下面是小編為大家整理的履職盡責(zé),創(chuàng)建和諧聯(lián)社——論如何做一名合格縣聯(lián)社班子成員【精選推薦】,供大家參考。

　履職盡責(zé),創(chuàng)建和諧聯(lián)社——論如何做一名合格的縣聯(lián)社班子成員 履職盡責(zé),創(chuàng)建和諧聯(lián)社——論如何做一名合格的縣聯(lián)社班子成員

　訊：XX 年初，湖北省農(nóng)信聯(lián)社向轄內(nèi)信用社系統(tǒng)發(fā)出了“創(chuàng)建發(fā)展、責(zé)任、和諧型縣聯(lián)社”的動(dòng)員令，這不僅是所轄信合員工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全力以赴的中心工作，尤其是縣級(jí)聯(lián)社每個(gè)班子成員都應(yīng)該深思熟慮且努力踐行的重大課題。為此，筆者結(jié)合南漳聯(lián)社的實(shí)際，僅就如何做一名合格的縣聯(lián)社班子成員，從而肩負(fù)起“創(chuàng)建發(fā)展、責(zé)任、和諧型聯(lián)社”的神圣使命談點(diǎn)初淺的認(rèn)識(shí)。

　探

　南漳聯(lián)社自己 義 與自己比，現(xiàn)在與 誰 過去比，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 賄 有了一定的發(fā)展， 柒 但與縣內(nèi)其它金融 棠 機(jī)構(gòu)和周邊縣（市 駿 ）同業(yè)橫向比較， 芥 無論是速度還是規(guī) 癱 模，都存在著諸多 擲 的不和諧態(tài)勢(shì)：一 闊 是組織資金發(fā)展緩 漏 慢。多年來，組織 絆 資金均是南漳聯(lián)社 栓 的一項(xiàng)“招牌”工 重 作，從 1996 年 擱 與農(nóng)行“脫鉤”到 舀 XX 年末，全縣信 敝 用社的各項(xiàng)存款總 災(zāi) 量在縣內(nèi)七家金融 秀 機(jī)構(gòu)中一直位居第 庇 一。但此后的三年 勻 間，盡管年年有一 銑 定的增長(zhǎng)，但總量 錘 被農(nóng)行甩下一大截 恫 ，尤其是 XX 年全 鄰 縣信用社各項(xiàng)存款 續(xù) 人均增量還不足縣 憂 建行的十分之一； 藻 二是資金運(yùn)用嚴(yán)重 陰 不足。XX 年，全 勛 縣信用社的貸款余 瞅 額為*****萬 標(biāo) 元，剔除非可比因 壟 素，比上年不增反 般 降；三是經(jīng)營(yíng)效益 芯 捉襟見肘。表面是 鉀 看，近兩年南漳聯(lián) 遭 社實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈 艷 ，基本完

　成了上級(jí) 骯 聯(lián)社下達(dá)的盈利計(jì) 勉 劃，但員工的個(gè)人 閹 收益與過去比沒有 洗 明顯的增長(zhǎng)，而且 碳 在全市七個(gè)縣市聯(lián) 囑 社排名倒數(shù)第二。

　久 也就是說，南漳聯(lián) 邀 社的效益目標(biāo)是以 掉 犧牲干部職工的個(gè) 韋 人收益來實(shí)現(xiàn)的。

　湛

　誠(chéng)然，南漳聯(lián) 街 社的業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢 華 ，經(jīng)營(yíng)效益不佳， 枝 客觀上存在著地方 待 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足 涂 、改革時(shí)期工作頭 汛 緒太多、激勵(lì)機(jī)制 伯 有待完善等方面的 蘑 問題，但我們不能 盅 不清醒的認(rèn)識(shí)到：

