下面是小編為大家整理的百年成功靠管理【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
1無錫市錫山三建實(shí)業(yè)有限公司
“企業(yè)一年成功靠促銷， 十年成功靠產(chǎn)品， 百年成功靠管理”。
管理是永恒的話題， 之所以永恒是因?yàn)楣芾頉]有固定的模式， 一切要因人、 因地、 因時(shí)、 因情制宜， 是動(dòng)態(tài)的不斷適應(yīng)新形勢的， 既有一定的穩(wěn)定性、 共性， 更要顯現(xiàn)及時(shí)適應(yīng)外界變化的特色。
所以管理永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新。
錫山三建是地處錫山的一家中小型民營建筑企業(yè)， 通過十五年的發(fā)展， 在無錫建筑業(yè)內(nèi)樹立了 良好的企業(yè)形象， 贏得了 較好的口 碑。
回顧過去， 我們認(rèn)為建筑行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)， 但并不表示管理也傳統(tǒng)， 只有不斷通過管理創(chuàng)新， 才能激發(fā)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力， 永葆企業(yè)發(fā)展的活力。
根據(jù)自 身的經(jīng)驗(yàn)， 我們認(rèn)為管理創(chuàng)新， 并不是一定要運(yùn)用多么先進(jìn)、 前衛(wèi)的管理理論和方法。
而是根據(jù)外部環(huán)境， 自 身特點(diǎn)，適時(shí)定位， 選擇合適的管理模式， 進(jìn)行科學(xué)的實(shí)踐， 能經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)， 能切實(shí)解決問題， 能推動(dòng)企業(yè)主要層面上的進(jìn)步， 就是有用的， 就是一種創(chuàng)新。
從九十年代起， 我們就逐步在內(nèi)部建立起了 一套宏觀集權(quán)、微觀放活的“六統(tǒng)一管理” 模式， 把合同、 資金、 人員 、 材料采供、 設(shè)備租賃、 投標(biāo)決算全部統(tǒng)一在總公司的職能部門中管理。這種管理模式與建筑業(yè)內(nèi)同類單位的管理方式大相徑庭， 在企業(yè)
2內(nèi)部實(shí)施之初阻力也不小， 但通過實(shí)踐證明這種管理模式因?yàn)榧兴宰畲罂赡艿膮f(xié)調(diào)和共享了 企業(yè)資源， 好處很多， 關(guān)鍵一點(diǎn)極大降低了 運(yùn)營成本， 增加了 利潤。
同時(shí)賦予項(xiàng)目 部、 職能部門相應(yīng)的責(zé)、 權(quán)、 利， 在利潤分配上給予一定的自 主權(quán)， 在微觀上放開， 很好地調(diào)動(dòng)了 各個(gè)層面的積極性。
正因?yàn)槠髽I(yè)資源的集中管理， 使得我們能夠快速聚集優(yōu)勢力量， 形成特別強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，辦快事、 打硬仗， 在錫山區(qū)農(nóng)博園、 科技創(chuàng)業(yè)中心等一系列工期緊、 任務(wù)重、 “高、 大、 精、 深” 的工程項(xiàng)目 中一展身手， 贏得了 社會(huì)認(rèn)同， 創(chuàng)出了 良好品牌。
但是我們也清醒的認(rèn)識(shí)到， 這種模式現(xiàn)在合適， 不代表將來也合適， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展， 我們又需要在管理上進(jìn)行新的創(chuàng)新。
管理創(chuàng) 新難點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境準(zhǔn)確地找到適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。
就象張瑞敏剛到青島電冰箱廠， 制訂了 包含有“不準(zhǔn)隨地大小便” 的規(guī)章制度一樣。
管理的創(chuàng)新并不在意具體實(shí)施的方法有多么得“土”， 而在于他把準(zhǔn)了 企業(yè)在某一時(shí)期、某一階段的管理脈搏， 定位準(zhǔn)確、 時(shí)機(jī)合適， 因地制宜的實(shí)施了恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?/p>
目 前流行著一種“木桶管理理論”， 說是木桶上最短的一塊板， 決定了 這個(gè)木桶的盛水量， 只有每塊板都長了 ， 才能提高整個(gè)木桶盛水的量。
我不太贊同， 因?yàn)橄鄬τ跇I(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)， 我們這樣的中小民營企業(yè)短得不是一塊板， 在技術(shù)、 資金、 專業(yè)人才等方面都欠缺， 如果要去補(bǔ)短板， 企業(yè)在能力培養(yǎng)上的戰(zhàn)線拉
3得太大， 這種強(qiáng)調(diào)提高綜合能力的理論并不適合我們現(xiàn)在的情形。
我倒很欣賞“專注” 兩個(gè)字。
專注對于我們企業(yè)來講就是兩個(gè)方面， 一是在對外經(jīng)營上專注于建筑施工這個(gè)領(lǐng)域， 我們只做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠支撐的事情， 并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做精做強(qiáng)。
二是在對內(nèi)管理上專注于提升全體員 工的素質(zhì)， 從我本人做起， 從我身邊的高中層干部抓起， 并扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每個(gè)員 工身上， 通過提升全員 素質(zhì)來提高企業(yè)核心競爭力。
通過四新技術(shù)學(xué)習(xí)運(yùn)用、 群眾性 QC 活動(dòng)、論文工法等提高員 工技術(shù)素質(zhì)； 通過加強(qiáng)服務(wù)理念、 追求客戶 滿意和“誠信、 活力、 和諧” 企業(yè)文化建設(shè)提高員 工職業(yè)素質(zhì)。
從北京奧運(yùn)的“鳥巢、 水立方” 等工程， 可以預(yù)見今后的建筑業(yè)，更多的是一件件藝術(shù)品， 業(yè)主們不會(huì)放心把一件藝術(shù)品交到低層次、 低素質(zhì)的施工企業(yè)手上。
我們充分認(rèn)識(shí)到提升全員 素質(zhì)是一個(gè)長期而艱苦的事情， 但正是因?yàn)殡y才能成為企業(yè)真正的核心競爭力， 而且是于社會(huì)、 于企業(yè)、 于個(gè)人都有利的事情。
“誠信、責(zé)任、 和諧、 共贏” 是新時(shí)代對我們的要求。