下面是小編為大家整理的假如我是一名醫院管理者【精選推薦】,供大家參考。
假如我是一名醫院管理者 假如我是院長，我顧及的更多是職工的利益，是一年下來醫院有多少結余。我是若干鄉鎮衛 生院職工隊伍中普通的一員，普通得連執助也沒有。有人也許會想，你連執助都沒有還想當 什么院長？我覺得，院長就是院長，他不是醫生，沒必要懂那么多的醫術，他是一個管理者， 他的責任不是去看病、不是去拿手術刀、不是去寫病歷。他每天面對的不是病人，不是病人 家屬， 而 而是醫院的醫護和后勤員 工 工，所以，他直接服務的 對 對象應該是醫院的員工。
他 他的責任 是在于醫院應 向 向什么方向發展、怎樣使 職 職工有凝集力、監督、獎 懲 懲、謀福利、保護醫院的 員 員 工。當然，作為一個 醫 醫院，救死扶傷就是天職 ， ，雖然患者不是院長直接 的 的事，但怎么讓職工 對 好 好患者這就是一個管理者 應 應當做的。有人說，醫院 的 的院長當然應該為病人服 務 務，沒錯，但 是作為院 長 長制定一定的規則，約束 員 員工；賞罰分明，督促和 鼓 鼓勵員工；在合法的范圍 內 內為員 工盡量多的謀福 利 利，讓他們沒有后顧之憂 ， ，更好的投入工作；創造 一 一個安全合理的醫療環境 ， ， 對于任何威脅到正常 醫 醫療程序的行為要斗爭到 底 底，保護醫護的生命和財 產 產安全，讓醫護放心 的 行 行使法律賦予的醫療權利 。
。在其位，謀其政，院長 就 就應該對員工負責，為員 工 工服務，、讓 醫護能全 心 心全意為病人服務。面對 病 病人是醫護的事情，相反 ， ，如果院長每天忙著去面 對 對病人， 解決問題，表 面 面上看十分
感人，其實大 錯 錯特錯，就像越級匯報， 不 不在其位而謀其政，天下 大 大 亂也就不遠了。別把 自 自己當包青天，如果沒有 釜 釜底抽薪的魄力，就別當 院 院長，也不可能當一 個 合 合格的院長，因為你面對 的 的問題是你根本解決不了 的 的。至少院長應該知道管 理 理也是一門高 深的學問 ， ，不能把員工都當成奴隸 ， ，想怎樣就怎么樣，真的 是 是奴隸倒還好，關鍵是醫 護 護都屬 于高學歷高智商 人 人群，每個人都有自己的 小 小宇宙，事實證明這一套 根根本不行。人哄地皮，地
哄肚皮，當領導的整天 高 高高在上，不把員工當人 看 看，就以為這些員工會無 怨 怨無悔的工作，全 心全 意 意對待病人么？癡心妄想 ， ，弱智行為，即便一臺機 器 器，你不去好好的保養， 也 也不會生產 出合格的產 品 品，何況是有血有肉有思 想 想的人？維護機器需要技 師 師，維護醫院員工的身心 ， ，就 需要有頭腦的院長 了 了。作為醫護，醫療環境 惡 惡劣不要緊，患者誤解不 要 要緊，無知記者失實報 道 道也不要緊，我們會說， 有 有醫院的保護就行，天塌 下 下來他們頂著，我們依然 會會救死扶傷，這 是咱們 的 的職責；如果連醫院的保 護 護都失去了，出了事把醫 護 護往炮口上推，還有誰能 安 安心工作？ 還有誰敢救 死 死扶傷？把醫生逼到絕路 對 對誰都沒好處。院長是干 什 什么的？就是醫護的家長 啊 啊， 家長是干什么的？ 就 就是天塌下來我頂著！
人 人總是會生病的。吃了五 谷 谷雜糧哪有不生病的呢？ 一 一旦人生了病，在哪個時 候 候是最需要 關懷和溫暖 的 的。我記得法國大文豪雨 果 果曾說過一句話：世上沒 有 有愛，太陽就
會死。古代 醫 醫學 之父希波克拉底也 曾 曾說過：醫生的法寶有三 ， ，語言、藥物和手術刀。
可 可見除了藥物和手術刀 之 之外，醫院對病人的博愛 是 是何等的重要。在人生病 的 的時候，用語言來表達這 種 種愛，溝通醫患 關系就 顯 顯得很必要。醫生與病人 一 一溝通，病人的知情權就 得 得到了充分的體現，也能 很 很好地跟 醫生配合了， 病 病也許會好一半呢。你想 想 想，作為一名患者，得了 一 一般般的病還好說，如果 是 是 重病呢？肯定神經繃 得 得很緊，包袱很重，甚至 想 想輕生。到醫院來看醫生 ， ，實際上是去看一種 希 望 望啊！希望有親人般的醫 治 治，希望有親人般的關愛 來 來拯救患者沮喪的心情和 病 病壞的機體。