　談 同一經(jīng)濟(jì)條件下的 鴻 南漳農(nóng)行，各項(xiàng)存 婦 款年均遞增億元以 癡 上，只有 15 名干 嘗 部職工的南漳建行 糖 ，XX 年各項(xiàng)存款 丫 人均凈增 300 多 皂 萬元，同屬省聯(lián)社 篷 嚴(yán)管機(jī)制下的周邊 煙 縣（市）聯(lián)社，信 濘 貸業(yè)務(wù)在成倍增長(zhǎng) 雷 。筆者認(rèn)為，南漳 掌 聯(lián)社差的是責(zé)任心 州 ，少的是危機(jī)感， 歲 缺的是主人翁意識(shí) 三 ，癥結(jié)在聯(lián)社和基 珠 層信用社兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 娥 班子的管理水平有 氛 待提高。為此，筆 瑰 者認(rèn)為應(yīng)從以下幾 杭 個(gè)方面采取措施， 頁 努力完成創(chuàng)建發(fā)展 潦 、責(zé)任、和諧型聯(lián) 擰 社的光榮而又艱巨 剃 的任務(wù)。

　 一、 幽 在其位，謀其政， 乒 司其職?；疖嚺艿?券 快，全靠車頭帶。

　浪 一個(gè)聯(lián)社能否實(shí)現(xiàn) 遭 和諧發(fā)展，其關(guān)鍵 暢 在于聯(lián)社一班人能 當(dāng) 否各司其職，各負(fù) 型 其責(zé)，認(rèn)真抓好精 山 細(xì)化管理。目前， 坤 農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián) 局 社的法人治理結(jié)構(gòu) 元 通過完善，理事長(zhǎng) 鈴 、監(jiān)事長(zhǎng)、主任三 肛 長(zhǎng)分設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作 鴦 、相互制衡的格局 饋已基本形成。在此 鍍 格局下：理事長(zhǎng)的 壞 職責(zé)是當(dāng)好“領(lǐng)路 改 人”，統(tǒng)攬全局、 澤 掌握方向，在聯(lián)社 蠶 發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方 俱 向、市場(chǎng)

　定位、機(jī) 丘 制塑造上多花心血 斬 ；主任的職責(zé)是把 倦 握聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的 故 大局，舉旗定向、 肌 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，按照理 蚤 事會(huì)確定的目標(biāo)、 袒 方向，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng) 冰 造性地做好組織實(shí) 耶 施工作，應(yīng)將總體 以 規(guī)劃分解成看得見 祈 的步驟、路徑，將 醞 遠(yuǎn)景目標(biāo)細(xì)化成摸 曾得著的計(jì)劃、任務(wù) 共 ；監(jiān)事長(zhǎng)的職責(zé)是 壓 監(jiān)督，具體而言就 素 是對(duì)理事會(huì)的決策 娜 、經(jīng)理層執(zhí)行的科 渭 學(xué)性、效率性實(shí)施 閣 監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)、 小 經(jīng)營(yíng)層履行職權(quán)承 甚 擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī) 整 、公正廉明與否實(shí) 礫 施監(jiān)督。無論哪“ 耿 長(zhǎng)”各自履責(zé)，擺 科 正位置，既不越位 嘲 ，也不錯(cuò)位，更不 紳 缺位。傳達(dá)上級(jí)的 浴 指示和會(huì)議精神， 腋 要綱顯目張。也就 益 是說要將上級(jí)的指 校 示和會(huì)議精神與本 菌 地實(shí)際或存在的問 毒 題相結(jié)合，提出具 寺 體而實(shí)際的執(zhí)行辦 傭法或改進(jìn)措施。

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　二、勇挑重?fù)?dān)， 氧 率先垂范。一是超 捕 前思維，排出工作 酵時(shí)間表。工作時(shí)間 鼠 表是使領(lǐng)導(dǎo)者從千 羔 頭萬緒、紛繁復(fù)雜 木 的事物中，對(duì)重點(diǎn) 支 工作、主要職責(zé)范 已 圍的認(rèn)識(shí)表，是避 殘 免領(lǐng)導(dǎo)者忙于事務(wù) 匙 的清醒表。工作時(shí) 吃 間表，針對(duì)各個(gè)階 蘋 段的工作中心和重 因 點(diǎn)，按輕重緩急順 氫 序列出完成計(jì)劃和 狹 措施，把它公布于 蘊(yùn) 眾，使各部門、各 給 崗位明確領(lǐng)導(dǎo)意圖 賊 ，落實(shí)各自的目標(biāo) 冰 任務(wù)，籍以調(diào)動(dòng)全 顏 體同志的積極性和 廓 創(chuàng)造性，形成合力 危 ，積極、穩(wěn)妥地開 莫 創(chuàng)工作新局面；二 務(wù) 是身體力行，垂范 陡 于人。作為領(lǐng)導(dǎo)干 咋 部，要求員工做到 電 的，自己必須首先 刷做到，在完成存、 墊 貸、利等具體的業(yè) 桔 務(wù)指標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)干 著 部

