下面是小編為大家整理的統(tǒng)籌謀劃,強(qiáng)化基礎(chǔ),供大家參考。

　統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)化基礎(chǔ)著力打造具有中國(guó)南車特色的精益班組中國(guó)南車集團(tuán)公司

　中國(guó)南車集團(tuán)公司現(xiàn)有 19 家全資或控股子公司及一所高等職業(yè)院校， 分布在全國(guó) 10 個(gè)省市， 員 工近 9 萬(wàn)人； 基層班組 5836個(gè)， 其中近 70%為生產(chǎn)技能操作類班組。

　自 2009 年來(lái)， 公司深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委 《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（ 國(guó)資發(fā)群工[2009] 52 號(hào)）， 以全員“自 主管理、 自 主創(chuàng)新”為班組建設(shè)最高目 標(biāo)， 借助全面推行精益生產(chǎn)的契機(jī)， 以打造精益班組為載體， 著力構(gòu)建目 標(biāo)明確、 體系規(guī)范、 制度健全、 管理科學(xué)、 運(yùn)行有效且具有中國(guó)南車特色的班組建設(shè)管理模式。

　一、 統(tǒng)籌謀劃， 建立健全機(jī)制 班組建設(shè)管理工作是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)管理工作， 既涉及行政部門又涉及黨群組織。

　在國(guó)務(wù)院國(guó)資委 2009 年 6 月 班組建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后， 為開(kāi)創(chuàng)公司班組建設(shè)管理工作新局面， 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 于 2009 年制定了 《中國(guó)南車關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（ 南車股份人[2009] 171 號(hào)）， 組建由公司黨委書記、 總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 公司主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)， 黨政工團(tuán)相關(guān)職能部室為成員 的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　明確由公司行政負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作， 具體由人力資源部歸口 管理， 成立班組建設(shè)管理工作辦公室， 設(shè)在人力資源部； 明確了 班組建設(shè)指導(dǎo)思想、 實(shí)施目 標(biāo)、

　基本原則、 主要內(nèi)容、 工作要求等。

　2010 年初， 為全面了 解公司班組建設(shè)動(dòng)態(tài)， 組織相關(guān)人員深入所屬子公司基層班組， 采取集中座談、 單獨(dú)訪談等多種形式進(jìn)行調(diào)研。

　經(jīng)過(guò)半年的努力， 形成公司 《班組建設(shè)工作報(bào)告》，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)報(bào)告中的主要問(wèn)題明確批示：

　“班組建設(shè)工作要統(tǒng)籌謀劃、 分級(jí)管理、 分線負(fù)責(zé)、 分步實(shí)施”。

　按照領(lǐng)導(dǎo)批示， 為進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)管理工作， 公司于 2010 年制定了 《中國(guó)南車班組建設(shè)管理暫行辦法》（ 南車股份人[2010] 351 號(hào) ）

　。

　要求各一級(jí)子公司都要建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)， 將班組建設(shè)管理工作歸口 到人力資源部門管理， 對(duì)班組、 班組長(zhǎng)及班組建設(shè)管理工作進(jìn)一步予以規(guī)范， 對(duì)班組組建、 班組日 常管理、 班組建設(shè)管理工作的組織實(shí)施和考核與激勵(lì)作了 全面部署， 基本建立了 分工明確、 制度規(guī)范、 部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)管理工作機(jī)制。

　二、 積極行動(dòng)， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 根據(jù)公司班組建設(shè)管理工作總體部署， 2010 年 10 月 公司召開(kāi)了 中國(guó)南車班組建設(shè)管理人員 培訓(xùn) 班暨班組建設(shè)管理工作啟動(dòng)會(huì)， 來(lái)自 16 家子公司人力資源部、 工會(huì)、 綜合管理部等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員 和總部相關(guān)部門 的領(lǐng)導(dǎo)及主管人員 共計(jì)100 余人參加了 培訓(xùn)會(huì)議。

　會(huì)后， 各子公司均按照《中國(guó)南車關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》 和《中國(guó)南車班組建設(shè)管理暫行辦法》的要求成立了 班組建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組； 制定了 本單位的班組建設(shè)管理實(shí)施辦法或細(xì)則； 配備了 班組建設(shè)管理人員 ， 建立健全了 班組管理臺(tái)賬， 明確了 班組建設(shè)管理內(nèi)容并協(xié)調(diào)相關(guān)部門齊抓共管， 重新調(diào)整了 班組建制； 結(jié)合精益生產(chǎn)制定了 打造精益班組的工作計(jì)劃與具體措施， 對(duì)班組基礎(chǔ)管

