下面是小編為大家整理的2022年履職盡責方面存在問題優秀范本三篇（完整文檔）,供大家參考。

　　擔當就是責任，一個領導干部好不好，很重要的一條是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。領導干部是黨執政為民的骨干，肩上責任重大，擔當義不容辭，有多大的擔當才能干多大的事業!下面是范文網小編為您推薦履職盡責方面存在的問題優秀范文三篇。

　　根據《巴中市人民政府辦公室領導班子查找出的問題整改方案》要求，現就切實解決“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”的問題制定本整改方案。

　　一、整改內容

　　主要針對工作中缺乏干事創業的責任擔當，工作拈輕怕重，有畏難情緒，不敢擔責，不敢啃“硬骨頭”;

　　接到工作不深入研究，急于找下家，當“甩手掌柜”，將責任推向部門;不想多擔事，常常以“這件事不歸我分管”為由，對交辦工作推諉卸責;遇到困難，盡力匯報客觀原因，為自己工作不力尋找借口等問題。

　　二、整改目標

　　認真貫徹中央和省、市委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求，以服務職能為重點，以群眾滿意為標準，全面開展“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”問題專項整治，使“庸、懶、散、拖”現象明顯得到遏制，確保行政行為更加規范、行政效率明顯提高和服務意識明顯增強，為推動巴中統籌城鄉、追趕跨越、加快發展作出積極貢獻。

　　三、整改措施

　　牽頭領導：肖雙平;牽頭科室：綜合室;完成時限：9月底。

　　(一)加強教育，強化責任擔當。加強黨的先進性和純潔性教育，大力倡導勤勉履職、夙夜在公、任勞任怨、推車上坎、負重前行的吃苦擔當精神。一是加強理論學習。結合巴中發展實際和工作需要制定切實可行的學習計劃，堅持中心組學習和讀書班制度，通過專家講、現場學召開專題學習會、自學等形式，不斷提高領導干部謀劃工作、推動工作和攻堅破難的能力。二是加強責任心教育。著眼于提高廣大干部的思想境界和政治覺悟，按照“三嚴三實”的要求，強化理想信念教育和事業責任心教育，通過開展廣泛討論、規章制度學習等形式，使領導干部進一步明確自己職責，不斷提高領導干部的思想認識，以“等不起”的緊迫感，“慢不起”的危機感，“坐不住”的責任感，自覺想事干事。(責任科室：機關黨委、人事科)

　　(二)自查自糾，實現“四個自我”?！白晕覂艋?、自我完善、自我革新、自我提高”是每名領導干部應該具備的重要素質，把實現“四個自我”作為履職盡責的第一要務。對照整改內容，廣泛征求意見，認真對照職責和個人承擔的工作任務，逐項檢查履職盡責情況，對職責范圍內的工作，強化責任擔當，切實抓緊抓好、抓出成效。一是重點圍繞“履職盡責做得怎么樣”，組織召開一次座談會，廣泛聽取各界意見建議。二是圍繞“如何做到履職盡責”，開展一次談心談話活動，通過批評與自我批評，達到溝通思想、化解矛盾、談出干勁的效果。三是圍繞“履職盡責找差距”，召開一次專題分析會，深入查找目標定位、思想觀念、思維方式、工作作風、業務水平、改革創新等方面不適應履職盡責需要等多層面的問題。(責任科室：監察室)

　　(三)嚴明紀律，完善考核體系。實行差異化考核、精細化管理，將執行力作為考核的重要內容，建立健全績效考核制度。完善調整不適宜領導干部擔任現職辦法，建立能者上庸者下的獎優罰劣機制，樹立正確選人用人導向。拓寬群眾監督舉報渠道，對失職、瀆職、不作為、亂作為的行為進行通報。建立和完善內部管理制度，構筑程序清楚、限時明確、責任分明、監督同步、紀律嚴格、獎罰分明的長效制度體系。(責任科室：人事科、監察室)

　　四、有關要求

　　(一)加強領導，精心組織。辦公室干部職工要以高度的政治責任感和強烈的大局意識，周密安排，精心組織，高標準、嚴要求，抓落實，切實把該項整改活動抓緊、抓實、抓出成效。主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，形成一把手負總責、一級抓一級、全員抓落實的工作格局。

　　(二)嚴格要求，獎優罰劣。嚴格落實履職盡責要求，推行干部年終述職測評制度，落實干部職工工作績效考核辦法，破除“干好干壞一個樣”的觀念。對履職盡責、作風務實、真抓實干特別是在關鍵時刻或工作一線表現突出、勇于擔當、成效顯著的干部予以重用。對違反履職盡責要求，造成不良影響或產生嚴重后果的，依據所應承擔的責任進行責任追究。

　　(三)完善機制，推動工作。各科室要根據本方案要求，注意總結促進履職盡責、敢于擔當的好經驗好做法，形成責任體系，建立長效機制，促進履職盡責常態化、規范化、長效化。把開展履職盡責整改活動作為推動各項工作的重要動力，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

　　一、存在的主要問題

　　1、政治素養不高。不善于運用“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論來武裝自己的頭腦，從政治的角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強。比如說對市委這次部署的作風效能建設月活動，一開始并沒有引起高度重視，反映了自己缺少政治敏感性。

