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機關干部蹲點幫抓基層工作報告(范文推薦)

時間:2022-08-04 16:50:03 來源:網友投稿

下面是小編為大家整理的機關干部蹲點幫抓基層工作報告(范文推薦),供大家參考。

機關干部蹲點幫抓基層工作報告(范文推薦)

X月X日至X月X日,按照首長指示和計劃安排我在X營X連進行了為期X天的蹲點幫抓指導。在蹲點期間主要是指導連隊進行士官選晉和老兵復退工作,以及確保各項工作的順利開展和連隊的安全穩定,現將情況報告如下。

一、基本情況

(一)人員在位情況:全連實力X人,在位X人(其中干部X人,士官X人,義務兵X人),不在位X人(其中休假X人,新訓X人)。

(二)政治實力情況:全連現有黨員X人(預備黨員X人),干部黨員X人,戰士黨員X人,團員X人。

(三)地區分布情況:全連共來自X個省市,其中湖南省X人,湖北省X人,河北省X人,河南省X人,江西省X人,內蒙古自治區X人,山西省X人,遼寧省X人,江蘇省X人,四川省X人,陜西省X人,天津市X人,山東省X人,甘肅省X人,貴州省X人,黑龍江省X人,北京市X人。

(四)士兵復退情況:滿服役期人員X人(……),有留隊意愿的X人(……),退伍X人(……),待轉業X人(……):選晉結果:個人申請X人(……);
連隊黨支部推薦X人(……);
共選取X人(……)。

二、所做的工作

一是全程參與連隊支委會、軍人大會等會議,指導連隊認真開展士官選晉、老兵復退以及其他配合活動;

二是認真查看了連隊的全面建設情況,主要是基層建設八項工作的落實情況,翻閱檢查了連隊要事日志、查鋪查哨本、支委會記錄本、軍人委員會記錄本等。

三是采取座談了解和個別談心的方式,對連隊干部骨干和所有滿服役期戰士進行了談心,對干部、戰士的思想有了一定的了解,對連隊的建設情況了也有了一定的掌握;

四是在連隊為滿服役期戰士宣講了一部分士官選取和士兵退役的相關政策規定,對退伍戰士如何更好的選擇就業方面進行一些了簡單的探討;

五是幫助連隊查找了在全面建設上的存在的一些問題和矛盾,并提出了一些工作建議。

三、好的特點

(一)評功評獎公平公正公開。連隊能夠嚴格按照計劃,扎實落實好老兵復退的各項內容。連隊主官能夠科學籌劃,提前準備,確保了老兵復退的順利進行。在評功評獎上,能夠充分聽取各班排的意見,召開軍人大會認真組織民主評議;
支委會研究時,各支委能夠各抒己見,發言客觀,實事求是,能夠向訓練尖子傾斜,向突出貢獻者傾斜;
評選的優秀士兵和嘉獎對象大家都很認同,沒有讓老實人吃虧,沒有讓踏實人寒心;
對個別沒有如愿的戰士,連隊干部和思想工作骨干能夠及時靠上去做好思想工作,使他們認清自身差距,調動工作積極性。

(二)士官選取程序規范,進退走留能夠服從大局。今年三連滿服役期戰士共X人,遞交申請想留隊的共X人,留隊X人,在選取士官前,連隊干部能夠同滿服役期戰士逐個談心,了解情況,掌握戰士的真實想法,并對思想搖擺不定的同志提出建議,供他們參考。連隊能夠嚴格按照計劃,認真組織考核和民主評議,所有參評士官的優秀率都在X%以上。對滿服役期的河南籍上士X、四川籍四級軍士長X等進行了談心,與他們一起對以后就業進行了探討,提出了建議。通過談心了解,滿服役期戰士普遍對連隊抱有深厚的感情,在最后的日子里,都表示不會做對不起連隊事情,要盡可能的為連隊要爭榮譽,體現了較高的思想覺悟;
有留隊愿望的戰士也表示一顆紅心兩手準備,服從組織安排。

(三)注重運用活動牽引部隊,各項工作正規有序。三連在深入搞好教育的過程中,開展了“戰友,我想對你說”活動,扎實搞好離隊戰友把好的作風、好的管理方法、好的訓練經驗傳授給留隊戰友,留隊戰友把內心的感激之情送達給即將離隊的戰友。在老兵離隊前夕,連隊又開展了“離隊送連一句話”、頌老兵茶話會等活動,把離隊戰友對連隊的意見和建議認真進行了收集和整理,作為連隊下一步建設的參考和借簽。

(四)嚴格落實各項規章制度,安全工作勢頭良好。連隊主官抓安全工作頭腦清醒,思想清晰,目標明確。在人員管控上,能夠堅持原則,堅持制度,對違紀的人和事能夠嚴厲批評,嚴肅處理,絕不姑息,并沒有因為滿服役期而遷就照顧,放任自流。連隊值班員對部隊要求嚴格,認真落實一日三餐清點人員,查鋪查哨和晚點名等制度;
官兵請銷假制度落實嚴格。連隊以團作風紀律整頓為契機,狠抓了官兵的隊列紀律、作風養成和禮節禮貌。通過查看連隊的三室一庫等重點部位,總體感覺到預防工作比較到位,隱患排查比較徹底。在組織點驗中認真細致,不放過每一個角落,不漏掉每一個細節;
在老兵托運行李時,連隊干部都能親自檢查,粘貼封條,確保不出問題。在老兵下達退伍命令摘銜后,連隊干部輪流值班,逐個房間進行不間斷巡查,有效預防和制止了聚眾喝酒等違紀苗頭,有效確保了在老兵復退最后階段連隊的安全穩定。

四、存在的問題

(一)干部的能力素質還有待于進一步提高。總的感到連隊干部的敬業精神都比較強,但是由于干部力量比較薄弱,在管理能力上還有一定的欠缺,不能全面統攬的抓好連隊的各項工作。

(二)部分士官能力素質還不很高,發揮作用還不夠明顯。調查中我感到,連隊絕大部分士官愛崗敬業,安心本職,有很強的事業心、責任感,群眾反映較好,但還有少數同志,雖然沒有什么突出的問題,但在學習、訓練、做思想工作上發揮作用還不夠明顯,自身的素質能力還不夠高。對如何抓好分管的工作思路不很清楚,方法也不夠靈活,成效也不明顯,極個別士官,在堅持一日生活制度上,自身要求不太嚴格。

(三)個別士官的作風紀律有一定的放松。由于士官較多,管理不一定十分到位,表現在個別士官作風松散,對自身的要求不夠嚴格,集合站隊不緊張,隊列訓練不認真,軍容著裝不嚴整等方面。

(四)團支部和軍人委員會兩個組織的作用發揮還不夠明顯,組織活動不夠經常。團支部和軍人委員會是黨支部的左膀右臂,由于受到各項任務的影響,整體作用發揮的不夠明顯,沒有發揮應有的作用。

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