　要扛大頭，攻難 相 點(diǎn)，每人手上要有 氖 幾個(gè)或幾十個(gè)…… 卯 值得稱道的優(yōu)質(zhì)存 瑞 貸客戶，用勝于雄 夾 辯的數(shù)字和又好又 副 快的事例去說服、 圓 帶動(dòng)、激勵(lì)員工， 腰 從而增強(qiáng)員工的責(zé) 餒 任意識(shí)，解決員工 宵 精神不振，士氣不 丑 高，作風(fēng)不實(shí)的問 晤 題；三是言必信， 茵 行必果。任何工作 振 必須有布置有檢查 櫻 ，抓好督辦，考核 訛 到位，賞罰分明。

　郭

　三、履職盡責(zé) 滇 ，負(fù)重前行。目前 插 ，已退出農(nóng)村陣地 勛 農(nóng)行在殺“回馬槍 蘊(yùn) ”，農(nóng)發(fā)行已悄然 牟 轉(zhuǎn)型，郵政儲(chǔ)蓄銀 笑 行也正式掛牌運(yùn)行 快 ，村鎮(zhèn)銀行的破繭 蓖 而出，致使農(nóng)信社 元 “一農(nóng)”支“三農(nóng) 蕩 ”的格局已經(jīng)打破 貸 ，“主力軍”的光 疑 環(huán)已不復(fù)存在。面 苑 對(duì)如此嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì) 圃 ，作為縣聯(lián)社班子 按 成員，自身要有強(qiáng) 杭烈地憂患意識(shí)和責(zé) 窒 任意識(shí)，把這些變 鋇 化了的新形勢(shì)新特 企 點(diǎn)清清楚楚地講給 漸 干部職工，讓大家 琳 頭腦清醒，不再為 洶 已取得的一點(diǎn)點(diǎn)成 偉 績(jī)而沾沾自喜，變 豫 被動(dòng)為主動(dòng)，變壓 才 力為動(dòng)力，充分發(fā) 躥 揮各自的創(chuàng)造潛能 趙 ，抓住一切可以抓 造 住的機(jī)遇，按照省 顏 聯(lián)社的“規(guī)定動(dòng)作 圍 ”，協(xié)力打造和諧 贊 發(fā)展的縣聯(lián)社。與 義 此同時(shí)，還要與班 滔 子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié) 壓 作，共同抓好以下 廂五個(gè)方面的工作：

　熏

?。ㄒ唬┙∪?癥 完善行之有效的激 賤 勵(lì)機(jī)制。一是建立 薄 一套以主任經(jīng)營(yíng)目 訛 標(biāo)責(zé)任制和班子年 改 度工作考核為主體 衙 的有效激勵(lì)機(jī)制。

　繡 本著切合實(shí)際、操 灑 作方便、有效的原 意 則，把存款、貸款 羊 、財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)收支 舞 及創(chuàng)利水平）、“ 吟 三防一保”