　　2、為民服務宗旨觀念不夠牢固。表現在：對待群眾不能始終保持熱情服務的態度，當手頭工作較多時，性子就會有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需要重復解釋的問題，嗓門就會比平時高，顯得沒有耐心，沒有調整好自己的情緒。有一次，遇到群眾因身份證重證號到窗口來爭吵，我向他表達了歉意并提出了解決的辦法，但這位群眾還是很激動，認為這樣會給他帶來很多麻煩，需要費時費錢，并質問損失誰來彌補?當時我認為這是歷史遺留問題，并不是自己工作上的過錯，態度也變得有些冷淡。雖然那位群眾最終還是修改了身份證號碼，但事后一想，如果我當時做到換位思考一下，就應該能理解群眾的想法和焦急心理，做到欠下群眾的“工作債”，要用實際行動來還。

　　3、業務知識鉆研不夠。表現在：對待工作不夠主動、積極，滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。對業務知識學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，認為“船到橋頭自然直”，坐等待辦法出現，而不是自己尋找對策，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

　　4、工作作風不夠扎實。表現在：對待工作有時抱著應付的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。對窗口的工作情況和自己負責的業務工作若明若暗，沒有深入調查和全面的把握，以致很少提出針對性強的工作措施。

　　二、存在問題的原因

　　1、學習目的不夠明確，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，是學習變得形式化、教條化。

　　2、為群眾服務意識的淡保沒有牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念;沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的實質;沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失衡量標準，在個人利益與集體相沖突時，往往考慮個人得失較多，而忽視了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因?！耙磺袨榱巳罕姟笔且嬲龅饺娜鉃槿嗣穹?，拿出百分之百的熱情接待每一位群眾，而不是對群眾使性子，群眾有事問題多，這是相信我的體現，絕不能把這作為不予理睬的借口。

　　3、業務水平不高，不夠鉆研。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作和質量起決定性作用，一方面，自認為是實踐經驗積累豐富，不去鉆研，另一方面，缺乏敬業精神，在實際工作中有時得過且過，難以勝任長遠工作的需要。

　　擔當就是責任，一個領導干部好不好，很重要的一條是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。領導干部是黨執政為民的骨干，肩上責任重大，擔當義不容辭，有多大的擔當才能干多大的事業!

　　當前，黨的干部隊伍總的是好的，大多數領導干部銳意進取、改革創新，攻堅克難、屢創佳績，為改革開放和現代化建設作出了突出貢獻。但也有一些領導干部擔當精神差，在履職盡責上存在著這樣那樣的問題。有的不敢負責，在位不作為，習慣于混日子、保官帽，對職責范圍內該定的事因怕擔責而不敢拍板，該出面解決的事因怕冒風險而畏首畏尾、推諉拖延，貽誤工作。有的看似敢作敢為，不守規矩、不循規律，甚至為了個人升遷而大搞不切實際、勞民傷財的“政績工程”。有的喊著要擔當、負責，其實卻說得多、干得少，習慣于擺樣作秀，表面上熱熱鬧鬧，實則收效甚微，貽誤發展良機。凡此種種，歸根到底都是由于權力觀錯位、政績觀扭曲造成的。解決這些問題，從根本上講，各級領導干部就要認真貫徹落實習近平總書記的要求，做真正敢于擔當、勇于負責的好干部。

　　做個敢于擔當的好干部，首先就要錘煉堅強的黨性。堅強的黨性，是敢于擔當的精神之“鈣”。領導干部要增強敢于擔當的責任意識。責任重于泰山，只有堅定理想信念，充分認識為民造福是共產黨人的天職、團結帶領廣大人民實現中國夢是當代中國共產黨人的崇高使命、完成好組織交給的各項任務是每一個領導干部的本職，才能毫不懈怠、夙夜在公、頑強拼搏，卓有成效地干好本職工作。只有以大無畏的革命精神和氣概勇往直前，才能逢山開路、遇河架橋，敢啃硬骨頭、敢碰難題，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任。敢于擔當，既要見精神，更要見行動，增強敢于擔當的自覺，該做的事頂著壓力也要做，該負的責冒著風險也要負。

　　做個敢于擔當的好干部，離不開過硬本領的培養。擔當需要勇氣，更需要能力。這既得有善于謀事的素質，注重深入調研、集思廣益，了解實際，把握問題的實質，根據事物的內在規律，做到科學決策、民主決策、依法決策;同時，也得有抓好落實的能力，具體體現在，善于科學部署，組織協調各方面力量圍繞共同目標真抓實干，攻堅克難，抓好各項工作的落實，善于調動各方面積極性，克服一切消極因素，形成團結一心、共同奮斗、生動活潑、紀律嚴明的可喜局面。

　　做個敢于擔當的好干部，還得養成務實的作風。千擔當、萬擔當，光說不練、干不出實績就是沒有擔當。作為領導干部，怎么體現“三嚴三實”?就是用好的作風來辦實事、求實效，多做暖人心、穩人心、得人心的實事，不做只為給自己留名、替自己立碑的虛功。在具體工作中，最需要腳踏實地、接續前進，如果每個領導班子成員、每個領導干部都能堅持“新官也要理舊賬”“一張藍圖畫到底”，像接力賽跑那樣，這樣的持續奮斗該會迸發出多大的能力?當然，不管怎么干，都得保證一條：干凈干事、清正廉潔。

　　營造敢于擔當的干事創業環境，各級黨組織責無旁貸。對敢擔當、求實效、成績大的干部，就該大膽選拔使用，旗幟鮮明地為之鼓勁撐腰，當他們遇到困難時給予幫助，當他們遇到挫折時給予鼓勵寬慰，當他們受到非議時則加強引導。對那些平時工作中不負責任、關鍵時刻退縮不前的干部，應當批評教育，促其改正，必要時進行組織調整，認真解決好“為官不為”的問題。

　　還是那句話，有多大的擔當才能干多大的事業。每名領導干部當時時自問。


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