下面是小編為大家整理的政績觀,供大家參考。
政績觀
作為一名領導干部、 執政黨黨員和人民的公仆， 其政績觀毫無疑問應當是在為人民服務的過程中濃縮了的世界觀、 人生觀、 價值觀和權力觀。
那么， 怎樣才能樹立正確的政績觀呢？ 經過最近一段時間的學習和思考， 我認為主要應把握好以下幾點：
一、 一切為民樹政績
一切為民， 是政績的本質所在， 也是評價政績的最高標準。
也就是說， 要緊緊圍繞“三個代表” ， 踐行執政為民、 司法為民。
共產黨人為人民執政， 政績自然是為民辦事的成績， 也只有為民辦事， 才可能出政績。
所以， 一定要做到權為民所用， 情為民所系， 利為民所謀； 要像溫家寶總理在十屆全國人大二次會議上的《報告》 中所講的那樣：
有權必有責， 用權受監督， 侵權要賠償， 違法要追究。
那種“數字出官、 官出數字” ， 表面口口聲聲為民、 背地大搞權錢交易， 慷國家之慨、 送人民之情、 中飽私囊者， 諸如成克杰、 李嘉廷、 劉方仁之流， 實為人民所深惡痛絕！
樹立政績， 應當順民意， 謀民利， 得民心。
只有與人民群眾同呼吸、 共命運、 心連心，想群眾之所急， 慮群眾之所需， 干群眾之所盼， 才能“為官一任， 造福一方” ， 建功立業。
因此， 一定要大力提倡爭做有根基、 有分量的領導干部。
所謂有根基， 就是作為一名領導干部， 他的一次次被提拔、 受重用， 是靠一步一個腳印扎扎實實干上來的， 而不是靠阿諛奉承、 行賄受賄、 弄虛作假爬上來的； 所謂有分量， 就是作為一名領導干部， 他在那個地方、 單位在與不在不一樣， 讓上級組織感到最放心， 叫干部群眾覺得離不開。
二、 出于公心求政績
政績是個人的， 更是事業的。
在集體領導原則下， 任何個人的作用畢竟是有限的。
雖然領導者個人的因素也很重要， 但如果不與組織的作用和班子整體聯系在一起， 就不可能被肯定、 被認同。
謙虛謹慎、 不尚空談、 不圖虛名， 從來都是成功的基本經驗。
因此， 應當時刻牢記立黨為公、 執政為民、 司法為民的要求， 保持共產黨人的本色， 切忌處處“我”字當先， 事事以個人利益為半徑畫圓。
一定要時時出于公心， 以民為天， 以公為上， 以廉為本， 以法為是。
唯有如此， 才能做出主觀努力同客觀績效相統一的政績， 才能得到人民的擁護和贊成， 也才能體現嚴謹細致、 雷厲風行的工作作風。
嚴謹細致， 就是認真籌劃， 周密部署， 精雕細刻。
鄧小平同志曾經指出， “我們的事業總是要求精雕細刻， 沒有一樣事業不是一點一滴的成績積累起來的。
” 這句話， 深刻道出了 嚴謹細致做事的重要性。
作為領導干部， 做任何事情都不能粗枝大葉、 大而概之， 不能滿足于“基本上” 、 “差不多” ， 而是要全神貫注， 專心致志， 精心不能將就， 細致不能粗放， 嚴謹不能疏漏， 一步一個腳印地從細微處把工作推向前進。
雷厲風行， 就是嚴如雷霆， 快如迅風。
對于已經確定的大政方針， 既定目標， 各項任務的貫徹落實， 必須堅決迅速， 不折不扣。
事實證明， 凡是雷厲風行的領導干部， 必定是一個精神振奮， 昂揚向上， 開拓進取， 求真務實， 能夠打開工作局面的領導干部。
凡是疲疲沓沓、 拖拖拉拉的領導干部， 必定是一個缺少自信， 精神萎靡， 無意進取的領導干部。
因此， 雷厲風行不僅是一種工作態度， 更是一種修養素質， 一種風采和風氣。
尤其中青年同
志在走上領導崗位后， 更應當給人們帶來一股新風， 做事嚴厲果斷， 干脆利落， 把各項工作搞得更有活力， 更有成效。
三、 加強團結出政績
江澤民同志曾經指出， 團結出凝聚力， 出戰斗力， 出新的生產力。
團結對領導班子而言尤為重要。
一個地區， 一個部門， 一個單位， 領導班子團結， 干部和群眾才容易團結， 才能形成合力， 心往一處想， 勁往一處使。
領導干部不團結， 勢必內耗不斷， 人心浮散， 影響各項工作的開展。
一個班子團結與否， “一把手” 是關鍵。
“一把手” 應以團結為生命、 為力量， 做團結一致的模范， 用高尚的道德情操、 良好的品行修養、 自身的人格力量去感化、 團結和說服周圍的同志， 帶好班子， 帶好隊伍。
要認真貫徹民主集中制的原則， 善于傾聽各方面的意見， 在發揚民主的基礎上實行正確的集中。
領導班子的團結， 領導成員不是配角， 不是陪襯。
每個領導成員既要根據集體的決定和分工， 切實履行自己的職責， 又要關心全局工作， 積極參與集體領導， 切實維護集體的團結。