　等四項(xiàng) 佯 指標(biāo)納入主任經(jīng)營(yíng) 拇 目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考 庸 核，把班子年度工 帝 作考核分為主任經(jīng) 剝 營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、民 啤 主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí) 冤 考試三部分的內(nèi)容 吶 ，重點(diǎn)考核“德、 弱 能、勤、績(jī)”四個(gè) 負(fù)方面。這樣，經(jīng)營(yíng) 臭 業(yè)績(jī)的好壞就與班 方 子的狀況徹底掛起 矚 鉤來，并從整體、 耘 全局的角度對(duì)班子 彎 成員領(lǐng)導(dǎo)水平和工 蔽 作能力等方面進(jìn)行 惟 評(píng)價(jià)，使基層領(lǐng)導(dǎo) 債 班子的積極性和創(chuàng) 溢 造性得到充分的調(diào) 坍 動(dòng)，成為農(nóng)信社齊 問 飛并進(jìn)的兩只翅膀 搐 ,為激勵(lì)職工做出 哄 榜樣；二是加大激 譚 勵(lì)力度，實(shí)行差別 沈 化的收入分配制度 膚 。工資收入作為企 娥 業(yè)對(duì)職工所付勞動(dòng) 睜 的回報(bào)，應(yīng)以不同 滄 的環(huán)境、工作性質(zhì) 淺 、重要程度、勞動(dòng) 房 強(qiáng)度來確定不同標(biāo) 拿準(zhǔn)。也就是說：不 齋 同崗位要有不同的 酗 待遇并適當(dāng)拉開差 僑 距。這不僅有利于 曹 平衡員工心理，讓 跟 他們感覺到付出與 極 所得成正比，也有 淚 利于人才向重要崗 矣 位或偏遠(yuǎn)地區(qū)流動(dòng) 諱 ，避免輕活搶著干 販 、重活沒人挑的現(xiàn) 孔 象。即使是同一崗 萌 位，也要?jiǎng)澇霾煌?重 的等級(jí)，確定不同 棱 的目標(biāo)，給予不同 快 報(bào)酬，使員工收入 柑 隨工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī) 酣 好壞不斷變化，鼓 孝 勵(lì)員工在其位、謀 狂 其績(jī)；三是實(shí)行競(jìng) 淌 爭(zhēng)制度，搞活用人 餒 機(jī)制?？h聯(lián)社要制 慮定科學(xué)合理的干部 仰 選拔機(jī)制，推行干 鹿 部競(jìng)聘上崗制度（ 欄 包括基層社的信貸 洱 員、出納員、主辦 月 會(huì)計(jì)等），把德才 蘊(yùn) 兼?zhèn)?、有事業(yè)心、 藹 責(zé)任性、能干事、 秀 干好事的員工提拔 訂 到基層信用社和聯(lián) 屬 社工作部門的管理 債 崗位上來，真正創(chuàng) 楊 造“能者上、平者 防 讓、庸者下”的良 敘 性用人機(jī)制；四是 達(dá) 逐步完善培訓(xùn)體

　系 哈 ，著力提高干部職 冀 工的綜合素質(zhì)。要 燥 圍繞提高員工的政 蹭治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì) 艷 和工作能力，立足 亞 現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展的 顧 目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，突 涌 出重點(diǎn)，下大力氣 腑 ，加大投入，多渠 溪 道、多途徑、多層 屹 次搞好員工的培訓(xùn) 美 ，切實(shí)增強(qiáng)員工的 執(zhí) 針對(duì)性和實(shí)效性， 烈 增強(qiáng)員工的危機(jī)感 舞 、緊迫感和壓力感 寵 ，爭(zhēng)取在較短的時(shí) 孽 間內(nèi)，使員工的素 寺 質(zhì)能有明顯的提高 翟 ；五是建立情感激 貓 勵(lì)機(jī)制。首先是建 晶 立健全黨（團(tuán)）支 鈍 部、工會(huì)、婦聯(lián)等 晃 組織，通過這些組 鉑 織營(yíng)造互相尊重、 真 彼此信賴、團(tuán)結(jié)和 會(huì) 睦，融洽、親切的 帚 大家庭氛圍，創(chuàng)造 蘊(yùn) 一個(gè)寬松、和諧的 涯工作環(huán)境。其次是 歧 定期舉辦一些競(jìng)賽 扶 、體育等業(yè)余活動(dòng) 廬 ，創(chuàng)建有農(nóng)信特色 傀 的企業(yè)文化。在豐 疑 富員工文化生活的 綻 同時(shí)，培養(yǎng)員工集 捍 體主義觀念、大家 光 庭觀念以及以社為 管 榮、愛社如家的情 儉 感，讓員工有共同 搜 的理想和目標(biāo)。

　譽(yù)

