下面是小編為大家整理的企業(yè)文化：企業(yè)文化落地關鍵在決策者自身（范文推薦）,供大家參考。
企業(yè)文化落地問題是令企業(yè)文化工作者最揪心的問題，也是企業(yè)文化在管理實踐、管理運動中既無定式、又難把握、事關企業(yè)文化成效與否的決定性因素，更是企業(yè)決策者畏避企業(yè)文化建設、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化優(yōu)化重組的主要理由。
我們經(jīng)常會接觸到類似“企業(yè)文化如何如何落地”的學術文章，但很少有文章總結：企業(yè)文化落地工作的關鍵是企業(yè)決策者自身。
長期的管理實踐和調(diào)查研究結果告訴我們，什么樣的企業(yè)領導決定什么樣的企業(yè)命運。企業(yè)領導的意志、意識理念、道德情操、價值觀念、處事方式方法、個性特點、直至言行舉止等都是企業(yè)上下的“潛規(guī)則”或效仿標準。企業(yè)員工以如何“讀懂”領導為職場勝敗的訣竅，企業(yè)領導以“迎合能力”衡量員工的綜合素質(zhì)。“讀懂領導”“迎合領導”即成為最現(xiàn)實、最廉價、最實用的職場政治或叫職場取勝法則。
于是，在領導眼里，員工是越來越聽話、越來越乖巧；
在員工眼里，領導是越來越偉大、越來越可愛。
可惜，這一切大多是假象或假想。
員工越來越聽話、越來越乖巧只是局限在領導的眼里，是假象，而現(xiàn)象的背后未必如此。而且，員工雖然聽話、乖巧，但未必“中用”、未必能做事令人放心。既然領導有這樣的假想——要求員工聽話也即服從領導，那么，員工就只好聽話、服從，以爭做一個合格的員工。但注意，這是服從，是被動、盲目、趨衍的接受。
同樣，領導越來越偉大、越來越可愛，是員工基于趨利的目的、基于假想的驅(qū)使、基于奉承、迎合、盲從的結果。
于是，這些便自成一個價值鏈完備的“價值觀”體系，而這價值觀體系的核心便是“服從領導、討好領導、迎合領導”。這其實就是企業(yè)的原生態(tài)文化，但凡多數(shù)企業(yè)，莫不如此。
現(xiàn)代企業(yè)文化理論的企業(yè)文化主張是：開放、兼容、民主、員工為核心、責任為根本、發(fā)展為目的。其價值基礎是員工與企業(yè)的共同訴求，價值核心是企業(yè)價值理念的高度統(tǒng)一。
基于此，現(xiàn)代企業(yè)文化理論的落地勢必帶來對于原有企業(yè)文化的沖擊，甚至是對所謂原生態(tài)企業(yè)文化的顛覆。以企業(yè)領導為價值核心的文化模式必然遭到否定和批判。
因此，企業(yè)文化落地，必須企業(yè)領導意識理念先歸位、先落地；
企業(yè)領導之前為自己構筑的“畏避企業(yè)文化”的防火墻必須先拆除。
領導意識的阻礙是企業(yè)文化落地工作的最大障礙，而“開放、兼容、民主”的現(xiàn)代企業(yè)文化宗旨，正是廣大中、小企業(yè)領導難以逾越的鴻溝。
“開放、兼容、民主”賦予現(xiàn)代企業(yè)文化以生命的力量，而，“一言談、家長式、君主制、官僚型”的企業(yè)文化注定其最終難以逃脫腐朽、沒落的宿命。
俗話說，解鈴還需系鈴人。決定企業(yè)文化能否在企業(yè)生根、開花、結果的唯一主因正是企業(yè)領導自身，而不是別人或是它因！