如果來到 你 你們醫院，見到的是一副 冷 冷若冰霜的面孔，一對一 答 答又是硬梆梆的幾句，入 院 院辦手 續還要托這人求 那 那人，甚至問及有關病情 時 時，醫生護士們一臉的不 屑 屑抑或疑惑的目光。你想
想，患者的病是不是會 加 加重？是不是有更多懷疑 的 的理由？是不是白衣天使 的 的光輝形象、救死 扶傷 的 的人道主義精神在患者無 助 助時變得暗淡無光？ 假 如 如我是院長,我要讓所有 職 職工（包括我）以燦爛的 笑 笑容、熱情的態度接納患 者 者,以真誠 的心、精湛 的 的醫術醫治患者,選擇最 優 優的方案，掃去患者心中 的 的陰霾，用最好的最實惠 的 的藥 物治好患者。對患 者 者，我就只有一個愿望：
把 把在我院診治的病人所得 到 到的關愛向社會傳遞， 讓 讓白求恩大夫式的人道主 義 義精神在人世間傳承飛揚 ； ；讓南丁格爾式的美麗在 人 人們的心中溫 暖。但光 靠 靠笑容
和熱情是不夠的， 我 我們還要合理收費，雖然 醫 醫院是個特殊行業，但醫 院 院不是 慈善機構，也要 講 講效益。價格太低，連自 己 己都養不活，價格過高， 你 你的笑容做的再好，也沒
人上門，所以制定措施 管 管住高價藥和高價器材進 醫 醫院是勢在必行，讓職工 盡 盡量給病人開最實 惠， 最 最有用的藥，而且一定做 到 到藥品和藥費透明化，患 者 者隨時可以查詢。醫院不 就 就成了患者 的“世外桃 源 源”了嗎？和諧的醫患關 系 系不就實現了嗎？一傳十 ， ，十傳百……，醫院不就 自 自然成 了群眾滿意的醫 院 院，群眾放心的醫院了嗎 ？ ？醫院不就自然而然有了 效 效益嗎？ 醫院有了效益 ， ，直接的說也就是有了錢 ， ，不是院長你一個人用。
做做為管理者，你還要考 慮 慮到職工的利益，職工拼 死 死拼活，醫院效益才起來 ， ，你不發給他合理的收入 ， ，他會有敬業精 神嗎？ 他 他會對病人笑的起來嗎？ 職 職工不和院長爭吵，并不 代 代表職工怕院長，他是在 尊 尊重你， 但人的尊重是 相 相互的，你尊重了職工， 職 職工自然會尊重你，我覺 得 得沒有職工的不對，只有 院 院 長的不足，有的院長 看 看到這里，心里可能在罵 寫 寫這篇文章的人。所以， 在 在職工利益上，你千 萬 不 不要小氣，這也不是說你 要 要把職工撈的錢全發給職 工 工，醫院也還有醫院自身 的的開支，在工 資分配上 ， ，你要多聽取職工的意見 ， ，大部分醫院都經常開會 ， ，我認為開會只是形式， 根 根本沒 聽取職工的意見 ， ，就是院長說了算，院長 應 應該清醒的認識到醫院不 是 是你個人的醫院，應該是
大家的，應該讓大家有 一 一定的權利。
在會上可能 職 職工都不愿意發言，但你 可 可以找職工單獨談， 這 樣樣職工就覺得你在尊重他 。
。不是每個人都能當好一 個 個醫院院長，更不是醫學 專 專家才可以說 是鳳毛麟 角 角。所以說衛生局在搞人 事 事考察的時候，特別是在 考 考察院長的時候不應該考 察 察他是 不是主治，只要 覺 覺得他有一定管理才能， 能 能管理好大家的家就行。
院 院長在當今醫療環境中的
地位非常重要，是協調 醫 醫患的橋梁，專業醫療管 理 理培訓已經勢在必行，這 條 條路我們還得摸石 頭過 河 河，國外的經驗要借鑒， 但 但是不能全盤照抄，畢竟 咱 咱底子弱啊，符合我國國 情 情的管理模 式才是正道 。
。還建議衛生局建立醫療 新 新聞發言人制度，對于一 些 些重大醫療事件都要即時 通 通報， 做到醫療透明， 增 增加群眾信任度。
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