　理、 安全工作、 設(shè)備保全、 生產(chǎn)管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理、 經(jīng)濟(jì)核算等七項(xiàng)基本職能全部進(jìn)行了 規(guī)范， 對(duì)民主建設(shè)和文化建設(shè)提出了 具體工作要求， 進(jìn)一步夯實(shí)了 班組建設(shè)管理基礎(chǔ)工作。

　2011 年 11 月 ，公司組織召開(kāi)了 中國(guó)南車 2011 年勞資工作會(huì)議暨強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作研討會(huì)， 將班組建設(shè)管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作來(lái)抓， 要求各子公司要以七大任務(wù)（ 基礎(chǔ)管理、 生產(chǎn)管理、 安全管理、 質(zhì)量管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理、 設(shè)備保全和班組核算）

　為抓手， 以班組民主建設(shè)和文化建設(shè)為紐帶， 在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)狠抓《中國(guó)南車班組建設(shè)管理暫行辦法》 落實(shí)， 全面深入推進(jìn)班組建設(shè)管理工作。

　三、 以人為本， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 在班組建設(shè)管理工作中， 如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是值得探討的一大課題， 解決這一課題的關(guān)鍵在于抓好班組長(zhǎng)和管理人員 兩支隊(duì)伍。

　加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

　班組長(zhǎng)是班組建設(shè)管理工作的兵頭將尾，“兵熊熊一個(gè)， 將熊熊一窩”， 如果班組長(zhǎng)技藝不精、 不善管理， 將是班組的損失， 更是企業(yè)的損失。

　為此， 我們對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制與任期制， 全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 著力優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)； 制定班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書和崗位責(zé)任書、 公司薪酬體系中設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼， 切實(shí)明確班組長(zhǎng)的責(zé)、 權(quán)、 利， 充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度， 對(duì)新任班組長(zhǎng)及時(shí)開(kāi)展上崗培訓(xùn)。

　已選送近 200 名 優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn) 班， 指派專人負(fù) 責(zé)日 常管理， 督促學(xué)員 按時(shí)學(xué)習(xí)， 在已結(jié)業(yè)的幾期培訓(xùn)班中參訓(xùn)學(xué)員 取得了 良好的成績(jī)， 管理水平得到了 提升。

　今年， 全面啟動(dòng)班組長(zhǎng)培

　訓(xùn)項(xiàng)目 ， 并將該項(xiàng)目 列為中國(guó)南車“十二五” 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃“十大” 工程之一， 以精益生產(chǎn)為主線， 與管理提升對(duì)接。

　培訓(xùn)采取封閉式管理， 聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)， 切實(shí)提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)； 同時(shí)安排班組長(zhǎng)接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（ TTT）相關(guān)課程學(xué)習(xí)， 經(jīng)考核成績(jī)合格者將頒發(fā)中國(guó)南車班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師資格證書， 著力培養(yǎng)一支能擔(dān)當(dāng)企業(yè)班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　目 前， 已培訓(xùn)兩期并經(jīng)考核取得內(nèi)訓(xùn)師資格證書 120 余人，后續(xù)還將繼續(xù)舉辦 2 期培訓(xùn) 100 余人。

　一大批政治素質(zhì)好、 責(zé)任意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、 技能水平高、 工作魄力大、 敢于管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的班組長(zhǎng)涌現(xiàn)出 來(lái)， 在班組中較好地發(fā)揮了 班組當(dāng) 家人、 指揮者和組織者的作用， 為公司班組建設(shè)管理工作提檔升級(jí)奠定了 基礎(chǔ)。

　加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作人員 隊(duì)伍建設(shè)。

　班組建設(shè)管理人員 是班組建設(shè)管理理論踐行者、 工作推動(dòng)者和督導(dǎo)員 。

　公司要求各一級(jí)子公司設(shè)立班組建設(shè)管理人員 崗位， 并將班組建設(shè)管理工作納入其個(gè)人績(jī)效考核； 定期組織班組建設(shè)管理人員 培訓(xùn)班， 對(duì)班組建設(shè)理論分析、 操作實(shí)務(wù)和公司班組建設(shè)管理工作內(nèi)容及要求進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　充分借助公司班組建設(shè)管理工作 QQ 群、《班組建設(shè)管理工作簡(jiǎn)報(bào)》 等平臺(tái)加強(qiáng)班組建設(shè)管理人員 之間交流； 組織開(kāi)展子公司之間班組建設(shè)相互交流觀摩學(xué)習(xí)， 助推了 公司班組建設(shè)管理工作。

　四、 注重內(nèi)涵， 建立長(zhǎng)效機(jī)制 班組建設(shè)管理工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系 統(tǒng)工程， 內(nèi)涵豐富， 且事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局。