領導班子全體成員都要以大局為重， 以整體利益為重， 在工作中互相支持， 互相諒解， 互相補臺， 多談心， 多通氣， 多協調， 坦誠相見， 真誠相待， 以充分發揮班子的集體智慧。
此外， 年輕干部的大度謙和， 能夠很好地促進班子的團結。
大度謙和是一種境界， 是一種為人為政的品格。
現在一些年輕干部走上領導崗位沒幾天， 尾巴就翹了起來， 變得目空一切， 旁若無人， 容不得任何不同意見， 容不得與自己意見相左的人， 既破壞了 團結， 又影響了 大局。
因此， 年輕干部必須學會大度， 學會謙和， 懂得“天外有天， 樓外有樓” 的道理， 學會“抬頭看天， 于云天之外看春秋” 。
再有才氣， 不能傲氣； 再有本領， 不能自負。
要多向老同志學習， 向班子中的同齡人學習， 向下屬學習， 真正做到從善如流。
只有團結戰斗， 才能政績卓著。
身為領導干部， 應該經常想一想， 黨和人民選擇我們，把我們放在重要的崗位上干什么？ 就是要我們以自己的智慧、 忠誠和努力帶領群眾克服困難。
我們的事業每前進一步都會遇到困難， 沒有困難談不上創業。
事業要前進， 就要克服困難， 繞是繞不過去的。
鄧小平同志曾在他那著名的 ， 92 南巡談話中總結深圳成功經驗時精辟地指出：
沒有一點闖的精神， 沒有一點“冒” 的精神， 沒有一股氣呀、 勁呀， 就走不出一條好路， 走不出一條新路， 就干不出新的事業。
我們取得的每一項成績， 都是不斷探索和開拓的結果， 其背后都有一堆困難， 而最困難的時候往往也是最有希望的時候， 努力解決困難， 把它們踩在腳下， 我們就前進了， 工作就登上了一個新臺階。
而戰勝困難的一條基本經驗， 就是領導干部要有一個良好的精神狀態和正常的心態， 在困難面前看到前景而不退縮， 在挫折當中恪盡職守而不氣餒， 披荊斬棘， 勇往直前。
四、 求真務實創政績
求真務實， 就是對工作高度負責， 一絲不茍， 精益求精； 就是講實話， 鼓實勁， 辦實事， 求實效； 就是切實轉變作風， 多深入基層， 深入群眾。
這是我們做好工作， 推進事業前進的重要保證。
若把開拓創新比作奔騰不息的水流， 那么求真務實就是源頭， 無流則滯， 無源則竭， 只有把兩者結合起來， 才能使事業的長河源遠流長。
如果我們馬馬虎虎，模模糊糊， 心浮氣躁， 敷衍塞責， 胡亂應付； 或者華而不實， 好大喜功， 花拳繡腿， 追求
表面的轟轟烈烈， 熱熱鬧鬧， 不講實效， 有始無終， 毫無疑問會對工作對事業造成極大的損害。
真正的政績是爭先創優干出來的。
創造政績， 要求爭在日常工作中， 創在實踐過程中， 盯住問題抓落實， 瞄準不足想對策； 要求崇尚先進， 學習先進， 追趕先進， 爭創先進； 要求始終保持不懈進取、 清醒自持的態度， 不急功近利， 不弄虛作假。
唯有如此， 政績才會具有沉甸甸的分量。
在這方面，選人用人的導向也很重要， 一定要堅持用好的作風選人、 選作風好的人。
應當看到， 由于各地自然條件、 經濟基礎、 文化底蘊差別很大， 所以發展速度不可能齊頭并進， 甚至往往差距還可能很大， 由此決定了出政績的難易明顯不同。
往往在落后地區、 困難單位干出一番業績， 要比發達地區、 有錢單位多付出不知多少倍的艱辛， 真可謂“人一之、 我十之， 人十之、 我百之” 。
但是， 如果組織上在選人用人時忽視獲得政績的基礎和條件而只拿一把尺子作衡量， 就難免導致發達地區、 有錢單位的領導說話氣粗、 上級偏愛、 提升容易， 反之， 落后地區、 困難單位的領導則人微言輕、 不易被上級重視、 提拔重用更是無從談起， 長此以往， 難免會挫傷那些長期在落后地區和困難單位默默奉獻的干部的工作積極性。
再拿干部交流來說， 憑啥就只能是條件好的地區間、 單位間相互交流， 條件差的地區間、 單位間相互交流？ 這公正嗎？ 幾年前， 曾從一名當時不得志的組工干部那里聽到這樣幾句順口溜：
“指鹿為馬者上司愛， 溜須拍馬者提得快， 單槍匹馬者常挨整， 當牛做馬者苦海深。
” 現實生活中此類現象并不鮮見， 由此導致跑官要官之風甚行， 買官賣官現象蔓延， 黨風政風不見好轉， 廣大群眾怨聲載道。
當然， 隨著以胡錦濤為總書記的黨中央提出并推行“正確的政績觀” ， 可以相信， 這一頑疾終會逐漸被治愈。
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