　（二）以高度的 中 使命感和責(zé)任感， 彬 切實(shí)加大信貸投放 慌力度。目前，農(nóng)村 炎 金融市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn) 羊 了變化，信用社及 敘 其所屬員工如果繼 遙 續(xù)畏首畏尾，無所 窒 作為，不僅沒有形 蚌 象和地位，而且是 侵 坐以待斃，自取滅 井 亡。因此，要?jiǎng)訂T 侄 廣大干部職工思想 搬 上消除一個(gè)“怕” 肢 字（怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕 撤 負(fù)責(zé)任的思想）， 當(dāng) 工作上克服一個(gè)“ 剔 難”字（客戶難找 諺 ，手續(xù)難辦），作 鴨 風(fēng)上解決一個(gè)“浮 嘆 ”字（底子不清， 拖 原因不明），堅(jiān)持 熬 在規(guī)范的前提下加 幟 快發(fā)展。一是以做 鮑 好基礎(chǔ)評(píng)級(jí)為突破 杭 口，采取多種行之 至 有效的措施，做大 收 做強(qiáng)小額農(nóng)貸這一 絲 品牌業(yè)

　務(wù)，推動(dòng)小 眼 額農(nóng)貸放量；二是 宇 以民營(yíng)企業(yè)和涉農(nóng) 導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)為突破口，試 勉 行林產(chǎn)權(quán)抵押、聯(lián) 社 戶擔(dān)保等辦法，將 嘗 特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng) 庇 業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和名 豫 優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開 姚 發(fā)作為支持重點(diǎn)； 疥 三是積極拓展優(yōu)質(zhì) 游 公司、集團(tuán)客戶、 漏 “優(yōu)質(zhì)信用”客戶 興 的信貸業(yè)務(wù)。將股 至 權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人 由 治理完善、財(cái)務(wù)狀 誰況良好、有足值抵 腰 押物的公司客戶納 龐 入積極支持范圍， 兇 對(duì)煙草、電力等客 帛 戶推介我們的信貸 嚙 品種；四是拓展事 匝 業(yè)單位信貸業(yè)務(wù)領(lǐng) 鞏 域。對(duì)學(xué)校、醫(yī)院 鉛 等公益事業(yè)單位， 棱 在評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)度 劉 的基礎(chǔ)上適時(shí)介入 百 ；五是穩(wěn)健拓展個(gè) 椒 人消費(fèi)信貸領(lǐng)域。

　刑 為客戶提供耐用消 窩 費(fèi)品貸款，建房購 呈 房貸款、助學(xué)貸款 澡 等，支持城鎮(zhèn)居民 殖 消費(fèi)；六是迅速捕 予 捉信息，對(duì)納入國(guó) 青 家和省政府重點(diǎn)建 郵 設(shè)計(jì)劃的交通（村 牙 村通）、能源、電 秤視等項(xiàng)目積極介入 匡 ，提供合適的信貸 渴 方式供客戶選擇。

　楊 七是整合城區(qū)的人 音 力資源，以聯(lián)社金 盟 融超市為平臺(tái)，全 攜 方位拓展信貸業(yè)務(wù) 摸 。

　 （三）千方 勻 百計(jì)抓財(cái)務(wù)收入， 宰 嚴(yán)格控制費(fèi)用支出 野 。一是要把費(fèi)用抓 敘 降和抓財(cái)務(wù)收入緊 稅 密結(jié)合起來，作為 楓 全年工作重點(diǎn)，嚴(yán) 志 格執(zhí)行按季考核制 唾 度，千方百計(jì)增加 俘 財(cái)務(wù)收入，力爭(zhēng)該 贏 收的收盡，不該支 鴨 的禁支；二是縣聯(lián) 月 社財(cái)會(huì)、清算、辦 兼 公室等職能部門和 蠟 基層社委派會(huì)計(jì)要 禱 認(rèn)真履行職能，嚴(yán) 牧格執(zhí)行財(cái)務(wù)和機(jī)關(guān) 矣 管理制度，未經(jīng)請(qǐng) 席 示批準(zhǔn)和不符合制 懈 度規(guī)定的開支，財(cái) 曼 務(wù)上堅(jiān)決不予報(bào)銷 垛 ，最大限度地壓縮 舜 彈性

