稱得上第一類企業(yè)家的比較少” 。他說：
“技術發(fā)展的復雜程度需要更多想象， 決定勝負的關鍵可能就取決于企業(yè)家的想象力和對未來的判斷。
” 他認為， 中國經(jīng)濟的未來在于企業(yè)家精神的開發(fā)， “或許， 真正的改革只有在真正的危機出現(xiàn)之后才會發(fā)生” 。
(責編：
魏月明）