　建立全面的班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

　為使各項(xiàng)工作齊頭并

　進(jìn)， 全面提升公司整體管理水平， 結(jié)合公司全面推行精益生產(chǎn)工作， 建立健全了 涵蓋班組七大任務(wù)、 民主建設(shè)和文化建設(shè)的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

　有效規(guī)范了 班組建設(shè)管理流程， 改變了 各有關(guān)職能部門各自 為政的工作局面； 簡(jiǎn)化了 班組建設(shè)管理內(nèi)容， 從根本上解決了 班組建設(shè)管理工作量化評(píng)價(jià)的難題。

　建立系統(tǒng)的班組建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　公司認(rèn)真研究并不斷總結(jié)完善班組建設(shè)管理工作的方法和措施， 積極做好班組軟件建設(shè)工作， 持續(xù)規(guī)范班前會(huì)和班后會(huì)， 推行班組民主生活會(huì)制度和班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度； 不斷創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系， 加大高級(jí)技能人才和復(fù)合型技能人才培養(yǎng)力度； 將班組建設(shè)相關(guān)費(fèi)用納入年度預(yù)算進(jìn)行管理， 加大班組現(xiàn)場(chǎng)硬件投入， 優(yōu)化班組小家環(huán)境，設(shè)置班組建設(shè)管理看板并實(shí)現(xiàn)“目 視化” 管理； 建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制， 管理工作試行逐級(jí)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 建立公司對(duì)所屬單位年度考評(píng)制度。

　三年來(lái)， 共表彰獎(jiǎng)勵(lì)班前安全喊話優(yōu)秀班組近200 班次、 班前安全喊話優(yōu)秀班組長(zhǎng)近 100 人次、 5 家子公司被評(píng)定為 2011 年度中國(guó)南車班組建設(shè)管理工作先進(jìn)單位； 將改善提案、 五小成果等活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)歸口 管理并制度化管理； 積極組織實(shí)施班組長(zhǎng)能力開(kāi)發(fā)工程， 建立健全班組長(zhǎng)（ 含工會(huì)小組長(zhǎng)和班組管理大員 ）

　入職培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度； 大力營(yíng)造和諧班組建設(shè)氛圍，堅(jiān)持開(kāi)展班組長(zhǎng)訪談制和豐富多彩的文娛活動(dòng)， 切實(shí)將班組建設(shè)管理工作由“要我做” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”。

　五、 以點(diǎn)帶面， 積極穩(wěn)步推進(jìn) 班組建設(shè)管理工作內(nèi)容多、 涉及面廣、 難度大， 同時(shí)還必須克服生產(chǎn)任務(wù)重的客觀現(xiàn)實(shí)。

　為有效開(kāi)展班組建設(shè)工作， 公司結(jié)合實(shí)際， 對(duì)班組建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃、 分步實(shí)施。

　按照“先試點(diǎn)、

　再局部、 后推廣” 的三個(gè)階段， 各一級(jí)子公司在 2011 年 6 月 底前完成 1-3 個(gè)班組的試點(diǎn)建設(shè)工作， 在 2011 年 12 月 底前完成 1個(gè)車間（ 分廠）

　班組的局部建設(shè)工作， 2012 年起所有班組全面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作。

　推進(jìn)扎實(shí)有序， 切實(shí)打造員 工成長(zhǎng)平臺(tái)、打造優(yōu)化班組管理平臺(tái)； 通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制、 創(chuàng)新育人機(jī)制、 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)班組人員 整體素質(zhì)明顯提高、 班組長(zhǎng)能力明顯提高、 班組協(xié)作能力與信息化水平明顯提高、 班組管理水平明顯提高。

　公司現(xiàn)已全面開(kāi)展班組建設(shè)， 整體效果良好， 較好地發(fā)揮了“建設(shè)一點(diǎn)， 影響一片” 的積極效果， 各子公司基礎(chǔ)管理水平都有了 一定的提高， 為公司全面打造精益班組， 促進(jìn)基礎(chǔ)管理大提升積累了 寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　在取得成績(jī)的同時(shí)， 我們也認(rèn)識(shí)到公司班組建設(shè)管理工作還存在個(gè)別單位管理基礎(chǔ)較薄弱、 進(jìn)度不均衡等問(wèn)題。

　為此， 我們下一步將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委班組建設(shè)管理的有關(guān)精神，虛心學(xué)習(xí)其他中央企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法， 積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)管理的特點(diǎn)和規(guī)律， 著力選樹(shù)一批中國(guó)南車樣板班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)， 不斷優(yōu)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 繼續(xù)完善班組建設(shè)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 持續(xù)開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)南車特色的精益班組建設(shè)管理模式， 助推企業(yè)管理提升。

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