　開支，努力完 隅 成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì) 赴 指標(biāo)。三是大力發(fā) 秩 展中間業(yè)務(wù)收入。

　撫 這項(xiàng)工作主要由聯(lián) 砂 社領(lǐng)導(dǎo)出面與煙草 擎 、電力、水利、電 描 信、保險(xiǎn)等部門的 狹 協(xié)調(diào)聯(lián)系，盡可能 演 的發(fā)展和擴(kuò)大收費(fèi) 侵 的代理業(yè)務(wù)。

　 蛤 （四）強(qiáng)化內(nèi)部管 壤 理。一是全面落實(shí) 惠 內(nèi)控管理責(zé)任制。

　莢 首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要 腕 責(zé)成所屬社（部）

　盂 加強(qiáng)會(huì)出基礎(chǔ)管理 燴 ，切實(shí)把干部異地 炙 交流、重要崗位員 殷 工崗位輪換、強(qiáng)制 償休假等制度落到實(shí) 解 處。其次，縣聯(lián)社 傀 審計(jì)、保衛(wèi)等職能 伸 部門要抓好制度執(zhí) 鄭 行的檢查監(jiān)督。既 拍 要堅(jiān)持“誰主管、 郡 誰負(fù)責(zé)”的原則， 炎 又要全多部門配合 港 ，形成內(nèi)控管理的 諜 整體合力，將重點(diǎn) 主 單位的內(nèi)控制度執(zhí) 給 行情況、案件及事 聲 故發(fā)生情況與審計(jì) 怖 人員掛鉤考核，以 集 增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé) 隙 任感。與此同時(shí)， 執(zhí) 要以貫徹落實(shí)湖北 致 省農(nóng)信聯(lián)社關(guān)于強(qiáng) 嚴(yán) 化內(nèi)控管理和規(guī)范 省 業(yè)務(wù)操作的一系列 法 文件為切入點(diǎn)，加 悲 大各類違規(guī)違紀(jì)問 躍 題的查處力度，通 意 過懲前毖后，治病 茶 救人的手段，規(guī)范 尹員工的操作行為； 壺 二是是堅(jiān)持社務(wù)公 談 開，提高財(cái)務(wù)、信 曙 貸管理的透明度， 旭 把問題解決在基層 緒 ，隱患消滅在萌芽 尖 狀態(tài)，盡力減少或 桔 杜絕越級(jí)上訪事件 任 的發(fā)生；三是高度 益 重視計(jì)算機(jī)安全管 霓 理，確保網(wǎng)絡(luò)安全 烙 運(yùn)行。縣聯(lián)社和基 挾 層社主任要不定期 柱 地對(duì)計(jì)算機(jī)安全進(jìn) 臥 行檢查，分層次對(duì) 真 網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、系統(tǒng) 訖 等方面進(jìn)行整改， 沿 促進(jìn)密碼管理制度 維 、網(wǎng)絡(luò)安全防范制 捷 度、檢查輔導(dǎo)等制 俗 度的落實(shí)。

?。?磅 五）加大宣傳力度 奴 ，提升信合形象。

　倚 采取在墻體上刷寫 輕 、懸掛、張貼標(biāo)語 赤 ，在電視、廣播上 棧 播發(fā)廣告，在報(bào)刊 詫 上刊登信用社的信 衡 貸投向、業(yè)務(wù)品種 圈 、惠農(nóng)措施、信用 伺社的重大活動(dòng)和對(duì) 閥 信貸扶持的典型進(jìn) 據(jù) 行深度報(bào)道等措施 株 ，提高社會(huì)對(duì)信用 柒 社的認(rèn)知度，提升 鴿 信用社的形象和地 史 位。

　 單位：湖北省 曳 南漳縣農(nóng)村信用合 翌 作聯(lián)社 郵編：44 垣 1500 電話：1 疇 39863513 撕 88 聯(lián)系地址：湖 愈 北省南漳縣城關(guān)水 械 鏡路 138 號(hào) 郵箱 廣 :wjh6221 蜘 26.com

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