下面是小編為大家整理的解放思想更新觀(guān)念大討論工作方案（范文推薦）,供大家參考。

　解放思想更新觀(guān)念大討論工作方案

　一、 認(rèn)識(shí)大討論的意義 在剛剛完成集團(tuán)公司組建任務(wù)的第二年， 集團(tuán)公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響， 干部職工的思想觀(guān)念相對(duì)滯后， 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 重生產(chǎn)、 輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來(lái)的巨大變化的情況， 組織在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了一次“解放思想、 更新觀(guān)念” 大討論活動(dòng) 。

　大討論通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)， 開(kāi)闊眼界， 查找自身的局限和不足， 廣大干部職工深刻地感受到了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大變革， 思想受到了觸動(dòng)， 市場(chǎng)意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 效益意識(shí)比以前有所增強(qiáng)， 對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展和順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。

　在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中， 集團(tuán)公司黨組發(fā)現(xiàn)， 系統(tǒng)內(nèi)部由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營(yíng)模式的影響， 重生產(chǎn)輕效益、 重安全輕管理的慣性思維并沒(méi)有得到根本改變， 與完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有重大距離。

　工作上， 只注重安全生產(chǎn)， 而對(duì)電價(jià)、 電量、 電費(fèi)回收、 環(huán)保、稅收、 成本的控制沒(méi)有提到一個(gè)相應(yīng)的高度； 只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧， 而與政府機(jī)關(guān)、 銀行、 電網(wǎng)公司、 煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。

　而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況， 同時(shí)也影響到集團(tuán)公司的快速發(fā)展， 影響著集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

　要想完成從重生產(chǎn)、 輕管理向既重視

　生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變， 完成從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變， 就必須先從思想觀(guān)念入手， 以思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變， 推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變； 以思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變， 推動(dòng)管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。

　而開(kāi)展“解放思想、 更新觀(guān)念” 大討論是促進(jìn)人的觀(guān)念發(fā)生變化的好辦法。

　我廠(chǎng)除了存在集團(tuán)公司所列舉的共有的不合形勢(shì)要求的現(xiàn)象之外， 還存在著直接影響經(jīng)營(yíng)效益的思想觀(guān)念落后和管理不科學(xué)、 不到位的問(wèn)題， 存在著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、 工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問(wèn)題。

　在集團(tuán)公司效益年里， 深入進(jìn)行今年的“解放思想、更新觀(guān)念” 大討論， 以思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變， 促進(jìn)管理方面的進(jìn)步， 對(duì)我們提高效益、 甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　二、 把握大討論的幾個(gè)原則

　 1、 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

　學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、 觀(guān)念更新的前提和基礎(chǔ)， 只有堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝頭腦， 堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)踐， 大討論才不至于偏離正確的方向。

　廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級(jí)要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、 更新觀(guān)念” 研討班， 中層干部要參加廠(chǎng)里舉辦的“解放思想、 更新觀(guān)念” 培訓(xùn)班， 同時(shí)廠(chǎng)里要結(jié)合實(shí)際， 對(duì)管理崗位人員、 班組長(zhǎng)采取舉辦學(xué)習(xí)班、 召開(kāi)報(bào)告會(huì)等形式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍， 提高學(xué)習(xí)效果。

　2、 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、 務(wù)虛與務(wù)實(shí)相融合。

　開(kāi)展大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是指導(dǎo)實(shí)踐、 解決問(wèn)題， 通過(guò)解

　決認(rèn)識(shí)問(wèn)題， 增強(qiáng)干部職工市場(chǎng)意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 效益意識(shí)， 來(lái)促進(jìn)各單位經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題的解決， 增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、 競(jìng)爭(zhēng)能力、 可持續(xù)發(fā)展能力， 在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、 如何減少虧損企業(yè)、 如何減少虧損額、 如何提高整體經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題， 通過(guò)大討論活動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

　3、 要堅(jiān)持抓好重點(diǎn)群體、 重點(diǎn)對(duì)象。

　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中處在舉足輕重的位置， 在領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。

　通過(guò)大討論活動(dòng)， 提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力， 提高各個(gè)層面的執(zhí)行力。

　在突出抓重點(diǎn)的前提下， 要注意將大討論活動(dòng)與“同心文化” 理念宣貫工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念， 規(guī)范個(gè)人行為， 提高能力素質(zhì)。

　4、 要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。

　集團(tuán)公司黨組明確提出 “把是否完成了‘效益年’ 的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗(yàn)這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”， 因此， 我們提大討論活動(dòng)要在“實(shí)” 字上下功夫， 實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展， 扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，讓大討論活動(dòng)促進(jìn)“1421” 任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 促進(jìn)企業(yè)從“生產(chǎn)型” 向“經(jīng)營(yíng)型” 轉(zhuǎn)變。

　三、 大討論應(yīng)解決的問(wèn)題

　 目前， 困擾企業(yè)的問(wèn)題很多， 但重要的還是思想觀(guān)念落后、 向心力不強(qiáng)、 管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問(wèn)題。

　在大討論活動(dòng)中，以下問(wèn)題應(yīng)得到很好地解決：

　1、 在集團(tuán)公司“效益年”、 分公司“管理效益年” 中， 我們應(yīng)該怎么辦？

　2、 與先進(jìn)單位相比， 我們的差距究竟在哪里？ 能否縮小這些差距？

　3、 在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中， 企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措， 我們個(gè)人能做什么？

　4、 怎樣解決辦事拖拉、 效率不高的問(wèn)題？

　5、 如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？

　6、 執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)完成任務(wù)、 指標(biāo)

　 [1] [2] 的重要因素， 如何提高干部和員工的執(zhí)行力？

　四、 大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　 為加強(qiáng)對(duì)大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)， 廠(chǎng)成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 組成如下：

　組長(zhǎng)：

　×××

　 副組長(zhǎng)：

　***成員：

　各黨支部書(shū)記、 黨群口各部門(mén)主任

　 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在在思想政治工作部， 負(fù)責(zé)具體工作。

　五 、 對(duì)大討論的工作要求

　 1、 今年的大討論不劃階段， 不定任務(wù)， 貫穿全年， 從以討論促工作考慮， 應(yīng)盡量提前進(jìn)行。

　2、 各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間， 有措施、 有組織地

　認(rèn)真進(jìn)行。

　生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開(kāi)大、 小修和搶修時(shí)間， 集中在生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、 工作不太緊張的時(shí)間進(jìn)行。

　3、 各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見(jiàn)解， 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 典型的、 對(duì)企業(yè)有影響的要及時(shí)上報(bào)， 以便在全廠(chǎng)推廣。

　4、 政工部要不定時(shí)地編發(fā)大討論簡(jiǎn)報(bào)， 以宣傳典型， 指導(dǎo)工作。

　 5、 初步定于 10 月底為大討論總結(jié)時(shí)間， 屆時(shí)各黨支部將討論進(jìn)展情況詳細(xì)總結(jié)上報(bào)。

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